采掘开队组安全质量标准化建设实施方案.doc

采掘开队组安全生产标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是提升煤矿技术水平的有效途径，为提升采掘开队组现场安全生产标准化水平，特制定采掘开队组安全生产标准化实施方案。一、指导思想以现代化矿井建设为主线，以坚持安全第一、质量为本为原则，以“一队一面一巷一策”现场安全生产标准化建设为抓手，进一步加强采掘开队组现场管理，切实提高采掘开队组现场安全生产标准化建设水平，努力实现矿井安全生产工作。二、工作目标通过深化精品工程建设，采取“一队、一面、一巷、一策、先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推进矿井采掘开现场安全生产标准化建设，实现采掘工作面现场环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、职工操作规范化的行为目标。一季度末实现综采1-209小采高工作面、开拓+80西翼轨道巷、+80西翼回风巷掘进工作面、二采区1-206正副巷掘进工作面现场达标工作；二季度实现+80西翼皮带巷、1-203回采工作面的现场达标建设工作，三季度、四季度各工作面保持标准至年底。三、组织机构为保证采掘开质量标准化工作目标的顺利实现，生产系统成立安全生产标准化领导小组。组 长：副组长： 成 员：生产科、调度室、地测科、机电科、通风科、安全科副科以上人员及采掘开队组五职队干。领导组职责：（一）、生产科负责采掘开标准化考核汇总的具体运行及现场支护质量、工程质量的验收工作。（二）、调度室负责督促落实采掘开队组现场及区域范围内的文明生产管理验收工作。（三）、地测科负责督促落实采掘开队组现场地质测量技术管理及防治水管理的验收工作（四）、机电科负责督促落实各队组机电设备标准化标准的验收工作。（五）、通风科负责督促落实采掘开队组现场通防管理标准化验收工作。（六）、安全科负责督促落实采掘开区队现场安全管理标准化运行的验收工作。领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产副总邓跃东（兼）。四、评分办法（一）、采掘开质量标准化由生产科牵头组织，采用周检、月度评比方式进行考核。采掘开所有区域覆盖面100%,并根据检查情况对各队组负责区域进行评分，评分结果作为月度考核依据。（二）、评分办法1、评分规则考核评分以100分为满分，根据一面、一巷一策的标准项目进行评分。各队组安全指标考核实行一票否决制，凡当月出现轻伤事故否决队组当月安全质量标准化综合得分10分；重伤事故否决队组当月安全质量标准化综合得分50分；凡当月出现红牌一次否决队组当月安全质量标准化综合得分30分；凡当月出现黄牌一次否决队组当月安全质量标准化综合得分10分。2、奖惩办法：采掘开安全生产标准化月度排名根据本月度综合平均得分进行排名排队。具体考核如下：月度第一名奖励队组正职（队长、书记）2000元，奖励队组当月工资总额的5%；月度第二名奖励队组正职（队长、书记）1500元，奖励队组当月工资总额的3%；月度第三名奖励队组正职（队长、书记）1000元，奖励队组当月工资总额的2%；月度最后一名处罚队组正职（队长、书记）1000元，考核队组当月工资总额的5%；月度倒数第二名处罚队组正职（队长、书记）800元，考核队组当月工资总额的3%；月度倒数第三名处罚队组正职（队长、书记）500元，考核队组当月工资总额的2%；技术员的奖罚按照队组书记的80%执行，分管技术员按照主管技术员的80%执行。3、凡在上级公司排名检查中受到奖励的队组，奖励全额兑现到各队，由各队自行分配。4、典型引路，鼓励样板工程建设，对于治理成效显著的工作面（检查时由矿定点去的工作面），检查参观一次奖励该队组3000元，奖励队组队长、书记各500元。在该工作面召开一次汾河公司现场样板会，奖励队组10000元，奖励队组队长、书记各1000元。在该工作面召开一次集团公司现场样板会，奖励队组20000元，奖励队组队长、书记各3000元。5、为激发各队组小改小革热情，树立小改小革和技术创新意识，充分发挥好各队组的主动性和创造性，发挥科技是第一生产力的作用，各队组每月在小改小革方面有改革成效的，根据小改小革大小及贡献大小给予队组质量标准化总分奖励（具体见小改小革管理办法）。6、安全生产标准化考核及奖励全部在工资分配中兑现执行。五、相关要求：（一）、采掘开队组安全质量标准化考核，由生产科汇总，考核由生产科负责上报考核办在当月工资考核中兑现。（二）、对业务科室及参检人员的要求：1、检查人员必须保持固定，生产科牵头，全体队干、技术人员参与，对各采掘工作面进行综合评比，所有参检技术人员必须携带量具与检查表，按照标准上尺上线认真布点检查，并严格评分定级，生产科每次对检查人员进行监督，凡发现弄虚作假或不按规定检查者一律严肃考核，情节严重的取消参检资格，并另行追究。2、严格执行周检、月检责任追