事业部总经理岗位说明书.doc_第1页
事业部总经理岗位说明书.doc_第2页
事业部总经理岗位说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

事业部总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：总经理编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：直接主管：集团分管副总裁直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：5年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。岗位目的：领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。工作关系直接上级：分管副总裁直接下级：副总经理内部主要联系：集团公司内各部门外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等下属人员人员类别人数：1381管理人员：直接：5专业人员：间接：1376其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、领导制定事业部年度经营计划和预算1根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；2负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。二、计划实施监督1监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；2根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。三、全面主持事业部经营管理工作1主持召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策；2负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员，总助以上人员报集团分管领导审批；3负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；4负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；5控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出；6负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；7负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报；8确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。五、建立良好的沟通渠道1负责与总裁班子保持良好沟通，定期向集团分管总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3领导建立公司内部良好的沟通渠
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论