工程项目管理填空题专项.doc

6.一般建设工程中所指的5M是指人、材料、设备、资金和_技术_，1E是指_环境_。7.施工项目管理规划大纲一般又称为_，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。8.建设项目在一定的约束下，以_形成固定资产_为特定目标。9.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、_可行性研究阶段_、设计工作阶段、建设准备阶段、_建设实施阶段_和竣工验收交付使用阶段。10.组织流水施工除了可以节省工作时间外，还可以实现_均衡_、有节奏的施工，提高_劳动生产率_。11.衡量资源需要量的不均衡程度有两个指标，一个是_方差_，一个是极差。12.整个工程项目竣工验收，一般要经过现场初验和_两个阶段。15.单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上；先主体，后_附属_；先结构，后_装饰_。16.流水施工实质就是连续作业，组织_均衡_施工，它是工程施工_进度_控制的有效方法。施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、_矩阵式_、_直线式_、事业部制等。2.项目安全控制目标是施工中_、_、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。3.要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有_合格的控制主体_；二是要有_明确的控制目标_。4.工程项目进度控制措施包括_、经济措施、_和合同措施等。5.施工项目管理的主体是_，客体是_施工项目寿命各阶段的工作_。6.目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括_事前控制_、事中控制和_事后控制_。7.矩阵制式项目管理组织形式是把_和_融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。8.根据节奏规律的不同，流水施工分为_有节奏_和_无节奏_两类。9.项目目标控制的基本方法是_，其本质是_。10.组织协调范围包括_内部_的协调，_近外层_的协调，远外层关系的协调。2.流水施工基本参数有空间参数、_时间参数_、_工艺参数_。5.我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：_、工程项目管理制、_。6.项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与_企业组织_有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照_适用性_原则来建立。7.施工组织设计是指导_和_的技术经济文件。8.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为_；另一类称为_。9.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_体系、_制度和综合施工质量水平评定考核制度。10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_、_及施工队伍管理几个方面。1. 1.工程项目管理的主要任务为_项目组织的建立_、进度控制、_目标控制_、信息管理、组织协调、合同管理等。3.项目目标控制的责任主体是_，项目目标控制应遵循_法则。6.组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种，其中_流水施工_为最佳，它具有的最大特点是_分段施工_。9.施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、_、_三种。工程项目进度控制措施包括_、经济措施、_和合同措施等。2施工项目管理的主体是_，客体是_。3目标控制的方法是_、监督、分析、指导和_。5施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、_、施工阶段、_和回访保修阶段。6确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、_、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及_。8对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用_矩阵式_、_直线式_、事业部等形式。10工程项目控制系统包括_组织_、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中_信息_分系统贯穿于工程项目实施全过程。1. 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、_资源_和_成本_的约束条件。2.流水施工建立在_分工协作_和_大批量生产_的基础上，其实质是连续作业，组织均衡施工。3. 在没有技术间歇和插入时间的情况下， 等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上_相等_ 。4. 在双代号网络图中， 节点既不占用_时间_ 、也不消耗_资源_ ， 是个 _值。5.施工程序是指_、专业工程或施工阶段的先后_关系。2. 1.项目具有_一次性_、目标的明确性、_不可逆性_等基本特征。2.工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的质量、_进度_、_费用_三大目标。3.项目评价主要包括以下内容：_；_；进行重大设计变更的原因；项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望。4.常见的工程项目管理组织机构形式主要有：直线式、职能式、_、事业部式、_、部门控制式、工作队式。5.工程项目风险控制对策通常有两类，即：_和_。6.单位工程施工中应遵循的程序：_先地下后地上_、先主体后附属、先结构后装饰、_。7.影响质量的因素均可归纳为“人”、“_资金_”、“机械”、“方法”和“_材料_”等五方面。8.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制_，重点控制_。9.施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有_；编制本阶段投资控制工作计划和详细的_。10.施工索赔按索赔的目的可分为_和_二种。2施工项目经理部可设置五个管理部门：经营核算部门、_部门、物资设备部门、_部门和测试计量部门。3在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带_箭头或_箭头的连线。