QC成果--提高水泥粉磨台时产量.ppt

提高干法水泥粉磨系统台时产量 QC成果报告 小组名称 干法水泥磨QC小组小组类型 攻关型成果发表 吕常海 永登祁连山水泥有限公司干法水泥部 二 一 年五月三日 水泥粉磨系统是干法水泥熟料生产工艺线的成品制造部分 该系统担负着水泥粉磨和水泥输送任务 包括石膏页岩破碎 水泥调配 辊压机系统 3 8 13M水泥磨 O SEPA选粉机 水泥输送及储存等 小组概况选题理由现状调查确定目标原因分析 要因确定制定对策对策实施效果检验巩固措施总结打算 目录 一 小组概况 表1 干法水泥部水泥粉磨系统设备较多 工艺复杂 自投产以来 台时产量一直没有达到设计的台时产量 42 5P O水泥原设计台时为120T H 而近几年来最好的台时42 5P O水泥只有98 2T H 公司要求进行攻关 而2008年10月 12月42 5P O水泥的台时产量统计如下表2 二 选题理由 2008年10 12月份水泥粉磨42 5P O台时产量统计表表2 制表人 吕常海时间 2009 12 28 三 现状调查 QC小组对08年10 12月份影响台时产量的因素进行了统计分析 具体如下 见表3 影响因素统计表 表3 现状一 经小组讨论分析 辊压机压力偏低且存有失压现象 导致辊压机效能发挥不足 需及时处理 现状二 粉煤灰下料波动很大 导致回粉量大 止料频繁 依据现状调查 通过认真分析 查找 有针对性地制定有效措施并负责贯彻落实 按期分析实施效果 使台时产量达到活动目标值 第一阶段活动目标 2009年2月底42 5P O台时产量达到98T H 第二阶段活动目标 2009年4月底达到105T H 四 确定目标值 目标值 图2制图人 吕常海时间 2008 12 29 第一阶段的目标图 如下图示 第二阶段的目标图 如下图示 图3制图人 吕常海时间 2008 12 29 五 原因分析 为了准确的找到影响水泥粉磨台时偏低的原因 我们QC小组对此问题各抒己见 集思广益进行了广泛的分析和讨论 绘制出了影响台时产量偏低的树图 图4制图 吕常海 图5制图 吕常海 图6和图7是2 水泥磨研磨体级配调整前后的对比 图6 图7 六 要因确定 从上面所绘制的影响水泥粉磨台时产量偏低的树图上可以看出影响的末端因素共有8条 我们对每一条末端因素进行了认真讨论 分析 主要因素判定如下 要因验证表 表4a 要因验证表 表4b 制表人 吕常海时间 2008 12 29 水泥磨操作员考核成绩表表5 制表人 吕常海时间 2008 12 29 QC小组成员对要因末端因素逐一进行分析 讨论后对找出的要因制定相应的对策 对策表见表6 七 制定对策 对策表 表6 制表人 吕常海时间 2008 12 29 实施一 调节粉煤灰下料量 稳定磨机回粉量 八 对策实施 针对粉煤灰库位低 我们联系了供应粉煤灰的部门后要及时足额保证粉煤灰的进厂 时刻保证粉煤灰库位在12米以上 同时对粉煤灰分格轮叶片进行密封 保证不出现 流灰 现象 实施二 改变磨机级配 从2003年辊压机投产以来 由于辊压机设备故障率很高 运转率较低 不能保证联合粉磨的正常运行 因此使用了单开磨研磨体级配 2008年我们加强了设备管理后 辊压机相对磨的运转率提高 因此恢复联合粉磨的研磨体级配 粉磨效率也随之提高 实施三 提高辊压机辊间压力 辊压机比例阀进行专人更换且保证安装程序合理 以确保辊间压力达到要求值 九 效果检验 1 经过本小组成员近四个月的努力并且超额完成了既定的活动目标 我们对2009年1 4月联合粉磨42 5P O水泥台时统计如下 2009年1 4月42 5P O水泥台时统计表7 制表人 吕常海时间 2009 5 3 图8制图人 吕常海时间 2009 5 3 2 通过以上措施的实施后 水泥粉磨台时与实施前比较如下 图9 目标实现了 3 取得的效益 完成公司下达的技术攻关任务 保证了水泥的出厂需要 提高了辊磨的相对运转率 水泥电耗大幅下降 且粉煤灰的下料量很稳定 掺加量比前几年提高了1 5个百分点 降低了水泥成本 无形效益 经过QC小组的活动 使小组人员的理论水平和实际操作水平得到了很大的提高 使QC小组有了凝聚力 小组人员形成良好的学习氛围 十 巩固措施 为保证取得的成果 我们从以下几个方面进行了巩固措施 每天对台时产量进行关注 若低于110T H 必须及时查找原因 原因查不清楚要召开专题会 每月对粉煤灰秤的下料器叶片进行检查 若叶片间隙大于2MM时必须处理密封 时刻对辊压机辊间压力进行监控 若辊间压力低于170Bar时必须及时更换比例阀 十一 总结与下一步打算 通过这次QC小组活动 小组成员分工协作 各尽所能 充分发挥了各自的主观能动性 提高了团队协作精神 不仅增强了生产中的问题 还为干法水泥生产积累了经验 增强了质量意识 参与意识 改进意识和解决问题的信心 增长了QC知识 小组对活动前后各项能力进行自我评价打分 评价值如下表 自我