外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程施工组织设计.doc

最新范本 供参考 此文档为此文档为 wordword 格式 下载后您可任意编辑修改 格式 下载后您可任意编辑修改 施工组织设计 子目录 施工组织设计 子目录 第一章第一章 编制概述编制概述 4 第一节第一节 编制依据编制依据 4 第二节第二节 业主对投标单位的要求业主对投标单位的要求 4 第三节第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标 4 第二章第二章 工程概况工程概况 5 第一节第一节 工程概况工程概况 5 第三章第三章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署 6 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 6 第二节第二节 施工组织机构的有效运行措施施工组织机构的有效运行措施 7 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系 8 第四节第四节 施工组织对内 对外配合协调措施施工组织对内 对外配合协调措施 8 第四章第四章 施工工期及进度计划施工工期及进度计划 11 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置 11 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 11 第二节第二节 施工现场平面管理施工现场平面管理 12 第六章第六章 主要施工方案及分部分项的主要施工方法主要施工方案及分部分项的主要施工方法 14 第一节第一节 施工准备施工准备 14 第二节第二节 装饰施工方法装饰施工方法 15 最新范本 供参考 一 楼地面工程施工方法一 楼地面工程施工方法 1515 二 墙 柱面工程的施工方法二 墙 柱面工程的施工方法 1717 三 油漆 裱糊工程施工方法三 油漆 裱糊工程施工方法 2121 四 墙面磁砖施工方法四 墙面磁砖施工方法 2424 五 天棚吊顶工程施工方法五 天棚吊顶工程施工方法 2626 第三节第三节 安装工程施工方案安装工程施工方案 30 一一 门窗工程门窗工程 3030 二 给排水工程施工方法二 给排水工程施工方法 3333 三 电气工程施工方法三 电气工程施工方法 3737 四 通风工程四 通风工程 4141 第七章第七章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 46 第一节第一节 质量控制管理体系质量控制管理体系 46 第二节第二节 质量保证制度质量保证制度 48 第三节第三节 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 49 第四节第四节 装饰施工过程中的质量控制措施装饰施工过程中的质量控制措施 52 第五节第五节 安装施工过程中的质量控制措施安装施工过程中的质量控制措施 60 第六节第六节 安装与装饰施工配合措施安装与装饰施工配合措施 62 第七节第七节 工程技术档案资料管理措施工程技术档案资料管理措施 63 第八章第八章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 64 第一节第一节 组织措施组织措施 64 第九章第九章 机械设备的配置机械设备的配置 68 第十章第十章 劳动力安排计划劳动力安排计划 69 最新范本 供参考 第十一章第十一章 确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施 70 第一节第一节 安全施工措施安全施工措施 70 第二节第二节 文明施工措施文明施工措施 85 第三节第三节 施工环境保护措施计划施工环境保护措施计划 90 防止对大气污染防止对大气污染 9090 防止对水污染防止对水污染 9191 防止施工噪音污染防止施工噪音污染 9292 限制光污染措施限制光污染措施 9292 废弃物管理废弃物管理 9393 材料设备的管理材料设备的管理 9393 环保节能型材料设备的选择环保节能型材料设备的选择 9393 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 9393 第十二章第十二章 季节性施工措施季节性施工措施 94 第一节第一节 雨期施工措施雨期施工措施 94 第十三章第十三章 成本控制措施成本控制措施 95 第一节第一节 施工项目造价控制的程序施工项目造价控制的程序 95 第二节第二节 施工项目造价控制工作内容施工项目造价控制工作内容 96 第三节第三节 施工项目造价控制目标责任施工项目造价控制目标责任 97 第四节第四节 造价控制措施造价控制措施 99 附表一 拟投入本工程的附表一 拟投入本工程的主主要施工设备表要施工设备表 100 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 101 附表三 劳动力计划表附表三 劳动力计划表 102 最新范本 供参考 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 或横道图 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 或横道图 103 最新范本 供参考 第一章第一章 编制概述编制概述 第一节第一节 编制依据编制依据 一 业主提供的一 业主提供的 外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程 第二批外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程 第二批 次 施工招标文件次 施工招标文件 二 国家现行有关工程施工和验收的标准 规范 规程 图集以及相二 国家现行有关工程施工和验收的标准 规范 规程 图集以及相 关的法律法规 