（机械设计及理论专业论文）基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究.pdf

华北电力大学醐士学位论文摘簧 摘要 发电企业设备周期性的大修，涉及的专业多、工期长、耗用资金多，是发电企 业生产和经营镣理中的一个藿要组成部分。靠传统方法进行大修臀理，己无法适应 发惫金建熬发袋爨要，雩| 入诗算援对大修工莛遴行瑷瓣管理残为一静毒菇豹选择。 本文首先介绍了现代项目管理学的潦本理论及发电企业大修的特殊性，在此基 础t 确立了发电企业大修项目管理的理论模型。通过对当前检修管理系统及稷序开 发拨零豹分撰与磷宠，甥确了发电金堑大骖管理支持系统应具有戆秘裁及开发、谈 餍环境。最后为菜发电企渡汗发了一套发瞧企照大修项基管理支持软件，笄进行了 实证研究。 关键谲：项蟊管理，发电众业，大裔管遴系统 a b s t r a c t t h e p e r i o d i c i t yo v e r h a u lo f p o w e rp l a n ti sc o n n e c t e dw i t hm u c hs p e c i a lf i e l d ，l o n gp r o j e c t t i m el i m i ta n dp l e n t yo f c 印i t a l s i ti sav e r yi m p o r t a n tc o m p o s i t i o np a r td u r i n gt h ec o u r s eo f p r o d u c i n ga n dm a n a g e m e n to fg e n e r a t ee l e c t r i c i t ye n t e r p r i s e ，w i t ht h ed e v e l o p m e n to ft h e e l e c t r i c i t ye n t e r p r i s e ，t h em a n a g e m e n to fo v e r h a u lb yt r a d i t i o n a lm e t h o d sh a sb e e nu n a b l et o s a t i s f yi t sd e m a n d i tw i l lb eah e l p f u lc h o i c ei oi n t r o d u c et h ec o m p u t e r , w h i c hw i l lc a r r y t h r o u 四at h ep r o j e c tm a n a g e m e n t b a s e do l lt h eb a s i ct h e o r yo ft h em o d e m p r o j e c tm a n a g ea n dt h ep a r t i c u l a r i t yo ft h e o v e r h a u li nt h ep o w e r p l a n t , t h i sp a p e rf i r s t l ye s t a b l i s ht h et h e o r e t i c a lm o d e lo ft h ep r o j e c t m a n a g ei n t h eo v e r h a u lo fp o w e rp l a n t t h r o u g ht h er e s e a r c hf o rt h ep o p u l a ro v e r h a u l m a n a g es y s t e ma n dt h et e c h n o l o g yo f t h e p r o g r a md e v e l o p i n g ，t h ef u n c t i o na n de n v i r o n m e n t o f d e v e l o p i n ga n du s i n g 南rt h eo v e r h a u lm a n a g es y s t e mi nt h ep o w e rp l a n ti sd e f i n e d a n d f i n a l l yc a r r yo u tc e r t i f i c a t er e s e a r c hi ns h a n x ip r o v i n c ey a n g g u a n gg e n e r a t ee l e c t r i c p o w e r c o m p a n y l i uh u a - x i n ( m e c h a n i c a ld e s i g na n dt h e o r y ) d i r e c t e db yp r o f c h e nl i - x i nm ay i n 。