管理制度汇编最新版.doc

目目 录录 1 1 安全目标管理制度安全目标管理制度 1 1 2 2 安全生产责任制度安全生产责任制度 1 1 3 3 风险管理制度风险管理制度 2 2 1 风险预控管理制度 2 2 危险源辩识管理职责 2 3 工作前风险评估制度 3 4 4 本质安全管理例会制度本质安全管理例会制度 4 4 5 5 安全生产碰头会制度 安全生产碰头会制度 4 4 6 6 安全投入保障制度安全投入保障制度 5 5 7 7 安全技术审批制度安全技术审批制度 6 6 8 8 文件记录管理制度文件记录管理制度 7 7 9 9 安全隐患排查与整改制度安全隐患排查与整改制度 8 8 1010 事故应急救援制度事故应急救援制度 9 9 1111 人员准入制度人员准入制度 1010 1212 安全教育与培训制度安全教育与培训制度 1212 1313 班前会制度班前会制度 1818 1414 现场交接班制度现场交接班制度 1818 1515 安全操作管理制度安全操作管理制度 1919 1616 员工不安全行为管理制度员工不安全行为管理制度 2020 1 不安全行为检查 21 2 员工不安全行为观察与预警 23 3 员工不安全行为识别与研究 24 4 员工不安全行为评审 25 5 员工不安全行为积分考核办法 25 1717 班组安全活动制度班组安全活动制度 2727 1818 班组建设管理制度班组建设管理制度 2727 1 总则 27 2 组织机构 28 1919 群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法 3131 2020 领导干部深入现场制度领导干部深入现场制度 3030 2121 设备管理制度设备管理制度 3232 1 设备管理责任制度 32 2 配件管理制度 34 3 设备巡检制度 35 2222 安全监督检查制度安全监督检查制度 3636 1 登高或高空作业安全监督检查制度 36 2 安全监督检查制度 38 3 本质安全检查与检测制度 39 2323 安全评审制度安全评审制度 4545 2424 安全结构工资考核与分配制度安全结构工资考核与分配制度 4747 2525 安全生产管理职务过错行政责任追究办法安全生产管理职务过错行政责任追究办法 4848 2626 不安全行为的奖罚制度及处罚标准不安全行为的奖罚制度及处罚标准 5252 2727 安全生产举报制度安全生产举报制度 5757 28 28 三违三违 及未遂事故管理及未遂事故管理 5959 2929 外委施工单位安全管理制度外委施工单位安全管理制度 6060 3030 本质安全文化建设制度本质安全文化建设制度 6262 3131 环境管理制度环境管理制度 6464 3232 健康管理制度健康管理制度 6666 1 1 安全目标管理制度安全目标管理制度 安全目标管理要求 总体控制 分解细化 健全机构 明确责任 绩 效考核 奖惩分明 定期评审 持续改进 1 每年年初 要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本 年度安全工作目标和管理方案 2 根据年度安全奋斗目标 将安全指标层层分解 细化到车间 班 组 并以文件形式下发 3 每年年初由公司总经理与各生产单位 部 室负责人签订安全生 产责任状 各负责人与车间主任 部门主管签订安全生产责任状 各车间 主任与班组长签订安全生产责任状 公司全体员工签订安全承诺书 4 管理方案制定时 必须包含目标实现所需的措施及人力 物力支 持条件 5 每年年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析 总结 制定 下年度安全目标管理方案 2 2 安全生产责任制度安全生产责任制度 1 各级管理人员及每位员工必须依据 安全生产责任制 履行相应的 职责 如出现失职时由公司及相关职能部门根据其性质 影响范围 损失 情况对责任人进行处罚 2 员工有事不能上岗时 必须提前 4 小时与所在单位负责人请假 相 关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业 严禁空岗 3 顶岗人员在上岗前 所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进 行培训 熟悉本岗位的危险源及控制措施 4 当岗位之间或某一项任务职责不明时 由现场带班班长 车间主任 或单位负责人进行协调 5 各岗位必须严格按照 安全生产责任制 的规定履行职责 不能越 权行事 6 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级 汇报 说明原因 并提出合理化建议 7 各岗位要积极参加公司组织的其它安全活动 3 3 风险管理制度风险管理制度 1 风险预控管理制度 1 1 识别生产活动过程中的危险源 针对危险源制定有效的管理标 准和管理措施 1 2 各单位负责对本单位的危险源管理标准 管理措施进行培训 并组织考试 合格后方可上岗作业 1 3 操作规程由各单位组织技术人员负责编制 在编制过程中要充 分考虑作业过程中的危险源 在规程中要制定控制危险源的管理标准和管 理措施 1 4 当作业场所 生产工艺 技术设备 工作任务等发生变化时 各单位必须组织现场作业人员进行危险源的辨识 并制定通过审批的管理 标准 管理措施 否则不准生产作业 2 危险源辩识管理职责 2 1 公司各单位成立各自的风险管理小组 负责本单位生产活动中 的危险源辨识 分级分类 2 2 公司本质安全管理体系领导小组负责风险管理方法的培训 对 各管理标准与管理措施制定的思路 