关的法律法规 三 公司三 公司 ISOISO 质量管理体系 质量管理体系 ISOISO 环境管理体系 环境管理体系 GBTGBT 职业健康安全职业健康安全 管理体系 管理体系 四 我公司的技术实力 机械装备情况及各项企业管理制度 四 我公司的技术实力 机械装备情况及各项企业管理制度 第二节第二节 业主对投标单位的要求业主对投标单位的要求 一 招标范围 一 招标范围 本工程包括别墅本工程包括别墅 V01 6V01 6 栋栋 V02 8V02 8 栋栋 V04 6V04 6 栋栋 的的 装饰装修装饰装修 建筑面积约为建筑面积约为 10668 2m210668 2m2 二 质量要求 合格 二 质量要求 合格 三 工期要求 三 工期要求 150150 个日历天个日历天 第三节第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标 1 1 施工指导方针 根据招标文件中列出的各项条件 结合我公司的 施工指导方针 根据招标文件中列出的各项条件 结合我公司的 管理经验和各种优势 我公司将严格按招标要求控制工期 确保一次性高管理经验和各种优势 我公司将严格按招标要求控制工期 确保一次性高 分验收合格备案 因此 优质 快速 安全 低耗建好该工程 为建设单分验收合格备案 因此 优质 快速 安全 低耗建好该工程 为建设单 位提供优良的建筑装饰产品 具有非常重要的现实意义和深远意义 我公位提供优良的建筑装饰产品 具有非常重要的现实意义和深远意义 我公 司全体员工深信 司全体员工深信 今天的质量和服务 就是明天的市场今天的质量和服务 就是明天的市场 2 2 根据工程特点 我公司采取有效措施 确保实现下列目标 根据工程特点 我公司采取有效措施 确保实现下列目标 质量目标 本工程质量等级质量目标 本工程质量等级 高分合格高分合格 实现 实现 过程精品过程精品 使该工 使该工 最新范本 供参考 程成为用户满意的精品工程 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体程成为用户满意的精品工程 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体 人员 对本工程的施工质量高度重视 在总结同类工程建筑施工经验的基人员 对本工程的施工质量高度重视 在总结同类工程建筑施工经验的基 础上 坚持础上 坚持 百年大计 质量第一百年大计 质量第一 的原则 运用科学的管理方法 制定的原则 运用科学的管理方法 制定 严格的质量控制措施 做到精心组织 精心施工 将工程建成严格的质量控制措施 做到精心组织 精心施工 将工程建成 精品精品 工工 程 程 工期目标 我公司在接到本工程招标文件后 结合本工程特点 重点 工期目标 我公司在接到本工程招标文件后 结合本工程特点 重点 难点进行了施工组织设计的详细编制 结合本工程特点及招标文件中列出难点进行了施工组织设计的详细编制 结合本工程特点及招标文件中列出 的各项条件 我司从技术力量 机械设备投入 合理的施工组织及各种目的各项条件 我司从技术力量 机械设备投入 合理的施工组织及各种目 标计划详细制定的基础上 将严格按招标要求控制工期 为此 我司特制标计划详细制定的基础上 将严格按招标要求控制工期 为此 我司特制 定详细的工期保证措施 以保障本工程施工任务顺利完成 若我司有幸中定详细的工期保证措施 以保障本工程施工任务顺利完成 若我司有幸中 标 将根据正式开工时日 进行工期调整 标 将根据正式开工时日 进行工期调整 安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入 通过安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入 通过 严密的安全管理 杜绝死亡及重伤事故 轻伤频率在严密的安全管理 杜绝死亡及重伤事故 轻伤频率在 1 5 1 5 以内 创建以内 创建 施工现场安全文明施工标准化施工现场安全文明施工标准化 工地 工地 文明施工目标 达到建设部文明施工目标 达到建设部 施工现场安全文明标准化工地施工现场安全文明标准化工地 中的要中的要 求 创建求 创建 标准化文明工地标准化文明工地 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 工程名称 外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程 第二批次 施工程名称 外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程 第二批次 施 工工 建设单位建设单位 成都天府国际社区开发有限公司成都天府国际社区开发有限公司 该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区 该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区 建筑面积约为建筑面积约为 最新范本 供参考 10668 2m210668 2m2 第三章第三章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 项项目目的的组组建建由由我我公公司司 项项目目经经理理以以及及技技术术负负责责人人 各各职职能能部部门门组组成成的的 工工作作领领导导小小组组直直接接参参与与工工程程管管理理 推推行行 项项目目法法施施工工管管理理 机机制制 实实行行 项项目目经经理理责责任任制制 委委派派具具有有多多年年实实际际施施工工经经验验 且且施施工工过过类类似似工工程程的的项项 目目经经理理任任该该工工程程项项目目经经理理 在在公公司司的的统统一一要要求求下下 项项目目经经理理部部做做到到精精心心 管管理理 精精心心施施工工 创创一一流流品品质质 让让 用用户户满满意意 项目组织管理机构框图项目组织管理机构框图 第二节第二节 施工组织机构的有效运行措施施工组织机构的有效运行措施 建立建全各项管理制度 做到规范管理行为 有章可循 奖优罚劣 建立建全各项管理制度 