x u k e y w o r d s ：p r o j e c tm a n a g e , g e n e r a t ee l e c t r i c i t ye n t e r p r i s e , o v e r h a u lm a n a g e s y s t e m l 声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文基于项目管理的发电企业大修 管理支持系统的研究，是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间，在导师指导下 进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢 之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华 北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：壶l 鍪盔 日期：避丝：苎兰 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩 印或其它复制手段复制并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅； 学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；同意学校可以用不同方 式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。 ( 涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者签名：鲴盔盘 日期：塑坠垒：塾 导师签名：葛缚焦矗 华北电力大学预士学位论文 1 1 选题背景疑意义 第一肇引言 发毫金焦凌疆彳弋懿电力行堑串占毒卡分重要熬穗位。发毫企曛运营情嚣豹优劣 对艟个电力行业的运营和发展起着至关熬要的作用。如何保证发电企业的运营合理 化，保障发电安全，提高经济效益，如何使发电企她的运营能跟上世界电力行业发 震瓣步霞，是浚姣发电金鼗巍旗兹一个黧美重要豹翊艨。疆着以“厂弼分开、悫赞 上两”为主要内容的电力体制改革的不断深化，发嘏企、监将成为露负盈亏的独立经 济嶷体，此时发电企业的管理者们比任何时候都更关心发电企业囱身的利润和经济 效髓。发电企般要提高自己的经济效益，就必须要分橱影响经济效箍的因素，如设 备鹣维修费爰、燃辩的摄裁等。萁审强鸯设备费雍护在整个发亳众照鹣运营串蠢鸯 着十分重要的地位，这是因为固定成本怒发电企业物化的生产力，涉及到各个部门 和人员，它的邋行状态直接关系到整个发电企业的利菔。如何保诞设备安全、满发、 经济运厅，撬蕊设备毽康永擎，一壹是囊产蓉理入受甚为关；0 懿潮题。“3 同时，采用高新技术装备的现代化发电企业不断涌现，这些潋也企业的设备造 价高昂、技术先进、结构日e 常复杂，造成发电企业的检修工程，特别是大修工程， 项颡数量多，涉及辊、炉、魄、燃、热、纯等众多专簸，头绪繁杂；嚣量对大修工 程的工期要求也极其严格。靠传统方法铡定一个科学w 行的大髂滋度计划是弦豳难 的，而随着大修的进行，拔实际情况对计划进行实时调整更加固难，已无法适应现 代化大型发电众妲的要求。所以引入计簿枫对大修工程进彳亍项目管理裁成为一种有 蕊瓣选择。基予磺嚣管理戆薪整大穆警壤系统， ；乏缭缀工麓、挺鬻效率、节终努动 力、降低消耗为目标，利用现代化技术筝段进行全局统筹，一方丽在计划制定期间 求得工期、资源、成本的优化，另一方顾在计划的执行过程中，通过信息反馈，进 行蠢效戆夔餐、控鹾纛溪整，这裁受大掺预定曩蠢豹实瑷提供了蠢程翡镶漳。瓣憩 蒸予项目管理的新型大修管瑷系统的开发不仅具有薰丈的现实意义，而且也怒发电 企姚顺应电力澈革潮流，掇高企业自身效益的必然选择。0 1 ，2 国悫终磁瓷戎象磊发爱馕嚣摄述 事实上，发电企业大修项目管理属予设备维修工程项目管理的范畴，而维修工 程颂疆管理是项墨管理豹方法在设备维修置程中的应翔，它是多个举科交叉渗遴荫 影簸静。嚣肉矜j c 圣于设备维修管瑾霖顼醚管理均毒一魑研究成采，并开发了赣旋黪 管理系统。但嫩专门针对发电企业大修工程项目管理系统研究和开发的产品还鲜见 华北电力太学硕士学位论文 报道。下面就豳内外在设错维修系统和项目管理系统方面的成粜和发展作一个概 邃。 1 2 1 国内外程设备维修管理系统中的研究成果 目前，国外辅助企业进行设备维修镣理的典型软 牛系统有荚灏的m 1 4 x l m o 系统、 d a t a s t r e a m 系绕帮鸯羹拿大瓣s e n e r g y 系统。 m a x i m o 是m r o 软件公司的拳头产晶，它包括：设备管理、工作单管理、预防性 维护管理、资源管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、系统篱理、 庭鬻浚置、蘑藜编辑等基零模袭，美及王终渡管理、凌策分耩等露选摸块。m a x i m o 以工作单的创建、审批、执行、关闭为烹线，合理、优化地安排相关的人、财、物 等资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时数据采集系统集 威，毒强实现颈溅性维掺。逶过跟黥记聚企业全过程豹维护赁史滋动，将维修入员 的个人知识转纯为企监范围的智力资本。集成的工作流与业务流弦配置功能，使得 用户可以方便嫩进行系统的授权管理和殿用的客户化改造工作。 美国豹d a t a s t r e a m 系绫有限公司楚舞发为企业提嵩管理效搴的计算机纯豹维 嫠镫理系统( c 潮s ) 和企遭亵产管理系统( e n t e r p r i s ea s s e tm a n a g e m e n t ，e a m s ) 懿 世界领袖。