提高双线往复式运煤索道承载索安装质量.doc

提高双线往复式运煤索道承载索安装质量双线往复式运煤索道承载索安装qc小组撰稿人：xxx2008年7月6日一、工程概况：xx集团煤矸石发电厂双线运煤架空索道工程是矸石发电厂技改工程的配套项目，项目地址在xxx市西区动力站至沿江煤矿，索道年运输能力为120万吨，主要功能是将沿江煤矿的煤运过江，从而代替汽车运煤，以达到降低生产成本和减轻环境污染的目的。索道的核心部分在承载索，为了保证索道的使用寿命，通过招标，承载索最终采用的是从日本进口的钢丝绳，该项目的重点和施工难点在于承载索的敷设，由于在敷设绳索的时候严禁绳索在地上拖动，同时该条索道又横跨金沙江，给绳索的敷设带来了极大的困难，为了克服这个困难，保证施工质量，攀冶机电分公司攀煤工程项目部专门成立了质量管理小组，从而严格质量管理，以最优质的施工给业主创造最优质的产品。二、选题理由及活动目标：1 选题理由1.1 索道项目的施工对于机电分公司来说是一个较为新鲜的课题，因为虽然机电公司曾经有索道的施工经验，但毕竟已经是几十年前的事情，且当时参与施工的人员大部已经退休，相关的施工资料也保存的很少，介于这种情况，为了高质量的完成索道项目的施工任务，机电分公司及项目部都决定就该项目成立qc质量管理小组。1.2 索道项目的施工难点及重点在承载索的安装，承载索安装质量的好坏直接关系到索道的正常运行及使用年限，同时由于承载索要过金沙江，但又不能让它在水里浸泡，这不但增大了安全风险，而且施工难度无形之中也增大了许多。所以运用qc质量管理办法科学指导施工，不但是安装质量的需要，也是施工安全管理的需要。1.3通过该项目的施工，使项目部乃至公司的质量管理办法更加成熟，从而使项目部和公司都能建立一系列针对质量管理的行之有效的机制，提升公司质量管理的水平，为公司健康、全面发展打下良好的基础。1.4 该项目是机电分公司第一次同中煤国际重庆煤炭设计院合作，我们想通过建立科学的质量管理模式，充分发挥两大单位的技术优势，为技术及管理人员提供良好的展示自己的平台，从而实现双赢。1.5 为今后同类项目的施工积累宝贵的施工经验。2 活动目标2.1 安全事故零；2.2 索道承载索安装达标，优良率95%；2.3、提前工期5天，为早日试车投产创造条件。三、小组构成双线往复式运煤索道承载索安装qc小组于2008年5月6日成立，并由项目经理直接参与协调组织，该小组成员有管理人员、技术人员、年富力强的操作工人共10人组成，其成员有多年开展qc活动经验的同志，小组技术过硬，经验丰富，善于实践，勇于创新，努力寻找并加强各个环节质量管理的最佳途径，以提高安装技术水平，创优质工法，积累安装经验，争创一流为最终目标。故我们确定了提高双线往复式运煤架空索道承载索的安装质量为此次活动的主题。表1 qc小组简介姓 名年龄工种（职称）文化程度组内职务qc教育情况39项目经理大专组 长3次培训43项目副经理大专副组长3次培训32技术员大专副组长3次培训28技术员本科记录员3次培训33班长（钳工技师）中专组 员3次培训35班长（起重工技师）中专组 员2次培训36班长（起重工技师）高中组 员3次培训39副班长（起重工技师）高中组 员3次培训38班员（起重工）高中组 员2次培训38安全员中专组 员2次培训39测量工高中组 员2次培训四、活动情况1 第一次pdca循环（2008年5月6日至5月22日）1.1 p阶段1.1.1现状分析钢丝绳到货以后项目部立即组织施工人员进行施工，经过近2天的施工准备，6天的施工，即从5月6日到5月13日，我们发现了施工过程中出现了许多非常严重的问题，主要变现在以下几个方面：a、钢丝绳有拖地现象；b、钢丝绳有折弯现象；c、钢丝绳同托具间有滑动摩擦现象；d、钢丝绳过江时有被水浸泡的危险；e、支撑钢丝绳的塔架有倾翻的危险；1.1.2因果分析通过对安装现状的认真分析，我们发现了以上在安装过程中出现的5个问题中有些问题实际上是同一种原因造成的不同现象而已。如钢丝绳的拖地现象和钢丝绳有被水浸泡的危险；钢丝绳与托具间有滑动摩擦现象和支撑塔架有倾翻的危险；当然钢丝绳有折弯现象纯属施工人员的责任心问题。但要解决这些问题，必须深入的挖掘其根本原因，因此qc小组针对承载钢丝绳安装达不到要求这个问题进行了因果分析。