做到规范管理行为 有章可循 奖优罚劣 奖勤罚懒 建立合理的工作程序 建立有利于调动员工工作积极性的分配奖勤罚懒 建立合理的工作程序 建立有利于调动员工工作积极性的分配 机制 最大限度发挥人的潜力 机制 最大限度发挥人的潜力 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且班子根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且班子 一旦经过甲 乙双方确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前可根据一旦经过甲 乙双方确认 全班人选将处于启动状态 未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 材料 机械 技术等准备材料 机械 技术等准备 工作与策划工作工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为前提 并且以无条件满足本工程需要为前提 根据项目经理部的工作实际情况 具体明确每个项目管理人员的责 根据项目经理部的工作实际情况 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有序地开展工作 从而较大幅度权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有序地开展工作 从而较大幅度 提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目经理提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目经理 部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态 使项目经理能有部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态 使项目经理能有 最新范本 供参考 更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 做到项目经理部整体更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面 做到项目经理部整体 下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗不打无把握之仗 以项目部已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员以项目部已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理人员 的工作质量 效率 变的工作质量 效率 变 人管人 人盯人人管人 人盯人 为为 制度管人制度管人 做到项目管 做到项目管 理理 有章可循 执法必严 违章必纠有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成政令畅通 赏罚分明的先这样形成政令畅通 赏罚分明的先 进管理制订模式 进管理制订模式 特别值得一提的是 我公司项目管理着重经济效益 将项目职业道德特别值得一提的是 我公司项目管理着重经济效益 将项目职业道德 作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和推广 收到良好效果和较作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和推广 收到良好效果和较 多老客户的新任务的回报 多老客户的新任务的回报 有口皆碑的质量 为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友 而优有口皆碑的质量 为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友 而优 秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用 秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用 以上所述是否言之偏颇 均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以上所述是否言之偏颇 均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得 以印证 以印证 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系 根据工程特点和要求 确保工程达优 建立质量保证体系如下 根据工程特点和要求 确保工程达优 建立质量保证体系如下 第四节第四节 施工组织对内 对外配合协调措施施工组织对内 对外配合协调措施 一 施工单位与建设单位的施工配合一 施工单位与建设单位的施工配合 我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力 我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计 分部分根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计 分部分 项施工方案 月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师 以便其及时项施工方案 月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师 以便其及时 进行审查 使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整 进行审查 使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整 最新范本 供参考 在施工全过程中 