设计变更管理暂行.doc

设计变更管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1目的规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。2适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。3术语和定义3.1设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。3.2类设计变更：费用增减10万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。3.3类设计变更：费用增减10万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。4.职责4.1区域公司4.1.1对于类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案；4.1.2对于类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。4.1.3对于、类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。4.2企划营销中心跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。4.3研发设计中心4.3.1根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。4.3.2对于类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。4.3.3对于类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。4.4成本管理中心根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。5.工作内容5.1区域公司负责类设计变更管理工作5.1.1收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求；5.1.2组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属类设计变更的，及时联系研发设计中心解决；5.1.3组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案；5.1.4安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案；5.1.5从组织论证到反馈、落实工作计划，原则上宜控制在5个工作日内完成；5.1.6对设计变更相关的质量、进度、成本进行监控；5.1.7变更设计成果文件报研发设计中心、成本管理中心等集团公司部门备案。5.2研发设计中心负责I类设计变更管理工作5.2.1收集来自集团公司各相关部门、区域公司、设计单位等的设计变更要求；5.2.2对收集来的设计变更要求进行审核，回绝认为不合理的变更请求并说明理由；5.2.3组织各相关部门、区域公司及设计单位进行技术经济论证，提出可行、合理的意见建议，将论证结果及时上报集团决策层；5.2.4根据集团决策层审批意见安排落实具体工作和进度计划，抄送集团各相关部门及区域公司备案，交区域公司以正式文函形式通知设计单位进行变更设计，抄送集团各相关部门备案；5.2.5从组织论证到反馈、落实工作计划原则上宜控制在7个工作日内完成；5.2.6对相关设计的质量、进度、成本进行监控；5.2.7变更设计成果文件交区域公司，并报成本管理中心、工程管理中心等集团公司部门备案。5.3设计变更的实施区域公司负责设计变更有关的工程指令下发及监督实施，可采用设计变更通知单、修改图、或技术核定单等形式施行。研发设计中心配合区域公司进行管理。5.4设计变更的事后总结整理5.4.1区域公司负责进行设计变更的资料整理、归档，并应最终体现在工程竣工资料上；5.4.2研发设计中心负责对设计变更的资料进行分析研究，总结经验教训，为其他项目和今后工作提供参考。6.支持性文件6.1 施工图设计管理制度6.2 施工阶段设计管理暂行条例7.相关表格及记录7.1 设计文件交接登记表7.2 设计工作流转联系单7.3 设计会审记录表7.4 设计资料审核意见单设计文件交接登记表编号：文件标题设计阶段主办部门签发接受部门签收文件内容、数量：跟踪人部门负责人签转日期设计工作流转联系单编号：事由流转部门研发设计中心 企划营销中心 战略投资中心 成本管理中心 区域公司 决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人签转日期设计会审记录表编号： 项目名称设计阶段主办部门参与部门会审主题记录内容联系人责任人时间第 页共 页工程设计资料审核意见单编号