方法给予相应指导 2 3 公司本质安全管理体系领导小组负责风险管理工作计划的制定 并负责监督指导 2 4 各职能部门负责对风险管理要素的审核 2 5 各单位负责人负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分 类 2 6 对不同类型 级别的危险源 各单位必须结合本单位实际落实 到相关的作业人员 制定切实可行预防和控制措施 安环部进行跟踪监管 使其始终处于有效控制之中 2 7 公司根据各单位职责合理划分生产责任区 明确危险源管理责 任 2 8 安环部必须熟悉本部门监管的所有危险源 并负责对危险源的 监测 督促各单位对危险源进行完善和补充 2 9 安环部每年年底要组织各单位对危险源进行全面审核 负责危 险源的增减和升降级管理 2 10 各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划 充分利用班前 会组织当班人员进行本岗位危险源辨识 3 工作前风险评估制度 3 1 工作前风险评估是根据进入作业状态前 根据当班的工作任务 作业环境 设备设施 所使用的工器具 个人技能 个人防护等 评定作 业过程中存在的风险 3 2 根据评估出的风险 要相制定改进或防范措施 及时消除安全 隐患 确保实现安全生产 3 3 工作前风险评估工作在每天的班前会上进行 由当班带班班长 负责组织工作前的风险评估 评估后要认真填写风险评估记录 3 4 保留日常风险评估记录 必要时及时追加到正式风险概述中 3 5 经评估有危害人员及设备运行的重大隐患 要立即向公司领导 或安环部汇报 采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业 4 4 本质安全管理例会制度本质安全管理例会制度 1 每月月初召开上月的本质安全管理办公会议 与安全生产办公会 合并召开 如遇休息日续延 2 会议由总经理主持召开 3 参加会议的人员由公司党委书记 各副总及各职能部 室 生产 单位负责人组成 4 每次例会 各部门汇报本单位的安全生产情况 本单位存在的生 产安全问题及整改情况和本单位本质安全建设情况 并对下月的安全生产 工作做出安排 5 安环部汇报全公司当月的安全生产情况 公布各级领导干部深入 现场 靠前指挥 查 三违 查隐患情况 分析当月的安全生产形势 找出不足 并提出整改意见 对当月的重大生产安全问题进行分析 并提 出整改措施 6 布置下月的安全生产工作 7 安环部形成会议纪要并公布 5 5 安全生产碰头会制度 安全生产碰头会制度 1 公司领导 各生产单位 职能部室负责人每日下午 16 点召开安全 生产碰头会 2 公司领导 各职能部门领导 车间领导要经常深入现场 靠前指 挥 3 每日将检查出的问题和 三违 情况按要求如实填写在安全生产 督察 检查 卡中 在例会上对查出的 三违 隐患制定出处理决定 整 改措施 4 因公出差等原因 不能按时检查的 需向负责安全工作的副总经 理或安环部履行请假手续 书面形式 作为每月考核查隐患 查 三违 次数的依据 5 参加会议的部门负责人有事来不了可以安排副职参加会议 每日 的安全生产碰头例会与会者都必须准时参加 有一次无故不参加处罚 50 元 6 每日 16 00 前必须将督察 检查 卡交安环部以备整理 6 6 安全投入保障制度安全投入保障制度 1 本质安全投入保障资金按计划实施 2 由公司各部门制定计划 安环部汇总 经领导审批后上报公司 公司通过后予以实施 安全生产投入主要用于以下方面 2 1 建设安全技术措施工程 灭尘 防火 防爆 防泄漏 防中毒等 2 2 增设新安全设备 器材 装备 仪器 仪表等以及这些安全设备 的日常维护 2 3 重大安全生产课题的研究 2 4 职工的安全生产教育和培训 2 5 按国家标准为职工配备劳动保护用品 2 6其他有关预防事故发生的安全技术措施费用 用于制定及落实生产 安全事故的救援预案等 3 安环部负责协调安全资金的使用 当安全生产所必需的资金投入 不足时 经公司领导批准 及时向相关部门以书面形式反映 4 对所批复的资金使用不当或未按时实施而导致事故的 将追究相关 人员责任 5 安环部对安全资金的使用进行监督 确保安全资金专款专用 7 7 安全技术审批制度安全技术审批制度 1 公司各类工程设计 作业规程 安全措施和方案必须符合 洗煤 安全规程 焦化安全规程 的规定 按照规定的程序和权限进行审批 2 对于一般作业规程 安全措施和方案的审批程序为 2 1 施工单位将编制作业规程 安全措施和方案送交公司安环部 2 2 安环部按照相关的标准进行审批 2 3 审批人必须具备相关的专业资质 2 4 审批期限为一至三天 2 5 审批完后由安环部交公司总工或分管副总经理进行审核 2 6 总工或分管副总经理审核后交施工单位执行 安环部到施工单位 的工作地点进行监督检查 确保施工单位对规程的有效实施 3 对于专业性较强的工程设计 作业规程 安全措施和方案的审批 程序为 3 1 施工单位将编制作业规程 安全措施和方案交安环部 3 2 安环部将施工单位编制作业规程 安全措施和方案送交公司总工 3 3 公司总工根据施工单位将编制作业规程 安全措施和方案分情况 进行处理 A 公司内能够进行审批的 由总工组织相关人员进行审批 B 公司内不能够进行审批的 移交上级公司进行审批 3 4 审批期限为七天到三十天 3 5 由上级公司组成的专家组审批通过后 备案后交施工单位执行 安环部到施工 作业 单位的工作地点进行监督 确保施工 作业 单位 对规程的有效实施 4 安全技术审批必须保证依据充分 正确 内容全面 具体 安全 措施可靠 能够有效指导生产施工 作业和操作 