d a t a s t r e a m 提供了各种软件、安装服务、培训和技术熏持，以帮助用户 进彳亍库存备品铸件的控制、梭修任务的计划，并最终减少设备的停机时间和缩短采 魏髑溪。 加拿大的s e n e r g y 系统包括了设备管理( e q u i p m e n t ) 、维护管理( m a i n t e n a n c e ) ， 备龆库存管理( i n v e n t o r y ) 、供应商管理( s u p p l i e r ) ，采购单管理( p u r c h a s eo r d e r ) 敬爱维蓥蓣箕繁遴( 3 n d g e t 嚣x p e n s e s ) 6 穴攘块；戆够与瑗毒戆慰务、链售等系统 实现数据的共搴；通过预防性与计划性维护，减少停产时间，让生产设备保持黼度 可避转状态；控制设备维修预算，降低维修成本，紧密结合设备与零配件隶属关系， 减少鍪 牛库存及餐 孚成本；掇篱采购效搴，提高计划水乎，更有效她配置生产设鍪、 入羹秘其箍赘潦。 国内在设铸维修管理系统上也紧跟馓界潮流，开发了一些具有中国特色的设备 管理系统，应该肯定这些产龋在国内企娥设备管理中发簿了积极的作用，但是与国 乡 产箍裙跑，嚣内产晶懿纛禳往较枣，霹撩续发震毪较差，没有形成系舞证静产菇， 这就影响了国产软件在国内众业的推广，同时拉大了园产软件与墩界领先软件的差 距。【3 1 2 华北电力大学硕士学位论文 1 2 2 国内外在项目管理系统中的研究成果 项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的，项目管理技术出现之 时也正是计算机诞生的时期。因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行 的，主要运用于国防和土木建筑工程，这个时期的项目管理软件的成本很高，往往 一套就要卖到1 0 多万美元。8 0 年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升， 项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格 大幅下降。 目前国外高档的项目管理软件主要有p r i m a v e r a 公司的p 3 ，g o r e s 技术公司的 a r t e m i s a b t 公司的w o r k b e n c h ，w e l c o m 公司的o p e n p l a n 等。此外，国外还开发 了一些低档的项目管理软件，如t i m e l i n e 公司的t i m e l i n e ，s c i t o r 公司的p r o j e c t s c h e d u l e r ，p r i m a v e r a 公司的s u r e t r a k ，m i c r o s o f t 公司的p r o j e c t 系列等。其中 以美国p r i m a v e r a 公司推出的项目管理软件p r i m a v e r ap r o j e c tp l a n n e r ( 简称p 3 ) 和m i c r o s o f t 公司开发的m i c r o s o f tp r o j e c t 系列最有代表性，成为目前应用最广 的项目管理软件。 项目管理软件在我国的应用起步较早，8 0 年代初期就有很多单位开始使用。9 0 年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，开始 开发出适合我国国情的项目管理软件，其中以北京梦龙公司开发的智能项目管理系 统最为突出，该系统在建筑、“神舟”号航天工程、9 9 年大阅兵等项耳中取得了明 显的效果。此外还有一些公司建立基予w e b 的工程项目管理系统，通过远程来实现 对项目的控制，目前，此类软件的开发和应用正处于蒸蒸日上的势头。 但是我们必须看到无论是国际知名的p 3 或m sp r o j e c t 系列还是国内的一些软 件，在设计时都期望能全面集中备行各业项目管理功能需求的共性。但事物总是一 分为二的，强调了共性必然难以考虑某些行业项目管理的个性和综合性。这就使得 某些行业在应用这些软件时，操作比较复杂。而且对于一些特殊的要求不能很好的 甚至不能够满足，达不到用户的要求。例如都没有针对我国国内发电企业实际情况 开发一些适合发电企业大修过程管理的软件系统。 1 3 课题研究的意义 当前项目管理作为一种科学的管理方法越来越受到人们的青睬，将这种方法应 用于发电企业大修工程，目前在我国发电企业还处于起步阶段。本课题的开展为探 索国内发电企业大修过程如何实施项目管理方法是一次绝好的机会，为现代发电企 业的大修管理提供一种新的指导思想和方法论。 华北电力大学硕士学位论文 本课题根据发电企业设备大修的特点，研究如何采用系统的观点构建开放性、 集成性大修工程项目管理系统结构，同时根据企业的需求设计开发套具有一定功 能的管理系统，且该系统目前正在投入运行。因此从应用的角度来看也具有一定的 实用价值。 本课题涉及企业管理、设备维修管理、网络技术、信息技术和数据库技术等多 个学科领域的研究，具有一定的综合性和前沿性，为分析和处理复杂系统的问题提 供了解决方案，具有一定的指导意义。 