严格按照在施工全过程中 严格按照 施工组织设计施工组织设计 进行工程质量管理 在进行工程质量管理 在 自检和专职检的基础上 接受建设单位工程师验收和检查 并按照建设单自检和专职检的基础上 接受建设单位工程师验收和检查 并按照建设单 位工程师的要求 予以整改 位工程师的要求 予以整改 为建设单位定期召开例会提供会议室 并认真听取对工程施工过程的为建设单位定期召开例会提供会议室 并认真听取对工程施工过程的 意见和要求 并严格执行例会纪要所形成的决议 意见和要求 并严格执行例会纪要所形成的决议 积极配合业主对工程施工过程进行检查 施工各分部 分项的验收工积极配合业主对工程施工过程进行检查 施工各分部 分项的验收工 作提前半天书面通知监理 对提出的问题坚决整改 绝不姑息 作提前半天书面通知监理 对提出的问题坚决整改 绝不姑息 对图纸中未有明确的部位和作法 一定要与监理取得一致意见 以技对图纸中未有明确的部位和作法 一定要与监理取得一致意见 以技 术核定单等形式确定下来 不得擅自处理 术核定单等形式确定下来 不得擅自处理 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 主动向建设所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 主动向建设 单位工程师提交产品合格证或质保书 按规定使用并需进行物理化学试验单位工程师提交产品合格证或质保书 按规定使用并需进行物理化学试验 检测的材料 主动递交检测结果报告 检测的材料 主动递交检测结果报告 严格执行严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工上道工序不合格 下道工序不施工 的原则 使建设单位的原则 使建设单位 工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行建设工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行建设 单位工程师的指导后予以磋商统一 单位工程师的指导后予以磋商统一 二 施工单位与设计单位的工作配合二 施工单位与设计单位的工作配合 发挥我公司的专家组优势 积极配合设计院进一步完善设计文件 发挥我公司的专家组优势 积极配合设计院进一步完善设计文件 在设计院时间紧迫 施工进度急需补充图纸的时候 我方可在专家组的指在设计院时间紧迫 施工进度急需补充图纸的时候 我方可在专家组的指 导下 发挥我公司的技术优势 在设计单位签字认可的前提下 提供急需导下 发挥我公司的技术优势 在设计单位签字认可的前提下 提供急需 的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工 的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工 参加施工图审查 协助业主向设计单位提出建议 完善设计内容和设参加施工图审查 协助业主向设计单位提出建议 完善设计内容和设 备选型 备选型 在施工中 及时会同业主 设计单位按照总进度与整体效果要求 验在施工中 及时会同业主 设计单位按照总进度与整体效果要求 验 最新范本 供参考 收样板墙 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 收样板墙 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 会同设计单位 业主一起参加装饰材料的选型 选材和定货 参加新会同设计单位 业主一起参加装饰材料的选型 选材和定货 参加新 材料的定样采购 材料的定样采购 在施工过程中发现设计不完善之处 应及时将信息向设计单位反馈 在施工过程中发现设计不完善之处 应及时将信息向设计单位反馈 并协助设计院妥善处理 并协助设计院妥善处理 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便 以确保设计意图积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便 以确保设计意图 在施工中得到圆满实现 在施工中得到圆满实现 三 施工单位与监理的施工配合三 施工单位与监理的施工配合 监监理理公公司司的的介介入入体体现现了了建建设设工工程程的的进进步步 我我公公司司将将积积极极配配合合监监理理工工 程程师师履履行行他他们们的的所所有有职职责责和和权权力力 根根据据合合同同中中明明确确规规定定的的永永久久性性工工程程图图纸纸编编制制的的施施工工组组织织设设计计 分分部部分分 项项施施工工方方案案 月月进进度度计计划划等等文文件件及及时时提提交交给给监监理理工工程程师师 以以便便监监理理工工程程 师师及及时时进进行行审审查查 也也使使业业主主能能对对工工程程施施工工总总体体的的掌掌握握和和及及时时调调整整 在在施施工工全全过过程程中中 严严格格按按照照 施施工工组组织织设设计计 进进行行工工程程质质量量管管理理 在在分分包包单单位位自自检检和和总总承承包包专专检检的的基基础础上上 接接受受监监理理工工程程师师验验收收和和检检查查 并并按按照照监监理理工工程程师师的的要要求求 予予以以整整改改 为为监监理理定定期期召召开开监监理理例例会会提提供供会会议议室室 并并认认真真听听取取监监理理对对工工程程施施工工过过 程程的的意意见见和和要要求求 并并严严格格执执行行例例会会纪纪要要所所形形成成的的决决议议 积积极极配配合合监监理理对对工工程程施施工工过过程程进进行行检检查查 施施工工各各分分部部 分分项项的的验验收收工工作作 提提前前半半天天书书面面通通知知监监理理 对对提提出出的的问问题题坚坚决决整整改改 绝绝不不姑姑息息 对对图图纸纸中中未未有有明明确确的的部部位位和和作作法法 一一定定要要与与监监理理取取得得一一致致意意见见 以以技技 术术核核定定单单等等形形式式确确定定下下来来 不不得得擅擅自自处处理理 所所有有进进入入现现场场使使用用的的成成品品 半半成成品品 设设备备 材材料料 器器具具 主主动动向向监监理理 