施工小结培训资料.doc

第一章 工程概况一、编制依据1、 甲方公司提供的施工招标文件。2、 工程内容：建设单位提供的工程量清单及施工图纸。 3、 国家现行建筑装饰，安装施工验收规范、规程和质量检查评分及地方有关规定。4、 建筑施工JGJ5999施工安全“一个标准、三个规范”及地方有关安全规定。5、 本工程施工组织设计根据该施工图设计、招标文件的要求等内容进行编制。6、 根据国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑装饰工程质量评定标准、建筑施工安全规程、建筑施工工期定额及地方建筑施工管理等方面的有关规定。7、 根据我公司质量管理手册和程序文件及多年来从事建筑施工的经验。二、工程概况 1、本工程为。,建设地点。,内容包括。等。 第二章 施工方案一、脚手架及安全防护（一）脚手架材料要求1、竹竿必须选用生长期在4年以上的毛竹或楠竹，要求挺直、坚韧。不得使用弯曲不直、青嫩、枯脆、腐烂、虫蛀及裂纹连通二节以上的竹竿。2、 绑扎材料采用合格的竹篾或塑料篾。3、 安全斜挡板铺设竹笆板、并挂设密目安全网。4、 脚手板采用竹笆板铺设。（二）搭设方法和技术措施 1、立杆：立杆小头朝上，上下垂直。搭设到建筑物顶端时，里排立杆要求低栏河0.5m，外排立杆要求高出栏河1.2m。最后一根立杆应小头朝下，为使立杆稳齐平，可将高出立杆向下错动。 2、立杆必须按规定进行接长，搭接长度大于1.5m，相邻两立杆的接头应上下一个步距。 3、为使接长后的立杆位于同一平面内，上下立杆的接头应沿纵向左右错开。立杆存在弯曲时，应将弯曲部分弯向脚手架纵向。 4、立杆的垂直偏差：脚手架顶端向内水平倾斜不得大于架高1/250、且200mm，不得向外倾斜。 5、大横杆：大横杆绑扎在立杆的内侧，沿纵向平放。大横杆必须按规定进行接长，接头置于立杆处，接头位置应上下、里外错开一倍的立杆纵距。 6、同一排大横杆的水平偏差不得大于脚手架总长度的1/300，且不大于200mm。 7、小横杆：小横杆垂直于墙面，绑扎在立杆上。采用竹笆或木、钢筋网预制的手板，小横杆应置于大横杆下；采用纵向支承的脚手板，小横杆位于大横杆之上，操作层的小横杆应加密间距。间距不大于0.5m。 8、顶撑：顶撑应并立在立杆边顶住小横杆，与立杆必须绑扎三道。 9、斜撑：斜撑设置在脚手架外侧转角处，与地面成45角倾斜。斜撑底端埋入土中深度不小于0.3m，底脚距立杆纵距为700mm。 10、剪刀撑：剪刀撑设置在脚手架外侧，是与地面成4560角的交叉杆件，下至上与脚手架其它杆件同步搭设。杆件的交叉点要互相绑扎，与立杆相交处扎点间距不得大于4.5m，脚手架端头、转角和中间每隔10m净距设置一道剪刀撑，宽度为4倍立杆纵距。可以根据需要设置间断式剪刀撑或纵向连续式剪刀撑，剪刀撑的最大跨度不得超过4倍的立杆纵距。剪刀撑的斜杆底脚埋入土中深度不得小于0.3m。 11、连墙点：连墙点设置在立杆与横杆交点附近，呈梅花形交错布置，两排点的垂直距离为2步架高，两排连墙点的水平距离为4倍立杆纵距。转角两立杆和顶排架必须设置连墙点。 12、混凝土结构墙、梁、柱部位，预埋6钢筋环，利用小横杆顶住墙面，承受力。 13、搁栅：搁栅应设在小横杆上，间距0.13m。搁栅绑扎在小横杆上，搭接竹杆应头搭头，梢搭梢、搭接端应在小横杆上，伸出200300mm。 14、脚手板：横铺脚手板铺设在搁栅上，直铺脚手板铺设在小横杆上。操作脚手板必须铺满，每块脚手板用铁丝与搁栅、小横杆绑牢。直铺脚手板搭接必须在小横杆上，脚手板端伸出小横杆长度为100150mm，靠墙边的脚手板离开墙为120-150mm。 15、斜道 15.1附设于脚手架外侧的斜道，可用脚手架的外立杆兼作斜道里排立柱，斜立柱应加密，纵距缩小。 15.2人行斜道坡度宜为1：3，宽度不小于1m；运料斜道坡度宜为1：6，宽度不小于1.5m。平台面积不小于3m2。 15.3斜道两侧及转角平台外围应设防护栏杆和挡脚板。 