全员参与降本增效决心完成集团目标.doc

全员参与降本增效 决心完成集团目标 在降本增效动员大会上的讲话各位领导、各位同事：大家早上好！首先我谨*公司感谢所有同仁参加今天举办的降本增效动员大会!一般来说，说到“成本”、“核算”方面的工作，大家会马上想到那是会计、财务人员的事，的确，财务人员是成本控制的主体，但成本控制的主体绝不仅仅包括公司的财务人员，还包括公司高层管理人员、部门和基层管理人员，更重要的还包括广大一线的生产员工。我们*公司在外部竞争剧烈的大环境中应运而生，在逆境中成长，我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，只有这样我们*公司才能更好的成长更好的完成集团公司的各项生产任务指标。2012年，我们集团需要将*公司打造成禽料加工费用最低单位，倾华南大区和集团之力，将费用降低到45元/吨，我们知道，目前的费用是55元/吨。目标离现状仅仅10元钱的距离，但是要做到这一点却不容易，这需要大家上下齐心、同舟共济。只有当我们*公司的每一位员工都自觉融入到降本增效的大氛围当中去，公司才能真正地做到成本最低，向集团交上一份满意的答卷。针对集团下达给*公司2012年的降本增效目标，我们将主要从以下六个方面展开：一、提高制粒机效率。 我们知道，制粒机的工艺安排和操作技术的问题，将会导使产量达不到预期设计要求，并且颗粒表面不光滑、硬度低、易破碎、含粉率偏高等。所以，要提高制粒机效率，就必须紧抓以下几个关键因素：1、 原料因素。原料因素直接影响制粒的效果，因此，通常生产畜禽饲料，粉碎玉米宜采用2.53.0mm筛板，即能避免粒度过细的弊端，又保证饲料充分调质所需的粒度，利于减少颗粒的含粉率。另外要注重制粒前的混合均匀度，因为饲料配方组成复杂，各种原料比重差异较大，对于不同配方、不同品种，采用不同的混合时间，使混合均匀度变异系数达到5%左右，给后面制粒工序奠定良好基础。 2、进料流量因素。为了使制粒机不停顿地均衡地满负荷工作，必须使进入制粒机的物料流量满足制粒需要，进料结构要有效地消除因结块而造成的进料时断时续的现象。实际上很多时候生产效率下降是由来料流量不稳定而造成的。一般来说，当制粒机运转平稳正常，蒸汽供应充分，进料闸门全部打开，喂料机转速调到额定值而主电机工作始终达不到额定电值时，即可判断来料流量不足，这时应查明原因，辩症施治。 3、蒸汽质量因素。使用蒸汽制粒能有效地提高制粒机的产量和改善颗粒品质。蒸汽是调质时水分添加的来源，是饲料淀粉糊化的热源。在实践过程中我们发现，低水分物料可选压力低些蒸汽。而调质后水分大于16.5%时，制出颗粒含水分高，不容易长时间保管；调质后水分低于15%时，制粒耗电多，耐碎率低。调质温度是和蒸汽压力、蒸汽用量紧密相关的，也是随季节变化的。一般畜禽饲料调质温度在85度左右，冬季室温低，调质温度应低一些，夏季室温高，调质温度高一些。蒸汽压力高，物料吸收的蒸汽量少，而糊化差，适合含水分高的物料。蒸汽压力低，物料吸收的蒸汽量多，吸收水分也多，糊化好，适合于含水分低的物料。 4、 生产操作因素。正确控制压辊与压模间隙。辊模间隙太小，压模与压辊容易磨损，并且超噪音大；间隙太大，则影响物料挤压。一般控制在0.050.30mm。调整时可用塞尺测量，无塞尺目测也可以。5、环模因素。制粒过程中物料能否被挤压通过压模取决于模孔中所能产生的压力和摩擦力的大小。这跟物料与压模壁之间的摩擦系数、水分含量、原料粒度、温度、物料可塑性变形部分的缓冲时间和物料的可压缩性有关，这些特性与压模孔深和孔径密切相关。因此，我们在生产实践中针对不同规格与品种的颗粒料时，首先要选用好环模的孔径比。二、合理使用和精减人员编制，提高吨饲料工资。 人工成本的浪费是最大的浪费。我们*公司全体同仁要牢固树立全局观念，劳动效益观念，团结合作，观念，作好充分地摸底和宣传，合理地使用和精减人员编制，提高吨饲料工资。主要的工作包括： 一是在摸底排查的基础上，确定适当精减思路。主要包括：原则上非生产管理管岗位为精减比例为？%，一线操作岗位精减比例为？%；对生产组织形式发生变化的单位，先调整编制定员，再下精减比例，并在此次精减时一并下达精减指标；对新产品项目的增员，采取减员与增员分步处理的办法，该减则减，该增则增；精减指标与所创效益挂钩，根据单位效益与人员配备状况，适当调整精减比例。