物流中心工作总结计划.ppt

物流中心工作总结计划 20 工作总结既20 年工作计划 工作期间主要完成事项1 20 年9月份新仓库投入使用 按计划顺利完成了仓库搬入和搬迁工作 制定了相应的采购计划 2 在预定时间内完成对新仓库现场区域的划分及相应调整 使货物做到了定点 点量 定位储存管理 3 为提高货物出库的工作效率 制定了仓管员按线路备货配送到指定位置 由配送人员进行快速清点品名 数量的确认 再装车按线路配送 4 对备好的货物进行统一摆放 进一步完善现场管理 5 在品质及降低成本方面做好以下改善 a 为防止货品临期 采用入库货品记录生产日期存档 时时跟进库存货品日期 b 对临期货品及时与供应商联系作退换货处理 c 及时处理报刊亭退回物流中心的不良货品 d 在库损耗货品及时报公司审批后作报废处理并拍照留存备查等等 6 20 年针对因司机违章驾驶导致两起交通事件 从中吸取教训 重新制定驾驶员 配送员绩效考核方案 并完善物流中心管理制度 进而有效降低事故的发生机率 20 年工作总结 20 工作总结既20 年工作计划 7 在公司领导指挥和帮助下 从9月份起对物流中心所属员工进行了绩效考核 对员工进行客观的 公正的评价 并通过此评价合理地进行薪酬分配 奖励与处罚 从而提高了员工的工作积极性 8 新旧物流中心对比 20 年工作总结 20 工作总结既20 年工作计划 待完善之处1 报刊亭售卖货品的多样性 2 配送线路的优化性 3 工作岗位安排可再做出一些调整和改善 4 员工的工作主动性较差 需进一步加强监管教育 5 提高物流中心配送服务意识与服务态度 20 年工作总结 1 梳理 完善现有仓储配送管理制度 同时根据经营发展形势 不断更新制度 优化流程 将日常操作管理全部制度化 做到有章可循 有制可依 达成管理精细化 操作规范化 2 引进一些市场畅销货品 增加报刊亭销售的多样性 加强与供应商沟通的及时性 确保货品正常采购 采购标准 多批少量 3 提高物流员工的服务意识 服务态度 建立标准化服务准则 将物流中心从实施性 操作性工作转变为服务性 创收性工作 做到想经营户所想 急经营户所急 为经营户提供优质的服务 为公司创造应有的价值 4 建立仓储6S标准化管控文件 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 其最终目的是提升人的品质 5 加强物流中心驾驶员 配送员 制单员岗位职责培训 强调细节 注重落实 做到执行情况有检查 有分析 有反馈 有结果 6 加强货款回收方面知识培训 提高配送员 驾驶员 制单员对货款的重要性 7 加强物流中心内部管理培训工作 提高员工的工作技能 安全意识 服务意识 仓储消防意识等 20 年工作计划 20 工作总结既20 年工作计划 演讲主题胜任 信任 物流中心的不断改善离不开公司领导的悉心关怀和指导 同时感谢相关部门的大力支持和配合 在挥手昨天的时刻 我们将迎来新的一年 对过去取得的成绩我们不骄不躁 对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好 我们会用行动来证明我们的努力 我们更加清楚喜悦源于进取 成