5 审批人员的职务资格要符合相关规定 6 编制 审核 审批人员的职责 权限和义务严格按照 安全生产 法 中的规定执行 7 参加审批人员在措施审批后 要在措施上签字 8 8 文件记录管理制度文件记录管理制度 1 公司党政各类来文 均由公司党政办公室负责收取 登记 编号 拟办 呈送 传阅 根据领导批示落实 催办 事后返还党政办存档 2 行文种类 格式及规则按公司的规定要求行文 3 起草文件要由部门负责人核稿 党政办公室文字把关 公司领导 签发 4 公司党政综合性公文起草办理由党政办公室负责 各部 室起草 相关方面的公文 5 公文承办单位 对所承办的文件要认真进行阅研 根据领导批示 及时提出处理意见 及时落实 6 公文承办部门要对承办事项抓紧催办 查办 紧急公文的办理要 提出办理时限 跟踪催办 查办 7 公文办完后 应根据文书档案管理规定 及时将公文原稿 正本 和有关材料整理及时立卷 归档 个人不得保存应归档的公文 8 各类记录及非正式文件必须按照规定进行编号 9 公司党政办公室负责建立全公司文件 记录 法律法规清单 明 确受控责任单位 9 9 安全隐患排查与整改制度安全隐患排查与整改制度 1 按照 企业负责 国家监督 的原则 公司是事故隐患排查制度 的责任单位 应及时组织事故隐患的排查工作 安环部负责对事故隐患排 查工作的日常管理和监督检查 2 公司总经理对事故隐患排查工作全面负责 副总经理 各生产单 位 部门负责人对总经理负责 组织分管范围内的事故隐患排查工作 各 部门负责实施本职范围内的隐患排查 3 主管级以上领导干部在对生产作业现场防火 防爆 有毒 有害 场所定期检查的过程中 发现隐患严格遵守下列原则 3 1 发现一般隐患 不含马上酿成事故且不含酿成事故的隐患 实 行 五定 定整改措施 定整改期限 定整改负责人 定项目 定资金 3 2 发现重大隐患 可能酿成重大事故的隐患 要责令隐患所属单 位立即整改 整改处理以前不准作业 生产 安监人员留在现场 监督其 整改处理完毕 3 3 发现紧急隐患 情况紧急 随时或马上造成事故的隐患 安监 人员应立即把现场所有人员撤到安全地点 并汇报调度和公司领导 4 严格执行隐患整改 五定 制 5 安环部对 五定 的隐患 按时进行复查 以确保隐患消除 6 认真填报各项隐患整改记录 7 安环部负责事故隐患的综合管理 监督检查事故隐患的整改情况 并负责统计上报工作 且按照统一报表纳入计算机管理 8 坚持 不安全不生产 的原则 对于存在事故隐患的作业场所 要制定切实可行的防范措施 无措施不得生产 9 因事故隐患整改不落实 导致事故发生 要给予处罚 并追究相 关人员的责任 1010 事故应急救援制度事故应急救援制度 当公司发生事故后 事故现场的人员必须立即将发生事故的时间 地 点 事故范围大小 受灾人员数量 事故点附近有无重要设备等情况反馈 到调度室 由值班调度员立即按照事故汇报流程向公司值班领导及公司相 关部门汇报 并通知事故单位负责人和公司应急指挥部各成员 1 发生事故时由总指挥根据事故的情况 下达启动相应的 预案 当总指挥出差或其它情况不在单位时由总指挥指定公司领导下达启动相应 的 预案 2 预案 启动后 公司应急指挥部必须迅速查清灾害发生地点 性质和波及范围 并迅速组织相关工作人员按规定的路线组织人员撤离危 险区域 3 在发生事故后 公司应急指挥部立即集合应急救援小组 在条件 允许的情况下参加抢险救灾工作 4 在参加抢险救灾时必须有保证参加抢险救灾人员人身安全的措施 5 在抢险救灾的过程中 所需要的特殊装备 材料与公司调度室联 系协调解决 6 在救灾过程中对事故人员要严格控制 以免事故重复发生 7 对受灾现场人数的清点工作由各单位负责人 当班工段长 调度 值班人员共同完成 8 在事故处理过程中各单位负责人必须坚守工作岗位 在需要时组 织好人员参加抢险救灾 1111 人员准入制度人员准入制度 1 每年末 公司经营部完成全公司的定编 定岗和定员工作 一般 在年底前经营部根据生产岗位需要 公司技术岗位余缺情况编制各工种及 大中专毕业生需求计划 并经公司领导审核后制定用人计划 1 1 定编 定岗 定员坚持以下原则 一是因事设岗的原则 实现 人 岗 事 三者之间的合理匹配 让 合适的人在合适的岗位上 充分发挥其积极性 主动性和创造性 二是优 化工作流程的原则 三是规模和效益相结合的原则 1 2 定编 定岗 定员的主要内容有 定编 即明确本单位的组织结构和人员编制 定编的基本目标是通过 对公司经济效益和规模的分析 确定公司人员编制总量 从而达到对人员 编制实行科学的动态管理 为公司里优化劳动力管理提供科学 有效的依 据 定岗 即明确本单位需要设立什么样的岗位 定岗的基本目标是建立 科学合理的职位体系 实现职责覆盖无交叉 无空白 工作饱满 相互协 作 定员 即明确保持岗位正常运转需要的人数 定员的基本目标是根据 岗位职责要求和人员编制计划来确定适合该岗位的人员任职要求及数量 1 3 在编制设置具体岗位需求计划时 必须明确具体岗位的能力标 准 重点考虑岗位的能力要求 重要性 风险程度等要素 根据具体岗位 确定所需人员的各方面素质和标准 1 4 当公司生产经营状况发生较大变化时 需修改定编定员计划 如 生产规模扩大或减小 上级公司因管理需要时要求变动的 经营状况变化 时需调整定编定员计划 修改或调整定编定员方案时依据生产经营实际及 定编定员标准进行 2 按照公司经营部管理程序 解决各单位人员的需求 原则上在公 司现有的人员中调剂 在不能调剂的情况下 按程序进行招聘 招聘人员 经必要的上岗培训合格后配备到各单位 2 1 新招聘人员 2 1 1 新招聘人员入厂前必须进行职业健康检查 并由经营部建立 保存员工健康档案 