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文档简介

.生产部管理评审输入报告在2014年里，本部门按照公司的总体要求认真贯彻ISO/TS16949：2009质量管理体系，严格按照公司质量手册和程序文件要求开展各项工作，在公司领导的大力支持和各部门的通力配合下，工作中取得了一定成绩，现将本部门主要工作总结如下：一、 生产计划完成情况：本部门严格按照计划部的生产计划制定生产计划，也就是以订单驱动生产，并且在实施过程中认真执行制定的生产计划，在满足顾客需求的前提下，保证最低安全库存量。一年来，真正做到了生产有计划，每月对生产计划的完成情况进行统计分析。使生产在计划中有条不紊的进行，满足了顾客的要求。二、 生产现场管理方面：本部门在生产现场上严格按照ISO/TS16949质量管理体系要求运行，在公司的总体要求下，实施现场“6S”管理，针对生产部全体员工进行“6S”培训；分阶段进行了整理、整顿、清理、清洁工作，在有关部门的大力配合下，使生产现场有了明显的改观。在实施现场“6S”的管理的过程中，使员工养成了一种良好习惯。通过实施现场“6S”管理创造了安全、整洁、有序的工作环境，对提高产品质量、降低生产成本都起到了积极的促进作用；达到了生产现场的整洁有序的目的，从而提高公司的整体形象。严格工艺管理，要求工艺员在进行调试产品工艺时按照经过审核批准的工艺参数要求进行调试，从而保证了产品工艺的稳定性。通过加强产品过程产品流程卡的管理，使产品流入每道工序的状态都做到了标识清晰，并且能够追溯到生产状态。三、 生产过程各项指标完成情况：2014年度的各项过程指标均已完成，具体完成情况如下：1生产计划达成率2顾客财产管理符合率3、工装准备和管理完好率 4、产品防护四、改善建议1、在新产品试样时，在过程中存在的问题要及时对策解决不能留到正式量产再来一一解决。 2、除了由生产部对员工进行教育培训与指导外，由人事行政部对应部门集中主导多给员工开展公司企业文化和价值观取向引导方面的工作，同时也希望综合部多元化制定和改善员工的福利政策，适当组织活动，提高员工的积极性,增强员工的团队荣誉感，对保持员工稳定起到积极的辅助作用。五、2015主要工作计划1、新的一年认真贯彻落实“安全第一，预防为主，主动沟通，高效生产”的部门管理方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全、高效生产工作作为来年的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈。2、对作业岗位强化质量自检力度，自觉配合互检，力求做到岗位质量相互监督、自我管理，达到部门指标管控要求。3、对班长及其管理团队开展管理方面的基础培训与交流，提升其担当更多工作的能力，同时增强团队战斗力。4、严格执行各项规章制度，保障各车间的生产秩序，促进生产部各项工作的开展。5、对生产部绩效管理制度进行更进一步的细化完善，规范员工在生产现场的行为，以维持良好的作业纪律和产出品质。6、随着一线人员务工年龄的不断两极分化，作为2015年的一个管理重点，将依据岗位需要和实际情况努力开
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