石油大学人力资源开发与管理网上大作业答案.doc

2013石油大学人力资源开发与管理网上大作业一、名词解释1、柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采取非强制的方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织的意志转变为人们自觉的行动。2、模糊思维即主体就对象类属边界和性态的非确定性，从质的方面把握其可能的分布（程度、水平），以达到对事物较精确的认识。3、人口综合素质就是人口在社会生活的诸种关系中所表现出来的若干特质，是人们本身具有的认识世界、改造世界的条件和能力。4、管理者的影响力是指管理者有效地改变或者影响被管理者心理和行为的能力。5、控制跨度是指上一级管理者直接而有效地管理下一级的人数。二、简答题1.柔性管理的原则有哪些？（1）内在重于外在。（2）直接重于间接。（3）心理重于物理。（4）个体重于群体。（5）肯定重于否定。（6）身教重于言教。（7）务实重于务虚。（8）执教重于执纪。2.毛泽东柔性管理的思想主要表现有哪些？（1）全心全意为人民服务。（2）依靠群众参与管理。（3）发挥人的因素的作用。（4）重视管理者的影响力。（5）胸怀全局的战略思想。（6）一切从实际出发。（7）理论与实践相结合，一般与个别相结合。（8）民主与集中、自由与纪律的对立统一。3、将模糊思维应用于管理实际，模糊是否意味着放弃原则？将模糊思维应用于管理实际，模糊并不意味着放弃原则。其原因有以下三点： （1）这是对客观现实的承认与科学的处理。对于人，总是“金无足赤，人无完人”；对于事，总是矛盾对立统一，“我中有你，你中有我”。辩证唯物主义者就是应该承认这一事实，从而采取科学的方法模糊思维去正确的对待它。（2）这是成熟的表现，是高明的工作方法和艺术。在对待人的问题上更是这样，对于所有的人都不是一身优点、毫无瑕疵，也不是一无是处、全无闪光。因此，我们对任何人都既要有肯定、又要有否定，肯定其优，否定其劣，这决不是无原则。而是事物本身就是这样模糊的存在着。（3）在强调运用模糊思维的同时，也从来没有放弃过坚持原则。古代有“中立而不倚”、“和而不同”、“群而不党”等思想。今天有“大事讲原则，小事讲风格”、“坚持原则，机动灵活”、“有理、有利、有节”等精彩论述。所有这些都体现了鲜明的原则性，但它又不影响模糊思维在处理问题时的应用。综上所述，模糊并不意味着放弃原则。在管理中有效地利用模糊思维，是艺术，更是技术，有时能够提高领导者的效能。4.简述人口综合素质的三个方面的内容及其相互关系。答：1、身体素质；2、文化科学素质;3、思想道德素质。人的三方面的素质是相辅相成、互相促进的，就它们形成的方式而言是各部相同的。良好的身体素质只要靠先天的基础，后天大大大的锻炼以及合理的饮食条件来保证；较好的文化科学素质主要靠后天个人的努力，从科学和社会获取间接和直接的知识；而思想道德素质的提高则主要是靠教育和规范。5.导致心理沟通失败的原因有哪些？（1）装潢门面，缺少诚意。（2）准备不周，仓促上阵。（3）居高临下，目中无人。（4）大话套话，表面文章。（5）内容庞杂，议题过多。（6）避实就虚，避重就轻。（7）缺乏耐性，猜疑威胁。（8）逆反心理，离心倾向。6.实施行为管理的步骤有哪些？（1）协调人际关系。（2）注意养成教育。（3）正确引导交友。（4）运用群体压力。（5）实施纪律规范。三.论述题根据管理对象的新的特征，结合自己的工作体会，请谈谈如何有效地开发和利用人力资源？概括地讲，现代管理对象的新特征，具体表现六个方面，这六个方面又对人力资源的开发提出了新要求。（1）现代管理对象的特征之一是生活水平普遍提高。这就是要求加大智力投资，提高员工的知识层次积极引导员工追求高层次的精神生活。（2）现代管理对象的特征之二是文化素质明显改善。这就是要求管理者要“水涨船高”，不断加强学习、研究以及自身修养，在管理方法上掌握规律、讲求艺术。（3）现代管理对象的特征之三是民主意识空前增强。这就是要求管理者要进行正确的引导，把握好民主与集中的关系，莫让好事变坏事。（4）现代管理对象的特征之四是竞争精神逐渐形成。这就是要求管理者应给与肯定与鼓励，而对那些缺乏这种精神的人进行教育。需要管理者付出教育、引导、协调的心血。（5）现代管理对象的特征之五是公平心理不断升华。这就是要求管理者自身的观念和工作方法也要改变。要关心每个人的物质利益，满足人们合理的需要，这是协调人际关系的基础。引导人们树立正确的金钱观念，正确对待物质利益，不作损公肥私、损人利己的事情。注意政策调整，纠正分配问题上的不公平现象。创造社会生活中机会均等的环境，除在物质利益上保证公平外，在其他方面也创造公平竞争的环境。善于用法纪和制度保护人们的正当权益，惩罚和打击损害人民利益的行为。（6）现代管理对象的特征之六是完美心理日趋强烈。这就是要求对员工进行正确引导，