2 1 2 新员工入厂培训结束在生产单位培训实习期间 各单位要对 实习人员的岗位胜任能力及个人素质等进行考核 确保个人发展与企业需 求能得到最佳的结合 2 1 3 新员工试用期结束后 由经营部组织相关单位及人员进行新 员工岗位能力综合考评 出具考评结果 对不符合要求者填写不予录用的 意见并上报公司领导 2 2 短期务工人员 2 2 1 各生产单位根据本单位岗位设置提前一个月向经营部报用工 计划 经营部根据全公司用工状况及生产接续实际情况做出公司短期用工 需求计划 2 2 2 对于短期务工人员 必须由经营部组织进行健康体检 并由 经营部保存体检档案 2 2 3 短期务工人员 派遣到生产单位后先由经营部进行资格审查 对符合基本条件的人员由经营部组织各生产单位 安环部 分管领导面试 面试合格后接受安全培训 面试不合格的务工人员辞退 2 2 4 对于不胜任本职工作的短期务工人员 生产单位要及时将人 员退回经营部 经营部对不符合要求的人员办理辞退手续 2 3 外委施工单位 2 3 1 对于进入公司内施工的外委施工单位 招标前必须经公司经 营部对其资质及人员进行审查 2 3 2 施工单位所承担工程范围在所持资质范围内 项目经理 技 术员 安全员 特殊工种必须持有经国家有培训资质部门颁发的有效证件 2 3 3 外施工单位要有健全的安全组织机构 必须确保每班作业现 场有带班人员 2 3 4 新进公司外施工单位必须将资质审查后的原件交经营部 外 委施工单位到场人员必须与资质审查人员相符 包括安全资质 人数 姓 名 工种的核对 2 3 5 外委施工单位人员经审查符合要求后 由安环部组织安全培 训 新入厂人员的培训时间不得少于 24 学时 施工人员经培训考试合格 后方可进厂施工作业 1212 安全教育与培训制度安全教育与培训制度 1 新入厂的职工上岗前必须接受三级安全教育 公司级 车间级 班组级 三级安全教育时间不得少于 24 学时 经考试合格后方能上岗 1 1 公司级安全教育 公司级安全教育包括安全法律法规 通用安全 技术 劳动卫生和安全文化的基础知识 公司规章制度 安全规程 劳动 纪律 事故案例及事故预案等内容 1 2 车间级安全教育 车间级安全教育包括本车间劳动安全卫生状况和规章制度 主要危险 危害因素及安全事项 事故的主要诱因及预防措施 安全规程 典型事故 案例及事故应急处理措施等内容 1 3 班组级安全教育 班组 岗位 教育由班组长负责 主要教育内容是 岗位操作规程 注意事项及危险点 源 典型事故案例 劳动保护用品 设备工器具的 性能及正确操作使用的方法 安全设施的利用和维护 消防器材的正确使 用方法 并由班组长指定一名师傅带徒弟 经实际操作考试合格后方准独 立工作 2 凡从事国家规定的特种作业人员 必须经过专门的安全知识和安 全操作技能培训 考试合格并取得特种作业操作证后方能上岗 3 新工艺 新设备 新技术投入使用前要根据新的安全操作规程 经有关技术部门对有关人员进行相应的有针对性的安全教育 4 对事故责任者及违章作业者 要根据情节由公司或所在车间进行 安全教育 考试合格后方可上岗 5 调换工种的员工 必须进行车间 班组级安全教育 对其从事的 新工种进行培训 6 对来我公司进行一般性参观 学习人员 进厂前应进行一般安全 注意事项教育 7 车间根据本岗位安全生产的实际情况 每月安排一次安全生产活 动 并利用班前 班后检查安全生产情况 对职工进行经常性的安全教育 8 公司各生产单位 部门应充分利用各种形式和各种宣传工具向职 工广泛地进行安全生产劳动保护方针 政策 法令 规章制度以及安全知 识教育 加强职工的法制观念 牢固树立 安全第一 的思想 9 每年对职工进行二次安全技术规程学习及考试 考试成绩归档 考试合格后方可上岗 10 班组在每天的班前会上布置生产任务的同时 强调安全生产注意 事项 11 车间 班组级安全教育 要认真做好记录 内容包括 学习时间 和地点 教育内容 授课者 参加单位和人数 并有试卷和考核成绩单 交由公司安环部整理归档 12 为了保证各单位自行组织的安全培训的质量和完成情况 安环部 将不定期的组织检查 检查不合格的单位责令其整改 如仍不整改的单位 公司将做出通报并对本单位行政正职做相应的经济处罚 培训工作由安环 部组织 13 培训工作每年要编写年度培训计划 年底要有年度培训工作总结 按月编写具体的培训分解计划 月底有月总结 14 做好职工培训工作的统计工作 在册 上岗 持证等人员 普 通工种 特殊工种人员有多少 持证人员有多少 建立花名册 对不按规 定进行培训而上岗 要追究单位领导责任 附件一 新员工入厂三级安全教育卡 编号 发卡日期 姓名 性别 年龄 文化程度 分配单位 工种或职务 1 安全生产重要性 劳动保护概念 意义 任务 及其方针政策 法规制度等 考试成绩 2 公司概况 生产特点 安全共性要求和规定 3 防火 防爆基本知识及紧急情况下的救护措施 4 公司安全生产有关规定 受教育者签名 厂级教 育主要 内容 年 月 日 1 车间概况 危险源辨识 生产特点 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般要求 及注意事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求 及注意事项 车间 队 级教育 主要内 容 4 车间的安全规章制度 安全生产方面的经验教 育 受教育者签名 年 月 日 1 岗位的任务和作用 生产特点 生产设备 安 全防护装置 2 岗位的安全规章制度 安全操作规程 实际安 全操作示范 3 岗位的个人防护用品 工器具的具体使用方法 及注意事项 班组级 教育 主要 内容 4 