2017电工班工作总结.doc

,.2017电工班工作总结时光飞逝，转眼2017即将度过，下面我对今年的工作情况做一下总结。一、工作任务总结（一）工作任务完成方面：1、 第一、二季度的主要工作是春检，由于今年全厂计划电气设备自动化升级改造过程和414加压过滤机大修任务与之发生重叠，我班组为了能更加高效按时完成任务，在春节节后就开始了前期准备工作，提前把对应的春检培训工作、材料准备工作、电机润滑维保都已做好。使后期的春检工作安全按时按量完成；2、 测温测振安装，按时完成，现使用正常，现场传感器安装全部用胶水固定，对检修和设备更换存在不方便，还需改进；便携式红外测温、测振仪器尚未实用化，部分人员未掌握操作方法，该设备仪器有较高的使用价值，需尽快开展投入使用。3、 日常检修维保方面，维保、点检质量方面今年有所下滑，仓下上煤系统，重介厂房点检经常疏忽，需加强，日常检修方面，前三个季度较为正常。压滤机电气故障率同比往年较低，由于压力传感式料位计存在缺陷，造成溢水两次，已将料位计改为超声波式，并加装了底流泵互锁，解决了一项安全环保技术问题；414工控机问题耽搁2个月，现厂家已解决。循环泵电机电气故障大修三次，都为轴承损坏，由于发现及时未造成扩大，较去年要多，个人分析循环泵整体由于年久腐蚀基础面不平严重，人工很难找平对中，存在泵与电机中心对中较差现象，降低了泵和电机的轴承使用寿命，望领导予以重视。鼓风机在10月底多次故障停机，391电源模块烧毁一个，85%原因是控制电电源模块超期使用，现已将电源模块更换，再未出现过。空压机本年度电气故障率极低，现德通正在增设三台，尚未完工。喷洒站入冬后故障频发，1号线滚筒多次故障，伴热电缆烧毁一次，2号线频步进电机驱动器不定期报故障，至今尚未查明真正原因。4、 在自动化升级改造配合方面，施工作业基本都由德通完成，班组人只是现场安全监管，学习效率较差，后期组织班组人员强制熟悉线路，在硬接线方面起到了一些效果，但在PLC软硬件配置通讯组态方面，员工没有实质性接触，大部分都不懂，工作任务紧、资料少、机会少、和员工积极性差、技能基础差看不懂原因都有，希望车间能够在这方面能够提供机会。（二）安全及培训方面1、 班前会标准化召开2、 工作任务，危险源辨识到位，3、 标准化作业流程执行情况，学习能够按时按量进行，日常应用方面大部分是灵活应用，在流程练兵时完全按照标准进行，4、 各项培训工作全部完成，没有不合格现象，但培训质量较低，很多都是为了完成任务。5、 班组今年圆满完成零伤害目标（三）班组建设方面1、 标准内业建设耗时较长2、 参加对标活动准备时间较长，3、 未取得明显的成绩二、不足之处1、 设备维保有欠缺，点检工作疏忽，存在拖欠后补情况，致使后半年电气故障问题出现增多2、 检修任务疑难问题处理方面，不够主动，缺乏钻研和攻坚克难精神，依赖性较强，学习积极性较差，喷洒站频繁故障问题至今未处理好，414压滤机工控机问题无法解决。3、 班组建设工作方面存在被动性，对一些活动甚至有抵触，推诿得过且过现象，工作缺乏创新和激情。4、 班组人员执行力较差，有工作拖拉完不成现象，考核制度执行力度较差。5、 奖金分配存在大锅饭，差不多，不够科学，刺激不了员工积极性，需改进。3、 提高改进计划1、 提高对班组管理，把考核机制落实到实处，根除人员工作散漫情况，对班组内考核出现不及格人员交由车间学习培训，进一步科学细化奖金分配方案，把多劳多得，技高筹高体现出来。2、 提高班组人员技能素质，能够全面掌握应对及胜任自动化升级改造后，后期出现的技术问题。3、 班组建设方面，按照标准化示范班组中的每一项，