公司特殊工种安全文明环保措施概述.doc

1 安全文明环保措施1.1 生产、消防安全、保卫措施1.1.1 生产安全措施1.1.1.1 安全培训1、我司的所有特殊工种人员必须持证上岗,业主有权对其进行抽查考核。我司将在开工前向业主安全管理部门提供特殊工种人员的清单、统计资料和证书复印件，在业主安全管理部门备案。我司将建立特殊工种定期培训和检查计划,这些工种包括国家规定的特殊工种和其他高风险工种，如：机动车驾驶员、焊工、起重工、脚手架工、电工、油漆工、机床工、危险品保管员等。2、我司将在特殊工种之外的其他工种中，筛选出高风险工种，并对其开展针对性的专题安全培训。我司将在开工前向业主安全管理部门提供这些工种的清单、统计资料和培训记录。3、我司在业主安全管理部门备案的岗位负括但不限于以下内容：项目经理、专职安全管理人员、施工队长、工段长、班组长、消防负责人、保卫负责人、环境和卫生防疫负责人、化学危险品负责人、兼职安全员、机械设备管理人员、应急救援负责人等，每个岗位都必须有人负责。如有变动及时通知业主。（可以身兼职）4、我司的项目经理和主要管理人员将认真学习合同中的安全管理部分的条款，并通过业主安全管理部门组织的考试，不及格可以补考一次，补考不及格业主有权要求我司换人。5、我司将组织“入场培训”和考核，并先通知业主，业主有权监督培训、考核情况或组织抽查考核。考核不合格者，不发给入场证件。6、我司将建立安全培训和考核机制，配置合格的培训教员，有培训教材和培训滚动计划，并报业主审批。我司将组织考试、建立培训考核记录，业主有权查看这些记录。我司培训及考核前将通知业主，业主有权进行监督、监考、检查。7、我司对下属施工队、临时劳务工负有同样的安全培训与考核的责任。8、必要时，业主有权对我司进行其他专项安全培训和考核，我司将给予组织、配合。1.1.1.2 出入管理与治安保卫1、我司将按业主规定的程序办理人员的出、入场证件。我司将指定有资格的人员办理和控制这些证件。这些经授权办理证件的人员名单将及时提供业主的安全部门，并参加业主安全管理部门组织的培训和考核。2、我司将在办理人员入场证件时，需递交支持性证明材料，包括身份证明材料、照片，并在治安、健康、人员基本素质三方面作出保证；我司对这些材料和保证的真实性承担责任。对于临时入场证件，我司将严格遵守业主的规定。3、我司人员必须按规定使用入场证件，禁止伪造、涂改、借用证件，一旦发现将立即取消入场资格；证件丢失应立即报告。4、我司将按业主规定的程序办理人员退场和物资的出场主件。尤其是加强对流动人员的证件控制，证件超期时应及时办理延期手续。禁止使用过期的证件。所有过期证件将予以回收。5、为能及时回收证件或杜绝违章使用证件的行为，业主有权按程序进处罚。6、业主每季度对证件进行清理，并发出证件到期回收通知（证件到期未办理延期、未更换新证），不能回收的将进行通报，并对责任单位进行一定的经济处罚。7、我司将指定保卫工作的负责人，建立相应的责任制。8、我司将识别重点保卫对象，并建立相应保卫方案。9、我司将对进入施工现场的人员进行治安教育。10、我司将配合生活营地和施工营地的政府机关、公安机关做好治安保卫工作。对于触犯治安管理条例的承包商员工，将取消其入场资格。1.1.1.3 安全投入及管理1、我司将按照法规要求对项目的安全投入做出合理、及时、足量的安排，保证有足够的资金用于建立、维护、改善施工安全环境条件和作业安全条件。我司可参考业主的安全投入模型建立本工程的安全投入项目清单，作为安全投入的技术性依据。2、我司将建立专项资金管理机制，保证安全投入专款专用，及时投入，满足现场的安全需求。禁止挪用安全资金。若业主发现我司挪用安全资金，则业主有权在合同支付中扣除，并返作安全投入资金，同时对我司实施处罚。3、我司的安全投入项目清单如有遗漏，导致合同规定的安全投入专项资金不能满足需求时，我司承诺从其他渠道安排资金，满足现场安全资金的需求。4、业主有权对安全投入的使用情况进行检查，我司将予以配合。1.1.2 安全消防措施1.1.2.1 现场安全消防组织机构管理组织项目经理项目副经理项目总工程师各专业施工员各作业队队长各专业安全员现场保安员义务消防员消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各专业安全工程员、各专业施工员、施工队队长、现场保安员为组员。1、职责与任务（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。（4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、义务消防队（1）本工程以项目经理为义务消防队队长、以项目安全副经理为副队长，项目各专业安全员及施工人员组成义务消防队员。（2）定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。1.1.2.2 防火教育现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。1.1.2.3 消防安全措施1、机电设备（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。（2）机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。（3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。（4）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。（5）电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理。（6）在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。最近距离应的规定：输电线路电压1KV以下120KV35110KV154KV220KV允许与输电线路的最近距离（m）1.52456（7）行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。（8）受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔焊割，必须有防止回火的安全装置。2、焊接工程（1）电焊工电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患手，方可离开。