关于组建江西绿色食品集街头巷团的初步设想.doc

关于组建江西绿色食品集街头巷团的初步设想-作者：-日期：关于组建江西绿色食品集团股份有限公司的初步设想我委为积极贯彻落实省委省政府关于将我省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快我省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现我省绿色食品产业在中部地区的崛起，根据省委领导的指示精神，我们正在紧锣密鼓地牵头筹建江西绿色食品集团股份有限公司（以下简称公司），目前，已经开展了以下几项工作：、 成立了公司筹建领导小组。孙刚主任担任领导小组组长，党组成员副主任王平担任副组财贸处处长李接福长，党组成员省投资公司总经理姚迪明担任常务副组长，、农村经济发展处副处长赖斯兴、赣能股份有限公司副总经理张惠良为领导小组成员。领导小组下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。、 向有关企业进行了初步的项目推介，并已取得了部分企业的入股意向。、 于6月11日邀请省政府相关部门、省内有关大专院校及科研单位的相关专家学者就江西绿色食品的开发及市场战略问题举行了座谈。、 向中国证监会南昌特派办就有关公司筹建的情况进行了汇报与沟通，该办领导表示将大力支持公司的组建并对公司的组建提出了宝贵的意见和建议。、 于6月14日会同省绿色食品领导小组办公室共同邀请省内19家绿色食品企业的法人代表，并邀请省体改委、中国证监会南昌特派办的同志共同就公司的筹建工作进行了专题讨论。、 同国内知名的管理咨询公司-新华信管理咨询公司取得了联系，拟聘请其为公司筹建工作进行辅导并对公司的商业模式与管理体制的具体方案进行设计。在以上工作的基础上，我们形成了组建公司的初步设想：一、 组建公司的宗旨与目的以大宗的、有代表性的农副产品与绿色食品为突破口，以中间贸易为形式，统一品牌，统一生产与加工标准，市场化运作，把江西省的农副产品与绿色食品整体推向市场，实现农副产品与绿色食品的生产加工同市场的高效结合与良性互动，力争公司在较短时间内建成地方特色鲜明、市场前景广阔、覆盖面广、带动力强、物畅其流的流通网络，成为我省供应沿海发达地区优质农副产品与绿色产品的主渠道，成为推动我省农业产业化经营进程的骨干企业，并最终成为在全国有影响有较高知名度的特大型农产品流通龙头企业，促进整个江西省农业产业结构的调整和升级。二、 组建公司的基本情况：、 公司名称：江西绿色食品集团股份有限公司。、 公司性质：股份制企业，并拟于三年后在证券交易所上市。、 注册资本：人民币2亿元。、 注册地：江西省南昌市。、 主营业务：农副产品、淡水养殖产品与绿色食品的零售与批发。 三、公司的主要商业模式、 品牌运作。我们初步拟订了“赣绿”、“庐山绿”、“井冈绿”、“昌南绿”等备选品牌，以“红色土地，绿色产品”为主题在沿海发达地区统一宣传，使品牌深入人心，形成整体优势。在消费者心目中树立良好的品牌形象，打造江西省优质农副产品与绿色食品的第一品牌。通过品牌运作，带动系列农产品销售。、 实物营销。包括两方面：（1）标准化产品的收购：以有关行业标准为蓝本，根据不同产品的特点，以满足现代人对农副产品与绿色食品的卫生、环保、保健等方面的需求为目的，制订出企业标准，并据此向省内农副产品与绿色食品生产加工企业收购产品，把符合标准的优质农副产品与绿色食品推向市场。（2）贴牌销售：在保证了产品质量的前提下，统一品牌，统一销售。、 低成本扩张。通过收购、兼并、参股等资本经营手段，整合我省现有农产品批发市场和销售网络资源，实现低成本扩张。四、公司主要资金投向 1、建立销售网络：在北京、上海、武汉、广州、深圳等大中城市及主要商品集散地建立销售平台，逐步形成以专卖店、大型超市专柜为零售网点，以分公司、办事处等为批发中继，以电子商务网站为补充的兼具批发与零售功能的多层次的立体销售网络。 2、制订企业标准：积极同各相关大专院校、科研院所及有关政府专业部门合作，制订以大宗的、有代表性的农副产品与绿色食品为主的各类产品标准。标准的制订既要以国家已出台的有关标准为基础，又要有一定的前瞻性和可操作性，特别要注意能够满足市场的需求。可考虑与有关专业机构合作，建立松散型的研究所和检测中心，负责产品标准的研究、制订、跟踪与更新，并负责相关产品的抽样检测工作。 3、建立物流配送体系：由于农副产品与绿色食品多数具有时效性强的特点，加之现代市场竞争对货物流通的高水平的要求，使得物流配送体系成为将来连接公司采购与销售的关键环节。可考虑与江西长运集团股份有限公司及铁路民航部门合作，利用其强大的运输能力与物流管理经验，建立公司物流配送体系。 4、建立以网络技术为基础的内部管理系统与电子商务系统：以网络技术为基础的内部管理系统可以及时、有效地使公司管理部门在第一时间掌握公司经营的各种信息，并迅速做出反应，进行科学决策与及时调度，为销售网络与物流配送系统的建立与正常运转提供强有力的后台支持，保证公司整体的经营效率。同时，在此基础上发展的公司电子商务系统，不仅可成为公司对外宣传的窗口，还能成为公司对外采购与销售的另一重要界面，树立现代化企业的公司形象。5、全面引入CIS系统，配合广告推广计划，创立公司的统一品牌，树立“优质、安全、满意、亲和力”的品牌形象。 五、公司的主要架构与内部管理 本着市场化与规范化的原则，公司将建立以股东大会、董事会、管理层为主体的三级体制，按照市场规律建立现代企业制度。公司一切决策的形成、管理活动的进行及授权的划分将严格按照公司法及公司章程的规定执行。 1、公司的主要架构（见附件） 2、制度设计。按照既各司其职、明晰分工边界，又相互协作、保证效率的原则，根据公司章程制订其他管理制度，同时拟聘请国内知名的管理咨询公司为公司量身订制内部管理方案，高起点引入现代企业管理制度，形成以制度体系为中心的、法制化的内部管理体制。 3、经营机制。在关键性的用人机制与薪酬制度方面，根据公司尚处于初创阶段，急需引进关键人才组建公司的要求，在机制设计上要侧重于能够吸引高素质的人才，敢于突破性地在薪酬、待遇、福利、职位等方面为关键人才的引进创造空间，形成一个约束与激励平衡，贡献与报酬挂钩的灵活的用人机制。六、 下阶段的主要工作、 继续做好研究工作，做实做细公司的经营模式与盈利模式的设计，编写招股说明书。加紧同有入股意向的单位接洽，尽快落实股本金。本项工作拟用2个月的时间完成。、 招聘营销、财务、人力资源管理等方面的关键人才，争取早日将公司的框架搭建起来。、 办理公司组建手续，包括公司的组建申报（工商、省股份制改革联审小组）、验资、召开创立大会、工商登记等。七、希望省委省政府支持的工作、 希望省委省政府能够出台有关鼓励我省优质农副产品与绿色食品的生产与流