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文档简介
招聘组工作总结 2 3 1 1员工招聘达成率1 2干部招聘达成率 员工招聘 干部招聘 4 全年员工招聘达成率为95 2 达成优秀目标 5 全年干部招聘达成率78 4 未达成目标 6 员工招聘 95 2 达成 干部招聘 78 4 未达成 全年员工招聘达成率较高 但今年公司订单不足 员工需求不高 干部招聘达成率较低 原因干部离职率 公司人才吸引环境 薪酬水平 招聘力度都有所不足 7 2 1普工招聘总结2 2干部招聘总结2 3岗位说明书编写完善2 4人员定编缩编2 5薪酬调查2 6校园招聘2 7招聘体系建设 8 1 1 3 72 4 27 6 共招聘员工2358人 男女比例合理 9 共招聘干部338人 学历分布合理 10 11 人员缩减机构扁平部门构成更合理层级构成更合理 12 调查莆心湖周边80家企业普工薪酬 为三友调薪提供参考 8月份数据 13 男女比例男 20人女 11人 专业构成机械类 10人电子类 10人其他类 11人 院校 专业 男女比例 英语水平符合需求 结构合理 14 15 工作过度饱和编制缩减后 负责招聘由原来3人压编到1人 干部离职率高 需求高位 招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔 缺少时间进行招聘规划 体系建设 维持性工作多 选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型 人力资源部缺乏评价手段 选才过度主观 用人部门缺乏面试专业知识 选人凭感觉 像我 现象严重 不重视面试过程许多部门不重视面试 面试拖拉 给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助 16 人员需求临时性关键岗位没有人才储备 缺人后新人定岗 陷入 不满意 留不住 反复招 的恶性循环 员工招聘需求随意性 临时性大 年度3次通知停止招工 停止一段时间后又马上要人 新人离职率高新人离职率高 PQE 生产储干 东莞事业部干部 客服 会计 生管尤其高 东莞事业部制造管理人员离职率太高 今年7月数据统计显示自20 年7月到20 年7月新进拉长18位 除张俊华外无一人留下 17 资源不足医院体检车辆小 人多时过度超载 挤座 给新员工印象差 门口无专门普工招聘处 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往 应聘人员无车接 普工招聘忙季需在外设点招聘 但无车送 新人离职率高新人离职率高 PQE 生产储干 东莞事业部干部 客服 会计 生管尤其高 东莞事业部制造管
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