领导力是团队建设的生命力.doc

领导力是团队建设的生命力团队建设是一个组织的最高建设，也是实现团队目标的最有效保障。而领导力是打造高效团队的保证，没有领导力的团队是没有生命力的团队，没有领导力的团队是没有核心的团队，是无法真正成其为团队。因此抓团队建设必须先抓领导力建设，那么如何才能有效提高团队的领导力建设呢？为此想结合选矿厂团队建设的实践谈谈自己的感想：一、“三主动”是团队领导力建设的基础：作为一个基层，班子的团结合作、班子的集体作用，尤其是班子成员的主动性是团队领导力的重要体现，也是团队建设的一个重要标志。因为主动体现的是一种协作精神，一种负责精神，一种敢于承担责任的精神。我们选矿班子成员在两年的合作中深切地体会到班子成员间主动沟通、主动工作、主动承担责任“三主动”确实是团队领导力建设的重要基础：一是主动沟通是一种相互尊重，也是很好的性格互补。中医有句名言“通则不痛，不通则痛”，一个团队如果不能主动沟通，信息就会不畅，就会产生工作“淤血”，有了工作“淤血”必定产生猜疑和隔阂，就会产生不团结，因此沟通是团队领导建设重要保障。为此选矿班子成员间非常注重主动沟通，每当有工作任务，都能各自谈感想、谈认识、谈打算、谈计划、谈思路、谈措施来进行有效沟通，达到相互启发、相互影响、相互了解、相互配合，使班子成员思想认识上真正到位。基本做到了无论大事小情都能事前沟通和通气，做到会前协商与沟通，并能在解决问题后再沟通，使班子成员间信息的畅通，增强了班子成员间的信任，也使班子成员在性格上得到了互补，更重要的是工作上达到了互补。二是主动工作，所谓的主动工作，就是每当有重大工作任务，班子成员不论是谁分管，谁具体负责，都能积极参与，不做旁观者，并尽量为对方创造条件，比如支部开展“五好”党员、党小组季季评，实行党小组长月度工作考核奖励制，支部组织开展党员义务劳动奖励，参加集团公司各类奖励，行政都能在资金、人力、物力上给予支持。由此成员间养成了只要自己看到或想到的能帮一把的都能主动帮一把，想到的都能主动地相互提个醒，帮好和提对了存一份感激之情，没帮好或提得不对有一份理解之心，使班子成员间既能相互帮助，又能心情愉快地在个自岗位上围绕厂部的中心目标积极开展各自工作。是集体研究定了的就要把工它作为份内工作，主动在自己分管的工作中去努力，使人人有为；由于班子成员间相互信任，因此工作中大家能做到分工不分家，主动开展工作，因此成员间三是主动承担责任，能否主动承担责任，能否从各自主分管工作出发，来主动承担责任是团队领导力建设的重要反映。这是选矿厂班子成员在今年几项工作失误中得出的又一体会。有位哲人说：“失误的反面是契机”。但要成为契机，总结经验教训非常重要，班子成员怎样对待和认识失误的心态更重要。这里是各自首先在自己分管工作的不足上找问题，开展批评与自我批评，主动承担责任，还是推卸责任是分界线。从今年几件失误工作发生后看，选矿班子成员是选择了前者。是大家争着主动承担责任。比如发生重伤事故后，无论党政工，无论正副职或助理都从自己分管的工作中找到了应负的责任。我认为要搞好部门班子的团结，做好主动沟通、主动工作、主动承担责任是团结的前提。所谓的主动沟通，就是要做到每当集团公司有新的决策、新的要求、新的工作任务时，班子成员间要及时进行沟通，所谓的确主动承担责任是说，一旦工作失败、失误或遭受挫折、受到批评时，要多检查自己的不足和不到位，主动检讨和承担自己的责任，不要推卸责任，更不能越位去指责别人。比如我们选矿厂无论行政或支部提出一项制度或采取一项措施时，都能相互沟通；到位就是每当行政提出和实施一项工作措施和制度时，党支部要主动与行政沟通，把它作为党支部的重要份内工作来开展。其一是要把行政提出的措施和制度或方案吃透吃，到位；其二要主动工作，就是党支部应做好调查研究工作，主动做好征求员工的意见的工作，充分发挥广大党员联系群众的桥梁作用，充分发挥党支部工思想工作的优势，有为；其三要主动承担责任，就是要努力反映员工正确的意见，尽力解答由于一时不理解所产生的意见，批评一些过急的言行，做好党支部与员工与行政的穿针引线工作，把员工正确的要求反映给行政，把行政正确决策告诉给员工，但切忌在未与行政有效沟通和共同研究的情况下，拍胸脯承诺属于行政职权范围内的事，不越位。