4单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体，后_”，“先结构，后_”，“先土建，后_”的基本要求。5施工项目的成本预测与计划是施工项目成本形成之前的控制，是施工项目成本的_控制。1工程项目建设程序可分为三阶段：_、实施阶段、使用阶段。 2工程项目管理的组织形式有自营方式、工程指挥部管理方式、_方式、_方式、三角管理方式等。 3工程项目_是业主与承包商对未来建筑品的预价格进行交易的工程采购方式，这实质上是一种_。 4施工进度控制的主要内容有：施工进度计划的_、实施、_与调整。 5施工准备包括_、物质准备、_、施工现场准备。 6.施工阶段监理工程师对投资控制的技术措施有：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对_进行技术经济分析。 8施工项目组织形式有多种，主要包括：工作队式、部门控制式、_、事业部式和直线职能制式。 1. 工程项目控制的直接目的是实现规划目标或_，其最终目的是实现_。 2.项目指按限定_ 、限定_和限定_完成的一次性任务和管理对象。 3.简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用_职能制_项目组织。 4.全部验收工作首先要由建设单位会同设计、_单位或_单位进行验收准备。 5.基本建设投资是指新建、_扩建_和_各种生产性和非生产性固定资产所用的资金。1.固定资产投资项目包括_项目和_项目。 2.施工项目质量目标控制的依据包括_标准和_标准。 3.安全检查方法中的“测”方法是指_、_、_。 4.项目经理部向企业承包施工项目中的“一包”是指项目经理部对企业包_的实现。 5.固定资产投资包括_投资和_投资两类1.工程项目建设监理的“三控制”是指_、_和_。 4.安全生产的方针是“_、_”。 5._目标控制_是施工项目的管理中心。1.项目具有三项主要特征：一是项目的一次性；二是项目目标的_；三是项目的_。 2.质量体系既然是一个“体系”，便应以_为其主要方法，该方法的核心是_。 3.人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_和_三个方面。 4.网络计划的优化目标，包括_、_和_。 复习范围一、问答题和分析题 1. 项目的特征有哪些？请简要说明之。P2 运作的一次性： 答：1.运作的一次性：一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬 运作的一次性 的先例，也不会有完全相同的复制。 2.独特性：每个项目都有自己的特点。项目自身的时间期限、内外部环境、社会条件等方面有别于其他项目。因 独特性： 独特性 此，项目总是独一无二的。 3.目标的明确性：每个项目都有明确的目标：a 时间目标；b 成果目标 c 其他需满足的要求。 目标的明确性： 目标的明确性 4.活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。 活动的整体性： 活动的整体性 5.组织的临时性和开放性：项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化，如某些人员可能 组织的临时性和开放性： 是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移等。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的，开放的。 6.开发与实施的渐进性：每个项目都是独特的，因此其项目的发放必然是渐进的，不可复制某个模式。 开发与实施的渐进性： 开发与实施的渐进性 2. 工程项目的特征有哪些？请简要说明。P8 答：1.建设目标的明确性；任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。 建设目标的明确性； 建设目标的明确性 2.时空、资源、质量的限制性；工程项目目标的实现要受到多方面的限制：时间约束、资源约束、质量约束、空 时空、资源、质量的限制性； 时空 间约束。 3.运作的一次性和不可逆性；主要表现为工程项目建设地点固定，项目建成后不可移动，以及设计的单一性、施 运作的一次性和不可逆性； 运作的一次性和不可逆性 工的单件性。 4.影响的长期性；工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程项目的使用寿命长，工程质量好坏影响面大， 影响的长期性； 影响的长期性 作用时间长。 5.投资的风险性；工程项目的投资巨大和项目建设中一次性，建设过程中各种不确定因素多，因此项目投资的风 投资的风险性； 投资的风险性 险很大。 6.管理的复杂性；工程项目在施工过程的不同阶段分别存在许多结合部是工程项目管理的薄弱环节，使得沟通和 管理的复杂性； 管理的复杂性 协调较为困难，也是容易出现事故和质量问题的地方。 3. 工程项目的建设程序分为哪几个阶段？请简要说明各阶段的工作内容。P14 答：1.项目建议书；它是建设单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对该项目的轮廓设想。 项目建议书； 项目建议书 2.可行性研究；它是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 可行性研究； 可行性研究 3.批报可行性研究报告； 批报可行性研究报告； 编制设计文件的主要依据， 在建设程序中居主导地位， 批报可行性研究报告 可行性研究报告是确定建设项目、 批准后是初步设计的依据，不得随意修改或变更。 4.编制设计文件；它是安排建设项目和组织工程施工的主要依据，一般进行初步设计和施工图设计两个阶段。技 编制设计文件； 编制设计文件 术复杂的多一个技术设计阶段。 5.建设前期准备工作；它包括：征地、拆迁、和场地平整，完成施工用水、电、路等工程。组织设备、材料订货 建设前期准备工作； 建设前期准备工作 等。 6.编制建设计划和建设年度计划；根据批准的总概算和建设工期合理地编制，计划内容要与投资、材料、设备相 编制建设计划和建设年度计划； 编制建设计划和建设年度计划 适应，配套项目要同时安排，相互衔接。 7.建设实施；在建设年度计划得到批准后，便可以依法进行招标发包工作，落实施工单位签订施工合同。在具备 建设实施； 建设实施 开工条件并领取建设项目施工许可证后开工。 8.项目投产前得准备工作；这是建设单位进行的一项重要工作，包括建立生产经营管理机构，制定有关制度和规 项目投产前得准备工作； 项目投产前得准备工作 定，招收培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装，调试设备和工程验收，签订原材料、协作产品、燃料、 水、电等供应及运输协议，进行工具、器具、备品、备件的制造或订货，进行其他必须的准备。 9.