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文档简介

.经营计划管理流程一、目的规范公司经营计划工作的开展，明确经营计划开展过程中相关部门的职责，保障公司经营目标的达成。二、适用范围本流程适用于大森机电股份有限公司经营计划管理工作。三、职责岗位名称对应职责董事长负责根据企业发展需要提出公司年度经营目标各部门负责人负责围绕公司年度目标，制定本部门重点工作计划并落实分管领导负责年度目标的分解和所辖部门重点工作计划的审核总经理负责年度经营目标分解的组织和落实企管专员负责下发公司各部门年度指标决议、跟踪各部门月度工作执行情况，对异常情况进行汇总上报、协助问题调查并发布通告企管办公室主任负责异常问题和问题督查处理意见的审核督查专员负责异常问题的督查与处理意见的编制四、流程图五、流程说明流程名称经营计划管理流程起 草流程所有者企管办公室签 发关键控制点B3、C4、B6、E7、G10、E12发行日期活动编号活动名称活动执行者活动描述时限相关表单A1制定年度经营目标董事长根据企业发展需要，提出公司年度经营目标11月上旬D2组织开展年度经营目标分解会总经理根据公司年度经营目标,组织公司高层开展年度经营目标分解会，制定公司年度重点工作11月中旬C2年度经营目标分解分管领导根据公司的年度经营目标，进行指标分解，并结合企业管理现状，制定公司年度重点工作计划11月中旬B3编制部门重点工作计划各部门负责人根据公司年度目标和重点任务，制定本部门年度工作计划并分解到月度下旬C4审核分管领导分管领导审核所辖本部门的年度重点工作计划即时D4审批总经理审批各部门年度重点工作计划/E5下发决议文件企管专员下发各部门年度重点工作计划即时E6跟踪各部门重点工作执行情况企管专员跟进各部门月度计划达成情况/B6编制月度工作总结及下月计划各部门负责人根据本部门上月工作完成情况，编制月度工作总结及下月工作计划每月5号前C7审核分管领导审核所辖部门的月度工作总结和工作计划/E7异常问题汇总企管专员结合各部门工作总结与计划，对比年度工作计划分析计划达成情况，汇总问题，并提出改善建议每月8号前F8审核企管办公室主任审核企管专员提交的问题汇总表即时E9协助问题督查企管专员提供问题资料与数据，协助督查专员进行问题督查/G9问题督查督查专员督查专员对发现问题进行调查，分析原因/G10编制督查处理意见督查专员根据公司相应制度规定，针对督查责任部门和个人，提出督查问题处理意见2-3个工作日F11审核企管办公室主任对督查问题处理意见进行审核即时D11审批总经理对督查问题处理意见进行审批/E12发布处理通告企管专员根据审批结果，发布督查问题处理通告即时B12问题整改各部门负责人针对本部门未达
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