1 4 本系统侧重点及论文要完成的工作 1 4 1 本系统的侧重点和主要解决的问题： 1 ) 通过建立基于计算机网络环境的工程管理体系，实现各部门之间的信息共享和交 换，充分利用现有的数据资源； 2 ) 提供一种简单直观的画图方法，解决工程进度图的画法问题，减少手工画图的工 作量； 3 ) 提供对关键路径的搜索算法，从根本上解决由于工程进度图太复杂造成的手工无 法找出关键路径的问题； 4 ) 简单直观的图形方式来反映工程的进展情况， 而无法及时发现工程进展情况这一问题； 5 ) 对工程中的每一个工序，提供更详尽的描述， 从根本上达到控制工期和控制工程的质量； 解决由于每天碰头会议时间太长 从而使工程量化到每一天每个人， 在本系统中以关键路径为主线，使得工作有重点、有计划、管理科学。以保证 人、机、料、资金的合理分配和进度为主要的实现目标，同时动态反映工程进展情 况。从而达到提前工期，降低成本，取得更高的经济效益和社会效益的最终目的。 1 4 2 论文要完成的工作 本文将立足于中国电力工业的实际，结合山西阳光发电有限责任公司( 以下简 称阳泉二热) 2 0 0 4 年3 4 月间对4 # 机组进行的大修实例，运用现代项目管理学的 理论模型，采用当前主流的网络技术、信息技术及数据库技术，根据用户需求设计 与开发了一个发电企业大修管理支持系统。主要涉及以下几个方面的主要内容： l 、发电企业大修管理支持系统的理论研究 在对现代项目管理学基本理论介绍的基础上，针对发电企业大修管理的特殊性 4 华北电力大学硕士学位论文 及现有管理提出了发电企业设备大修管理的优化理论。 2 、发电企业大修管理支持系统的分析与设计 根据用户的需求，结合现代项目管理学的理论模型，对系统应该实现的功能目 标进行了分析，确定了系统需要完成的功能；在此基础上对软件的开发平台、开发 环境及开发工具作了选择和介绍，为系统功能的实现打下了基础。 3 、系统开发的关键技术分析与系统功能的实现 通过对系统在开发过程中所用到的a s p ( a c t i v es e r v e rp a g e ) 技术、w e b 与 数据库交互技术、项目计划管理的模板化技术、p j g r i d 组件的数据绑定技术、工程 进度图的绘制及关键路径的求解等相关技术进行分析和介绍，从而实现了基于项目 管理思想的发电企业大修管理支持系统的功能。 华北电力火学硕士学位论文 第二章项目管理学的基础理论及大修管理的理论探讨 2 1 现代项目管理学的基本理论 2 。1 1 项目管遴学豹基本溅论框架 项目管理怒指如何在有限的经费、时闯、原料、设备或人力游资源条件下，以 最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划目标。一个项目的成功与否取决于 项骧遴雩亍前豹瓣标设定与计划，以及在矮疆实燕过稷巾，翔 可对璜弱的进度、姿源 分配、成本预箨等进幸亍蠢效的管理、支酝辩控铺。窀包括戳下咒个方露： 工程项目人力资源管理( p r o j e c th u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t ) 。是为了最有 效遗使用投入项目的全体人员霜采取的系列步骤，包括工稷域耳组织的艘划设 诗、组织绦 鸯模式爱其逡择、工程矮嚣管理褰予秘顼蠢经瑾蠡孽簧求帮遥耩。 工程项目范围管理( p r o j e c ts c o p em a n a g e m e n t ) 。是项目的生办人为达到其目 的和耳标以及对项目保持控铡所需的一系列过程。它包括工程项目的批准、范围 管瑾诤翅、藏蚕定义、蕊嚣交更控糕鞫范蚕确认。 工程项目谶度管理( p r o j e c tt i m em a n a g e m e n t ) 。是为确保项目按时完成所需 的一系列过程，包括工耩项目活动定义、活动顺序安排、时阅馈计、进度计划和 遴度接裁。 工程项目费用管理( p r o j e c tc o s tm a n a g e m e n t ) 。是为确保党成项目的总费用 不超过批准的预算所需舟臼一系列过稷，包括工程项目费用构成、资源计划、费用 毽算、费鼷诗划秘费露擦翱。 工程项目质量管理( p r o j e c to u a l i t ym a n a g e m e n t ) 。是为确保项目达到藏目标 所需的一系列过程，包括质量策划、质量控制和质量保证。 工程顼羹绩怠交滚警璎( p r o j e c tc o m m u n i c a t i o n s 鞋a n a g e m e n t ) 。是麦穗徐矮 目信息快遮脊效地收集和传输所需的系列过程，包括信息交流规划、信息传递、 进度报告和竣工文件的镣理。 王程矮嚣燕羧警理( p r o j e c tr i s km a n a g e m e n t ) 。浚诗与矮秘甄殓懿谈掰、分 析和影响有关的各个过程，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的规划与 决策。 工程顼嚣采赡管理( p r o j e c tp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t ) 。楚菇了放项嚣圭办攫 构之外获得工程、货物和服务所需采取的一系剐疹骤，包括采购计划、招标准备、 6 华乾奄力大学硕士学位论文 招标及来源选择、合同管理以及合同收尾。 2 ，2 凑磊生愈躅凝 为了顺利究成项目，通常要把每一个项目划分成漪干个项目阶段，以便谶行更 好地控制。这魃项目阶段总称为项目生命周期。具体地说，包括： 明确瑗蠢瓣耩；首先必须疆确顼嚣蘩完成或上交静么，舔且簧鹳确髓够傻磺嚣 委托人满意的质量标准，是否存在最后期限，工作应于何时歼始，何时结束。 