最新范本 供参考 工工程程师师提提交交产产品品合合格格证证或或质质保保书书 按按规规定定使使用用并并需需进进行行物物理理化化学学试试验验检检 测测的的材材料料 主主动动递递交交检检测测结结果果报报告告 严格执行严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工上道工序不合格 下道工序不施工 的原则 使监理工程的原则 使监理工程 师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行监理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不一的情况 先执行监理工程 师的指导后予以磋商统一 在现场质量管理工作中 维护好监理工程师的师的指导后予以磋商统一 在现场质量管理工作中 维护好监理工程师的 权威性 权威性 四 加强综合协调四 加强综合协调 强化统一管理强化统一管理 工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件 技术部应利工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件 技术部应利 用例会 联系单 备忘录 函件等各种形式 在工作中充分发挥职能 作用例会 联系单 备忘录 函件等各种形式 在工作中充分发挥职能 作 好各方的统一协调工作 技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉好各方的统一协调工作 技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉 配合 对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸 以确保现场施工时配合 对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸 以确保现场施工时 各工序环环相扣 配合默契 各工序环环相扣 配合默契 各专业 各班组之间是唇齿相依的关系 或者相互促进或者制约 工各专业 各班组之间是唇齿相依的关系 或者相互促进或者制约 工 作中求大同存小异 一切以工作为重 作中求大同存小异 一切以工作为重 第四章第四章 施工工期及进度计划施工工期及进度计划 本装修工程施工工期为本装修工程施工工期为 150150 个日历天 工期及进度计划详施工进度计个日历天 工期及进度计划详施工进度计 划横道图 划横道图 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否 将直接影响到工程是否能有条不紊地开展 施工总平面布置合理与否 将直接影响到工程是否能有条不紊地开展 影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行 我公司对施工现场平面影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行 我公司对施工现场平面 布置的原则为 布置的原则为 最新范本 供参考 一 满足施工的前提下 尽可能满足业主一 满足施工的前提下 尽可能满足业主 甲方甲方 的要求 的要求 二 满足施工需要和文明施工的前提下 尽可能节约施工用地 二 满足施工需要和文明施工的前提下 尽可能节约施工用地 减减 少临时设施投资 少临时设施投资 三 在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下 最大限三 在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下 最大限 度地减少场内运输 特别是减少场内二次搬运 度地减少场内运输 特别是减少场内二次搬运 四 在平面交通上 要尽量避免相互干扰 四 在平面交通上 要尽量避免相互干扰 五 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 五 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 六 遵循生产区 生活区及办公区尽量相互分开的原则 六 遵循生产区 生活区及办公区尽量相互分开的原则 第二节第二节 施工现场平面管理施工现场平面管理 本工程工作量较大 施工人员 机械设备 建筑材料多 为保证工程本工程工作量较大 施工人员 机械设备 建筑材料多 为保证工程 施工的顺利进行 需要合理地进行施工总平面布置 并切实做好施工总平施工的顺利进行 需要合理地进行施工总平面布置 并切实做好施工总平 面管理工作 为此 我公司计划成立一个施工总平面管理小组 组长由项面管理工作 为此 我公司计划成立一个施工总平面管理小组 组长由项 目经理担任 下设指定工长专门负责 目经理担任 下设指定工长专门负责 一 平面管理计划的制定一 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 根据施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 根据 施工总平面布置及各阶段布置 以充分保障阶段性施工重点 保证进度计施工总平面布置及各阶段布置 以充分保障阶段性施工重点 保证进度计 划的顺利实施为目的 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳划的顺利实施为目的 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳 动力的进退场计划 各工种施工队伍进退场调整计划 以及主材及周转材动力的进退场计划 各工种施工队伍进退场调整计划 以及主材及周转材 料的生产 加工 堆放 运输计划 从而形成以一套符合实际情况的平面料的生产 加工 堆放 运输计划 从而形成以一套符合实际情况的平面 管理实施计划 并将该计划输入电脑 进行动态调控管理 管理实施计划 并将该计划输入电脑 进行动态调控管理 二 平面管理计划的实施二 