企业领导力在韩国企业中的具体体现.docx

企业领导力在韩国企业中的具体体现本论文通过分析著名的四大韩国企业集团各具特色的企业文化，分析出韩国企业的领导力在其在企业中的具体体现，探究始终贯通韩国企业的会长领导力的实质，分析它对企业所产生影响。为了达成研究目的,本论文活用现有的研究分析方法。在分析会长领导力时我们使用生平、个性、企业经营哲学、执行能力等4个分析变数。以4个分析变数为基础，按照James D. Barber的分析标准将领导力分为4种类型，即消极-肯定型（工匠型）、消极-否定型（职员型）、积极-肯定型（胜负师型）、积极-否定型（野兽型）4类。我们也套用了K.Lewin的分类方法。Lewin的分析将重点放在会长领导组织发展的性格和方法，将领导力分为权威性领导力、民主性领导力、自由放任性领导力3类。最后我们考察了James MacGregor Burns的交易性领导力和变革性领导力的概念。按照Barber的领导力类型分类三星集团李健熙会长属于积极-肯定型；现代起亚汽车集团郑梦九会长属于积极-否定型；LG集团具本茂会长属于消极-肯定型；SK集团崔泰源会长属于消极-否定型。按照Lewin的分析方法分析得出的结论为：三星集团李健熙会长属于拥有非凡魅力的权威性领导力类型，现代起亚汽车集团郑梦九会长的权威性领导力体现的最为突出。LG集团具本茂会长一方面体现出民主性领导力，另一方面由于从小接受儒教，家长式教育，所以权威性领导力在其身上也有所体现。SK集团崔泰源会长被誉为民主性领导力与自由放任性领导力合二为一的合理性领导力所有者。这种根据不同会长和集团所体现出不同领导力的现象在韩国大集团的继任者选择问题和独特的“继承教育”中可以找到其原因所在。三星集团李健熙会长的父亲李秉喆通过让创业者接受彻底的经营教育，使其具备了非凡的美丽的领导力。现代起亚汽车集团郑梦九会长所体现出的权威性领导力是传承于其父亲郑周永的“突破经营（Breakthrough Management）”精神。LG集团具本茂会长在20多年的继承教育过程中彻底的领受继承了LG式的领导力。SK集团崔泰源会长的合理性决策方式也是从父亲崔种贤会长那里拾得的。崔种贤会长留学美国学习到的合理性实用主义精神与企业经营相结合创造了SK式的领导力，并通过家庭教育和经营管理培训传授给了儿子崔泰源。Burns的分析方法是将会长、政府、职员和消费者的关系作为变数分析，通过分析我们得到了四大集团会长的领导力中与顾客的关系一项上无一例外都是属于变革性的，与职员的关系问题上全球化竞争时代拥有全球化竞争力的三星和现代起亚汽车集团会长属于交易性的。虽然职员的待遇很优厚，但是会长和职员的关系不是积极的，而是被动的。反面LG集团和SK集团会长都拥有重视职员参与，重视水平关系的特点。与政府的关系上也与创业者有所不同，倾向于交易性的不可近不可远关系。关于企业文化的分析是通过对四大集团员工的问卷调查、采访、各种言论报道等进行的。三星集团的企业文化常常以“管理的三星”来概括表示。这句话中反映了重视成果、致密、有准备等肯定的意味，同时含有官僚主义、无情义等否定的隐性含义。重视非公式关系，不拘泥于形式，单纯明快是现代起亚汽车集团企业文化的特点。这种企业文化比起某种体系它依赖人的层面比较多，所以缺乏一贯性和信赖，对于接受多样性方面也有一定的限度。LG集团的规范意识非常强，甚至可以用“特别”一词来形容。恪守最小的条条框框中保障最大的自由性是LG集团的企业文化特色。SK集团个别公司的文化特征很突出，但是很难定义整个集团的“企业文化”。所以对于SK集团来说，不拘泥于将不同子公司的文化圈定在同一个模型中是它整个集团的企业文化。各种企业文化都与会长的领导力有密不可分的关系。三星集团企业文化的根在于创始人李秉喆前会长。李秉喆前会长的领导力类型属于直接参与决策的“管理性”。三星的这种企业文化在李健熙接任会长，遭遇金融危机是经历变化。现代起亚汽车集团的企业文化受郑梦九会长比起体系更重视人间关系的领导力的影响很大。LG集团企业文化在具本茂会长就任提出“正道经营”后受到了很大影响。 SK集团的企业文化是为提升企业价值的，它势必随着业种和时代的变化而变化。它是创始者崔种贤前会长和崔泰源会长经营哲学的真实折射。综合以上所述，我们发现韩国不同集团会长的领导力特征有明显区别；家庭出身及生平对领导力类型的形成有很大的影响；会长的领导力如实地反映在企业文化中。