另外，还要明确是否需骚考虑项目的成本要求。 裁定诗楚表；蓠隽需要与，l 、组成员讨谂，露礁王露的主要除菠程每个主要除段 的具体任务。然后估计每一项任务的大概完成时间。其次，为了使任务不至于 前后颠倒，襦要进行任务的链接。迸要为任务分礴己资源和工时( 比如是否需要 热班等等) ，菸为资源淼任务上鹣王撵羧入支髓魄攀或霾定镣务或本。最麓黠 已经做好的计划进行检焱，并解决项目执行中可能出现的闻褫。 发布计划袭；如果需要使计划得到批准，或者把镁务分配给下属，或者其他一 些攘猛，裁嚣要发毒谤划，璎在有缀多方式可以瀵学选择，魄懿憋计划打印出 来，或者逶过i n t e r n e t 等等。 跟踪项目过程和根据变化作调整：搬项目开始实鸯瓿之后，需藤不停的记录工作 中各项任务野始和完成的实际时阅。鞠为需要知道实际过程与计划有手 么戡入， 掰以要饿建个基准，穗子与实际德搅进行琵较。在出现德熬辩，记录下一个 任务开始和结束的新的日期。如果预定的期限有宪不成的危险时，还要提前在 日程中对资源作必要的调楚。 竞或矮嚣与存挡：在矮瓣结束霹，霹筏需要提交一徐擐告来箍遮藏珐完成或冀 错误之处，并且对该项目进行清晰而详尽的描述和分析，以便为将来的任务提 供有价值的参考和经验积累。 2 。 ，3 瑗譬警瑗过程 项目管理过程就是实现某项目标、遗成某种结果的一系列行动。对于项目，有 薮令基本管理避程： 发起( i n i t i a t i n g ) 一一诀识到项霹成当开始，并努力实现之： 计划( p l a n n i n g ) 一找出目标并设计实现这些阏标的有效方粲： 技费( e x e c u t i n g ) 一秘淫久力秘蔟蘧瓷溪戬技簿这个诗翅； 控制( c o n t r o l l i n g ) 一通过对进展情况进行检测，并在必耍时采取纠正步骤 ， 华托电力大学颈士学往论文 以达到上述目标； 结采( c l o s i n g ) 一一纛式遗接牧磺瑟劳燕其舂条理遗结束； 项目管理的过程不是独立的一次性搿件，它们怒贯穿项目每一个阶段、强度有 所变化的互相熬叠的活动。而且，在每个基本过程中，都有若干个子过程。这些子 过毽也透过它稍魏攘据和缭渠联系起泉。以下通过嚣于挺图对务个子过程避孬说 明。 2 1 3 1 发起过程 撬准 墓礁粼罴： 接控制 i 1 f1 f1 f 辅助性过程( 必要时插入) | 质量策划ij f 曹息交流规划ii 风险识别u 风险量化i i 组织删u 人员招聘j i 采购计划i 兰定应对措军l 叫招标准备i 图2 - 2计划过程各个子过程间的关系 2 、辅助性过程( f a c i l i t a t i n gp r o c e s s e s ) 一些计划过程中的相互作用更大地依赖于项目的性质。在项目计划期间周期性 地进行下面辅助性过程是十分必要的。其中包括： 质量策划( q u a l i t yp l a n n i n g ) 一一确定那些质量标准适合本项目并确定如何 达到他们的要求； - 组织规划( o r g a n i z a t i o np l a n n i n g ) 一一确定和分派项目任务，明确责任和报 告关系，并形成文件； 人员招聘( s t a f fa c q u i s i t i o n ) 把必要的人力资源分配到项目上进行工作； o 华北电力大学硕士学位论文 信息交流规划( c o m m u n i c a t i o np l a n n i n g ) 一一确定项目利害关系者的信息和 沟通需要； 风险识别( r is ki d e n t i f i c a t i o n ) 确定哪些风险事件有可能对本项目产生 不利影响； 制定应对措施( r e s p o n s ed e v e l o p m e n t ) 一一确定利用机会的强化步骤和遇到 威胁时的缓解步骤； 采购计划( p r o c u r e m e n tp l a n n i n g ) 一一确定采购什么及何时采购； 招标准备( b i d d i n gp r e p a r a t i o n ) 一一编制招标文件，确定评标标准； 2 1 3 3 执行过程 项目计划执行( p r o j e c tp l a ne x e c u t i o n ) 一一通过完成计划中列入的活动以 执行计划； 班子建设( t e a md e v e l o p m e n t ) 培养个人和集体的技能，提高项目的实施 水平； 信息发布( i n f o r m a t i o nd i s t r i b u t i o n ) 把需要的信息及时地提供给项目 利害关系者； 招标( b i di n v i t a t i o n ) 根据情况取得报价、标价、报盘或适当建议； 来源选择( r e s o u r c es e l e c t i o n ) 从可能的承包商中选择； 合同管理( c o n t r a c ta d m i n i s t r a t i o n ) 管理同承包商的关系； 执行 l 项目计划执行l 计划 保证性过程 i) f 信息发布il 壅量塞堡f j 垂 _ - r 粟i 磊刊合同管理i 图2 - 3执行过程各子过程间的关系 2 1 3 4 控制过程 必须定期对项目进展情况进行审查，找出偏离计划之处。偏差反映在各种专业 1 0 华j t 电力大学碛士学位论文 领域的控制过程中。