例如，2006年行政根据厂工资分配中存在的问题，决定对厂工资实行改革，并提出了新的工资分配方案。此项工作是行政工作和行政的权力，作为党支部，就是要全力配合，确保工资改革的顺利成功。于是党支部与厂工会分别深入到个工段、班组去做好听、说、解、参四项工作：“听”就是听取员工的意见，正确及时地反映职工群众意见；“说”就是说明工资改革的目的，说服党员骨干带头支持改革；“解”就是解答员工一时不理解的问题，解释工资改革的有关条款的意义；“参”就是发挥好工资改革参谋长作用，提出修改建议和意见，做好补位工作；不但使工资分配方案为厂职工代表大会一致通过，而且得到平稳实施，有效提高了员工的工作积极性，因为“简单的提醒比复杂的理论简单得多”。二、辩证分合是团队领导力建设的前提：我们讲主动工作，不是职责不分的主动，我们讲主动承担责任也不是主次不分的承担责任。那么如何辩证地分清职责和责任呢？我们的做法是有分有合。一是做到岗位上分，思想上合：是分合的关键：岗位明确是现代企业管理的重要基础，也是各自完成工作的重要条件，更是团队建设的重要内容，分是为了到位，是为了不越位，它是科学管理的需要；合是为想往一处想，劲往一处使，是为了互惠互利，为了有位有为，它是人本管理的要求，是团队建设的客观要求，因为没有思想上的一致，就拧不成一根绳，就达不到劲往一处使的效果。比如今年初，选矿厂实行内部工资改革，厂班子党、政、工都能发发挥个自的特长，广泛听取员工意见，不断完善工改办法，使其在厂职代会获一致通过，经一年运行有效提高了员工的积极性。二是做到工作上分，目标上合：是分合的核心。分工的目的是为了更好的合作，分工的目的是为了更快更好地达到目标，这是团队成员必需掌握分工原则，但是无论如何分工都必需服从目标，并使目标更快更好地实现这有是团队领导力的集中表现。为此选矿班子在开展每一项工作中都能自觉服从和服务于生产经营这个目标，特别在今年小选厂恢复、尾砂管更换、大选厂扩建、“5S”管理等工程中，工作多，任务重，班子成员都能站好自己的岗，做好分管的工作，并积极围绕厂长提出的目标来做好个自的工作，较好地完成了各项任务。三是做到责任上分，步调上合：是分合的基础：什么是责任，就是履行职权同时应承担过错的义务。有什么样的职权，出了过错就应承担相应的责任。但这不能妨碍工作的步调，这又是团队建设的要求，怕担责任而各行其事，是妨碍别人行使职权的行为。这是选矿厂班子成员都明白的道理，为此班子成员无论有什么工作都能始终步调一致，例如当职工有思想问题时，行政领导都能发挥行政工作做思想政治的特长，而当行政工作中有急需解觉的问题，政工人员也能力所能及的主动做好工作，步调一致地完成任务。天下凡事都有分有合，有分有合才有取别，才需分岗，才有合作。协办、代办、不包办才能达到真正的团结，只有在岗位上分、思想上合，在工作上分、目标上合，在责任上分、步调上合才有能各司其职，各具特色、各抒己见、各尽所能。作为党的支部必须保证党的各项方针政策在基层得到全面贯彻落实，这是党支部的中心工作，而要真正要使党的各项方针政策在基层落实，必须溶入行政生产工作实际。也就是说，党支部工作只有通过行政的实际工作，党员的实际表现，员工的实际干劲，内部的实际稳定与团结来体现，这也是衡量基层党支部工作的一个最重要的标准。但实际工作又是千差万别的，所以需要岗位上分、思想上合，需要在工作上分、目标上合，在责任上分，步调上合。因为支部书记岗位与行政厂长由于岗位、责任、工作内容的不同，有时看问题的角度就不同，时常会产生不同意见，这是非常正常的，解决这一问题的关键是要用换位思考，避免据理力争和固执己见；二不要急于越过行政由支部包办。比如在关心人、信任人方面，作为党支部会从关心人方面来做工作，行政会从信任人方面多加以体现；又比如在用人方面，行政会从岗位实际需要出发，往往考虑用人之长多，支部往往容易偏重德育年龄去考虑控人之短；行政往往会从解决生产需要考虑，而支部往往会从稳定考虑；又比如在开展党员活动和思想政治工作中，有时许多行政往往考虑提高工作效力多，支部往往考虑“磨刀不误砍柴工”多；行政往往会想思想政治工作远水解不了近渴，支部往往想思想政治工作是潜移默化的，但不管有什么差距，这里必须掌握一条原则，就是目标、思想、步调一致的，为此千万不能让骨干与员工有“戴两只手表”的感觉。