不合格品管理制度.doc

.不合格品管理制度1、目的为规范不合格品的管理，保证项目部不合格品帐物和使用流向清楚，确保不合格原材料不进入施工场地、存在缺陷的产品得到有效的控制，特制定本制度。2、适用范围适用于本项目所有判定为不合格的原材料及存在质量缺陷的产品。3、内容、技术质量部负责项目部不合格品及存在缺陷的产品控制的归档管理工作；负责不合格品的评审及处置的归档管理工作，并负责不合格品评审及处置的监督检查，各部门对不合格品的评审均须报技术质量部，由技术质量部归档管理。、经判定不合格的产品，由物资机械部负责清理出场、存在缺陷的产品由技术质量部提出整改方案，监督进行缺陷修复，对存在缺陷的产品挂牌标识。、每年年底技术质量部和物资机械部要对当年的不合格品进行一次全面库查清点，以便核对当年不合格品数帐物是否相符。、任何单位和个人不得将不合格原材料投入使用，缺陷产品未经修复合格坚决不允许进行下一工序开展。、不合格品的分类、一般不合格品：在施工中出现超过技术规范要求偏差、或不按规定的施工工序进行施工、造成的不合格品。通过一定的处置措施达到合格的，经济损失为5万元及以下的。、重大不合格品：施工中发现严重超出技术规范要求偏差、或未按正常规定的工序进行施工、造成的不合格品，处置工程量大、复杂或无法处置只能报废处理的，且造成经济损失达5万元以上的。、不合格品的控制流程图、不合格品的标识施工过程中和材料验证时中发现不合格品后，项目技术质量部和物资机械部应对其做“不合格状态标识”，并在相应的验证记录（不合格品报告/施工日志/原始数据）中予以记录。可行时进行隔离存放，避免误用。、不合格品的评审、不合格品：对进场的原材料质量有怀疑时，在项目质检员及项目管理公司专业工程师在场的情况下，重新验证。进场的半成品（如钢筋焊接网片等）及成品（橡胶支座等），在试验对其质量及性能指针有怀疑时，应在项目管理公司专业工程师在场的情况下对持有异议的材料应进行封存，委托具有相应检测资质并得到各方认可的检测结构进行检测。、一般不合格品的评审应由施工技术组质量管理领导小组根据现场的不合格情况，组织评审小组（临时机构，项目总工任组长，项目经理任副组长，由质检工程师、测量组组长、试验室主任、物资部长和现场技术员任成员组成）进行评审。、重大不合格品项目部质量管理领导小组对重大不合格情况进行初评之后上报公司总工和公司技术质量部，必要时报请项目管理公司。重大不合格品的评审由公司总工师和公司相关职能部门及项目质量管理领导小组组成评审小组，依据国家和行业相关标准以及业主的要求，对不合格品的严重程度、处置方法和处置后的结构受力、性能、安全可靠性以及对外观质量的影响进行评定，确定最合理的处置方案。、当不合格品构成了等级质量事故时，按等级质量事故的要求执行。、不合格品的处置、采取返工处理措施，消除不合格；、降级或让步使用、或改作他用；、让步使用、放行或接收不合格品。该处置应由项目部质量领导小组提出申请，经公司总工程师批准，在不影响结构使用寿命（合同中有要求时还需向业主提出申请），在取得业主同意后方可实施； 、拒收或报废处理；、不合格品的处置规定、项目经理部应严格控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；、对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；、进行不合格让步接收时，施工技术组应向项目管理公司提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准；、不合格品的记录项目部应根据实际情况对不合格品的处置活动填写不合格品报告。不合格品报告内容包括不合格品情况的描述、相关标准及不合格品简图、不合格品处置小组评审处置意见、不合