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文档简介

总经理工作部二季度工作总结 汇报人 目录 一 部门上半年工作情况二 部门在工作中存在的问题及对策三 关于部门下半年工作重点 一 部门上半年工作情况 1 绩效考核工作自20 年3月起 全公司正式实施绩效考核制度 同时各部门内部也组织讨论和正式实施绩效考核工作 一 部门上半年工作情况 2 经营管理工作完全走向规范化公司在经营管理工作问题上 在20 年 全面实现了规范化操作 各种制度基本完善和修订 一 部门上半年工作情况 3 企业文化建设工作公司月刊的制作发放公司集体活动的组织和开展鼓励各部门开展推优选评工作 凝聚部门工作氛围 增强企业核心价值观 一 部门上半年工作情况 4 公司固定资产盘点工作此项工作从通知发放 到彻底完成 时间跨度将近2个月 一 部门上半年工作情况 5 公司班车管理通过班车使用协议的签订 在一定程度上 规避了一定的潜在风险 二 部门在工作中存在的问题及对策 继续加强部门间管理和沟通 跟进各项管理工作的执行和完善 发现经营实践活动中临时出现的问题并有效解决 三 关于部门下半年工作重点 1 进一步加强企业文化的建设工作2 继续做好各项管理制度及机制等在实施过程中的监督工作 以保证已经建立的制度及机制等有效运行3 适时解决公司在经营管理上出现的问题4 年底前 做好9000体系的监审
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