因为一个人戴两只手表就无法正确判断时间。所以作为支部书记一定要多站在行政的角度来思考和分析问题，一定要理解和支持行政行使行政决策权，自觉维护行政一把手的权威。在此基础上党政一把手要经常通过支部生活会、民主生活会、尤其要加强日常的沟通，也就是经常对对两只表的“分针”、“秒针”与“时针”，使不同角度考虑问题的“长”与“短”接合起来，并不断的“取长补短”，来实践党政工作相互补台，就是说要对表是党政一把手两人之间自己的事。 三、“六同”是团队领导力建设的关键：总结选矿厂几年来的团队建设，我们认为“六同”是搞好团队建设的关键。一是思想上同心，几年来选矿厂班子成员靠学习和反思，靠换位思考，靠不断沟通，靠自我批评在心灵上不断靠近，观念上不断更新，思维上不断接近，从而在思想上不断同心，也提高选厂党政班子是否真正达到的团结合作与和谐，核心问题是能否在思想上同心、目标上同向、决策上同定、工作上同步、责任上同负。思想上同心，就是基层党政都把带好上级交给的员工队伍带好的思想和决心；目标上同向，就是要紧紧围绕完成生产、安全这一中心目标而奋斗；决策上同定，就是要紧紧围绕生产、安全目标，结合部门实际，对涉及全局利益、涉及全厂利益的事进行共同协商，共同决策，并最大限度的发挥思想政治工作作用，最大限度地发挥全体党员作用，以维护行政决策的权威，使其更有效地指挥生产与工作；工作上同步，就是要紧紧围绕行政生产工作不同时期、不同要求、不同重点、不同任务，来同步发挥各自工作的优势，以大到优势互补；责任上同负，就是当工作中发生问题和失误时，要各自从不同角度来检查自己，承担责任各自的责任。比如作为支部看到问题时，不论行政是否意识到，都能及时提醒，“因为有效的提醒，比复杂的理论有效得多”；而行政又能自觉把思想政治工作融入日常生产工作，这就既保证一名支部书记重点种好自己思想政治工作这块责任地，也促进了行政生产管理工作的更好开展。因为我认为：基层党支部的思想政治工作，它的本质是群众工作，是宣传群众、教育群众、引导群众、提高群众的工作。目的促进物质文明，那具体到企业基层，什么是思想政治工作呢？我们认为企业基层的思想政治工作，就在我们员工最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活之中，在我们吃、住、行的日常生活中。无法描述，无法界定，没有范围，但它确实像空气一样存在。就是说：做不做思想政治工作，思想政治工作都仍然存在，就象我们平常感觉不到空气的存在一样，与我们企业员工工作生活休戚与共，所以思想政治工作重要一条就是要及时清除浑浊的空气，引入新鲜的空气，但不是制造空气。思想政治工作也只有党政齐抓共管，并与职工日常的工作、生活融为一体，随企业生产经营任务和改革发展形势的变化而变化，随员工思想动态的变化而变化，才能找准重点、热点、难点、和焦点问题，才能及时发现和处理个种倾向性问题，方能行之有效这也就是责任的同负。如果我们把实现生产工作目标是烹饪一盘色、香、味具全的菜肴，酬金就是火苗，那么思想工作就是油、盐、酱、醋。光有火，没有油、盐、酱、醋，就烹饪不出有滋有味的菜肴；如果员工思想是天气，会随着企业各种条件和环境的变化而变化，那么思想工作就要想法把握员工的思想脉搏，及时正确努力地做好思想动态的预报；如何说行政工作是前线战场，那么思想工作就是要当好前线救护员，及时包扎员工思想与精神的伤口。所以每当有重要工作作任务，有重大工作失误，有重要决策时，党支部与行政就要默契配合，不分份内份外事，及时调和好思想的油、盐、酱、醋；及早做出有可能出现的思想倾向性预报；尤其是当员工有交大意见时，必须在表明支持的前提下，自觉为行政出谋划策，及时地为行政做一些弥补和修正工作，为行政提供多个参考意见，发挥“师爷”作用，这就是一个支持。作为支部书记就是要紧紧围绕行政工作，以全力支持的心态把思想工作溶入行政工作中，才能实现思想工作的自身价值，这就是思想的同心。事实上，基层的思想政治工作就是要通过行政的每一次改革、每一次技改、每一次突击任务中发生的具体事情，针对性地为员工取利避害讲清道理，把员工对企业的不利降到最低，把员工由于思想上的不满做出错误行为的损害降到最小，就是告诉员工怎样做人做事才能利益最大化，这就是目