qc成果ppt.ppt

提高停电点的利用率确保生产安全 新二网QC小组2007年3月 小组成员 选题理由 1 新二网管辖了新丰机务段 新丰镇一场 零口车站上下行场 由于站场调机繁忙无固定天窗 所以给维修带来了困难 设备基本失控 2 由于段近两年施工配合任务繁重 工区投入了人力 物力 从而放松了对管内设备的维修和管理 请看现状统计图 2005年发生的弓网故障及隐患 三 原因分析 1 内部因素 在日常检修作业中没有认识到导坡 导线硬弯等对设备质量的影响 一场 机务段因机车活动频繁常年无法停电检修 日常巡视不认真 不到位致使设备基本失控 停电点联系不及时 人员实际操作水平低 2 外部因素 电化段施工配合 需要大量的人力 物力 停电点时间短 我们绘制了原因分析统计表 原因分析统计表 5 10 20 频数 作业准备不足 故障处理不及时 根据统计图绘制排列图 累计百分比 如左图 我们可以看到因所管设备无固定天窗 设备失修所造成的弓网故障占到故障的83 所以我们把提高天窗的利用率作为攻关课题 83 17 由统计图和排列图我们可看到设备因无固定天窗基本失控 而由于各种原因使天窗利用率低总共占到74 是我们急需解决的矛盾 因此 我们又绘制出因果分析图 更加清楚的找到末端因素 以有利于找到对策 因果分析图 停电点利用率低 人 人员素质低 责任心不强 方法 设备 机务段人员操作不得当 停电时间过短 作业前准备不足 操作方法不当 停电点联系不及时 整体吊弦调整不到位 电连接线夹未打开检查 对导高变化掌握不清 操作技能低 与电调联系不及时 值班员业务不专 站场机车活动频繁 行调与电调联系不及时 司机操作GK不当 误挂地线 作业时所带工具不全 要因确认 1 值班人员业务不专 主因2 与电调联系不及时 主因3 作业人员操作技能低 主因4 作业前对导高变化掌握不清 主因5 站场电力机车出入频繁 次因6 机务段人员操作GK方法不当 次因7 整体吊弦调整不到位 主因8 电连接线夹未打开检查 主因 通过以上分析 我们针对分析出的六个主因制定了以下对策 四 制定对策 1 值班人员业务不专对值班人员进行值班专项业务技能培训 熟知专业理论 2 与电调联系不及时 通过模拟演练 训练值班人员与供电调度联系能力 重点是申请停电及要令的业务学习 3 作业人员操作技能低通过工余时间组织业务学习及现场实做技能训练 提高职工对导坡 硬点处理的操作技能 4 作业前对导高变化掌握不清加强作业前的测量准备工作 要求作业前对每个吊弦处 每个定位点处的数据进行测量并标识 5 整体吊弦调整不到位对整体吊弦的调整进行专题讲解 在网下实做练习调整 网上严格按照标准检调 6 电连接线夹未打开检查加强对重点设备的检修 重点对电连接进行解体检查 派专人定时观测检调情况 五 对策实施过程 我们小组自2006年1月进行 无固定天窗区段提高停电点利用率 攻关活动以来进行了三次PDCA循环 下面请看PDCA循环图 PDCA循环图 时间 06 1 10 06 4 20课题 提高职工技术水平措施 1 定期进行技术比武2 加大奖励力度3 每月进行两次业务考试 时间 06 4 21 06 9 15课题 加强作业前准备工作措施 掌握各区段接触网的数据 细到各点数值 加强工具材料的配备 时间 06 9 22 强化06 12 31课题 强化安全教育努力提高停电利用率措施 1 积极组织力量对引患进行处理2近一步加强规章制度教育3 建立建全安全措施和有关制度 Pd Ac PdAc PdAc 具体实施 1 针对我工区具体情况 加强了作业规章 业务实做技术方面的学习 特别是作业技术标准的学习 逐人进行提问考试与实做演练 提高职工的业务技能 2 在作业中做到 不放过 不遗漏 不马虎 抓标准 达到认真 及时 准确 安全的目标 职工在作业中坚决做到不遗漏 不马虎 抓标准化作业的落实 检修达到标准 3 狠抓在有限的停电点对接触线的导坡 硬点的处理 整体吊弦调整 电连接线夹的解体检修和机务段GK的检调 4 对日常工作中出现的违章违纪严肃处理 抓小防大 抓住不放 扩大教育 按照三不放过原则进行分析原因 查找教训 制定防范措施 作业中抓小防大 发现问题及时解决 通过对策表我们利用PDCA循环的使用 经过实施从而使接触网的天窗利用率极大的提高了 六 效果检查 通过QC小组的攻关 工区的停电点利用率有了明显的提高 作业速度及质量均有提高 人员素质有了显著的提升 设备检维修质量提高 安全稳定 天窗利用率比2005年提高了29 2006年天窗利用率100 2005年天窗利用率71 2005年检修合格率75 2006年检修合格率100 2006年检修合格率比2005年提高了25 6人 10人 2006年经过理论 实做培训考试 业务检修水平优秀率达到82 比2005年提高了30 2005年优秀人数 2006年优秀人数 3 停电点的利用率极大的提升 设备质量提高 安全稳定 2006年我工区作业效率显著提升 设备质量比2005年有了明显的提高 安全生产稳定有序 七 巩固措施 一 加强人员素质 业务水平的提高 增强职工的责任心和使命感教育 二 努力提高设备质量 加强职工基本技能的训练 三 坚决执行安全规章 确保人身安全 四 完善作业程序