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文档简介

品质部年度工作总结 目录 第一章 第二章 供应商质量 第三章 第四章 第五章 第六章 第7章 20 质量提升计划 第八章 质量年度总结 品质部组织架构 品质经理 品质QE 进料检验 一车间检验 二车间检验 成品出货检 全赵全 王如明 谢芳 赵全全 施廷宾 第一章 第二章 供应商质量 主要问题点 核心内容 第三章 公司内部质量 一车间月度合格率 主要品质问题 1 M30胶带粘贴不牢 2 胶条尺寸不良 3 侧围亮饰条组装离缝 核心内容 第三章 公司内部质量 二车间合格率 主要品质问题 1 亮饰条组装离缝 2 水切左右件工序混乱 3 原材料表面划伤 人 第三章 内部质量产生因素 第四章 客户投诉 第五章 质量目标达成率 第六章 20 总结 第六章 20 突出的品质异常总结 第七章 20 年质量提升计划 培训 人员能力提升计划 通过操作人员能力提升来提高产品质量 第七章 20 年质量提升计划 第7章 20 年质量提升计划 20 年供应商质量89 20 年供应商质量95 提升方案 提供图纸 样板 标准 协议 监督审核 第7章 20 年质量提升计划 20 年内部品质合格率96 20 年内部合格率98 提升方案 定期培训 考核 检具 量具精准度 第7章 20 年外部质量提升计划 20 年外部品质合格率89 20 年内部合格率96 提升方案 定期培训 考核 质量协议 提供资料 监督审核改进 第7章 20 年质量提升计划 20 年客户月投诉 6次 20 年客户月投诉 4次 减少方案 来料 过程 成品控
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