a8、产品采购管理制度.doc

a8、产品采购管理制度 导读：产品采购管理制度制度编号：008（试运行）颁布时间：2018 年 10 月 1 日产品采购管理制度1. 目的 指导采购人员编制，规范物质重要性程度分类的原则和内 容。有利于港湾光伏电站对采购产xz04-2总务管理规定-会议管理流程及说明表产品采购管理制度制度编号：008（试运行）颁布时间：2018 年 10 月 1 日产品采购管理制度1. 目的 指导采购人员编制，规范物质重要性程度分类的原则和内 容。有利于港湾光伏电站对采购产品及生产重要物资的有效控制，便 于在采购各环节的有效管理。 2. 适用范围 适用于电站进行钛白粉生产所需的原材料及辅助材 料。 3. 定义3.1 采购产品：由供应一部负责采购的电站进行钛白粉生产所需的 原材料及辅助材料。3.2 采购产品重要性：采购产品对本电站生产产品影响的重要程度。 4. 职责4.1 供应一部负责本部门所采购产品的重要性程度进行分类。 4.2 技术部负责编制采购产品的技术标准。 5. 程序 5.1 采购产品重要性分类原则：采购产品重要性分类是以技术部编 制的技术标准要求以及该产品在本电站生产过程中的关键程度进行 分类。 5.2 按照采购产品分类原则将采购产品分三类： 1、关键类：标注 A； 2、重要类：标注 B； 3、一般类：标注 C； “A 类” 对产品的生产起着至关重要的作用； “B 类” 对产品的生产起着重要性作用； “C 类” 对产品的生产起着一般性作用； 5.3 供应一部应对 A、B、C 三类采购产品采取不同程度的管理方 法，对“A 类” 采购产品重点管理；对“B 类” 采购产品相对重点 管理；对“C 类” 采购产品次要管理。目的即保证重点，又兼顾一 般。 5.4 对 A、B、C 三类采购产品管理5.4.1 A 类采购产品管理：对属于 A 类采购产品供应电站应从 采购计划、采购资金、库存管理等方面优先考虑，确保采购量、库存 量能够满足生产需要；对供应商的选择要严格，从生产能力、质量保 证能力、质量稳定程度、供货及时性、供货价格、售后服务等各个方 面要严格筛选、评价，列入初选供方名录，经有关上级领导审核批准 后，确定为本电站合格供方，最终确定长期的供货厂家。定期对其供 应的产品进行跟踪、检测，从上述各方面再次进行综合评价。发现问 题及时处理。5.4.2 B 类采购产品管理：对属于 B 类采购产品，对生产来讲 虽不具备至关重要性，但也相对比较重要，电站也应从采购计划、采 购资金、库存管理等方面重点考虑，保证采购量、库存量能够满足生 产需要；对供应商的选择也要严格，从生产能力、质量保证能力、质 量稳定程度、供货及时性、供货价格、售后服务等各个方面要认真 筛选、评价，列入初选合格供方名录，经有关上级领导审核批准后， 确定为本电站合格供方，最终确定长期的供货厂家。定期或不定期对 其供应的产品进行跟踪、检测，从上述各方面再次进行综合评价。发 现问题及时处理。5.4.3 C 类采购产品管理：在对 A、B