（2）气焊工气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃物、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。3、可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4、明火作业（1）用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。（2）具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。（3）现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。（4）现场设吸烟室，场内严禁吸烟。（5）现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。5、季节施工（1）大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即停止使用,排除危险。（2）脚手架、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。（3）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。（4）夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。6、现场堆料防火措施材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。7、施工现场不同施工阶段的防火要点（1）在主体结构施工施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。（2）在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。1.1.2.4 消防安全技术措施措施名称内容电气火灾安全措施1、配电箱中严禁放置杂物。2、严禁用铜丝代替保险丝。3、选定的电气元件的额定电流量与用电设备的额定电流量匹配。4、做好施工现场的防雷措施。5、施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。6、在架空输电线路下面工作时要停电。不能停电时，采取隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应符合规定要求。7、受压容器配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，设有防止回火的安全装置。焊接工程防火措施1、电焊作业防火措施电焊机外壳，采取保护接零措施，电源的装拆由电工进行。电焊机设单独的开关箱，焊钳与把线绝缘良好，连接牢固，更换焊条带手套。在潮湿地点工作，站在绝缘胶板或木板上。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。焊接预热工件时，有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头连接牢固。更换场地移动把线时切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件接地，并设隔光板。工作结束切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开，有交叉作业时在焊接部位下方放置盛水焊接盘。2、气焊作业防火措施气焊操作人员严格遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。两瓶间距不少于米，施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。使用乙炔气压力不得超过0.15Mpa，输气流量1.52.0m3/h瓶。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.10.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为1050时，留0.10.3Mpa以下，气氧瓶、乙炔瓶避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔瓶装有防止回火的安全装置。易燃易爆物品防火措施1、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，用非易燃材料搭设库房。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，使用后的废弃物料按固体废弃物管理规定要求及时进行处理。2、易燃易爆物品，严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。明火作业安全措施1、具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向主管部门办理审批手续，动火证只在指定地点和限定时间内有效。并采用严密的消防措施，切实保证安全。2、现场生产用火均经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。3、现场从事电气焊人员均受过消防知识教育，持有安全操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。施工现场施工阶段的防火要点在管道施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是高层施工时，电焊火花一落数层，场内易燃物多时，多设看火员；在焊点垂直下方，清理易燃物或采取隔离措施，在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还注意静电起火和工具碰撞打火。1.1.3 治安保卫措施1.1.3.1 治安保卫管理组织针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目质安副经理为副组长，各专业施工员、作业队队长、安全员、现场保安为组员。治安保卫管理组织见下图。项目经理专职安全员各专业施工员各作业队队长各专业安全员现场保安员1.1.3.2 职责与任务（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。