岗位不安全因素 防止事故的措施及注意事项 受教育者签名 年 月 日 附件二 变换工种安全教育卡 编 号 发卡日期 姓 名 性别 年龄 文化程度 原单位 车间 原工种 现单位 车间 现工种 新车间 队 教育 1 车间概况 危险源辨识 生产特点 主要内容 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般安全要求及注意 事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求及注意事项 4 车间的安全生产规章制度 在安全生产方面的经验教训 受教育 者签名 年 月 日 新班组岗位 教育 1 岗位的任务和作用 生产特点 生产设备 安全防护装置 主要内容 2 岗位的安全规章制度 安全操作规程 实际安全操作示范 3 岗位的个人防护用品 工位器具的具体使用方法及注意事 项 受教育 者签名 年 月 日 附件三 复工安全教育卡 编号发卡日期 姓名性别年龄文化程度 单位 车间工种 何时脱离本工种岗位原因 车间 教育 主要 内容 1 离岗期间 车间变化与现状 概况 生产特点 2 车间生产工艺流程及工艺操作方面的一般安全要求及注 意事项 3 车间生产设备和维护检修方面的一般安全要求及注意事 项 4 车间的安全生产规章制度 在安全生产方面的经验教训 防止事故的措施及注意事项 受教育者 签名 年 月 日 班组 岗位 教育 主要 内容 1 熟悉岗位的任务和作用 生产特点 生产设备 安全防 护装置 2 熟悉岗位中的安全规章制度 安全操作规程 实际安全 操作示范 3 岗位的个人防护用品 工位器具的具体使用方法及注意 事项 4 岗位不安全因素 防止事故的措施及注意事项 受教育者 签名 年 月 日 1313 班前会制度班前会制度 为确保安全生产 各生产单位必须每班召开班前会 每位员工必须按 时参加班前会 会议具体内容要求如下 1 传达当日公司的安全生产例会精神 布置当班生产任务及当班安 全生产的注意事项 2 贯彻学习安全技术操作规程及其它内容 3 带班班长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作 4 布置当班的具体工作 并对当班的工作任务进行风险评估 并根 据风险评估结果 强调应遵守的安全技术措施 5 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议 6 每班组织1 2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估 口述 7 当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全 对 有遗漏风险或问题进行补充 8 做好会议内容的相关记录 9 班前会时间应控制在十五分钟之内 1414 现场交接班制度现场交接班制度 1 各工种职工包括车间负责人必须严格遵守工作时间和劳动纪律 按时上下班 要求做到岗上交接班 2 当班事故原则上当班处理 如因客观原因 确实无法处理时 由 车间值班人员协调 交接双方妥善处理 3 当班出现的问题需要车间与车间协调时 应通过公司值班领导和 公司调度人员进行协调解决 4 每班交接前 应及时组织班前会 在会上将交接班情况向全班组 人员进行说明 然后再布置当班生产任务及安全工作 5 交接班前 值班人员 各工种岗位工 应对设备完好状况和承包 卫生区进行验收 确认无误后 方可进行交接班 6 交接班如发现下列情形者不交接 6 1 接班人员如喝酒或精神异常 6 2 接班人员不齐 6 3 岗位文明生产不符合要求 6 4 交班人对当班情况交代不清 7 交接班时应交代清楚以下问题 7 1 当班设备和作业环境的情况 7 2 当班存在的问题 7 3 下班次应注意的事宜 7 4 车间领导的要求 7 5 填写清楚各种记录 1515 安全操作管理制度安全操作管理制度 1 所有生产设备均应制定相应的安全操作规程 2 在用设备的操作规程各单位必须每半年学习一次 并保留相应学 习记录 3 新型的设备在使用前必须对员工进行培训 培训结束考试合格后 方可上岗操作 4 新上岗员工必须按照规定签订师徒协议 师傅有义务教导新员工 正确的操作设备 新上岗员工在没有取得上岗证时严禁操作设备 5 同台设备需要几个人共同操作时 人员的使用单位要尽量考虑小 组人员的素质 以便更好地合作 6 员工在作业时必须按章操作 做到 三不伤害 7 机电设备存在安全隐患 如防护网 防护罩不符合要求 技术指 标不达标 机身的设计不符合人机工程的要求 操作人员有权提出改造的 要求 甚至有权拒绝使用 8 操作人员不得甩掉任何保护装置 甩掉保护装置而导致事故要追 究责任 9 设备吊装 拆卸前要制定安全技术措施 并在作业场所设置警示 标志 10 发现操作的设备有故障时 应立即停止操作 及时处理 处理不 了应及时向有关部门汇报 11 机械设备在维护 检修时 应挂标识牌 12 在运转的机械设备上禁止做以下工作 12 1 清扫转动部位 12 2 进行安装 拆卸 修理等工作 12 3 向转动轮结合处浇抹润滑油 13 设备观察窗和计量仪器附近均应设置照明灯 以便操作 观察和 测量 1616 员工不安全行为管理制度员工不安全行为管理制度 对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查 互检 自检 抽 检 观察预警 识别研究 评审等 对不安全行为的责任追究执行公司 安全问责制度 1 不安全行为检查 1 1 安环部作为本公司的安全监督检查机构 负责对全公司生产过 程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理 