《品质会议内容》PPT课件.ppt

品质例会,-质管部09/9/29,鹤山市涞的五金卫浴有限公司,2019/12/5,2,会议内容,一.年度良品率趋势分析二.八月份哥伦比亚与欧必单品质汇总三.九月份伊朗与马斯运单品质汇总四.异常产品图片分享五.针对马斯运试产不良改善与生产工艺讨论六.生产现场作业流程讨论,2019/12/5,3,一.年度良品率趋势分析,二.八月份品质状况,2019/12/5,4,一：总体状况1.8月份的订单生产品质状况：不良总数为5482件，良品率为：96.9%。不良产品总重量约：520KG。2.8月份机加车间生产过程不稳定导致产品不良总数为2558件占当月总不良的47%。3.产品开裂状况不良总数为1277件占当月总不良的23%。4.欧必单状况：不良总数为3819件，良品率为96.6%。不良产品总重量约：355KG。5.哥伦比亚单状况：不良总数为1663件，良品率为97.4%。不良产品总重量约：165KG。（注：详情请查看表中的以产品型号排名、以不良类别、原始数据等）,2019/12/5,5,二：生产现场、进料异常状况生产现场的首次检验、自主检验未有按文件要求执行到位的有：66笔。2.品管首次检验确认不合格次数为：66笔。3.生产现场出现的较大不合格笔数：4张单;异常单1张。4.进料不合格笔数为：5笔。,二.八月份品质状况,2019/12/5,6,二.八月份品质状况,三：生产现场待改善建议产品开裂的原因从近期生产数据来看与原材料有很大关系，建议采购部尽快开发新供应商。2.仪表车间的生产过程很不稳定，建议调机师傅加强员工实践技能方面的培训。3.附件中的“以产品型号排名”排在最后几种产品，新着重改善，并提出改善对策。,2019/12/5,7,二.八月份哥伦比亚品质汇总,总表：,2019/12/5,8,二.八月份哥伦比亚品质汇总,注：红色标识为重点改善对象,不良类别比重汇总,2019/12/5,9,二.八月份哥伦比亚品质汇总,以产品型号排名,2019/12/5,10,二.八月份欧必单品质汇总,2019/12/5,11,二.八月份欧必单品质汇总,以系列分：,2019/12/5,12,注：红色标识为重点改善对象,二.八月份欧必单品质汇总,2019/12/5,13,三.九月份品质状况,2019/12/5,14,三.九月份品质状况,一：总体状况1.9月份的订单生产品质状况：生产总数：57971件，良品数56085件，良品率为：96.7%。不良总数为1886件，不良产品总重量约：343KG。2.9月份机加车间生产过程不稳定导致产品不良总数为1073件，占当月总不良数的57%。3.产品开裂状况不良总数为75件；上月为1277件；较上月减少1202件。4.马斯运单状况：生产总数：24732件，良品数23757件，良品率为：96.1%不良总数为975件，不良产品总重量约：180KG。5.伊朗单状况：生产总数：33239件，良品数：32328件，良品率为：97.3不良总数911件，不良产品总重量约：163KG。（注：详情请查看表中的以产品型号排名、以不良类别、原始数据等）。,2019/12/5,15,三.九月份品质状况,二：生产现场、进料异常状况（9月份）1.生产现场的首次检验、自主检验未有按文件要求执行到位的有：56笔。2.品管首次检验确认不合格次数为：53笔。3.生产现场出现的较大不合格笔数：5张单；重大异常单1份（马斯运螺母打砂后表面脱皮）。,2019/12/5,16,三.九月份品质状况,三：生产现场待改善建议1.本次马斯运产品第一次生产出现的异常为螺母外表面脱皮较严重，还请生产部、开发部根据实际情况尽快着手重点分析并给出改善建议。2.从试产来看马斯运产品的生产工艺不适合目前现场大批量生产，还请开发部根据本次试产的实际情况加以总结并招开会议重新评估。3.产品开裂的原因从近期生产数据来看与原材料有很大关系，建议采购部尽快开发新供应商；并给出改善措施，以便质管部追踪，谢谢！4.仪表车间的生产过程很不稳定，建议调机师傅加强员工实践技能方面的培训。5.附件中的“以产品型号排名”排在最后几种产品，新着重改善，并提出改善对策。,2019/12/5,17,三.九月份伊朗单品质状况,总体状况,2019/12/5,18,三.九月份伊朗单品质状况,以产品系列分：,2019/12/5,19,三.九月份伊朗单品质状况,占不良比重,2019/12/5,20,三.九月份伊朗单品质状况,以产品型号排名,2019/12/5,21,三.九月份马斯运单品质状况,总体状况,2019/12/5,22,三.九月份马斯运单品质状况,占不良比重,2019/12/5,23,三.九月份马斯运单品质状况,以产品型号排名,2019/12/5,24,四.异常产品图片分享,2019/12/5,25,五.针对马斯运试产不