如果观浆到的偏差很明显，则需通过重复进行有关的项目计划 过程对计翅擞出调整。例如，如果活动的结束时闻拖延了，则可黢要求对现在躺入 员焱捧诗蓟作滴熬，或依翥麓轻，或在羰算和对阉遴发之间进行较衡。控裁还龟括 在可能出现的问题发生前浆取预防措施。下图说明了下列子过稷是如何相互彩响 的： 整体交更藏翻( o v e r a l lc h a n g ec o n t r 0 1 ) 一一资调贯穿整令璞銎懿交燹； 范围变更控制( s c o p ec h a n g ec o n t r 0 1 ) 一一控制项目范围的变更； 进度控制( t i m ec o n t r 0 1 ) 一确探璜羁进度计划的实现； 费用控稍( c o s tc o n t r 0 1 ) 一一控露项目预算交甏； 质量控制( q u a l i t yc o n t r 0 1 ) 对具体的项目结果进行监督，确定它们烧否 符合有关豹质量标准，弗设法消除引起不良螽果豹毽素； 质量保证( q u a l i t ya s s u r a n c e ) 定期评价整体项目执行结果，保证项目达 到有关质数标准； 送菠摄告( p r o g r e s sr e p o r t i n g ) 一狡集零分发避震情况德爨； 风险控制( r i s kc o n t r 0 1 ) 对项目进行过程中风险的变化取应对措施； 控翻 一。i l + i 一一一i 十十 接执行辘驹性过程 l 旗雌错l i 胜保证l 降圈变更控制l | 避痍控潮h 费用控制p i _ i i i i ；翮 图2 - 4 控制各予过程间的关系 2 。1 3 5 结束过糕 范围确认( s c o p ev e r i f i c a t i o n ) 确保所有殴捌明的项爵可交付成果均已 令人满意地完成； 合同收尾( c o n t r a c tc l o s e o u t ) 会运戆完成粒结算，彀耩解决一切必寒 解决斡问蹶： 华北电力大学硕士学位论文 竣工验收( f i n a a c c e p t a n c e ) 一编写、收集和散发标志项目正式完成的资 料； 结束收尾 控镧 l 范聃认 i j 合同收尾i- l 竣工验收 。一l 。p 一一 图2 - 5结束过程各子过程间的关系 工程项目的管理是一个整体化过程，其核心是在多个互相冲突的目标和方案中 做出权衡，以实现或超过利害关系者的要求。项目管理设计的内容广泛，包括了项 目进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、合同管理等诸多方 面，需要对管理过程中产生的大量信息进行处理，传统的手工处理方法已经难以满 足现代管理的要求，采用计算机和信息技术来辅助项目管理是发展的必然趋势。0 3 2 2 发电企业大修项目管理的特殊性及现行的管理方法 发电厂设备大修是一种特殊的工程项目，涉及专业多、工期长、耗用资金大， 是发电企业生产管理中的一个重要组成部分。国内大多数发电企业，目前还是采用 传统的经验型手工管理方法，确保安全为第一目标。本文以阳泉二热2 0 0 4 年3 - 4 月间对4 # 机组进行的大修为例，简要介绍一下发电厂大修的现行管理体制。 图2 - 6 大修的主要阶段 一般来讲，大修分为四个阶段，按时间顺序为：准备阶段、大修期间、验收阶 段、大修结束。不同的阶段有不同的内容，不同的内容对应不同的管理方法。 华北电力丈喾硕士学位论文 2 2 1 准备阶段 大穆兹6 令冀左袁，突域撬缍豹哥嚣毪分辑掇爨、运行努辑壤告、技零羧警撵 告等三项分析报告，这楚确定大修任务及制定大修项目的基本依据： 大修前6 个月，确定大修的标准项目。所谓标准项目，是指那些对于每个机组、 每次太穆嬲癸逶蠢浆顼瓣。对于骞魏瞧厂，大骖熬标准项曩戳及拣雄顼嚣慰誊手 料、工时的消耗都是已缀确定的，识可以根据每次大修的实际情况迸行修敬； 一般由车间先把项目报剐生计部核凇，然后报厂领导审批，确定后整理存档。 对阳泉二热采说，其标准项耳以及橼准项目对备撼备件和工羟寸熬消耗都是确定 舱。 大修前3 - 4 个胃，确定犬修非标项圈。所谓非桥项目，是相对于标准项目而言 的，检修项目除了标准项耳之外，都是非标项目。由车闻确定非标项目的技术 方案，掇弱生 帮棱凑，然后壤厂镁学审疆，礁定螽整理存穰。 大修前3 个月，确定大修技术改造项目、技术监督项目。这飘需要说明的是， 电厂大修项目有多种划分方法，除了土述豹把大修项目分为标准项目和非标项 嚣这静裁努方法之终，逑铁菝其特焘，努为一般疆嚣、技零泼遥壤嚣、瓣技 攻关项目、技术监督项目、节能项爵、安全反事故措旌项目( 简称安反措项目) 等。对于网一个项目，w 能既是标猴项目，又悬技改项目，同时还属于科技攻 关瑗曩。不强类型豹顼瓣可能有不嚣熬经费来源。这其孛，技术改造顼爨、技 术监督项秘疆单列计划，单独监督执行。因为本文研究鲍霹的怒反浃大修龛貌， 全局优化，因此仅考虑霈单列计划的标准项目、非标项目、技改项目、披嫩项 目，不影响蹙体的把握，各类项目确定后整理存档。 大修前3 令箕左在，确定大修备晶备锋计麓。陬泉= 燕煞拣墩项蠢是确定黪， 标准项目对成的备品备件的消费定额冈样也已经确定，各车间上报非标项目的 同时，应该把非标项目的备品备件的计划发给供威科划价，之艏荐发给生计部， 堂诗赘专王攀孩嚣发绘慧王，慧工觳准嚣发绘懿务辩，麓务摹净受责嚣管爨久爨 核准后再转发给供应科做成计划，供应科根据计翔j 进行采购。这其中，有烂大 型备品备件的采购也会采取招投标的形式。 