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文档简介

.项目经理责任制一、 项目经理1 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3 项目经理应具备的素质：（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。（2） 具有相应的施工项目管理经验。（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（4） 具有良好的道德品质和组织才能。二、 项目经理的职责1 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。2 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。3 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。4 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。6 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8 处理项目部的善后工作。9 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。施工现场材料管理规定1、 项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。2、 进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。3、 进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。4、 材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因，经有关人员批准。5、 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。6、 办理剩余材料退料
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