见图1：图1 承载钢丝绳安装达不到要求因果分析图人环料索道跨越金沙江 钢丝绳太粗、太重 施工人员心理太急躁沿途有堆积很高的矸石山 钢丝绳上面有防锈油太滑 规范意识不强，缺乏责任心承载钢丝绳安装达不到要求沿途无道路可走 承载钢丝绳柔韧性太小 对承载索的作用认识不强 钢丝绳的起吊方法不对 卷扬吨位太小 钢丝绳展开方法不对 绳盘托架制动装置力量不够 在展开过程中钢丝绳张力不够 钢丝绳托座设计不对 法机从因果分析图可以看出，导致承载钢丝绳安装达不到要求的原因是多方面的。其中有些问题是无法解决的，如设备问题；有些问题是完全可以避免的，如人的因素；有些问题可以通过增加施工措施、通过总结讨论进行解决，如环境和方法问题。针对以上问题，经小组讨论，成员们针对主要原因制定了切实可行的对策、措施，并落实到人头，详见表2。表2 对策措施表序号要 因现 状对策措施负责人完成时间1施工人员规范意识不强，缺乏责任心1、工作马虎；2、不爱惜钢丝绳，认为其使用寿命与己无关。3、因为安装承载索较累，所以安装过程中只图怎么省力。1、召开员工大会，使员工树立主人翁精神。2、大力开展规范意识教育。3、加大奖惩考核力度，提高员工积极性。吴顺全高 旭2008.5.152卷扬吨位不够，钢丝绳托座设计欠妥。1、安装钢丝绳时，钢丝绳拖地；2、钢丝绳与托座间产生相对滑动，由于摩擦力较大，一是损伤钢绳，二是塔架易倾翻。1、换两台5吨双筒卷扬到施工现场；2、重新设计制作钢绳托座，将与钢绳接触的部分改为滚动式，使钢绳在其上产生滚动摩擦，减少阻力。高 旭2008.5.163钢丝绳太粗、太重。1、施工起来不方便。2、对施工人员体力要求高。1、主要是优化施工方案。谢 兵何秋云2008.5.164钢丝绳的展开方法和张力不够1、钢丝绳有拖地现象。2、钢丝绳有被水浸泡的危险。1、优化施工方案。2、换成功率较大的卷扬。谢 兵郑 刚2008.5.165索道跨越金沙江1、金沙江正好在1#和2#塔之间。1、只能通过制定合理的施工方案自身予以克服。谢 兵何秋云2008.5.161.2 d阶段小组针对各种对策措施，并结合现场实际情况，对其进行了细化落实，详见表3。表3 实施表序号要 因现 状实施情况负责人效果日 期1施工人员规范意识不强，缺乏责任心1、工作马虎；2、不爱惜钢丝绳，认为其使用寿命与己无关。3、因为安装承载索较累，所以安装过程中只图怎么省力。1、小组于2007年5月16日召开了全体施工人员大会，吴顺全和高旭在大会上做了动员，并对本阶段工作进行了全面总结，统一了思想，取得了良好的效果。吴顺全高 旭良好2008.5.162卷扬吨位不够，钢丝绳托座设计欠妥。1、安装钢丝绳时，钢丝绳拖地；2、钢丝绳与托座间产生相对滑动，由于摩擦力较大，一是损伤钢绳，二是塔架易倾翻。1、从公司新调来两台5吨双筒卷扬到现场。2、重新设计并制作了钢绳托座，将与钢绳接触的部分安装了滚动轴承。高 旭良好2008.5.163钢丝绳太粗、太重。1、施工起来不方便。2、对施工人员体力要求高。1、增加了3台1吨电动绞磨用来代替人力拖动钢绳。2、能用吊车的地方尽量用吊车。谢 兵何秋云良好2008.5.164钢丝绳的展开方法和张力不够1、钢丝绳有拖地现象。2、钢丝绳有被水浸泡的危险。1、取消原来用的3吨卷扬，改用5吨卷扬。谢 兵郑 刚良好2008.5.165索道跨越金沙江1、金沙江正好在1#和2#塔之间。1、租用渡船协助施工。谢 兵何秋云良好2008.5.161.3 c阶段2008年5月17日至5月22日我们重新对承载钢绳进行了安装，通过过程监控和5月22日的综合检查，安装效果有明显好转，结果如下：1.3.1 钢丝绳只有一个点有拖地现象。1.3.2 钢丝绳有折弯现象。1.3.3 钢丝绳同托具间没有滑动摩擦现象。1.3.4 钢丝绳过江时没有被水浸泡。1.3.5 支撑钢丝绳的塔架没有倾翻的危险。从以上检查结果我们可以看出，影响承载索安装质量的关键问题已经基本解决，如钢丝绳的拖地问题，钢丝绳有可能被水浸泡的问题；影响钢丝绳安装的质量及安全问题也基本被排除，如钢丝绳同托具间的滑动摩擦问题；但影响钢丝绳安装的一些细节问题在这个期间还同样存在，如钢丝绳在安装过程中有折弯现象。但总体来说本阶段还是克服和解决了对安装影响较大的一些关键问题，也为下一阶段的工作打下了坚实的基础。