1.1.3.3 保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据广东省建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由各专业施工员、各专业施工队队长、安全员组成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。1.1.3.4 治安保卫教育每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。1.1.3.5 现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。1.1.3.6 门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。1.2 实现文明环保目标的技术措施（一）、现场管理措施（1）为保证施工秩序，施工现场和生活区均采用封闭式管理，施工范围外边线和生活区周边设围栏，进口处有门卫值班，工作人员凭工作卡进出，避免无关人员进入施工现场、非工作人员进入生活区，扰乱正常秩序。（2）各项管理制度，操作规程、工作标准、施工管理实施细则等用看板、挂板或写后张帖。在工地大门口标牌注明项目经理、施工现场总代表人及开、竣工日期。（3）材料堆放整齐，并对规格、型号和状态进行标志，对于易燃易爆物品分类堆放，保持一定的距离。（4）临边、进出口和其他存在危险因素的地方设置安全标志加以警示。（5）及时清理工地的废渣，做到自产自清，日产日清，工完料净，保持场地的清洁。（6）安全部做好“四防”工作，搞好治安、防止打架斗殴事件发生。（7）生活区的适当位置挂宣传标语，加强职工的安全和文明施工意识。生活区设读报栏，丰富职工的文化生活；设宣传栏，宣传党的路线方针政策及张贴通知、公告等。（二）、施工场地围蔽（1）文明施工围蔽：根据中华人民共和国建筑法的规定，施工现场实行封闭管理，采取维护安全、防范危险和控制环境危害的措施。（2）在不影响当地居民的正常生产、生活前提下，对施工现场按市有关规定和围蔽标准进行围蔽，以减轻施工现场与外界环境间的相互干扰。（三）、施工期环境影响概述本工程施工期间对环境的影响主要有：（1）生产废水中悬浮物和浊度较高，如直接流入管网对水质有一定的影响。（2）施工期各种施工机械的作业可能造成噪声污染。施工振动对周围公用设施及结构物影响。（3）施工泥浆及弃碴可能对水质的影响。（4）施工机械排出废气和开挖扬尘、运输扬尘造成大气污染。（5）施工期间对周边道路交通的影响。（6）施工期外来人员多，加上生活和卫生条件的限制，容易引发传染病和流行病。针对产生污染的成因，采用国家和广东省现行的与建设有关的环境保护法规、条例和标准，如水污染物排放标准中的二级标准、建筑施工场界噪声限制、大气污染物排放标准，结合工程施工特点，建立环保管理体系，制定相应有效的环保措施，将其对环境影响降低到可接受范围之内。（四）、环保管理体系为保证环保措施的落实执行，建立健全的环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，在相互协作下共同落实环保措施，将环保与安全生产放在同等重要的位置，确保环保与生产同时计划、落实。环保管理机构的职责:（1）项目工程环保第一责任人：由项目经理担任，对所承建的工程施工期环保负有全面领导责任。（2）项目工程环保直接责任人：由一名施工负责人担任，对环保工作负直接责任，直接领导环保部及其工作。（3）环保部：协助直接负责人做好环保措施的落实，根据本工程的特点和有关的环保法规，采用国家标准，制定本工程详细的环保措施。宣传国家有关环保法规、有关制度，对全体工作人员进行环保教育。协助业主（或委托的）监测站做好环境监测工作，记录环境监测数据，并根据数据对环保措施落实效能作出客观评价，当污染指数超标时，制定进一步的纾缓措施。接受、分析投诉热线投诉内容，制定更具体合理的措施。（4）分项目直接责任人：根据直接责任人下达的环保指令和环保部制定的环保措施落实，在落实措施遇到问题时，与直接责任人和环保部联系。（五）、环境保护措施施工过程中执行污染物排放标准中的二级标准、建筑施工场界噪声限制、大气污染物排放标准的有关规定，并制定相应的环保措施。（1）生活污水处理由于生活污水主要污染物是易被生物降解的有机物，另考虑到施工期的生产与管理条件，采用易于操作控制并能有效降解去除有机物的生物接触氧化法。工艺流程如下图所示：公厕污水食堂污水格栅沉砂井化粪池洗浴污水 初沉调节池接触氧化池干化场沉淀池消毒池排放干污泥（2）生产废水处理生产废水包括施工机械设备清洗的含油废水和混凝土养护冲洗水、砂石料冲洗水与开挖土石方排水。对两部分生产废水分别进行处理，含油废水用隔池去除油污，含砂、石的废水则由沉淀池将其固体物料沉淀下来，工艺流程如下图所示：格栅集水井沉淀池排放含砂、石废水含油废水隔油池污泥干化场油生产废水处理工艺流程图（3）人群健康保护设立工地医疗站，配备二位胜任并合格的，在急救与卫生保健方面至少具有5年经验的急救医护人员。定期对施工人员进行体检，把好外来民工的体检关，防止病原菌带入。对施工区定期进行卫生消毒和检查，发现病原菌及时消灭，并积极与当地卫生防疫部门协作，防止传染病和流行病的产生。保持生活区的环境卫生，做好居住、生活、及饮食卫生管理工作，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施和垃圾桶，定期清扫处理，并将垃圾运至指定的地点集中处理。（4）大气污染控制对开挖作业区、施工道路适当喷水，保证地面具有一定的湿度，减少扬尘。对于燃油机械设备，定时、及时检修，保证运行状态良好，使排出的废气达标。汽车在工地现场或在二类混合区按规定限速行驶，减少扬尘。运输散体物料时将运料车用帆布、盖套等进行遮盖。对于易于引起尘害的细料堆，给予遮盖或适当洒水。（5）在工程完工之后，除已征得监理人同意者外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，彻底清理各场地，并按合同要求进行绿化，以防水土流失或破坏自然景观。（六）周边环境维护、协调措施（1）维护原地形地物，保证原有交通顺畅对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在工程施工期间采取一切适当措施加以支撑和保护。（2）协调措施施工期间外界可能对工程施工产生的各种干扰，如弃土、泥浆清运、材料运输等对周围的干扰。保证及时主动与有关方面协调，尽最大可能避免和减少这些干扰对工程施工造成影响。