竣工验收；这是建设程序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志，对促进建设项目及时投产、发挥投 竣工验收； 竣工验收 资效益及总结建设经验都有重要意义。 4. 什么是工程项目总承包模式？请画出工程项目总承包模式的示意图。P65 答：定义：工程总承包是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施 工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 答：设计采购施工总承包，是指工 【 程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工和试运行服务等工作，并对承包工 程的质量、安全、工期和造价全面负责。 】 5. 项目组织的特点有哪些？P79 答：1.项目组织的一次性；工程项目是一次性的任务，为了完成项目目标而建立起来的项目组织也具有一次性。 项目组织的一次性； 项目组织的一次性 2.项目组织的类型多、结构复杂；项目参与者比较多，地位和作用不同，形成了不同类型的项目管理。项目系统 项目组织的类型多、结构复杂； 项目组织的类型多 比较复杂，导致项目组织结构的复杂性。 3.项目组织的变化较大；项目在不同的实施阶段，其工作内容不一样，项目的参与者也不一样，同时参与者，在 项目组织的变化较大； 项目组织的变化较大 项目的不同阶段的任务也不一样。 4.项目组织与企业组织之间关系复杂；很多情况下项目组织是企业组建的，企业组织对项目组织影响很大。从管 项目组织与企业组织之间关系复杂； 项目组织与企业组织之间关系复杂 理方面看企业是项目组织的外部环境，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员返回企业。 6. 矩阵式组织有哪些优点？P90 答：优点：1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够 优点： 优点 迅速反映和满足顾客要求。对环境变化有比较好的适应能力。 2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的 职能部门人员和专门人才。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职 能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。 4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力 大的多项目和大型项目的管理。 5矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专 业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。 6组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。 7在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 8组织层次少，具有大跨度组织的优点。 缺点： 缺点：1.存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。 6.需要很强的计划性与控制系统。 7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。 7. 某教学楼工程，包括设计、招标、施工三个阶段，作为该工程的业主单位对该工程进行结构分 解，施工阶段该工程分为主体工程和楼外工程两部分，请绘制该工程的 WBS 图。P126 8.控制的基本环节包括哪几项？请简要说明各个环节的内容。P201 投入，控制流程的每一个循环始于投入，要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、 答：1.投入 投入 数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 2.转换 转换，是指由投入到产出的转换过程，在转换过程中，计划的运行往往受到来自外部环境和内部系统的多因素 转换 干扰，从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。 3.反馈 反馈，在计划实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的，每个变化都会对目标和计划的实现带来 反馈 一定的影响，所以需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况和结果需要反馈信息来实现。 4.对比 对比，要注意明确目标实际值与计划值的内涵，合理选择比较的对象，简历目标实际值与计划值之间的对应关 对比 系，确定衡量目标偏离的标准。 5.纠正 纠正，其中分为直接纠偏；不改变总目标的计划值，调整后期实施计划；重新确定目标的计划值，并据此重新 纠正 制定实施计划。 9.表达进度的要素包括哪些？P236 答：进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，进度的要素包括： （1）持续时间，它能够方便表达工作任务的完成程度。 （2）实物工程量，它能比较真实地反映实际情况。 （3）已完工程价值量，它能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度情况。 （4）资源消耗指标，它有统一性和较好的可比性。 10.可以采取的赶工措施有哪些？P249 （1）增加资源投入 答： （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）提高劳动生产率，主要是通过辅助措施和合理的工作过程。 （6）将部分任务，如分包委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。 （7）改变网络计划中工程活动的路基关系 （8）修改实施方案，可以提高施工速度。 11.赢得值原理中包括哪三个基本曲线？P272 答：1.BCWS 曲线，既计划值曲线。含义是将项目的计划消耗资源，包括全部费用要素，在计划的周期内按月进 曲线，既计划值曲线。 行分配，然后逐步累加，既生成整个项目的 BCWS 曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线。 2.BCWP 曲线，即赢得值曲线。含义是按月统计已完成工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐步累加， 既生成赢得值曲线。 3.ACWP 曲线，即实耗曲线。含义是对已完工作量实际消耗的成本，逐项记录并逐步累加，即可生成这条实耗 曲线，即实耗曲线。 曲线。 12.成本超支的原因包括哪几个？P279 答 1.元成本计划数据不准确，估价错误，预算