甲方代表现场工作要点(第一版).doc

.甲方代表现场管理工作要点甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：一、项目前期阶段1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；2、现场临时用电、临时用水接驳工作；3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。二、开工准备阶段1、施工总平布置图、施工方案的审核；2、总材料计划的申报；3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。三、桩基施工阶段1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）四、地下室施工阶段1、 施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织）2、 施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；3、 工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）4、 土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）5、 施工进度计划（甲方代表控制）6、 工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）7、 甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）8、 地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。9、 人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）10、 设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）11、 技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）五、主体结构施工阶段1、 设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）2、 主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证3、 施工进度计划（甲方代表控制）4、 施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）5、 施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）6、 甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）7、 在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。8、 技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）9、 现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）10、 工程签证（甲方代表审核，报公司审批）六、装饰装修阶段1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）七、室外配套阶段1、 进度计划安排（甲方代表控制）2、 各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）3、 各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）4、 各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）八、竣工验收阶段1、配合销售部做好房屋测绘工作；2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核查、普查等工作；5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识；6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；7、对结算时及签证等进行严格控制；8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。九、交付保修阶段1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。