1.3 安全文明管理职责1、项目经理认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求组织实施。搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。健全本项目部职工的考核制度。根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过嫉妒经济活动分析会议对照执行情况。加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。2、项目工程师（技术总负责）认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。3、主施工员认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。施工员协助主施工员做好具体工作。4、测量员（施工员）熟知施工图平面尺寸，标高和轴位间的关联；参加图纸预审、接受图纸交底。按照技术文件对主体结构各部位、施工段、各轴位和标高的技术控制，特别是在关键部位和特殊过程的质量控制。施工测量必须走在施工前列，为施工争创予控条件和顺利施工的有力保证。正确测量工程中心轴线和层高尺寸控制。放样弹线，做到正确、无误、及时，能满足施工需求。做好测量工作中的检验和复测工作，避免差错，减少不应有的偏差。保护好测量基准点，随时检查，天天关注。按图规定部位和要求，设置沉降点，沉降测量和沉降记录，做到按时、正确、数据齐全。保管测量仪器，专人专用专管，爱护仪器设备像爱护自己眼睛一样。及时记好测量施工日记，以便备查。详记测量日期、部位、精度、偏差和实况。相互合作配合，做好测量与复核制手续，避免不应有的差错或偏差。制定和预防措施。加强复测制度和互检手续。组织实施测量工作的全过程，强调责任制。图纸如有变更测量纠偏或变更测量及时，做到全心全意为工程测量服务。保管和保护好测量记录和整理数据完善无缺。5、质检员按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。参加重点工程隐蔽工程核定，核定分部分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出掀起整改通知，并督促实施。对竣工工程进行验收，提出具体意见，督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工作。对交工工程组织质量回访，并及时组织维修。6、安全员贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、井架、脚手架、塔吊的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。进行安全教育和安全技术培训。组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全阴险或隐患，及时发出整改通知，限期整改。做好劳动保护工作。7、材料员坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款。做好双钢材料的租赁、归还工作，积极配合施工部门保证进度，减少浪费。做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗，压缩库存材料，加速资金循环。8、资料员正确理解、贯彻执行企业的“质量方针”和“质量目标”；明确项目部的质量目标及要求；执行公司质量体系文件；必要时，保管、整理合同类资料。统一收发项目部所有文件和资料，建立文件收发台帐；管好项目部安排包管的文件和资料。接受采购的或顾客提供的物料的质保资料，并妥然处理。保管、整理顾客提供产品的质量证明文件。及时完成分项分部工程的质量验评资料。及时完成过程中的技术和管理资料。按规定要求收集、整理所有的检验和试验资料。协助质量员作好不合格品处置记录。保存和整理、纠正及预防措施的计划和验证资料。明确项目部“质量记录”的种类，理顺记录责任；负责质量记录的收集、编目、贮存、查阅、移交工作（包括来自分包商的质量记录）。对内部质量体系审核工作全面配合。第十七节、施工组织与管理具体内容1、目标管理为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全达标化、经济效益好的总目标，必须实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上特点，所以其计划管理要体现全面。工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。劳动力计划（编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成本计划。主要做到不返工浪费，对各种材料精打细用，不大手大脚。财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动生产效率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订好和执行以下技术管理制度：技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术数据文件制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量预定目标和创标化标准。推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。坚决抵制豆腐渣工程出现，谁施工谁负责到底。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程；为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡：对分部分项工程在施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工装备，工艺操作，规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料和机具消耗，作业条件，成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、质量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，责任落入到各工种班组和班长身上的具体控制手段。