各生产单位及车间各 级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查 纠正的义务 现场作业中 首先要确保个人按章作业 同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业 1 2 检查执行定期检查和动态检查相结合的办法 定期检查原则上 每周一次 遇有特殊情况增加检查频率时具体调整 动态检查由安监员 值班人员实行 24 小时不定时的对各作业点进行巡回检查 检查要覆盖生 产全过程 全方位 1 3 定期检查每周与安全例行检查相结合 具体检查线路 人员安 排由专检组组长安排 1 4 动态检查除公司领导及各职能部门 专检人员日常随机进行检 查外 还要以 小分队 的形式组织突击抽查 小分队 的检查具体由 安环部负责牵头组织 检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有 关职能部门人员机动性的组合 1 5 不定期检查要重点突出中夜班的检查 小分队 检查频次原则 上每旬组织一次 1 6 检查必须对照公司安全规程 岗位标准 岗位责任制等进行 要高标准 严要求 1 7 检查要把重点放在生产一线的人员 设备和外委施工队伍现场 管理上 对于重点工程和化产区域 皮带运输 大型设备操作等易发生不 安全行为的作业环节进行重点监控 1 8 对检查中发现的不安全作业行为 应现场予以纠正 并根据情 节给予当事人及责任单位罚款处理 情节严重的不安全行为组织进行责任 追究 提出经济处罚 待岗培训直至行政处理意见 并要及时通报全公司 1 9 对检查中发现的重大不安全行为 涉及人身安全或者作业区域 存在无法保证人员安全的 应当责令从危险区域内撤出作业人员 暂时停 产或者停止一切作业活动 1 10 各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不 安全行为的纠正巡查工作 巡查要覆盖所管辖生产作业全过程 全方位 1 11 带班班长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查 特别对重点的岗位 关键的作业环节要采取重点监控 对本班组不安全行 为人员要给予处理 对情节严重的不安全行为要上报公司进行处理 1 12 各车间要建立自检记录 要详细记录检查时间 存在问题 整 改责任人 整改措施 整改期限及复查整改落实情况 并要建立人员不安 全行为管理台帐 对不安全行为要有分析改进计划 1 13 班组长为本班安全生产第一责任人 要随时了解掌握本班员工 的工作生活情况 察觉他们工作中的情绪变化 不定时对全班人员作业行 为进行抽查 不时提出要求 提醒注意事项 超前控制不安全行为和事故 的发生 1 14 班组成员要相互关照 发现不安全行为立即给予警告或提醒 必要时要进行强行制止 班组作业岗位各自分工负责 责任明确 又相互 制约 必须形成无隐患 无缺陷 无违章的作业氛围 1 15 每周班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动 组织 讨论安全工作中存在的问题 对日常作业中的不安全行为班组成员要客观 的指出 力求今后工作中杜绝 1 16 各单位每月召开一次不安全行为管理分析会 对本单位出现的 不安全行为从制度 岗位职责 人员家庭因素等方面进行分析 并制定切 实可行的整改防范措施 1 17 各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语 检查要遵循平等 尊重员工的原则 不能给被检违章人员造成心理压力 避免因心理因素引发二次违章造成事故 1 18 各单位 部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安环部 由安环部建立台帐 具体要对不安全行为人员姓名 所在单位 违章时间 违章情况 处理结果等情况详细记录在案 2 员工不安全行为观察与预警 健全不安全行为的管理机制 通过观察及预警 及时发现问题 采取 措施予以制止或纠正不安全行为 降低不安全行为的发生率 2 1 针对新上岗 经常出错 喜欢冒险等容易出现不安全行为的员 工 各单位要制定作业任务观察计划 并按计划实施 2 2 由单位的管理人员按照规程 任务工序对观察对象的作业全过 程进行观察 2 3 观察时要根据编制的观察表进行 确认作业过程中存在的不安 全行为并详细记录 2 4 观察结束后 与作业人员进行沟通和交流 将观察结果进行分 析和评价 提出控制措施和处理意见 2 5 班组要按拟定的控制措施进行分解落实 限期纠正 对于当时 不能立即整改的 要采取有针对性的预防措施 2 6 在不安全行为管理例会上 对发生频率高 危险性高 涉及到 多工种的不安全行为进行重点通报 明确不安全行为的纠正焦点 积极组 织开展专项整治活动 及时扭转不安全行为频发的趋势 2 7 通过征集和民主讨论 掌握易于操作 切实有效的工作方法 不断改进不安全行为的管理工作 3 员工不安全行为识别与研究 3 1 行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯 有痕不安全 行为的特点是 人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹 无痕不安全行为的特点是 只有在行为发生的过程中才能发现 而不会留 下可追溯的痕迹 3 2 针对不安全行为痕迹的特点 对于无痕不安全行为的管理控制 必须要加强现场的监督检查 