班组月度竞赛考评细则(基础管理).doc

. 维护部班组月度竞赛考评细则一、 基础管理 考评人：杨猛 考评月份：2序号考 评 内 容标准分评 分 标 准实得分备注机炉一炉二电热综1班组组织健全，职责明确，责任制落实到位。151 班组组织不健全扣本项全部标准分。2 未建立以班长为主的有技术负责人和党、团、工会小组长参加的班委会扣本项全部标准分。3 班组未设兼职工管员扣本项全部标准分。缺一员扣1分。4 各岗位人员分工明确责任制度落实，达不到要求，每岗每项扣3分；分工图表要上墙，未上墙扣3分，因人员变动未及时调整（包括上墙图表）扣2分。5 各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好扣2分。6 坚持正常的会议制度和活动，并做记录，少一次扣2分，记录不符合要求，每次扣1分。7 班组成员之间，班委会成员之间闹不团结，影响生产工作，每次扣5分。8 管理混乱扣5分。9 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。1515151515152认真执行经济责任制，严格各项考核，坚持按劳分配原则，奖勤罚懒，奖金分配合理、公开。开展班组安全和缺陷分析。251班组应根据公司和维护部经济责任制考核规定，制定班组经济责任制和考核办法，未制定扣10分。2 班组经济责任制考核不严格，不认真，每次扣1-2分。无考核记录扣5分。3 班组的考核和奖金分配，做到公开、合理，达不到者，每次扣5分。4 奖金发放透明，各项奖惩均应记入奖金记录本，并有领款人签字，无签字每人次扣2分，对奖金进行截留私设小金库者，视情节扣5-20分。5 每运行周召开一次安全和缺陷析会，针对设备和工作上存在的问题，提出建议或改进意见。 6 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。2221232423213班组各项规章、制度、标准、记录、图纸、图表资料齐全。各种原始记录数据真实准确，字迹工整。设备变更后的规程、图纸应及时修改。201 班组应具备的规章制度、标准、图纸、图表资料不齐全，缺一种扣5分。 2 上述规章制度、标准、图纸、图表资料等应分门别类进行保管，并要有检索（索引），达不到要求，每项扣1分。3 班组应具备的记录、图纸、资料等不规范，每处扣2分。4 班组图纸过期、模糊不清每处扣1分，图纸错误每处扣5分。5 应上墙的资料未上墙，缺一项扣2分，设备变更后规程、图纸内容未及时更换，每项扣2分。6 班组所有记录，字迹不工整，乱画、乱写，每处扣1分。7 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。1516151716144推行看板管理，运用现代化管理手段搞好班组工作。151 缺一种看板扣5分。2 看板图表与实际不符一处扣2分。3 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。1414141515135制定年、月度培训计划，提高职工技术业务素质，达到本岗位的“三熟”、“三能”，培训计划完成率达90%以上。151 班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少一次扣5分。2 培训工作未按计划组织实施，完成率低于90%，每降10%扣2分。3 培训记录齐全、规范，记录不完整或弄虚作假，每次扣2分。4 个人学习笔记要按时记录，完不成者每人次扣1分。5 培训未与奖惩挂钩考核扣5分，培训奖惩无记录每次扣2分。6 全员培训率100%，持证上岗率达到公司要求，全员培训率每低10%扣2分，持证上岗率每降低10%扣5分。7 公司及部门组织的各类专业考试参考率、及格率均达100%，每有一人次达不到要求扣2分。8 培训资料存放整齐有条理，资料杂乱扣2分。9 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。1112111312146严格执行发电企业三项标准（技术标准、管理标准、工作标准）。101 班组应将学习“三项标准”的内容列入年度培训计划并认真落实，无学习计划者扣5分，列入计划未认真执行的每项扣1分。2 严格执行“三项标准”，标准中的要求未落实或执行不到位或出现差错视情节每次扣1-5分。3 执行标准情况与考核挂钩，并做好严格考核，未与考核挂钩每人次扣1分，考核不严或无考核每人次扣2分。4 全部维护人员均应考试合格，达不到每人次扣1分。5 违反本项的其他问题，酌情扣1-5分。9999997基础管理工作上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。附件分10分1 有创造性思维，在基础管理