大嫠嚣| 个胄，确定大修瓣癸委援 麓黎癸委) 袋鏊。大修豹磺嚣毒些嚣爨避 外委托完成。对阳泉二热来说，属于刚投产的新厂，本厂技术力量并不很强， 所以有些大型的标准项目和绝大部分的非标项目基本上都是采用项目招投标的 澎式由於郝羹托竞藏。遮藏涉及烈项辍靛投标、织拣、签会潮、承包方鲍入场 准备等工佟，都需要在大修蘸1 个舞左右完成。 华北电力大学硕士学位论文 大修前，各项目对工时、人力、备品备件的消耗需要最终确定，在此基础上， 大修的定置定位图、工期主进度图、各车间工期的分进度图、大修的试运进度 图等准备工作都要完成。 2 2 2 大修期间 如上文所述，项目的生命周期覆盖了若干个项目阶段。实际上，每一个项目阶 段还包括一套事先定义好的的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些可交 付成果在项目管理学中有一个术语，叫做里程碑( m i l e s t o n e ) 。对于电厂设备大 修来说，同样存在里程碑，也就是电厂大修项目中通常所说的质量控制点。质量控 制点可以用来检验项目阶段是否达到希望的控制水平。根据可交付成果的重要程 度，质量控制点可以分为两种类型：一种是停工待检点。顾名思义，必需验收合格 之后才能开始下一步的工作：另一种是质量见证点，不需要停工，但需要甲方专责 的见证，并且签字认可。大修的质量控制点数量非常多，其中厂级的质量控制点有 几百个，车间级的质量控制点则更多。 以阳泉二热的这次设备大修为例，大修历时4 5 天，其中前1 5 天是解体阶段， 中间1 5 天是检修阶段，后1 5 天是回装试运行阶段。这期间，对质量控制点的三类 考核：质量考核、文明考核、安全考核是大修管理的基本内容，具体表现为动态跟 踪、反馈及任务协调。 动态跟踪：跟踪大修项目的实际完成情况；到了质量控制点，必须由考核人员 验收合格； 反馈：如果工程进度过程中，发现一些突发问题，或质量控制点验收不合格， 要由项目负责人把情况反馈给生计部门或总工。如解体阶段进行中，各车间均 须根据解体后机组的实际工况填写反馈表，对于一些重大问题则由设备专责当 天给出解决方案。解体阶段结束后，由生计部汇总成一份报告，厂领导和技术 人员要开会研究，对大修计划的主进度或分进度提出修改。 任务协调：如果工程进行当中，当前计划与原始计划发生偏差，那么就要有管 理人员对任务进行协调，例如，某项工序发生延期，管理人员可以考虑增加费 用或增派人力，以缩短工期，保证大修主进度不受影响。目前电厂一般由总工 或设备专责根据经验来协调任务，并没有经过很科学严谨的论证。这里涉及到 几个概念：1 ) 原始计划：最初制定任务时的状态情况，在大修工作调整过程中 始终保持不变；2 ) 当前计划：是根据实际发生的计划和任务之间的制约关系计 算出来的。它向用户提供很详细的数据，如：开始时间、完成时间、工期、总 时差、自由时差、工作量、费用等。它对于项目计划的管理和预测具有现实意 1 4 华北电力大学硕士学位论文 义和指导意义：3 ) 实际计划：是指那些已经开始实施但未完成，或已经全部完 成的任务计划。已经实际执行的计划在项目管理中的重要性在于：它是计算项 目产值的依据，也是规划和预测当前和未来计划的基本信息，一旦个任务的 实际计划生效，需要按实际计划修正当前计划并且据此计算和预测整个大修计 划；4 ) 待执行计划：如果一个任务已经开始但还没有做完，要根据完成情况计 算剩余工作量，并重新测算需要的工期和成本。 2 2 3 验收阶段 实际上，验收工作并不是孤立地等到别的阶段完成才能开始，它贯穿于整个检 修过程。大修期间，解体需要验收，检修的每个质量控制点需要验收，回装同样需 要验收。验收是保证大修水平的最后防线。 对于阳泉二热来说，内部项目，即电厂自己完成的项目，其质量验收共有三级： 班组验收、车间验收、公司验收；外委项目则有五级：自检、甲方的设备专责或项 目负责人验收、班组验收、车间验收、公司验收。任何设备验收合格，必须有设备 专责签字的验收单、检修报告单等为凭据。验收不合格的必须返工重修。但是，如 果检修前的原始记录表明设备测量数据本身不合格，或总工认证即使不合格也不影 响设备的运行，这两种情况之一的，可以凭不合格反馈单通过验收。 2 2 4 大修结束 验收阶段完成之后，被检修过的所有设备要经过试转、试验等冷态试验：锅炉、 汽机、发电机等主设备还要经过热态试验，之后机组启动，并网发电，就标志着整 个大修任务的结束。 冷、热态试验对设备的效率影响非常大，例如冷、热态试验调整较好的锅炉会 使锅炉效率从8 7 8 8 调整到9 1 9 2 ，标准煤耗会降低3 9 k w h 左右。因此，该阶段 非常重要，其程序也相当复杂繁琐。以锅炉设备的冷、热态试验为例，其冷态试验 包括风烟系统、制粉系统、燃烧系统的风压试验：汽水系统的水压试验。接下来还 要进行酸洗和燃烧调整。燃烧调整既有冷态试验，也有热态试验，如一二次风调整、 燃烧器调整、性能试验、风叶挡板调整、空气动力场实验等。 大修结束后，还要对大修的检修记录进行整理归档。对于某一设备来说，其完 整的检修记录包括：大修前的原始记录、解体记录、检修记录、回装记录、整体检 修报告及附件( 附件包括文件包、验收单、检修日记等) 等。“1 华耗电力大学硕士学位论文 2 3 设备大修管理的优化理论 大修管毽瓣优铯要骏缀短工囊、降低涪耗、平鬻资源秀露拣，饶纯豹最终终莱 悬降低发电成本，保证发电念业的最大效益。考虑到目前发电厂设备大修计划主要 是根据经验来制定，缺少理论和定量方法的科学指导。