场容管理：对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，参照样板标准化工地管理。应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建立六牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。施工现场四周设围栏（高度不低于2米）建立门卫制度。 施工道路硬路面化，用150厚C15砼路面。临时设施搭设统一标准化（食堂、浴厕采用磁砖墙裙，地砖地面，石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。安全（防火）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理对保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。第十八节、联络协调工作1、协调管理措施与业主单位的协调。明确合同条款，理解双方的权利与义务。由项目经理负责日常与业主的工作关系和协调，将有关征地拆迁、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。与监理单位协调工作。及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请建立工程师批复。由总工程师负责日常工作的联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。与监督单位的协调工作。按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检检查工作。由总工程师负责对监督单位的协调。与材料供应商的协调工作。根据合同的要求明确合作双方的责任和义务，加强双方的沟通、联系，使大家步调一致，共同为本工程达到既定的目标努力。与当地居民和单位的协调。由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调工作。及时将工程进度及有关的工程信反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方便居民和单位的生活生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。与相邻标段施工单位。由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。由于同时施工，工期紧，工程量大，进出施工现场的工程车繁多，为保证整个工程进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，共同协商解决有关的交叉工作。与工程指挥中心的协调。大力支持指挥中心的总协调工作，积极配合中心施工的整个工程质量和进度等各项工作。与交警部门的协调。加强与交警部门的联系，成立交通疏导小组，积极协助交警维护现场路段的交通和人流，保证施工安全和车辆、行人的畅通和安全。2、协调方式项目部按照总进度计划制定的控制阶段，组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由本公司会同业主代表定期或不定期地组织对工程施工阶段、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、吊装设备的检查，制定奖惩制度。项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调，解决施工中遇到的问题。3、与设计单位的协调配合做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位的设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范要求、保证施工质量和预防质量通病等措施广泛交换意见，取得一致意见后，须形成有效的图纸会审意见；加强与设计人员沟通，了解设计意图并正确处理施工中的模糊概念，以达到设计目的；保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。4、与监理单位的协调配合工程中标的向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好，形成有效设计文件；协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各专业队伍主要管理人员等；协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；配合监理单位管理协调业主、专业队伍，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。5、与其他专业队伍的配合对分包工程及部分分部(或分项)工程如桩基础、消防、外保温等，需由其他专业队伍施工，为保证单位工程的质量、安全、进度等，应协调好相互关系。（1）、与专业队伍的协调会同业主、监理对拟订的专业队伍予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的专业队伍（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换专业队伍。与所有专业队伍及业主指定专业队伍进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实专业队伍的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。总包责成专业队伍严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各专业队伍应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体计划安排进退场。专业队伍严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。各专业队伍所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各专业队伍认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的工程技术资料。总包在控制网络计划指导下，加强对专业队伍的计划管理和协调配合，科学安排各工序，确保实现业主要求的工