加大对不安全行为的处罚打击力度 3 3 对于有痕不安全行为的管理 各级管理人员现场检查发现不安 全的行为痕迹后 要立即通知安全环保部到现场进行责任认定 3 4 安监员到现场后 要及时联系带班班长或车间主任到现场 根 据现场不安全行为的痕迹 落实具体的责任人及责任车间 对于痕迹的认 定存在技术难度的 要通知生产技术部 机电部等生产技术部门人员到现 场进行认定 3 5 对于一般的不安全行为 按照不安全行为处罚条例给予责任人相 应的处罚 对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行 为 组织进行责任追究落实 并下发通报进行处理 3 6 各专业检查人员 必须对所管辖范围进行经常性抽查 及时准 确进行不安全行为痕迹识别 对易发生事故地段要重点监督 对有不安全 行为迹象的人员进行特别关注 反复提醒警告 3 7 对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安环部 要建立 三 违 及事故管理台帐 划分不安全行为类别 通过对不安全行为的研究 找出不安全行为发生的规律 制定相应的控制管理措施 4 员工不安全行为评审 4 1 安环部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总 分析不 安全行为发生的原因及规律 采取针对性的控制措施 4 2 通过每月召开的安全办公会及每周安环部针对不安全行为情况 的动态分析等管理审查 寻找工作上的差距 提出具体的纠正不安全行为 的措施 4 3 每年底对不安全行为发生的原因进行研讨 找出不安全行为引 发的心理状态 掌握发生的规律 为制定控制措施提供依据 4 4 安环部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查 对 于管理制度 措施 检查考核等存在的不足之处 进行修订完善和改进 4 5 日常员工安全行为规范按照 员工岗位行为规范 执行 各级 管理人员根据实际情况要不断进行补充完善 5 员工不安全行为积分考核办法员工不安全行为积分考核办法 为了激励员工自觉做出安全行为 对员工不安全行为实行扣分积分考 核 5 1 扣分标准 员工基础安全分为 100 分 根据 员工主要不安全行为表现及其分类 对各类不安全行为进行量化考核 每发生一人次可能导致重大风险的不 安全行为扣 40 分 每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣 20 分 每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣 10 分 5 2 扣分方式 按照扣分标准和不安全行为性质 对责任人进行累计扣分考核 动态 监查 凡出现不安全行为 除罚款 待岗培训处理外 根据违章情况进行 考核扣分 5 3 不同分值等级相应处罚标准 5 3 1 对于一次扣 10 分的不安全行为 对责任人处以 50 元的罚款 对负有直接管理责任的管理人员罚款 30 元 5 3 2 对于扣 20 分的不安全行为 对责任人处以 100 元的罚款 对 负有直接管理责任的管理人员罚款 50 元 5 3 3 对于扣 40 分的不安全行为 对责任人处以 500 元的罚款 停 止工作 离岗培训 7 天 培训期间只发组基本生活费 对负有直接管理责 任的管理人员罚款 200 元 5 3 4 不安全行为扣分累计超过 100 分 报公司经营部给予不安全 行为人员开除留用或解除劳动合同处理 5 4 不安全行为扣分考核方法 5 4 1 全公司不安全行为积分管理由安环部统一负责 安环部建立 不安全行为人员档案 专人负责积分登记 每月公布一次扣分积分情况 5 4 2 计分情况同时记录在个人职工安全档案的扣分记录内 对累 计扣分达 40 分的个人立即进行强制培训一天 5 4 3 扣分结果与个人安全结构工资挂钩 扣分达到 30 分 40 分的 人员 安全结构工资按 10 20 的比例扣除 累计扣分在 50 90 分区间 的 安全结构工资按 50 的比例扣除 5 4 4 连续一年未发生不安全行为的生产一线作业人员可参加公司 年底组织的安全生产活动 5 4 5 对员工不安全行为的考核计分周期为逐年连续考核记取 1717 班组安全活动制度班组安全活动制度 1 为使班组安全日活动更有实效 真正达到班组员工自我教育 自 我管理的目的 使班组安全活动日制度化 特制定本制度 2 必须开展以班组为单位的安全日活动 每月一次 每次不少于五 十分钟 活动时间本班自行安排 3 活动内容 3 1 学习安全生产文件 安全管理制度 安全操作规程及安全技术 知识 总结一月的安全生产情况 提出进一步搞好安全生产的对策和要求 3 2 结合上级下发和各行业发生的事故 组织分析 讨论事故原因 和预防措施 举一反三 吸取教训 3 3 根据事故预案和操作规程的要求 进行生产异常情况紧急处理 能力的培训 3 4 定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试 3 5 进行安全座谈 就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等 1818 班组建设管理制度班组建设管理制度 1 总则 班组是企业的细胞 是企业推行精细化管理的基础 抓好班组建设直 接关系到企业的安全和效益 公司在抓好班组建设 提高班组人员素质和 管理水平方面下了很大力气 做了大量工作 班组在安全生产 行为规范 基础和专业管理等方面都有了较大的提高 做出了贡献 但我们也应清醒 地看到 当前班组建设还存在较多薄弱环节 