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文档简介

润宏煤业安全管理提升措施为全面加强安全管理，促进安全发展，根据晋煤集团关于印发开展安全管理提升活动的通知（晋煤集安函【2014】148号）和（天煤安字【2014】219号文）的工作安排，通过管理提升活动，查找管理中的短板，制定有力措施，进一步夯实我矿管理基础，全面提升管理水平，结合我矿安全管理实际情况，现针对管理提升活动的主要内容，提出如下要求：一、指导思想全面贯彻落实安全红线思想，牢固树立经营好安全就是最好的经营、最大的效益工作理念，以强基固本、提升管理、安全发展为主要目的，为建设高效精品矿井提供安全保障。二、提升目标1、四个杜绝：杜绝轻伤以上人身事故；杜绝重大设备事故；杜绝顶板、运输事故；杜绝非伤亡事故；2、二个消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；3、二个控制：控制瓦斯超限；控制机电设备失爆率在1%。4、一个创建：创建安全文明高效精品矿井。5、不发生交通、民爆爆炸事故。三、工作思路全面贯彻落实安全红线思想，牢固树立经营好安全就是最好的经营、最大的效益工作理念，以创新安全思路，完善管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，以强化各级安全生产责任、健全安全规章制度、突出安全监管重点、提效安全检查考核、加强安全培训教育和安全文化建设，实现安全生产长治久安。四、主要措施为完成我矿安全提升目标，我矿坚持做到三个一，七项全，突出安全建设和安全管理两个重点，形成坚实可靠的安全保障体系。三个一：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切；七项全：健全完善安全管理制度、全面落实安全检查、坚持全过程实施安全文明施工、开展全员教育培训、全方位规范安全会议、全力完成职业健康与环境管理工作、健全实施考核和奖励机制。具体工作计划如下表：健全安全管理组织机构，修订完善现有的管理制度和责任制，力求以人为本、简单实效，通过修订完善安全管理制度，努力形成以制度规范执行、以执行优化制度的科学闭环，促进员工培养规则意识有安全隐患的作业人员、施工机械、电气设备、材料不得进入现场，有安全隐患的施工措施不准审批实施，有安全隐患的工作面不准开工施工根据现场实际情况，对安全文明施工进行完善和修订，对规程和措施执行情况进行跟踪检查监督落实落实安全红线，树立经营好安全就是最好的经营、最大的效益的安全管理任务，不断加强安全生产过程管理与监督，保证安全文明施工坚持领导干部亲自上讲台的方式方法，开展全员年度安全教育培训工作和规程措施、标准化培训工作，提高员工自身素质，强化员工的安全意识，保障员工人身安全，提高管理人员在安全管理方面的业务和培训效率遵守
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