以此结论为基础，我们得出了向后企业领导力和文化的方案。现在是韩国经济从人均2万美元向3万美元发起挑战的时机了。符合这种情况论的会长需要有合理推进个人和集团利益的“交易性领导力”。另一方面时代也向他们提出了要具备揭示未来发展方向和追求变化的“变革性领导力”的要求。与此同时重视企业经营体系和顺序，拥有很强沟通能力的“民主性领导力”也是必须具备的。承认失败、错误的组织文化，尊重创造力和想象力的企业文化也向我们发出了召唤。韩国企业领导力的体现，具体到我任职企业韩国LG电子，可以从以下几个方面简单的说明：第一、正道经营：韩国LG电子正是传承了我们具会长的消极肯定型的领导特色，加上具氏家族重视传统儒家教育和西方教育的结合，才逐步形成比较独有的领导特色。目前没有一个企业在正道经营上如此强调和认真执行的，公司每次的高管会议和集体团的董事会，都是必须强调和要求执行。在韩国的金钱政治，政治献金，拜金主义非常流行，确实是非常难得的一个企业，LG电子是韩国大型企业中唯一没有绯闻的企业，和现代、三星比较一下会显得高处不胜寒，有点孤独。第二、领导力量：也就是近年非常流行的LEADSHIP,LG电子非常重视领导层的领导力的培训和强化，每年针对部长级别以上的员工都会做相关的培训，做好培训后，部长会再培训下面的经理人员，业务人员，甚至到门店的一线员工，而且是长期的进行。本人所接受到类似的培训不下于二十次，这也是为什么LG电子能够成就全球的世界级企业的一个原因之一。第三、创新革新：创新是一个企业存在的生命，是一个企业稳步发展的根本，是一个企业持续发展的源泉，是一个企业快速成长的发动机。但是很多的企业以前做的不错，但是慢慢就没有跟上社会进步的步伐，正是LG有了持续不断的创新文化和基因，我们的企业才能持续的扩展。最好的例子就是全球经济危机非常困难的今天，LG反其道而行，扩大在中国的投资,2009年LG集团和台湾冠捷集团合资的乐捷显示科技(厦门)有限公司成立,LG集团持有乐捷公司51%的股权。乐捷公司主要生产液晶模组及电视整机，一期投资3,400万美元，2010年可生产液晶电视机超过200万台，产值达到70亿元，35年内产值将达到200亿元。 以此扩大LG液晶屏的生产项目，方便高效的为提供质优价廉的液晶屏，把握了后危机时代的绝妙商机，进一步巩固了核心彩电品牌的战略地位，并且牢牢的掌握了产业链上的话语权。再有，手机领域的裸眼3D，电视的偏光式不闪3D等新产品的不断问世，更是极大的提高了LG品牌的知名度和美誉度。第四、确认反馈：这是每个企业都是进行的工作，但是在LG里面，可以说是做到了极致，因为LG业务遍布全球，涉及的行业非常多，如果没有一个很好的沟通和管理机制是不可想象的，LG目前执行的是每周周间营业报告，一张数据说明表，一张问题反馈表，一张问题改善表，一张支援申请表，4页的报告把营业中的所有问题表达清楚，每周跟进好这4项工作，月度和季度，半年和年度再开会讨论经营成果，采取开放式的会议方法，也就是近年Workshop会议也非常流行的WORK-SHOP模式，大家可以有什么说什么，讨论后当天形成决议在通知各位执行。一个很普通的职员可以有机会和区域负责人直接面对面的沟通，并能取得领导的强有力支持和肯定。全球化的EP系统第五、制度流程：LG电子的领导力和企业的风格能够快速的执行和运作，主要还是依靠制度管理，依靠流程改善和流程再造，比如说LG电子会针对企业的员工每年都会做一个全方位的考评，考评的结果直接影响到员工的晋级和加薪，业绩不好和评价不好的员工按照一定的比例淘汰，确保了企业的活力。还有就是LG电子会进行LG WAY的培训，对新入员工非常有帮助，很快新员工就可以融入到LG企业文化中来，确保我们新招聘的员工能快速适应新岗位，并能快速成长独立担当。流程上最大改善，就是我们内部有一个很好的营业系统，最方便的就是电子决裁系统，这个系统创立，对我们无纸化办公和提高沟通的效率至关重要，更为重要的是LG电子各个相关部门会坐到一起讨论公司的决裁流程，快速最短的批复，规定批复的时间和最长的名单，很快改善员工拖拉推诿的现象，工作效率快速提升。第六、FAST/STRONG/SMART: 这是LG电子在2010年提出的新战略指导，快速的准备，强力的执行，聪明的工作，我想谁看了都会觉得是很好的一个企业理念，非常与时俱进，最近几年比较流行的就是智能，也就是SMART，手机智能，家电智能，生活也都是智能