工作策划书.doc

：马总呈报人：刘春龙 2014-11-20工厂企业管理实施方案：一、制定工厂企业的管理理念与实现工作目标与工作指标：1、公司每年年均总产值比往年提升50%或是翻一倍；2、每年重大客户投诉不得超过一次，每月一般客户投诉不得超过1次；3、每月客户产品交货期不得延误2次；4、客户满意度达95%以上。二、目的：提高企业的可持续性发展，达到提高企业内各个管理之间的管理水平和管理效益；从而也提高高层、中层、基层管理人员的综合素质与管理水平以及各层人员对各项工作的预防和解决问题的能力。三、落实并完成企业的管理理念与实现工作目标与工作指标必须从两方面去执行并完善：1、硬件设施：1.1、厂房空间布局与利用：在厂房空间布局的时候一定要充分利用最小的空间发挥出最大的空间使用，确保生产场所顺利投入生产与安全生产。1.2、办公设施的布局和利用：公司根据生产产品、业务订单需要投入所需合理舒适的办公场所和办公设备，对于中小企业在生产任务保证的条件下就要做到能节就省。1.3、生产设备的投入与设置：公司根据生产产品、业务订单需要投入所需的生产机器设备，确保所有投入机台设备都能100%的合理投入生产，100%的体现机台设备的驾动率。2、软件设施：2.1、工厂各工作岗位人员的设置：工厂企业根公司的管理特性与模式制定出完善合理的各项规章制度，做到以人为本，人为公司企业实现产品价值的第一资本，工厂根据业务订单的需要配置合理的各个岗位的作业人员，以各种学习、探索、实践来完成各项产品的质量与产量。本人提倡人性化管理，以学习、教育、探索、实践、鼓励、激励、奖励等方式来触发员工的工作积极性，从而打造一个团结和诣的团队氛围，成为公司不可缺少而又非常重要的固定资源。2.2、相关产品的技术资料：2.2.1、接受客户业务订单由研发、工程等部门根据产品的工艺、产品特性制出完善的工艺指导参数、标准。2.2.2、由品管部证实并检验相关工艺参数及标准的产品符合性。2.2.3、记录并存档相关工艺参数及产品标准，并成立产品的规范作业指导书。2.2.4、生产部认真落实该产品的工艺，从而不断的探索、改良、创新新的工艺标准，而提高生产产品的生产效率与品质。2.3、生产安全的实施与管理：2.3.1、只要在投入该生产设备生产时每位工作人员及操作人员都必须严格按照该生产机器的操作规程与作业指导书进行操作与生产，确保生产过程中能安全高效的生产，从而实现产品的标准化。2.3.2、针对部分特殊生产机台的操作可通过专门的教育与培训，让大部分员工都能进行安全的操作，并可以设立重要工岗位由专人对该设备进行操作与管理。2.3.3、对所有生产机台设备进行定期或是不定期的点检与保养，并每天形成书面的保养点检记录，保证所有生产设备都能顺利和安全生产。2.4企业管理的体系建立：管理体系的建立的根本：做大做强2.4.1、确定企业的“灵魂”,即：企业的发展方向；企业的经营方针，均由公司最高领导制定。企业的“灵魂”是企业经营运作的核心，企业的所有经营方针和策略都应围绕企业的发展方向进行。企业如没有“灵魂”，诚如一个人没有心脏一样。2.4.2、确定企业的作业的轴心和工作目标。企业作业应按企业运作的时间依次展开，即供应作业、生产作业、销售作业和行政管理作业。就本人看来：2.4.2 .1、供应作业应是采购成本最低。2.4.2 .2、生产作业应是生产成本最低、产量最多最优。产量最多最优是指充分调动一切生产积极性，充分利用好所有生产资料，生产出量足质优的产品。2.4.2 .3、销售作业应是销售成本最低、利润最大。2.4.2 .4、行政管理作业应是经营成果最优、效率最优。2.4.3、设立职能管理部门。职能管理部门的设立应切实从需要出发，要名实相符，级数要少。职能管理部门是企业得以正常运作的关键，设立职能部门如不考虑企业作业的需要，最直接的害处就是造成资源浪费、人浮于事和工作扯皮。 2.4.4、授予职能管理部门充分的权限。职能管理部门必须具备一定的管理权限，才能绩效明显。领导授予管理权限，不仅能使部门工作得以有效的开拓和发展。2.4.5、制订规范一体的管理制度。规范一体的管理制度，可以有效地使工作运行。企业的“根本大法”那就是公司章程，公司任何规章制度都应围绕它来展开。管理制度的设计制订应以“实用、精细、合法”为原则。实用即符合、结合公司实际，可操作性强；精细即考虑周到，少遗漏，内容又不罗嗦、符合国家法律法规。企业加强管理，建立现代企业管理制度，这是企业做大做强的重要因素，营造一个产品实现高效化、安全作业指数最低化、产品作业标准化；即工作环境活跃、团结、和诣的团队氛围。企业通过不断的学习、改善、创新的目的就是实现产品利润最大化。企业管理中没有最好的管理只有更好的管理。三、企业管理的各个职能部门的工作流程、职责与权限：略。（须根据应属公司内部的工作环境、条件去更进一步的改善与革。四、工作心得：两个核心的观念：一是细节标准化。二是勇于创新。我一直在我的团队力推。一是我极力倡导，平时不断的灌输这种理论，讲一些精典案例。自己也带头创新。做得好的线组，负责人及提出创新方法的员工都会受到精神及金钱的奖励。并且会定期跟踪效果。最难做的就是第一条。细节标准化。多年来，一直深深困扰着我问题原来就是它。我想所有做生产管理的朋友都一样被这个问题折磨得痛苦至极。当然在日资厂或是部分台资企业的朋友除外，日资和部分台资企业的工作细节管理是做得相当到位的。就像打螺钉，他们会细细地计算拿螺钉是几秒，装是几秒，抬手是几秒，打下去又是几秒（工艺标准做得非常到位）。我从事的工厂是装配性质的工厂，没有太多的技术含量。可就是这些一个个看似简单的环节，小细节，决定了一个管理人员是否真正管理到位。品质好不好，效率有没有提