1.4 a阶段通过2008年5月6日至5月22的第一次pdca循环，承载索的安装质量大为提高，管理小组运行机制更加完善，且安全事故为零，这些都说明我们预先制定的对策措施起到了相应的作用，但还是存在一些安装质量问题，为了尽快完成施工任务，qc小组进行了第二次pdca循环。2 第二次pdca循环（2008年5月23日至5月31日）：2.1 p阶段经过第一阶段的pdca循环后，我们发现目前影响安装质量问题的关键是钢丝绳有折弯现象，这个问题如果不解决，将严重影响钢丝绳的使用寿命，小组成员在对第一阶段工作进行认真总结的基础上，对钢丝绳有折弯现象进行了因果分析，详见图2图2 钢丝绳有折弯现象因果分析图人环料 站房太高，绳盘的 施工人员心理太急躁设置点与站房高差太大 钢丝绳上面有防锈油太滑 对承载索的作用认识不强钢 丝 绳 有 折 弯 现 象 钢丝绳的起吊方法不对 钢丝绳吊具不对 机法从因果分析图中可以看出，影响钢丝绳折弯的因素是多方面的，针对各个主要原因小组成员制定了具体的对策措施。详见表4表4 对策措施表序号要 因现 状对策措施负责人完成时间1施工人员心理急躁对承载索的作用认识不强1、施工过程中只考虑方便，不考虑施工质量。2、部分施工人员有厌倦情绪。1、召开员工大会，使员工树立必胜的信心。3、落实奖惩考核方法，对有贡献的员工进行奖励，对表现差的员工进行考核。吴顺全高 旭2008.5.232钢丝绳吊具不对。1、钢丝绳需要倒向的地方，只简单地设置了一个倒向滑轮。2、重新设计制作钢丝绳倒向位置的倒向装置，目的是加大倒向处钢丝绳的弯曲半径。高 旭2008.5.253钢丝绳上面有防锈油太滑。1、施工起来不方便。1、教育员工克服，因为钢丝绳上的防锈油不可能为了施工方便而将其除掉。谢 兵何秋云2008.5.254钢丝绳的起吊方法不对。1、现场存在单点起吊的情况。1、起吊应采用两端焊有鞍座的起吊横梁。谢 兵郑 刚2008.5.265站房太高，绳盘的设置点与站房高差太大。1、绳盘设置点与钢丝绳安装标高高差为20米。1、只能通过制定合理的施工方案自身予以克服。谢 兵何秋云2008.5.252.2 d阶段按照对策措施表，小组将各对策细化并结合实际情况予以实施，实施情况详见表5。表5 实施表序号要因现状实施情况负责人效果日期1施工人员心理急躁对承载索的作用认识不强1、施工过程中只考虑方便，不考虑施工质量。2、部分施工人员有厌倦情绪。1、小组于2007年5月23日召开了全体施工人员大会，吴顺全和高旭总结了前阶段工作，并对在前阶段有贡献的员工进行了表彰，员工士气高涨。吴顺全高 旭良好2008.5.232钢丝绳吊具不对。1、钢丝绳需要倒向的地方，只简单地设置了一个倒向滑轮。1、重新设计并制作了钢绳起吊横梁。高 旭良好2008.5.253钢丝绳上面有防锈油太滑。1、施工起来不方便。1、开了讨论会，并告诉员工防锈油不但不能除掉，我们还要保护好防锈油的道理，最终使施工人员达成了统一。谢 兵何秋云良好2008.5.254钢丝绳的起吊方法不对。1、现场存在单点起吊的情况。1、严禁单点起吊，并使用起吊横梁。谢 兵郑 刚良好2008.5.265站房太高，绳盘的设置点与站房高差太大。1、绳盘设置点与钢丝绳安装标高高差为20米。1、在钢丝绳需转弯处设置了起吊横梁，加大了弯曲半径。谢 兵何秋云良好2008.5.252.3 c阶段通过第二次pdca循环，我们于2008年5月31日对承载钢丝绳安装质量进行了全面检查，结果全部达标，结果如下：2.3.1 钢丝绳没有拖地现象。2.3.2 钢丝绳没有折弯现象。2.3.3 钢丝绳同托具间没有滑动摩擦现象。2.3.4 钢丝绳过江时没有被水浸泡。2.3.5 支撑钢丝绳的塔架没有倾翻的危险。2.4 a阶段经过200 年5月23日至5月31日的第二次pdca循环，承载钢丝绳的安装顺利结束，这也标志着运煤索道安装的重点和难点已被克服，它也为该项目的后续施工及今后的运行打下了坚实的基础，也标志着本次pdca循环成功。五、活动效果1、安全效果在此次安装过程中，没有发生一起安全事故，取得了安全事故零的成绩。2、技术效果：此次活动使承载索的各项安装指标均为优良，应该说它的安装成功是整个项目成功的标志，为今后的各项工作都打下了坚实的基础，同时积累了很多宝贵的技术资料，无论从哪个方面来说都功不可灭。3、时间效果：达到了活动前提出的目标