公司包装部成本管理奖罚细则.docx

附表32014年韶关公司包装部成本管理奖罚细则一、目的：为了完成公司下达的消耗指标，调动各方积极性，特制定本细则二、适用范围：包装部操作工、维修工，其余一线人员，包括派遣工三、程序和职责：1、根据日常巡检、检验结果、记录追溯等方式进行考核：对个人直接予以经济处罚和扣分，扣分值=扣罚金额/100，并在个人绩效中体现。2、每月考核结果经部长审核，在车间公布及部门留底作为相关评比的依据。四、考核内容：1、生产班类别序号考核标准基本操作要求1岗位没有及时关灯、验瓶验酒光管、风扇每次扣30元。2停机没有及时停下所在输送链条、电机等设备每次扣30元。3停机后没有及时停水、蒸汽每次扣30元。4随意倒链条润滑剂的每发现一次扣罚30元。5机台阀门出现漏蒸汽未及时报修的每次扣罚30元。6机台管道出现漏压缩气、二氧化碳未及时报修的每次扣罚30元。7洗完机停产，操作人员下班后和第二天发现水管、阀门、压缩气、二氧化碳未关好阀造成漏水、漏蒸汽、漏压缩气、漏二氧化碳的，分别扣工段长各50元装、卸箱机1停机后没有关压缩空气每发现一次扣罚30元。2吸瓶内膜保持完好不漏气，生产允许的情况下，没有及时更换每次扣10元。3点检后巡检人员仍发现严重漏气操作人员可以自己维修的扣20元，自己不能维修未及时报修的扣20元。洗瓶机1提前开机或延迟关机每10分钟扣20元，依此类推。第二次发现扣50元以上。2随意、不按要求添加液碱、洗瓶添加剂、链条润滑剂等每次扣30元。3没有将洗瓶添加剂倒干净的，每次扣30元。4点检时间发现未关蒸汽总阀、自来水总阀的，每次扣50元。5洗瓶机清水喷淋压力达到要求时不能开手动，如果设备损坏时及时报修，每次停机时必须将洗瓶机周边的链条，洗瓶机的喷淋等及时关闭.不符合的，每次扣罚30元6灌装机转酒液洗瓶机未按要求关清水喷淋手动阀的扣操作人员30元。灌装机1随意打开喷爆瓶手动阀每次扣10元。2因点检不到位，灌装机co2、压缩气管道漏气明显扣30元。3纸箱内的瓶盖必须倒干净，有人为浪费的，扣罚2元/个杀菌机1调整品种后没有及时调整温度造成水耗损失，每次扣30元/人。2提前开机或延迟关机每10分钟扣30元，依此类推。第二次发现扣100元。贴标机1没有将桶内的标胶挖干净每次扣30元。2转换品种或点检时间打码吹风手动压缩气阀未关好的扣看机人员20元。2、未完成确保指标的，按照下表对相关岗位的处罚进行兑现：项目卸箱机洗瓶机灌装机杀菌机贴标机装箱机水10201020-10蒸汽-20-20-电2020202020盖损1030-酒损-4020-压缩气20-2020胶耗-20- 备注：1）完成力争指标的，按照以上表所列金额的50%进行奖励，酒损、盖损等额奖励；2）若盖损超标的，对检破口瓶岗、验瓶岗位予以20元/人的处罚；(验瓶人员兼顾灌装机的，按灌装机标准处罚)3）维修人员接到影响成本的设备问题报修后，不积极想办法在当班期间解决的，扣罚50/次，态度恶劣的，扣罚100元/次，自己解决不了不及时汇报和做好记录的，扣罚50元/次；4）部门水、电、蒸汽、盖损、胶耗、co2均达标的、并无设备影响指标控制的，奖励维修人30元/人，反之，因为设备问题影响以上指标完成确保的，扣罚维修人员20元/项/人，技师以上主维修工30元/项/人；（区分维修、电工班组；当设备、胶水出现异常，在考核前员工或工段长提前向部门有反馈的，并有相关记录，可以剔除考核，没有反馈的按标准考核。） 4、附件：盖损控制方案内容方法负责人1、来货数量1、洗机后，或者转瓶盖的，对即将生产的瓶盖，填写好瓶盖来货抽检记录；2、负责人结合生产计划进行，必须到现场，工段长配合；夜班的由工段长配合；3、常规品种不得少于3次/月，特殊情况需要的要加大频次；4、负责人将瓶盖来货抽检记录交由刘玉春处理；刘玉春2、入小仓库登记1、领料人员负责每天清点各线各瓶种耗用盖量、剩余盖量，确认盖的去向，做到数目清楚，若有偏差的，负责人予以追查，并结合情节轻重追究相关人员的责任；2、对于洗机、或者已经转换品种的盖，领料人员必须予以结数；刘玉春3、领盖登记1、各班组必须在制定区域领用本班的使用盖，不得到非本线的区域领用；2、各班组要如实登记领盖、加盖记录，违者按作虚假记录论处；生产工段长4、生产过程控制1、各班组按照交接班时间，将灌装机、生酒、验酒产生的废盖分别打包收集，并注明班次、时间，放在小仓库；2、各班组按照交接班时间，记录灌装数、成品数，其中，二线要抄打码数和贴标机触摸屏的数，三、九线要抄贴标前后的打码数（这两个数有差异的，若打码机没出故障的，取最多为准，若有故障的，取没有故障打码机数据）；3各班组在生产过程中，要充分发挥前工序的检验岗位的作用，并做好灌装机维护和点检；生产工段长5、废盖清点对班组存留废盖情况进行核查和清理，并安排人员对废盖进行抽点；刘玉春6、计量管理1、负责人对灌装数、成品数计量工具进行维护，并持续改进，有效支持过程数据跟踪；叶成林2、生产班组应当维护好计量工具，不得故意破坏，否则按照故意损坏设备论处；生产工段长7、瓶源管理1、在生产过程中出现批量脏瓶、烂瓶的，负责人要立即停机，并汇报给胡长海处理；工段长2、各值班管理人员必须协调夜班的瓶源质量处理，并作好数量、照片留底，便于部门反馈；值班管理人员3、每周的质量分析会，负责人将班组、值班管理人员反馈情况在会上作出分析汇报，若有需要，得到指令后在公司周例会材料上临时增加此部分内容；陈茂春8、数据统计和分析1、负责人每天统计领料人员提供的数据、对照成品计算盖损，异常的结果及时通报；周功文2、负责人对各班的盖损、灌装数、成品数、报表的次品数、存留盖的数进行对照分析，发现有大偏差的，予以及时跟踪分析、查找原因；刘玉春9、资源支持采取各种措施，按照：确保2箱/月的补盖，每个季度结算一次；胡长海10、其它1、以上除了有明确说明外，没有按照要求完成的，一律按照执行力奖罚细则的对出现问题的各负责人、或者其余相关人员进行处罚；叶