会计与经营ppt课件.ppt

1 经营与会计 2 会计思维方式 追求事物本质 依据原理原则追求事物本质 固定资产折旧 不能死板按法律规定来 要依据具体资产工作强度 消耗情况去折 实质重于形式 实际来讲 这部分虽然进成本 但是没有在当期产生现金流出 属于非付现成本 判断基准不拘泥于常识 透知事物本质 不被常识捆绑手脚 银行强制收取票据贴现押金存款 有时超过贴现金额 虽为常识却不合理 故难以持久 3 稻盛会计学和经营 销售最大化 费用最小化 根据公司目前情况来讲 至少要销售增长的比例要大于费用增长的比例 合理定价 找到客户愿意接受 乐意购买的最高价格 此时 单价乘以销量达到最大值 夜间面条摊贩5万日元本金 原材料进货 降低成本削减费用 定价 找到客户满意的最高价格 即临界点价格 对于我们公司来说 就是在保证最低出厂价基础上分不同销售渠道定价 会计信息及时 经营者要懂会计 对会计数据稔熟于心 才能指出问题所在 销售和生产人员要对数据敏感 对每一次的变化及时作出反应 4 筋肉结实的经营原则 摒弃投机行为 追求投机性利润对社会毫无价值 企业的使命 是通过自由的 富有创造性的活动 孕育新的价值 为人类社会的发展进步做出贡献 以此获得的利润 称之为额 头流汗换来的利润 这才是企业应该追求的 只用这样的利润才能使公司走的长久 即买即用原则 需要一升 只买进一升 在原材料价格和供货量比较稳定的时候 按照最低库存采购 但是预计要涨价或供货紧张时 在考虑资金使用成本和机会成本后 再决定是否大量购进 5 筋肉结实的经营原则 注重经营效率和产出比 警惕固定费用的增加 京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半 价格却是它的几十分之一 眼前收益不高 奢谈扩张 只会增加经营危机 公司以后就是要轻资产 重销售 重研发 对于设备和人员的增加要持有谨慎严谨的态度 经营者严格律己 有坚定的经营原则 使得公司的资产货真价实不含水分 不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看 不持有不良资产 陶瓷石块理论 削减固定费用 把盈亏平衡点降下来 增加利润 反思预算制度 制定下一年度预算时要有合理具体的计算依据 保证预算的合理性和可实现性 往往是销售预算中费用预算是实现了 而销售预算却往往做不到 6 现金流经营原则 以现金为基础的经营 清楚地掌握赚的钱在哪里 以什么形式存在 有时看起来公司赚了钱 但其实大部分都在人家的口袋里 这就是应收账款 现金流量表 能及时清晰反映企业现金及其等价物 经营要有余裕 无债经营 提高自有资本比例 天助自助者 银行只把伞借给自己会避雨的人 告诫经营者 税后利润加上折旧足够偿付贷款 要在这个范围内借款投资才是安全的 7 一一对应原则 钱 物 票一一对应 各部门分别独立核算 折旧费 人工费清楚划分 公司要按照不同的销售渠道对应预算 核算各个渠道的目标是否实现 如果没有 将如何调整工作思路 而不是调减预算 应付货款 应收货款一一对应 公司资金的每一笔支出都要有对应的来源 各个销售渠道除了做销售预算还要做相应的资金回款预算 在实际收到时一一对应核对 凡是物品流动 都要一一对应 复数人负责同一事项 开具票据 杜绝企业违规 舞弊丑闻 8 完美主义原则 不允许暧昧妥协 追求完美至每个细节 经营者不仅宏观管理理念要懂 更要亲身出入现场 了解现场情况 才能胸有成竹游刃有余 必须百分之百实现目标 不能降低目标要求 经营者必须具备一种能力 就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来 提出明确而坚定的目标 意气风发身先士卒 点燃大家热情 从上至下 管理者 经营者 员工 都要严于律己追求完美 9 双重确认原则 双重确认原则是公司重要的内控手段之一 也是一种保护性机制以心为本的经营 要保护员工 要注意人心脆弱的一面 这是设计 双重确认 制度的初始动机 公司主要的几个节点 1 进出款项的管理 2 现金的管理 3 印章的管理 4 采购管理 5 应收应付的管理不相容职务的具体岗位确定 10 提高核算效益原则 阿米巴经营模式 京瓷发展组织壮大 大组织分成一个个小组织 每个小组织像一个独立的经营体 可依照自己的意志开展事业 每个阿米巴作为利润中心运行 阿米巴的领导者需要上司认可 但是它的经营计划 业绩管理 劳务管理都由自己运作 是一个全员参与的经营模式 每位员工目标清晰 在各自的岗位不懈努力 获得自我实现 提高核算效益原则 作为我们公司来说 每一个销售员都可以看作是一个销售公司 单独核算考核 每一位外贸公司的业务员都可以看做是我们公司的销售员 11 提高核算效益原则 由于之前只是听说过稻盛的阿米巴经营 未能认真研究 这一章只能从书面上理解下 待认真学习后再与公司实际相结合 单位时间效益核算制度 净生产量 对外出货 公司内销 公司内购 是阿米巴经营的重要指标 阿米巴经营的思想基础是 任何人都需要在更大的集体中互相支持 互存共荣 追求附加价值的阿米巴经营 阿米巴作为一个经营主体 尽可能获取更多订单 按订单生产时 把费用压缩到最小 附加价值最大化 为此制定计划并实现 通过这样的活动 建立不断挑战的创造性团队 12 提高核算效益原则 成本核算采用 售价还原成本法 即 成本 售价 成本率 京瓷认为定价即经营 所以对每一种产品的定价都注入心血 考虑到特点是多品种小批量生产 所以摒弃传统的 标准成本核算法 这一点公司在接到小量多批次订单时 可以采用这种报价的模式 售价还原成本法 能敏感反映市场变化 是经营者正确评估库存的最恰当方法 标准成本核算法计算库存 不能够如实反映经营实态 可以用 未来销售单价 来确认公司的成品库存 如实反映成品库存成本 经营者要以心为本修养自身人格 得到员工的信赖和尊敬 从而将必要的能量直接注入现场员工身上 注入灵魂 员工有了积极性 每个人都追求提升效益 才能真正把公司办好 利润高不是成本低或者售价高 而是员工拼命努力的结果 13 玻璃般透明经营的原则 公司内部的沟通交流 实际上公司很多效率低下容易出问题的地方 大多数都是因为缺少沟通 不知道对方的想法 也不主动积极的询问 而是以 以前就是这样做的 思维办事 经营者严格自律公正无私 让员工知道公司的整体情况 目前存在的问题 如何解决 前进方向目标 公司发展前景 凝聚员工的力量 形成公司的合力 增强公司的发展 14 玻璃般透明经营的原则 营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气 如果公司充满正气 对坏的行为处理严厉 那么不好的苗