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文档简介

1 2014年SQE工作规划 报告人 胡竹江时间 2014 2 28 2 目录 SQE管理计划 一 供应商帮扶计划 二 目标规划 三 1 架构及分工 3 2 能力提升计划 4 3 内部KPI考核 5 1 帮扶办法分类 6 2 材料分类 7 3 分类供方对应帮扶项目 8 4 关键部件供方重点帮扶方案选择 9 1 2014年度质量目标及分解 13 2 供方KPI考核 14 5 具体帮扶措施 12 3 一 SQE管理计划 1 架构及分工 4 2 能力提升计划 5 3 内部KPI考核 6 二 供应商帮扶计划 1 帮扶办法分类 专项帮扶 月度帮扶 综合帮扶 管理复评 纠正 改进 提升 维持 QSA对象 引入新供方及A B类供方 帮扶对象 供方为了自我提升提出需求或关键部件供应商 帮扶对象 每月合格率未达成目标且与目标偏差2 以上的供方 帮扶对象 连续三批发生同样问题 和发生重大质量问题影响生产的供方 7 2 材料分类 关键部件 目前质量较不稳定 重要部件 目前质量相较稳定 辅料 9家供方 4家供方 5家供方 7家供方 8 3 分类供方对应帮扶项目 供应商 项目 重点帮扶项目 相关的帮扶项目 9 4 关键部件供方重点帮扶方案选择 10 11 附 帮扶方式选择对照表 12 5 具体帮扶措施 华美 亮丽等初步配置 铜件供方架构完善 OEM供方架构完善 关键件供方架构持续完善 塑料粒子 电子件 铜件供方QCP建立 OEM 镀件供方QCP建立 完成QCP现场Audit 未建立QMS关键供方初步建立 13年度QSA整改供方完善 所有关键供方建立QMS GB2828 1培训 QC TS工具培训 SPC知识培训 6sigma Lean培训 按生产采购部复评计划持续执行 对高科环保 对凯佳 佰正 对东方科信 根据14年度业绩选定新对象 对其它有需求的供方 13 三 目标规划 2014年度进料合格率96 1 2014年度质量目标及分解 14 2 供方KPI考核 45 35
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