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施计划 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施计划 包含时间计划表 责任人 执行标准 奖罚标准 计划执行中 不定期召包含时间计划表 责任人 执行标准 奖罚标准 计划执行中 不定期召 最新范本 供参考 开调度会 经充分协调 研究后 发布计划调整书 重点保证项目 运输开调度会 经充分协调 研究后 发布计划调整书 重点保证项目 运输 的安全管理 料具堆场有序的调整 管理 材料 机械的进退场 施工作的安全管理 料具堆场有序的调整 管理 材料 机械的进退场 施工作 业面工人区域化管理 业面工人区域化管理 三 平面管理办法三 平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责 由各部门实施 按平面分片包干的施工平面管理由项目经理总负责 由各部门实施 按平面分片包干的 管理原则进行管理 管理原则进行管理 施工现场按照我单位的标准设置施工现场按照我单位的标准设置 七牌二图七牌二图 即工程概况牌 组织 即工程概况牌 组织 网络牌 文明施工牌 防火须知牌 安全纪律牌 环境卫生分区牌 施工网络牌 文明施工牌 防火须知牌 安全纪律牌 环境卫生分区牌 施工 总平面布置图 消防设施布置图 总平面布置图 消防设施布置图 1 1 施工现场 施工现场 施工现场要加强场容管理 做到整齐 干净 节约 安全施工现场要加强场容管理 做到整齐 干净 节约 安全 施工围挡色彩一致 排放整齐 顺直 设置专人每日巡视 维护 施工围挡色彩一致 排放整齐 顺直 设置专人每日巡视 维护 现场入口处设保卫室 挂出入制度 场容管理条例 工程简介 安全现场入口处设保卫室 挂出入制度 场容管理条例 工程简介 安全 管理制度 质量方针 管理机构网络等图牌 管理制度 质量方针 管理机构网络等图牌 凡进出现场的设备 材料需出示相应部门所签的放行条 保卫进行登凡进出现场的设备 材料需出示相应部门所签的放行条 保卫进行登 记后方可出入 所有设备 材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐 记后方可出入 所有设备 材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐 不得任意堆放或改动 所有材料堆场也必须作好标志 并加以保护 不得任意堆放或改动 所有材料堆场也必须作好标志 并加以保护 现场在出入口设保卫值班 所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给现场在出入口设保卫值班 所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给 的特别通行证进出 无关人员禁止入内 保卫全天候值班 特别加强夜间的特别通行证进出 无关人员禁止入内 保卫全天候值班 特别加强夜间 巡逻 防止材料被盗 维持良好施工秩序和劳动纪律 禁止打架斗殴等行巡逻 防止材料被盗 维持良好施工秩序和劳动纪律 禁止打架斗殴等行 为发生 为发生 现场施工垃圾采用及时收集 集中堆放 专人管理 统一搬运的方法 现场施工垃圾采用及时收集 集中堆放 专人管理 统一搬运的方法 并及时运出场外 并及时运出场外 最新范本 供参考 2 2 材料堆放场地 材料堆放场地 施工及周转材料按施工进度计划分批进场 并依据材料性能分类堆放 施工及周转材料按施工进度计划分批进场 并依据材料性能分类堆放 标识清楚 做到分规格堆码整齐 稳固 做到一头齐 一条线 标识清楚 做到分规格堆码整齐 稳固 做到一头齐 一条线 施工现场材料保管 将依据材料的性质采取必要的防雨 防潮 防晒 施工现场材料保管 将依据材料的性质采取必要的防雨 防潮 防晒 防火 防爆 防损坏等措施 防火 防爆 防损坏等措施 贵重物品 易燃 易爆和有毒物品及时入库 专库专用 加设明显标贵重物品 易燃 易爆和有毒物品及时入库 专库专用 加设明显标 志 并建立严格的领退料手续 志 并建立严格的领退料手续 施工现场设置得力的消防措施 消防设施齐全有效 所有施工人员均施工现场设置得力的消防措施 消防设施齐全有效 所有施工人员均 会正确使用消防器材 会正确使用消防器材 施工现场临时存放的施工材料 须经有关部门批准 材料码放整齐 施工现场临时存放的施工材料 须经有关部门批准 材料码放整齐 不得妨碍交通和影响场容 堆放散料时进行围挡 围挡高度不得低于不得妨碍交通和影响场容 堆放散料时进行围挡 围挡高度不得低于 0 5m0 5m 第六章第六章 主要施工方案及分部分项的主要施工方法主要施工方案及分部分项的主要施工方法 第一节第一节 施工准备施工准备 一 放大样及样板制作一 放大样及样板制作 在进行地面 墙面及天棚施工时 依照平面图纸的尺寸弹线放样 将在进行地面 墙面及天棚施工时 依照平面图纸的尺寸弹线放样 将 所要制作的家具 柜子 隔墙等依次放好大样 并查对实地放样与平面图所要制作的家具 柜子 隔墙等依次放好大样 并查对实地放样与平面图 纸尺寸是否有差异 若发现现场尺寸与图纸尺寸有符时 应及时与设计人纸尺寸是否有差异 若发现现场尺寸与图纸尺寸有符时 应及时与设计人 员进行处理 同时请甲方到场 当面征求意见 得到共同认可后方能进行员进行处理 同时请甲方到场 当面征求意见 得到共同认可后方能进行 施工 若甲方末到场而更改原设计 日后易产生纠纷 施工 若甲方末到场而更改原设计 日后易产生纠纷 二 施工调度二 施工调度 施工调度包含三个方面 即人员 工种 施工调度包含三个方面 即人员 工种 材料及机具的调度 根据 材料及机具的调度 根据 最新范本 供参考 施工进度表及实际情况合理地进行调度 搞好施工调度管理 对提高工作施工进度表及实际情况合理地进行调度 搞好施工调度管理 对提高工作 效率 缩短工期 提高经济效益有着重大意义 效率 缩短工期 提高经济效益有着重大意义 1 1 人员 工种 的调度管理 人员 工种 的调度管理 加工厂强计划管理 针对各工种施工特点和相关的联系 须使施工的加工厂强计划管理 