15.4斜道两侧及平台外侧应设剪刀撑。沿斜道纵向每隔67根立杆设一道抛撑，高度超过7m，可将抛撑附设于脚手架外侧，同时应适当加密脚手架的连墙点。 15.5斜横杆间距300mm，靠边的斜横杆与立杆绑扎，中间的斜横杆与小横杆。 15.6斜道脚手板顺铺时，脚手板直接铺在小横杆上，小横杆绑扎在斜横杆上，并不大于1m，脚手板接头处应设双根小横杆，搭接长度不小于400mm，斜道脚板横铺时，脚手板平铺在斜横杆上，斜横杆绑扎在小横杆上，斜横杆的水平距离小于200mm，斜道脚手板上每隔300mm设置一道防滑条。（3） 拆除的安全技术要求 1、施工完毕由专业架子工拆除脚手架。 2、脚手架拆除时，作业区及进出口处必须设置警戒标志，派专人指挥，严禁非作业人员进入。 3、拆除的杆件应自上而下传递或利用滑轮和绳索运送，不得从架子上向下抛落。 4、脚手架拆除必须自上而下按顺序进行，先绑的后拆，后绑的先拆。拆除顺序：栏杆 脚手板 剪刀撑 斜撑 小横杆 大横杆 立杆等。严禁上下同时进行拆除作业，严禁采用推倒或拉倒的方法进行拆除。 5、杆件拆除时注意事项 （1）立杆，先抱住立杆再解开最后两个扣。 （2）大横杆、剪刀撑、斜撑，先拆中间扣，托住中间再解开两头扣。 （3）抛撑，先用临时支撑加固后，才允许拆除抛撑。 （4）剪刀撑、斜撑及连墙点只能在拆除层上拆除，不得一次全部拆掉。 （5）整片脚手架拆除后的斜道、上料平台必须在脚手架拆除前进行加固，以保证其整体稳定和安全。（四）施工安全保证措施 （一）、安全管理措施 1、实行目标管理 本工程安全生产的目标是确保无伤亡事故的发生，并通过完善的管理和一系列的安全生产措施，使本工程的安全生产达到优良等级。 2、落实安全责任，实施责任管理 公司已制定了详细的安全责任制度，本工程以项目经理为安全管理的第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，实行安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。 一切管理操作人员均需与项目经理签定安全协议，向项目经理作出安全保证。 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细地记录，作为原始资料之一。 3、安全教育与训练 对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产，预防为主”的方针。根据工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，分发至班组，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”和“安全三级教育”。 严格执行安全技术交底制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评比安全的“三工制”活动。 4、安全检查 坚决建立安全检查制度。设立专职安全员，每天进行巡查，并实行月检和季节性检查制度。对脚手架工程在正式交付使用前一定要经过专业技术人员的验收签字。公司质安部则不定期地对工地进行安全检查。 设立安全检查记录本，对安全隐患坚持“三定”和“不推不拖”的处理原则，把隐患及时消除在萌芽状态。 5、特种作业坚持持证上岗 根据工地的实际情况，布置安全标志牌在规范，并绘制现场安全标志布置总平面图。（二）落实外脚手架的安全措施 本工程采用竹木混合搭设排外墙脚手架。外脚手架搭设前一定要逐级进行技术交底，搭好后要经验收好后才可发交付使用，并在经常维护。 立杆应埋地，设置底座以及扫地杆。脚手架所处基础应排水良好，无积水现象。 搭设脚手架材料的材质应符合要求，凡径过小、腐配朽、破损的材料坚决不用。 架体与建筑物应每层每3.6米间距进行拉结，并且保证拉结牢固可靠。 杆件的间距应符合要求，在脚手架的转角处每边设置剪刀撑，剪刀撑沿脚手架高度连续设置，成45角。 