试验室管理经验介绍.docx

试验管理经验介绍各位领导、各位朋友们：大家好！我是一分部的试验室主任*，今天能站在这里，纯属偶然。为什么说是偶然呢？因为，成渝客专项目是个人才济济的地方，作为施工单位的*也是一个优秀的集体。个人认为，比我分部试验室干的好的比比皆是，例如二分部的迎难而上、三分部的经验丰富、四分部的积极进取等等，都是我应该向你们学习的地方，因此今天让我在你们面前来介绍经验，我既感到荣幸又有点班门弄斧的感觉！看来这次，我这只丑小鸭是真的要被赶上架了，那接下来也只能在大家面前献丑了，说的不妥的地方还希望大家在海涵的同时多拍拍手以表鼓励，要不我真担心我这个开会就怯场的人今天能否把我想要介绍的经验都告诉大家！我好好想了下，在成渝客专这两年多里，一分部的试验工作，从大的方面来说，我个人感到比较满意的有三点，不满意的有一点。感到满意的是：1、试验室的组建我是2010年10月22日来这边报到的，我分部试验室通过验收的时间是在2010年11月15日，也就是说试验室从选址建房通水电设备的就位、安装、调试、标定人员到岗、培训试验室验收资料的收集整理等大量工作都在这23天的时间里全部完成了，期间近300m2、大小18间的活动板房，创造了7天建成并通水电的奇迹，这为整个项目的开工赢得了时间。奇迹的出现与大家的齐心协力是分不开的！2、试验人员的学习和培训还记得这里刚上场时，试验室仅有的一个成员也立马改行了，试验室就成了我一个光杆司令，这对于从未干过高铁试验，眼下又面临时间紧、任务重的我来说那简直就是一种抓狂。但抓狂不如抓人，找公司要人，人都在项目上；拉我以前的徒弟些，项目经理都视为宝贝。没办法，我只有见人就抓，来一个培训一个，那时的我既是师傅又是徒弟，学习和培训占据了我当时很大部分时间。也正因为这样，学习和培训渐渐成了我们试验室的一种习惯，因此，我们试验室也培养出了一批好的试验骨干。截止目前，我分部试验室共有12人取得铁道部试验上岗证，2人取得交通部试验上岗证，计量员2人，还有4人正准备参加今年的交通部考试和二建考试。从我们这里调出的试验人员，有的已任其它项目的副总工、试验室主任以及副主任，还有改行做航空后勤的。我想试验人员的出类拔萃跟他们的学习和培训是分不开的。3、质量控制我分部管段的施工种类繁多：桥、涵、路基、车站、梁场，虽没隧道但有明洞，基本含盖了所有的施工种类，这也增加了试验室对现场质量控制的难度。我是个睡觉就必须踏实的人，现场质量稍有失控我就会睡不好，就会想尽办法找原因、找对策，好多个夜晚就这样想着想着就天亮了。记忆犹新的有C55连续梁配合比：从选材到配合比优化，前后花了好几个月，各种验证不低于30次，最终确定为现在实际使用的花岗岩和石灰岩两个配合比；还有就是克服小型构件表面气泡多的事情，试验室从调整混凝土原材料比例、调整外加剂配方、查找材料含气量等方面也做了大量的工作，经过大家的共同努力，现在生产的构件真的是内实外光，光的似镜子。不过，接下来还有件让我睡不踏实的事，那就是我们的钢管拱混凝土配合比。采用顶升法施工的C50微膨胀钢管拱混凝土，在每次混凝土浇筑的全部过程中，要求混凝土必须长时间具有良好的和易性和保坍性，这就给配合比的可行性带来了很大挑战，很多地方施工时都以失败而告终，最后迫不得已只能更改施工方案。我试验室经过几次试拌，和易性和坍落度损失已基本满足要求，等强度及其它几个指标合适要求，那也就大功告成了。总之我会尽力让自己睡得踏实，也给领导多一份心安！一路走来，质量上我们小心翼翼，如履薄冰，虽然现在还没有什么大的亮点，但是我分部没因质量问题炸过混凝土、路基也没因质量问题返工过，在我看来这也算是给予我们的最好回报吧！ 不满意的一点就是送铁科院的外委试验由于以前没干过高铁试验，导致我们对铁科院的外委情况不是很了解，因此我们走了些弯路，也花了些冤枉钱。比如外委的C50制梁配合比，他们做不出来、误了时间，还说我们材料不行并且收取了我们的全部费用。在这样的情况下，我们立即调换思路，最终使得梁场取证顺利通过，所走的弯路也得到了领导的理解和谅解，但回想起来还是感到有点遗憾，给自己留下的是经验和教训！ 综上所述，要干好我们的试验工作，我个人认为必须做好以下几点：第一、取得领导对试验工作的理解和支持没有领导的理解和支持，我们的试验工作将无法开展，最终很可能落个费力不讨好的结局。因此，如何才能取得领导的理解和支持成了关键，首先我们要脚踏实地，全面了解整个项目试验工作的重难点，分出轻重缓急，超前考虑超前去做，并及时向领导汇报你的工作进展情况，在为领导提供决策信息的同时也请领导为你支招解难，这样领导也就支持了你的工作，就算最后结果不好，领导也知道你尽了力，也会理解你、谅解你！第二、统一思想，全力以赴在这里，我引用一下拿破仑的名言“不想当将军的士兵不是好士兵”。因此对我们试验工作而言，思想上不想干或不打算好好干试验的人员，我们坚决不用，对想干的人员就要求保持积极主动的工作作风。为此，由于思想不统一，迫不得已我从试验室开除过一位老同志，也同一位试验员闹翻过脸，但这是我的底线，不容侵犯！第三、分工明确、责任到人这是干好试验工作以及当好试验室主任的关键。根据不同时期的试验工作量拟定出需要的试验人员种类及数量，再全盘考虑整个试验人员的业务水平、进取心、责任心等因素，然后把每项工作细化到每个人头，制定相应的制度和检验标准并及时调整和完善。对于关系户，一定要和领导沟通好，他（她）是来玩的还是来干活的，这是很重要一环，否则可能会影响到你的分工，坏了你的大事。试验资料员最好找那种细心、聪明、相对稳定的人来担任为好。第四、超前思考，迎难而上这是试验工作的性质决定的，必须严格执行。首先我们要熟悉图纸，特别要留意其中的设计说明和工程量表，然后把握试验工作的轻重缓急才能超前谋划，提前为工程施工准备好试验数据。另外，试验工作经常会遇到 “啃骨头”或“擦屁股”的难事,这就需要我们迎难而上，根据不同的困难采取相应的措施并及时解决，否则，你就会像捅了马蜂窝，麻烦越来越多。第五、鼓励学习，积极学习我很喜欢“学习改变命运，态度决定一切！”的这句话。为了拓展我们知识的宽度和高度、提高自身素质和业务水平，也为了积累更多的经验、早日实现我们的目标，我们必须广泛开展各种形式的学习和培训。我的短期目标是在成渝客专线上，首先能挣到养家的钱，然后能尽量多的带出来几个试验骨干，结交一帮新朋友，最重要的是希望我们的资阳沱江多线特大桥最终能评上“鲁班奖”，这样的话，这将是我既潭峪沟、王府井、乌鞘岭后参建过的第四个“鲁班奖“工程。虽然现在评“鲁班奖”的要求更高了，制度更严了，但我相信，只要大家有了迎难而上，积极学习，积