针对各工种施工特点和相关的联系 须使施工的 进展具有均衡性和节奏性 消除停工 窝工现象 总之 通过人员的调度 进展具有均衡性和节奏性 消除停工 窝工现象 总之 通过人员的调度 达到保证各种专业人员不间断地 按次序地从一个项目转移到另一个项目达到保证各种专业人员不间断地 按次序地从一个项目转移到另一个项目 进行施工 进行施工 2 2 材料的调管理 材料的调管理 管理期间 管理者应对各种材料库存登记清楚 并预计出未来数天内管理期间 管理者应对各种材料库存登记清楚 并预计出未来数天内 对材料的需求量 及时给予调购 保证供给 禁止出现停工待料现象 管对材料的需求量 及时给予调购 保证供给 禁止出现停工待料现象 管 理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料 主要抓两个方面 一是理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料 主要抓两个方面 一是 设计好施工主材料和高档材料的开料方法 然后再进行裁切下料 二是要设计好施工主材料和高档材料的开料方法 然后再进行裁切下料 二是要 抓剩余材料的再利用 抓剩余材料的再利用 3 3 机具的调度管理 机具的调度管理 实行施工机具的领用登记制度 以谁领用 谁保管 谁负责为原则 实行施工机具的领用登记制度 以谁领用 谁保管 谁负责为原则 防止出现不政党的损坏和遗失 提高施工机具的使用率 还必须加强对机防止出现不政党的损坏和遗失 提高施工机具的使用率 还必须加强对机 具的保养 使用前应仔细检查机具 具的保养 使用前应仔细检查机具 第二节第二节 装饰施工方法装饰施工方法 一 楼地面工程施工方法一 楼地面工程施工方法 一 施工程序 一 施工程序 1 1 作业条件 墙面抹灰完 并弹好作业条件 墙面抹灰完 并弹好 50cm 50cm 水平线 立好门框 并做好水平线 立好门框 并做好 成品保护 地下管线 排水沟等已做好 成品保护 地下管线 排水沟等已做好 2 2 材料准备 地面石材材料准备 地面石材 及地板砖及地板砖 的品种 规格应符合设计要求 表的品种 规格应符合设计要求 表 最新范本 供参考 面平整 边缘整齐 没有明显的色差 面平整 边缘整齐 没有明显的色差 3 3 机具的准备 墨斗线 水平尺 小线 木抹子 橡皮锤 靠尺 石机具的准备 墨斗线 水平尺 小线 木抹子 橡皮锤 靠尺 石 材切割机 磨光机及常用地面施工工具 材切割机 磨光机及常用地面施工工具 二 施工程序 二 施工程序 清理基层清理基层 弹线弹线 找规矩找规矩 安装标准块安装标准块 铺贴铺贴 灌缝灌缝 清洁清洁 养护养护 三 施工要点 三 施工要点 1 1 基层清理 检查基层平整情况 偏差较大应事先凿平和修补 基层基层清理 检查基层平整情况 偏差较大应事先凿平和修补 基层 应清洁 不能有油污 落地灰渣土 清理干净后在抹底灰前应洒水湿润 应清洁 不能有油污 落地灰渣土 清理干净后在抹底灰前应洒水湿润 2 2 对花对花 色色 号 板材在铺设前 应对板块进行试拼 先对色 拼花编号 板材在铺设前 应对板块进行试拼 先对色 拼花编 号 以便铺设后色泽一致 美观 号 以便铺设后色泽一致 美观 3 3 定标高 弹线 以室内定标高 弹线 以室内 50cm 50cm 标高线定出地面标高线 在房间四周标高线定出地面标高线 在房间四周 墙上取中 在地上弹出十字中心线 按板块的尺寸加预留缝放样分块 墙上取中 在地上弹出十字中心线 按板块的尺寸加预留缝放样分块 预留缝为预留缝为 1mm 1mm 4 4 安放标准块 挂线 在十字线交点处对角安放两块标准块 并用水安放标准块 挂线 在十字线交点处对角安放两块标准块 并用水 平尺和角尺校正 铺板时依标准块和分块位置 进行依次挂线 平尺和角尺校正 铺板时依标准块和分块位置 进行依次挂线 5 5 铺贴 铺贴 板材在铺贴前应先浸水湿润 阴干后擦干净板背面的浮尘方可使用 板材在铺贴前应先浸水湿润 阴干后擦干净板背面的浮尘方可使用 铺贴顺序 一般从房间中部向四侧退步铺贴 凡有柱子的大厅 宜先铺贴顺序 一般从房间中部向四侧退步铺贴 凡有柱子的大厅 宜先 铺柱子与柱了中间部分 然后再向两边展开 踢脚板可先安装 也可后安铺柱子与柱了中间部分 然后再向两边展开 踢脚板可先安装 也可后安 装 安先装踢脚板要低于地面装 安先装踢脚板要低于地面 5mm5mm 后安装踢脚板则应注意地面成品保护 后安装踢脚板则应注意地面成品保护 安装踢脚板进在板背面抹安装踢脚板进在板背面抹 2 3mm2 3mm 素水泥浆 贴于墙根并用木锤敲实 找平素水泥浆 贴于墙根并用木锤敲实 找平 找直 次日用同色水泥浆擦缝 找直 次日用同色水泥浆擦缝 最新范本 供参考 6 6 灌缝 板块铺贴后次日 用素水泥浆灌缝 灌缝 板块铺贴后次日 用素水泥浆灌缝 2323 高度 再用与板面同高度 再用与板面同 色水泥浆擦缝 然后用于锯木末拭净擦亮 色水泥浆擦缝 然后用于锯木末拭净擦亮 7 7 养护 在拭净的石材面覆盖锯末保护 养护 在拭净的石材面覆盖锯末保护 2424 小时后洒水养护 养护小时后洒水养护 养护 2 2 3 3 天内禁止上人 天内禁止上人 二 墙 柱面工程的施工方法二 墙 柱面工程的施工方法 1 1 施工程序 施工程序 测量放线测量放线 材料加工材料加工 锚固件安装锚固件安装 竖 横向龙骨安装 焊接定位竖 横向龙骨安装 焊接定位 石材加工石材加工 金属结构防锈处理金属结构防锈处理 金属骨架隐蔽验收金属骨架隐蔽验收 石材预拼 选色石材预拼 选色 石材板块安装石材板块安装 打胶 勾缝打胶 勾缝 清洁清洁 验收 验收 2 2 施工方法 施工方法 一 测量放线 复核土建基准线 按设计分格要求 用水平仪放龙 一 测量放线 复核土建基准线 按设计分格要求 用水平仪放龙 骨安装线 横龙骨间距按实际石材高度为准 弹横向通线 通风口 窗洞骨安装线 横龙骨间距按实际石材高度为准 弹横向通线 通风口 窗洞 口等按实际尺寸弹线 口等按实际尺寸弹线 二 主次龙骨安装 二 主次龙骨安装 在竖向主龙骨锚固位置即隔墙构造梁 柱上用冲击电锤钻孔 安装后在竖向主龙骨锚固位置即隔墙构造梁 柱上用冲击电锤钻孔 安装后 切螺栓 