医院中层管理人员考核管理办法.doc

医院中层管理人员考核管理办法第一条 为深化医院改革，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办法。第二条 考核范围考核对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。同时将护士长纳入考核范围。第三条 考核原则遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。第四条 考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中自身建设情况占20分、科室工作业绩占50分、综合评议占30分。具体包括以下内容：1、自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。2、科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养等。3、综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。第五条 考核方式每年12月份组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。第六条 考核结果使用按照临床医技、机关及护士长等不同类别进行排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过20%，称职比例不超过50%。实行“一票否决”制。出现下列情形之一的中层管理人员将直接考核为“不称职”：1、本科室发生一级医疗责任事故的；2、因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或明显退步，工作实绩差的；3、履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职领导岗位的；4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。考核结果将作为中层管理人员薪酬分配的重要依据。对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员给予黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。中层管理人员考核表分类考核标准考核办法考核部门自身建设情况20思想品德思想进步、作风正派、清正廉洁、严于律己、不以权谋私、群众认可 5分发生不良事件或违反廉洁从业规定0分政工科纪委执行力按时参加院周会等医院组织的会议，做好记录和传达 5分缺勤一次扣1分办公室交办任务按期完成 5分未按期完成一次扣2分，两次及以上0分办公室工作协调顾全大局，工作积极，协调配合 5分推诿扯皮一次扣2分，两次及以上0分综合评议30民主测评10分人力资源科互评10分人力资源科领导评议10分人力资源科科室工作业绩50临床医技医疗质量无医疗差错事故、无有效投诉 5分发生医疗差错事故0分，发生有效投诉一次扣2分，两次及以上0分医务科医疗质量 10分按照医疗质量考核平均得分的10%计分各业务科室效率指标病人数不断提高 10分病人数同比增长1%，得0.5分；反之扣分医务科效益指标利润同比增长 10分利润同比增长1%，得0.5分；反之扣分规划财务科学科建设积极创建重点专科 3分省重点专科 3分市重点专科 2分医务科开展科研攻关 3分市级及以上获奖科研成果或核心期刊发表论文 每项1分科教科完成年度新技术项目 3分未完成或无项目 0分医务科医师规范化培养、执业医师考试合格 3分每发生一考试不合格情况扣1分医务科三基训练合格率100% 3分每发生一考试不合格情况扣1分医务科护理护理质量护理质量 30分按照护理质量考核平均得分的30%计分护理部护理安全无护理差错事故 5分发生护理差错事故 0分护理部服务质量无有效投诉 5分发生有效投诉一次扣2分，两次及以上0分护理部科研成果开展科研攻关 5分市级及以上获奖科研成果或专业期刊发表论文 每项1分科教科人才培养执业考试、三基训练合格率100% 5分每发生一考试不合格情况扣1分医务科机关职责履行认真履行职责，圆满完成工作任务 20分按照责任制考核得分的20%计分规划财务科制度完善根据需要完善规章制度和职责 10分制度不完善，影响医院工作，每发生一起扣2分办公室科室管理科室团结，工作氛