施工层设1.2米高防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺，不得有探头板。 立杆与大横杆交点处均设置小横杆，小横杆两端均应固定。立杆、大横杆的搭接处应牢固，搭接长度不应小于1.5米。 架上严禁堆放重物。卸料平台的限定荷载小于200公斤/平方米，应设有置标志牌。（三）“三宝”“四口”“五临边”的防护措施 一切人员进入施工现场，必须佩服安全帽。禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班。 高空作业的人员一定要系安全带，安全带的系挂要正确，事前应进行交底。 通道口要有严密的防护棚。（四）架子把住以下九道关 脚手架在建筑施工中，是一项不可缺少的重要工具，万一脚手架发生故障，造成多人重大伤亡事故。因此，对各种脚手架必须严格掌握，认真把好十道关。 材质关：严格按规程规定的质量、规格选择料。 尺寸关：必须按规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。 铺板关：架板必须满铺，不得有空隙和探头板、飞跳板，并经常清除板上杂物，保持清洁，平整。木跳板厚度必须达5cm。 栏护关：脚手架外侧和斜道两侧必须设1cm高的栏杆和立网。 连结关：必须按规定设剪刀和支撑，高于7cm的架子必须与建筑物连结牢固，达到架子不摇晃。 承重关：脚手架均布荷载不得超过270kg/m2。在脚手架上堆砖只允许单行侧面摆三层。用于装饰工程架的荷载为200kg/m2。其它架子（桥梁、吊蓝、挂架等），必须经过计算和试验确定承重荷载，如超载应取加固措施以保证安全。 上下关：必须为工人上下架子搭设通道（斜道、跑道）或阶梯。严禁施工人员从架子爬上爬下，造成坠落事故。 挑梁关：悬吊式吊篮脚步手，除吊篮按规定加工，设篮护和立网外，挑梁架设平坦和牢固。 骏关：各种架子搭好后，工长必须组织架工和使用的工班共同检查验收，验收合格后方准上架操作。使用时，特别是大风、雨后，要检查架子是否稳固，问题及时加固，确保使用安全。 以上脚手架，在操作面留一层架板，以保证安全。如因材料不足不能留设层时，可在操作层下张设安全网，以防万一。 把住脚手架使用的安全教育关。（五）、外脚手架安全知识 脚手架在使用前，应先检查脚手架是否坚固稳固，不倾斜，不摇晃，拉牢措施、卸荷措施无松动。竹脚手架的竹蔑、塑料蔑有无老化、破裂等，发现问题，应先检修加固，确认安全可靠，才可使用。 用外脚手架时，严禁超负荷，结构施工用的脚手架的载荷不得超过270kg/m2，工作人员必须系绑安全带。注意上落脚手架时的安全。 注意移动脚手架时的安全，杆件切勿撞触电线或移动脚手架的架脚压电源、电线。 在通道上架设和使用内脚手架或梯子时，应设临时护栏，并挂禁止通行标志，禁止人员通过。在门前使用时，应先将门扇扣住，以防突然开门，必要时派人临护。 二、屋面施工A、砌体工程1、材料要求 （1）砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砖在砌筑前应浇水湿润，含水率宜10-15%，根据本工程的要求，砌体采用MU10级砖。 （2）砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求，砂浆的稠度应能满足砌筑的要求，便于施工操作。2、质量要求 （1）保证项目：使用的砌块和原材料，其技术性能、强度、品种必须符合设计要求，并有出厂合格证，规定试验项目必须符合标准。砂浆的品种、强度等级必须达到设计要求，按规定制作试块，试压强度等级不得低于设计强度。 （2）基本项目：砌筑错缝应符合规定，不得出现竖向通缝，压缝尺寸应达到本标准的要求。转角处，交接处必须同时砌筑，必须留槎时应留斜槎，灰缝均匀一致；砌筑砂浆应密实，砌块应平顺，不得出现破搓、松动。