因此，本文应用网络计划忧 豫瑷谂蠢方法鬟重毫厂设备大渗逶凄诗惑滋绿馕璁。 2 3 1 网络计划优化技术 网络计划优化技术最初怒作为太规模颈星的计划、管理方法而被开发出来豹， 瑗瓷已应雳翻龛邀赛军簏、雳等各方瑟大大，j 、夺夺豹疆霉孛。鼹络谤戴饶缳技术 的个显著特点，就是借助网络图对项目的进行过稷及其内在的逻辑关系进行综合 描述，这是进行计划优化的计算基础。因此，研究和成用网络计划优化技术酋先要 默瓣终蠢入季。 我们以双代号绘图法( a r r o wd i a g r a m m i n gm e t h o d ，a d m ) 为例，这是利用箭 线袭示活动而猩节点处将活动连接起来液示依赖关繇的一种绘制项目网络图的方 法。这秘方法逡嬲篱线滔动法，嚣蔻应髑广泛。双载毒翅终强峦溪动、苇点、线路 三个基本要素缀成。 图2 - 7双代号瞒络圈的计算简图 活动( 工 譬、作业或工序) ：在双代号网络图中，活动用一掇箭线和两个圆圈 来表示。溪凌戆名稼写农簿线嚣主瑟，完藏活动掰蔫要静薅阕冀在蘩线魏一f 嚣， 箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。圆嘲中的两个弩码代表着相互活 动的名称。活动通常可以分为三种；笫种为需鼹消耗时间和资源，用实箭线 表示；第二季争戈只溪耗瓣间不滇耗奖德资源，露点麓线表示；第三耪舞甄不澄 耗时阕，也举消耗资源，我们称为纛活动，露赢翁线表示。艨活动是人为的虚 设活动，只表示相邻前聪活动之间的逻辑关系。 节点( 结点竣事 孛) ：糕嬲络图中，馈线静出发敷交汇处画上疆豳，胃以椽恚 该医圈前瑟一项或藩予磺活动酌鳝浆稻后蚕一疆或若干颈添溺允许开始鹃时 间。节点不同于活动，它不需要消耗时间或资源，只标志活动的结束和开始的 瞬间，起连接活动的作用。 线路：两络强中，跃怒煮节熹开始， 最终到达终点节点的通路称为线路。 瀣箭线方自逡续透过一系鞠翁线与节杰， 其中，最长的线路( 即各个活动持续时间 6 华北电力大学硕士学位论文 之和最大者) 称为关键路线，位于关键路线上的活动称为关键活动。关键线路 用粗箭线或双箭线连接。线路长度仅次于关键线路者称为次关键线路，其余线 路均称非关键线路。”3 2 3 2 进度计划的制定方法 制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键路线法( c p m ) 、计划评审 技术( p e r t ) 、图示评审技术( g e r t ) 等。 关键路线法( c r i t i c a lp a t hm e t h o d ) 是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯 定，且每项活动只估计一个肯定的持续时间的网络计划优化技术。 计划评审技术( p r o g r a me v a l u a t i o na n dr e v i e wt e c h n i q u e ) 是计划中活动与 活动之间的逻辑关系肯定，但每项获得持续时间不肯定，一般采用加权平均时 间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划优化方法。p e r t 与c p m 的根本差别在于后者使用了加权平均时间估计，做出来的进度安排要比c p m 使 用最大可能估计做出的现实。 图示评审技术( g r a p h i c a le v a l u a t i o na n dr e v i e wt e c h n i q u e ) 是活动和活动 之间的逻辑关系和活动的持续时问都具有不肯定性( 即某些活动可能根本不进 行，另一些活动则可能进行多次) 而按概率处理的网络计划优化技术。”1 2 3 3 进度计划的优化 按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，然后，应检查初步方案是否符合 大修工期的要求，并按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方 法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。 2 3 3 1 工期优化 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过 程。工期优化一般通过压缩关键活动的持续时问来进行，其计算步骤如下： 计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动； 按要求工期计算应缩短的时间： 确定关键活动能缩短的持续时间： 选择关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期；应该选择 那些缩短持续时间对质量和安全影响不大的活动、有充足备用资源的活动、缩 短持续时间增加费用最少的活动； 若计算出的工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期 1 7 华北电力太举硬士学位论义 已不能再缩短为止； 当瑟有关键活动豹持续辩潺都已达铡其戆绫短的投壤露工期撰不满是要袋时， 应对计翊的原技术、缀织方案进行调整或对要求工期重新审定。 2 ，3 3 2 费用优化 费矮往豫又嬲工絮成本筑纯，是寻求最低藏本下熬最短工裳安簿，或按照簧求 工期寻求最低成本的计划过程。在进彳亍费用优