第6章__建设工程项目目标控制=山东建筑大学建设工程项目.ppt

工程项目管理 目录 6 建设工程项目目标控制 6 1目标控制原理 6 4质量控制 6 2投资控制 6 3进度控制 1 控制原理 6 1目标控制原理 1 控制原理 理论轨迹实际轨迹 6 1目标控制原理 2 动态控制原理 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器 工程进展 收集实际数据 yes no 实际值 人力 物力 财力 干扰 6 1目标控制原理 每两个周或一个月 3 主动控制与被动控制 首先分析 估计目标偏离的可能性 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 6 1目标控制原理 6 1目标控制原理 6 1目标控制原理 6 1目标控制原理 建设项目投资是指与项目建设有关的总投资 6 2投资控制 建设项目投资控制 是指在项目建设各阶段 包括设计准备阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工验收阶段 经常地收集实际投资数据 定期地进行计划投资和实际投资的动态比较 通过比较 及时发现并采取措施纠正偏差 以使项目的投资目标尽可能好地实现的连续的动态控制过程 6 2投资控制 投资控制的五个环节 6 2投资控制 决策阶段的投资估算 投资估算是决策的依据 投资估算是资金筹措和编制投资计划的依据 投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是实行限额设计的依据 投资估算的误差一般较大 6 2投资控制 设计准备阶段的投资控制 1 在可行性研究的基础上 进行项目总投资目标的分析 论证 2 编制项目总投资切块 分解的初步规划 3 对设计方案提出投资评价建议 4 根据选定的方案审核项目总投资框算 5 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 6 编制各种投资控制报表和报告 投资控制目标 可行性研究的投资估算 6 2投资控制 设计阶段的投资控制 初步设计阶段的投资控制目标 方案设计阶段的投资估算 经过批准的初步设计概算是控制项目投资的最高限额 扩大初步设计或技术设计的修正概算不能突破初步设计概算 施工图预算也不能突破批准的概算 6 2投资控制 招投标阶段的投资控制 招投标阶段的投资控制目标 批准的总投资概算 1 审核施工图预算 概算和预算由设计单位负责编制 2 协助编制标底 3 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 4 审核 分析各投标单位的投标报价 5 参加中标谈判 6 2投资控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制目标 合同价 总概算 1 编制施工阶段各年度 季度 月度资金使用计划并控制其执行 2 每月进行投资计划值与实际值的比较 并提供各种报表 3 审核工程付款申请单 4 审核其它付款申请单 5 对工程变更进行技术经济比较论证 6 审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜 6 2投资控制 竣工决算阶段的投资控制 竣工决算阶段的投资控制目标 总概算 合同价 1 审核竣工决算 2 审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜 3 审核各类工程付款 4 编制投资控制最终报告 6 2投资控制 工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制 是保证工程项目按期完成 合理安排资源供应 节约工程成本的重要措施 工程项目进度控制是指在既定的工期内 编制出最优的工程项目进度计划 在执行计划的过程中 经常检查工程实际情况 比较计划的进度 若出现偏差 便分析产生的原因和对工期的影响程度 制定出必要的调整措施 修改原计划 不断地循环往复 直至工程竣工验收 6 3进度控制 工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现 或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下 适当缩短工期 工程项目进度控制的总目标应进行层层分解 形成实施进度控制 相互制约的目标体系 目标分解可按单项工程分解为交工分目标 按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标 按年 季 月计划期分解为时间分目标 6 3进度控制 6 3进度控制 6 3进度控制 各主要分部分项工程对工期的影响 6 3进度控制 10 27 10 15 22 40 28 35 45 30 26 26 20 29 28 10 测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风 暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门 测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风 暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门 6 3进度控制 6 3进度控制 建设项目管理有多种类型 代表不同利益方的项目管理 业主方和项目参与各方 都有进度控制的任务 但是 其控制的目标和时间范畴是不相同的 6 3进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 它包括 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装工作进度 工程物资采购工作进度 项目动用前的准备工作进度等 opm 业主方进度控制 6 3进度控制 项目建设周期总进度目标的分析 论证 编制项目总进度规划 在项目实施过程中控制其执行 必要时调整总进度规划 编制项目实施各阶段 各年 季 月度的进度计划 并控制其执行 必要时调整进度计划 审核设计方 施工方和材料设备供货方提出的进度计划 供货计划 检查 督促和控制其执行 在项目实施过程中 每月进行计划值与实际值的比较 每月 季 年度提交各种进度控制报告和报表 opm 业主方进度控制 6 3进度控制 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 这是设计方履行合同的义务 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 施工和物资采购等工作进度相协调 在国际上 设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸 包括有关的说明 的出图计划 在出图计划中标明每张图纸的出图日期 dpm 设计方进度控制 6 3进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 这是施工方履行合同的义务 在进度计划编制方面 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要 编制深度不同的控制性 指导性和实施性施工的进度计划 以及按不同计划周期 年度 季度 月度和旬 的施工计划等 cpm 施工方进度控制 6 3进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 这是供货方履行合同的义务 供货进度计划应包括供货的所有环节 如采购 加工制造 运输等 spm 供货方进度控制 6 3进度控制 所谓质量 是指一组固有特性满足要求的程度 固有的就是指在某事或某物中本来就有的 特性是指可区分的特征 特性可以是固有的或赋予的 可以是定性的或定量的 可以是各种各样的特性 如物理的 感官的 行为的 时间的 人体工效的 功能的等 要求是指明示的 隐含的或必须履行的需求或期望 质量的主体可以是产品 也可以是某项活动或过程的工作质量 还可以是质量管理体系运行的质量 项目质量的主体是项目 项目的结果可能是有形产品 也可能是无形产品 更多的则是两者的结合 6 4质量控制 质量控制是质量管理的一部分 致力于满足质量要求 质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求 如适用性 可靠性 安全性等 质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节 质量环节的各阶段是由项目的特性所决定的 根据项目形成的工作流程 由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列有计划 有组织的活动 使质量要求转化为满足质量要求的项目或产品 并完好地交付给用户 根据项目的具体情况进行用后服务 为了保证项目质量 这些技术计划必须在受控状态下进行 6 4质量控制 质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术两方面 质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则 在项目形成的每一个阶段和环节 都应对影响其工作质量的人 机 料 法 环 4m1e 因素进行控制 并对质量活动的成果进行分阶段验证 以便及时发现问题 查明原因 采取措施 防止类似问题重复发生 并使问题在早期得到解决 减少经济损失 为使每项质量活动都能有效 质量控制对干什么 为何干 如何干 由谁干 何时干 何地干等问题应作出规定 并对实际质量活动进行监控 6 4质量控制 质量目标也是一个系统 质量目标系统 质量目标 要求 标准 6 4质量控制 建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务勘察 设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务 6 4质量控制 工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准 应重视项目质量目标系统的建立 以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较 可采取组织 技术 经济 合同措施 有必要进行计算机辅助质量控制 6 4质量控制 质量控制的主要工作内容 确定项目质量要求和标准 包括设计 施工 工艺 材料和设备等方面 编制设计竞赛文件 确定有关设计质量方面的评选原则 审核各设计阶段的设计文件 图纸与说明等 是否符合质量要求和标准 并根据需要提出意见 确定 审核招标文件和合同文件中的质量条款 6 4质量控制 审核 检测材料 成品 半成品和设备的质量 检查施工质量 参与分部 分项工程和各隐蔽工程验