班组安全基础不牢 一般 三违 时有发生 跑 冒 滴 漏 现象严重 为进一步加强班组建 设 切实创建 五型企业 公司党政工决定在全公司广泛开展班组创建 活动 2 组织机构 为切实加强对班组建设工作的组织领导 实行党 政 工 团分工负 责 齐抓共管 公司决定成立班组建设领导小组 组长 张志刚 成员 郭亮东 张延林 刘景司 梅守成 白云飞 文立柱 领导小组下设班组建设考核工作小组 组长 郭亮东 成 员 张延林 刘景司 白云飞 明 慧 王化祥 高智剑 杨 利 马联合 姚 光 李志忠 梅守成 文立柱 王 振军 谢翠枝 各基层单位也成立相应的组织 将班组建设工作落实到实处 3 领导小组主要职责 根据上级公司的意见 提出我公司班组建设 目标 组织落实有关标准 定期研究和分析班组建设工作进行阶段性检查 考核 评比和总结 4 考核工作小组主要职责 按照公司制定的考核评比办法 检查标 准和要求 细化专业内容 分层次定期检查 并将检查考核情况和整改措 施按时上报公司 5 班组建设工作的思路和目的 5 1 班组建设的工作思路是 以强化班组职工素质为重点 以规范班 组管理为手段 以推行精细化管理量化考核和班组标准化作业为突破口 以创建 红旗班组 竞赛为形式 突出抓好安全 生产 质量管理和员工 行为规范训练 5 2 班组建设的目的是 通过班组建设活动 改变班组管理薄弱 安 全生产基础不牢 违章违纪屡禁不止 基础管理滞后的被动局面 使班组 成为 团队战斗力强 集体亲和力强 综合素质能力强 培训学习能力强 班组长指挥能力强 班组员工执行能力强 的战斗堡垒 6 具体要求 6 1 各单位要按照公司的要求 从严务实开展班组建设活动 要把加 强班组建设列入重要议事日程 作为一项主要工作来抓 实施常态管理 建立班组建设长效机制 公司各级党政工领导要经常深入班组 深入现场 了解情况 要真正知道他们在干什么 想什么 缺什么 少什么 要主动 帮助班组解决实际困难和问题 6 2 各单位要加大对班组建设的投入 减少行式主义 减轻班组负 担 不利于班组建设的规定要废除 不利于班组建设的做法要坚决纠正 要抓好班组长的选拔 培养 使用 大胆起用一批有文化 能吃苦 有钻 研 会管理的人员担任班组长 充分发挥班组长的作用 6 3 班组长要把自己的才能在安全生产 经营活动中充分发挥出来 把自己的压力传递到班组的每一个成员 切实筑牢班组安全事故 经营事 故 政治事故的防线 使班组达到安全基础牢固 生产管理有序 现场作 业标准 员工行为规范 6 4 各单位要根据我公司关于加强班组建设活动的要求和我公司制定 的 班组建设实施考核评比办法 有关规定 制定出本单位的班组建设方 案 同时要将班组建设与开展班组达标竞赛 员工基本行为规范相结合 与开展 三个创建 创建清洁文明工厂 文明区队 文明班组 活动 党员先锋示范岗竞赛相结合 尽快全面推动班组建设活动的有效开展 附 班组是企业各项工作的落脚点 班组工作是企业的基础工作 加强班 组建设 对推进我公司精细化管理和安全质量标准化建设 保证各项生产 工作任务的完成 推动安全文化建设都具有重要意义 为了搞好我公司的 班组建设 特制定本考核办法 7 考核奖罚 7 1 班组建设为四个等级 合格 先进 优秀 红旗四级 70 80 分为合格班组 81 90 分为先进班组 90 分以上为优秀班组 红旗班组在 优秀班组中选树 7 2 班组建设工作由公司和基层单位每月底进行检查验收 合格 先进 优秀班组由基层单位认定 并报公司领导小组审核 红旗班组由基 层单位验收选定 向公司领导小组申报 由公司验收批准 并制定奖励标 准 7 3 每季度连续三个月被选树为红旗班组 经公司审核认定 授予 红旗班组奖牌 由公司奖励班组 1000 元 7 4 所有班组均被评为优秀班组的单位 经公司审核认定后 对该 单位授予红旗单位奖牌 由公司奖励 1000 元 7 5 对每半年连续六个月有 50 班组达不到合格班组 有 40 班组达 不到先进班组 有 30 达不到优秀班组的单位 对全年度有 80 班组达不 到合格班组 有 60 班组达不到先进班组 有 30 达不到优秀班组的单位 取消当年评先资格 7 6 对优秀和先进班组的检查考核 除执行公司 班组建设考评验 收细则 外 同时执行安全基础工作整顿否决权制度 即 被上级检查出 违规违纪两次以上的优秀班组和红旗班组 要取消其称号和奖金 7 7 基层单位未按公司要求检查考核的 每检查出一次 扣奖金 500 1000 元 当月兑现 8 检查程序和要求 各基层公司 车间 检查工段 班组 8 1 基层领导重视 定期研究班组建设 做好具体的帮助和指导 要明确一名领导负责班组建设工作 8 2 每月检查一次 受检工段 班组 不得少于 80 8 3 有详细的检查和评比记录 8 4 将检查考核情况和整改措施每月底前按时报公司 9 公司考核小组每月初检查基层公司 车间 的检查考核情况和班 组达标进度情况 9 1 对合格 先进班组进行抽查 对优秀 红旗班组进行复检 9 2 将抽查 复检的考核意见上报公司考核领导小组 9 3 对退步的先进以上班组 限期整顿 对摘掉牌子处理的 由公 司进行通报 10 考核划分 10 1 公司考核小组成员要根据公司 班组建设实施考核细则 规定 的专业考核责任范围 认真组织本部门对基层单位班组的检查 10 2 各相关部门 单位 检查考核结果在每月 5 日前汇总 10 3 针对检查考核中存在的问题 提出相应的解决措施 10 4 考核标准和内容要不断地完善 细化 1919 群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法群监组织 青安岗组织 群监员 岗员工作考核办法 为加强公司职工