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文档简介

2019年土建专业工作总结 在公司领导下，土建专业积极贯彻公司政策方针，各项工作按计划进行，圆满完成各项生产任务。 1、在公司领导下，我们本着“工匠精神”及“精益管理”理念，全面开展现场安全隐患整改以及精益现场完善，完成厂区以及各变电站防汛、沉降治理工作，排查范围精细到每处房屋屋顶、每块沟盖板下以及每台设备区域的角角落落，排查出的每个大小隐患都认真对待，处理到底，保障设备安全运行，改善员工工作环境。 2、汛期前组织对厂区房顶修缮，保证生产区域设备安全。 3、防汛期间配合供水车间对生水母管巡视，保证生水母管安全运行，水沟段生水母管泄漏期间，配合抢修管道，连夜奋战完成抢修任务，保证园区供水安全。 4、在年初完成对#4、#5、#6炉临时烟囱烟道封堵工作，引进新工艺，治理#4、5、6机砼烟道及伸缩缝各处漏点，解决烟道伸缩缝常年泄漏问题，减少现场跑冒滴漏。 1、配合完成燃运、脱硫区域安全隐患整改，共密封孔洞90多处，设备支架护墩防护300多处，积水引排处理解决#1皮带、#2转运站、碎煤机室处地面积水问题。在整体工作安排下，配合各专业完善设备隐患整改，改善生产现场环境，降低扬尘，保证设备安全运行，保障巡检通道安全。 2、全年土建缺陷处理319项，对缺陷分区域分类集中处理，提高消缺效率，降低消缺成本。 3、沉降监测工作如期开展，对厂区内各构、建筑物分类监测。220KV、#4、5、6变压器区域的沉降现象都及时处理，做到有效防治。 1、缺陷消除不够及时，主要施工单位因费用问题拖延，暂时处理安全影响危急缺陷，下一步督促并加大力度集中处理现场遗留缺陷。 2、应加强沉降防治管理力度，调动起各区域单位积极性，对现场设置的观测井、沉降点定期检查，做到“预防为主、提前发现、及时处理”。 3、外协工程项目管理紊乱，2018年完成项目如今仍未完成结算工作。需加强与项目管部沟通，按照豫联正文【2018】33号河南豫联能源集团有限责任公司项目管理实施细则配合项目管理部加强项目管理，提升项目进展速度。 4、工作中明显感到自身专业知识匮乏，专业技术不够娴熟，工作之余应加强学习所需专业知识，如果有可能应参加相应的培训，提升自己业务能力。 综合以上，工作中存在的这种种不足因为自身存在一定惰性，在以后的工作中应该明确责任、明确目标，做到“今日事今日毕”，消除惰性，让自己的工作及时、高效。 1、严格遵守管理流程，加强与
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