用后切螺栓固定竖向主龙骨锚固用钢板 切螺栓 用后切螺栓固定竖向主龙骨锚固用钢板 具体要求如下 具体要求如下 钻孔 在墙面上根据龙骨排版及节点图进行测量放线后 确定埋 钻孔 在墙面上根据龙骨排版及节点图进行测量放线后 确定埋 件的位置 然后在每块埋件安装位置用冲击电锤按安装控制线钻四个孔 件的位置 然后在每块埋件安装位置用冲击电锤按安装控制线钻四个孔 要定位准确 孔上下及左右偏差不大于要定位准确 孔上下及左右偏差不大于 5mm5mm 孔径不小于设计值 且不得 孔径不小于设计值 且不得 大于设计值大于设计值 2mm2mm 钻孔深度不小于设计值 且不大于设计值 钻孔深度不小于设计值 且不大于设计值 5mm5mm 锚孔要 锚孔要 垂直于基准面 垂直于基准面 对后切螺栓应用配套专用钻头钻孔 使成型孔呈倒锥形 满足后切螺对后切螺栓应用配套专用钻头钻孔 使成型孔呈倒锥形 满足后切螺 最新范本 供参考 栓锚固要求 栓锚固要求 清清孔孔 用用气气泵泵三三吹吹两两刷刷将将孔孔清清洁洁干干净净 孔孔内内应应无无颗颗粒粒和和灰灰尘尘 严严禁禁用用水水清清洁洁 安安装装螺螺杆杆 将将螺螺栓栓插插入入钻钻好好的的孔孔 固固定定埋埋件件 用安装好的后切螺杆固定锚固钢板 紧固达到设计用安装好的后切螺杆固定锚固钢板 紧固达到设计 要求拉拨即可 要求拉拨即可 竖向主龙骨安装 竖向主龙骨安装 将竖向主龙骨通过连接件焊接固定在锚固用钢板上 连接件一端与锚将竖向主龙骨通过连接件焊接固定在锚固用钢板上 连接件一端与锚 固件焊接 焊缝大小符合设计要求 一端通过不锈钢连接螺栓固定竖向主固件焊接 焊缝大小符合设计要求 一端通过不锈钢连接螺栓固定竖向主 龙骨 龙骨 横向龙骨安装 将横向龙骨嵌入竖向主龙骨间 横向龙骨与主龙骨通横向龙骨安装 将横向龙骨嵌入竖向主龙骨间 横向龙骨与主龙骨通 过连接角码 不锈钢螺栓与主龙骨连接 角码与主龙骨焊牢 注意保证龙过连接角码 不锈钢螺栓与主龙骨连接 角码与主龙骨焊牢 注意保证龙 骨伸缩空间 骨伸缩空间 三 石材板块加工 根据现场测量放线及骨架安装情况 提出准确石 三 石材板块加工 根据现场测量放线及骨架安装情况 提出准确石 材加工计划 由公司材料设备部专人负责至加工厂现场监督 确保石材加材加工计划 由公司材料设备部专人负责至加工厂现场监督 确保石材加 工安装符合进度计划要求 工安装符合进度计划要求 四 金属骨架防锈 全部金属结构 包括主次龙骨 型钢支撑等除均 四 金属骨架防锈 全部金属结构 包括主次龙骨 型钢支撑等除均 选用镀锌产品 安装施焊后 还应除去药皮 焊渣后刷红丹防锈漆两遍 选用镀锌产品 安装施焊后 还应除去药皮 焊渣后刷红丹防锈漆两遍 银粉漆一遍 凡镀锌层被破坏之处 均应照此方法处理 银粉漆一遍 凡镀锌层被破坏之处 均应照此方法处理 五 金属骨架安装完毕后 经自检合格 再汇同建设单位 设计人员 五 金属骨架安装完毕后 经自检合格 再汇同建设单位 设计人员 质检站 监理单位共同进行隐蔽验收 经验收合格后才能安装石材面板 质检站 监理单位共同进行隐蔽验收 经验收合格后才能安装石材面板 六 石材板块选色 加工 石材在石材加工厂按规格下料加工并编号 六 石材板块选色 加工 石材在石材加工厂按规格下料加工并编号 后运至现场 石材板块运输至现场后 施工现场按后运至现场 石材板块运输至现场后 施工现场按 石材质量标准石材质量标准 进行进行 最新范本 供参考 检查验收 并预拼选色 对符合质量要求的石材板块进行分区排版 编号 检查验收 并预拼选色 对符合质量要求的石材板块进行分区排版 编号 对不符合质量要求的石材板块坚决拒收 对不符合质量要求的石材板块坚决拒收 七 石材板块安装 安装时把色差相近板材集中 做到成品美观 石 七 石材板块安装 安装时把色差相近板材集中 做到成品美观 石 材板挂件采用优质不锈钢挂件 每块板上 下各挂两点 先用挂件临时固材板挂件采用优质不锈钢挂件 每块板上 下各挂两点 先用挂件临时固 定石材板块 待石材调平后 挂件一端与石材空隙填塞干挂胶 另一端用定石材板块 待石材调平后 挂件一端与石材空隙填塞干挂胶 另一端用 螺栓紧固于次龙骨上 石材板块纵 横接缝宽度符合设计要求 螺栓紧固于次龙骨上 石材板块纵 横接缝宽度符合设计要求 八 打胶 勾缝 八 打胶 勾缝 选用直径稍大于胶缝的泡沫塑料圆条 用带有凸头的刮板将泡沫条填选用直径稍大于胶缝的泡沫塑料圆条 用带有凸头的刮板将泡沫条填 充至石材缝隙内 填好的泡沫应凹入石材面充至石材缝隙内 填好的泡沫应凹入石材面 5mm5mm 保证胶缝的最小深度和 保证胶缝的最小深度和 均均 匀性 嵌缝时必须嵌平 密实饱满 匀性 嵌缝时必须嵌平 密实饱满 在胶缝两侧粘贴纸面胶带保护石材 用专用清洁剂擦洗缝隙处的石材在胶缝两侧粘贴纸面胶带保护石材 用专用清洁剂擦洗缝隙处的石材 表表 面 面 安排经培训过的熟练操作工人注胶 耐侯胶色泽符合设计要求 安排经培训过的熟练操作工人注胶 耐侯胶色泽符合设计要求 注胶 注胶 应均匀无流淌 边打胶边勾缝 使嵌缝胶成型后呈微弧形凹面 应均匀无流淌 边打胶边勾缝 使嵌缝胶成型后呈微弧形凹面 注意施工中不能有漏胶污染墙面 如墙面有胶迹应立即擦去 并用清注意施工中不能有漏胶污染墙面 如墙面有胶迹应立即擦去 并用清 洁洁 剂及时擦净余胶 剂及时擦净余胶 九 清洁卫生 石材板块安装 打胶完成后 应将石材板块表面清洁 九 清洁卫生 石材板块安装 打胶完成后 应将石材板块表面清洁 擦洗干净 按擦洗干净 按 金属与石材幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范 装饰装修工程施工质量装饰装修工程施工质量 验收规范验收规范 进行预验收 自验合格 提交建设单位 监理单位 质监单位进行预验收 自验合格 提交建设单位 监理单位 质监单位 最新范本 供参考 验收 验收 3 3 墙面干挂石材的质量指标及检验手段 墙面干挂石材的质量指标及检验手段 一 金属骨架安装 一 金属骨架安装 金属骨架安装 焊接 必须符合 金属骨架安装 焊接 必须符合 钢结构设计规范钢结构设计规范 GBJ17 95 GBJ17 95 和和 国家有关钢结构质量验收标准的各项要求 保证焊缝长度和厚度 不得有