人事绩效考核方案建议.doc

机构人事专员绩效考核方案方案名称机构人事绩效考核方案受控状态编号JLKPI16042一、考核目的 通过考核，对机构人事专员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作成绩进行分析。促使岗位工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对机构人事的考核主要以工作态度、工作能力为核心进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，指标满分100分。机构人事绩效考核表任务目标任务及打分标准权重区域打分评分依据重点工作员工关系类表格汇总与审核1、经查证，出现遗漏、缺失、错误，1次/处扣1分；2、未按时间要求及时上报员工档案，出现1次延误扣2分。20%薪资绩效考勤所有相关表格汇总与审核1、相关表格应按时间要求及时上报，出现一次延迟，扣2分；2、数据应准确，出现遗漏、缺失、错误，1次/处扣2分，考勤信息出现谎报、虚报，本指标零分，情节严重者转岗或清退。 30%根据总部要求的标准/流程提交社保公积金相关表格，要求准时、准确1、数据应准确，出现遗漏、缺失、错误，1次/处扣1分；2、未遵守时间要求提报相关表格，1次扣2分；3、如因工作失误，对公司利益造成不利影响，本指标得零分。 20%日常基本工作各机构人事应与区域人事密切配合，及时汇报工作中的问题，按时完成区域安排的工作5分 具有积极责任心，交付工作能够及时准确完成，经常反馈工作中遇到的问题，思路严谨，可放心交付工作； 4分 具有责任心，能顺利完成任务，工作中遇到问题能及时反馈，极少出错，出现错误能及时改正；3分 尚有责任心，能如期完成任务，工作完成良好，出错较少，能及时改正；2分 责任心不强，需要上级督促才能完成任务，在督促下能够积极改正工作中的错误；1分 欠缺责任心，时时督促，尚不能完成任务，工作完成效果不理想，反复修改仍出现错误。5%按照公司制度/流程规范办理入离转调等用工手续，审查员工所有相关资料，要求真实、齐全；。1、相关表格填写不按规范1处扣1分，用工流程未按制度办理一次扣5分。2、员工人事资料应严格审核，要求齐全、真实、有效，抽检出现因工作疏忽审核不严造成的相关资料/信息虚假错漏，本指标扣50%分数。3、妥善保管员工人事档案资料，抽检发现遗漏、缺失等，一次扣5分。4、如因工作失误，对公司利益造成不利影响，本指标得零分，情节严重者转岗或清退。15%任务目标任务及打分标准权重机构打分评分依据其他指标（机构负责人打分）日常工作能力和态度1、严格遵守工作制度，不无故离开工作岗位，有效利用工作时间。1分2、与其他部门配合顺利，对业务部门支持到位，热情耐心。1分3、配合领导的响应态度。1分4、对企业文化的认同和贡献。1分5、出勤及日常行为符合人事岗位要求。1分5%协助性考核5分 表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分 工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分 基本达到岗位要求；2分 大部分工作表现基本达到岗位要求，部分工作完成较差。1分 工作整体完成情况较差，工作表现不佳5%三、考核实施程序由区域人事和机构负责人在每月第2个工作日完成对机构人事的评估。第3个工作日，区域人事将考核表统一汇总后发给各机构人事本人进行确认，确认工作必须在当日完成提报至总部人事部。第4个工作日总部将考核结果发给其区域管理中心上级领导，将整体统计表提交公司人事总监，并依据考核结果进行绩效工资发放。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行考核反馈，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、考核结果的运用根据机构人事的绩效考核结果，公司对机构人事进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。机构人事考核结果的运用考核得分岗位级别调