6S工作总结.doc

,.科技饲料有限公司2014年度6S工作总结2014年是公司进行6S现场管理的一年，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，逐步规范、完善现场管理，不断提高产能工效。自6S活动开展以来，员工积极参加公司组织的各项培训活动，并在生产活动中加以运用，并取得了良好的成效。现将2014年度6S工作进展情况总结如下： 一、逐步建立健全6S管理制度，加强基础教育，实施规范化运作，落实好生产安全工作。为了安全、6S工作更加有效的推进，针对公司运行实际情况，完善制定了6S督导员AB岗工作制度、6S教育培训制度等管理制度，让管理工作的开展有据可依，有章可循。二、现场、设备设施进一步完善，加强整改维护，节约能源。为完善现场目视化管理，共更新增加安全、消防、安全文化宣传牌、制度牌、设备操作规程、厂区道路警示牌、宣传横幅、宣传看板等，共计 万元。为确保道路通畅、整洁干净，新筑并修复损毁道路，养护道路两旁的绿化，共投入 元。整治水冲轮胎，汽车清洁上路共投入 元，全天动态保洁，使路面整洁干净。修建截排水沟及挡墙，共投入资金 元，增加了堆场的安全性，同时使堆场更加规范整洁。 在地下安装管道，共投入了 元，做到规范处置废水并循环利用，实现废水零排放的目标。对破损的墙面整顿，物品重新划区域摆放，共投入 元,并根据需要统一喷色，形象得到改观。对台帐文档资料进行整理归档，共投入了 元，根据需要换统一的文件夹并增加档案柜，使文档看起来干净整洁，并方便了我们查阅文档。 宕面整理，共投入了 元，将宕面上的堆石及时清理，降峰排险，使宕面看上起干净整洁，并且增加了操作安全度。 逐步规范废旧物品的存放区，对废旧品进行了3次清理，投入人力5人。 各办公室、车间进行集中清扫清洁，使看起来干净整洁。 根据公司实际生产情况，督促进行设备维护保养7次，全面检修1次。三、存在问题新进员工比较频繁，岗前培训工作做得不够细致到位，员工安全意识淡薄；节能降耗、成本控制未纳入到日常的管理工作中来，全员的节约意识不高，能耗居高不下的情况未能得到有效控制。没有真正将6S管理运用到我们的生产生活的每一个小细节中。四、2014年工作计划认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，推行安全标准化管理，积极开展安全教育培训活动，严格执行安全生产管理规章，杜绝生产现场“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的蛮干冒险现象。认真做好生产环境的整治改善，严格按照6S现场管理标准，督促好生产各车间确保工作场所干净整洁，做到现场无垃圾、积水，设备清洁，照明良好，通道畅通。 做好设备的安全管理工作，严格落实设备定人定机管理和设备安全操作规程，生产过程中随时注意安全运行情况，确保设备利用率达到100以上。5、 将6S 管理真正融入到公司的现场生产管理中，为公司的发展谋福利。 2014年即将过去，迎来了挑战与希望的2015年。在目前的工作上，还存在着一些问题需要改进，在整个过程中要不断完善、不断整改以追求更高标准为目标，进行规范固化。对此，我们将会保持清醒的头脑，在新的一年里继续保持廉虚谨慎，与时俱进，开拓创新，团结奋进，树立大局意识，危机意识和责任意识，不断完善和