各车间定员总数以2012年5月末定员为准。 二是采取切实的措施。主要包括：以8小时？/人/班为有效作业时间标准，对达不到的工种或岗位，予以调整、兼并、合并或撤销；以公司劳动定员定额标准为依据，学习同行先进企业，找出存在差距，调整劳动组织形式，提高劳动定员定额水平；扩大大工种作业的推行范围，合并工种岗位，实行操检合一，减少重复劳动；采取一线员工技术比武，岗位练兵，加大对职工转正定级、认定本级、转岗等多种有效形式，提高一线员工技术素质，与新的劳动组织形式相匹配，实现人机最佳结合；凡引进的最新饲料生产设备，要比照同行业先进水平配备定员，执行统一的劳动定员定额标准。 三、燃料及能源费用的合理控制。 燃料和能源开支是企业非常大的一个支出项目。饲料生产行业燃料和能源费用支出往往高达生产值额的？%左右。而每个员工的行为都会影响到燃料和能源费用的高低。燃料和能源费用可以由生产主管作为总负责，并吸收相关人员组成节能小组。节能小组主要有三方面的职责：（1）寻求节能的新方法。机修部是水电、设备方面的专家，在采购设备、使用、改造过程中，都要考虑到节能的因素。同时要寻求新的节能设备、方法等。（2）制定节能措施。通过对整个工厂水、电、燃料的使用情况进行调查，找出能够节能的具体措施。如过道的灯在光线足够的情况下，可以关掉一路灯；车间白天光线足够的情况下，也可以关掉一路灯；办公室没人时要关掉灯，下班要关空调；根据温度来决定开空调的时间；工厂外的路灯、招牌灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间等。通过制定具体的措施，并落实到每个部门，让每个员工相应执行。（3）对节能措施的执行情况进行检查。节能小组要对整个工厂的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。对于未能按规定执行、浪费能源的现象及时指出，并采取措施要求其改正。4、 设备的使用和管理。 饲料生产的设备非常多，如制粒机、包装机、货运电梯、空调等等。设备的投资和日常维修是公司的一项重要支出。对设备的管理要建立“预防性维护”体系。设备在采购、安装时就要考虑如何使设备使用更加方便、长久，如何节省能源；同时设备在正常运营过程中，就要对之进行日常维护保养，这样才能延长设备使用寿命、保证经营活动的正常开展。没有良好的预防性维护，等到设备出故障时再进行修理，不但要花费大笔的修理费，而且还会降低设备的使用寿命，更严重的还会影响到公司的正常生产，甚至导致生产中断。因此，对设备的控制要注意“预防性”，是事先的维护保养，而不仅仅是事后的修理。对设备的“预防性维护”正是有效节约成本的措施之一。 五、其他费用控制。 其他每个部门的可控成本如办公费、电话费等由部门经理负责。每个部门可以指定专人来控制办公用品的领用；对通话时间过长的电话由其自行付费；办公室一般不开通直拨电话、长途电话等。每月要对部门费用进行分析，对于异常的费用要找出原因，及时改正。六、进一步推进全方位的降本增效措施，实行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。首先我们要让员工充分认识降本增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥基层班组长的优势，让班组长做表率，这样上行下效，久而久之我们的降本增效就会有雏形。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证产品的具有良好的质量。所有员工都要记住，我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。饲料生产车间应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层班组长一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，饲料生产车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然或呈现在眼前。增产节约、增收节支，创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈而又微利的饲料生产行业，通过创建勤俭节约的良好企业文化，