3、应注意的质量问题砌体粘结不牢：砌块浇水、清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时。拉结钢筋或压砌钢筋网片不符合设计要求：应按设计和规范的规定，设置拉结带和拉结钢筋网片。砌体错缝不符合设计和规范和要求：未按砌块排列组砌图施工。应注意砌块的规格并正确的组砌。砌体偏差超规定：控制每皮砌块高度不准确。应严格按标志高度控制，掌握铺灰厚度。B、木屋架1、材质要求选用符合国家标准二级要求的锯材、圆木、含水率、防腐等符合规定，屋架放样应先熟悉图纸、了解结构情况、几何尺寸、各节点要求，杆件断面等，屋架对称时可放半榀实样。屋架套样，各杆件放在大样上试拼，再检查与大样是否一致最后弹出轴线，用油漆编号，使用时检查是否变形，以便修整。2、屋面木骨架檩条施工应符合下列规定：（1）檩条截面制作的允许偏差不应大于规范的规定，简支檩条的接头应设在桁架上，并应保证支撑面的长度。（2）弓曲的檩条应将弓背朝上，檩条在桁梁上应用檩托支撑，每个檩托至少用两个钉固定，檩托高度不得小于檩条高度的2/3，不得在桁架上刻槽承托。（3）檩条应平直铺钉不得歪斜，其接头应设在檩条上，并错开布置，檩条在每根檩条上均应用钉固定，在屋脊处应用螺栓或钉相互牢固连接。（4）屋面板可用平缝、高低缝或斜缝拼接，木板宽度不宜大于15厘米，屋面板的接头应分段错开，每段的长度不应大于1.5米。 C、瓦的安装1、施工准备工作瓦屋面的木椽条断面不得小于4040mm，如用原木，梢径不小于50 mm，运瓦上屋面前，需检查基层是否符合铺瓦要求，不合格的地方应修整后方可上瓦。瓦与板瓦需经过挑选，缺角掉边及裂缝较大等缺损瓦材不得使用，有砂眼及小裂缝的筒瓦和板瓦，根据使用要求，可事先在青泥浆水或石灰水中浆洗一次，以堵住砂眼裂纹。2、施工要求（1）瓦屋面：铺设底瓦时，瓦楞分挡要均匀一致，以保证盖瓦能扣搭住二楞底瓦，底瓦要固定牢固，以防往下溜滑，檐口瓦头挑出50-70mm，檐口盖瓦封固，或用专门特制檐口瓦，每棱瓦铺完后，瓦楞及瓦面要找直。（2）瓦屋面：底瓦的铺设要求与方法和青瓦屋面铺设要求相同，椽条的间距以保证筒瓦能搭盖底瓦每边不小于40mm为准，也可只在檐口和屋脊各500mm左右距离内坐灰，瓦的搭接口如此较密合可不搭灰，否则，筒口内以搭灰为宜，瓦与底瓦之间的空隙要小，一般不宜大于2mm，并用麻刀灰勾嵌密实。3、盖瓦前首先分中，在檐头找出整个房屋的横向中点，并做出标记，在确定中间一趟的底瓦后进行排瓦，确定每垄底瓦的位置，然后将各垄盖瓦的中点平移到屋脊上扎户灰背上并做出标记，在盖瓦之前对瓦件逐块检查，进行“审瓦”检查是否符合质量要求，在大面积盖瓦之前先盖几垄瓦，这叫冲垄，在屋面中间将三趟底瓦和两趟盖瓦盖好，这些瓦垄都必须以栓好的“齐头线”、“楞线”、和“檐口线”为准，再盖檐头勾滴瓦，在盖底瓦前先挂线，然后铺灰盖底瓦，瓦铺完后应将其表面擦干洗净。4、瓦屋面的验收 （1）屋面、檐口瓦的挂瓦次序从檐口由下到上，自左至右的方向进行，檐口瓦要挑出檐口5070 mm；瓦后爪均应挂在挂瓦条上，与左边、下面两块瓦落槽密合，随时注意瓦面、瓦楞平直，不符合质量要求的瓦不能铺挂，在草泥基层上铺瓦时，要掌握泥层的干湿度，为了保证挂瓦质量，应从屋脊拉一斜线到檐口，即斜线对准屋脊下第一张瓦的右下角，顺次与第二排的第二张瓦、第三排瓦的第三张.直到檐口瓦的右下角，都在一条直线上，然后由下到上依次逐张铺挂，可以达到瓦沟顺直，整齐美观。 （2）斜脊、斜沟瓦，先将整瓦挂上，沟瓦要求搭盖泛水宽度不小于150 mm，弹出墨线，编号号码，将多余的瓦面砍去，然后按号码次序挂上，斜脊处的平瓦也按上述挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于40 mm，弹出墨线，编好号码，砍去多余部分，再按次序挂好，斜脊、斜沟处的平瓦要保证使用部分的质量。 （3）脊瓦、挂瓦脊、斜脊脊瓦时，应拉通长麻线，铺平挂直，脊瓦搭口和脊瓦与平瓦间的缝隙处，要用麻刀灰嵌严刮平，脊瓦与平瓦的搭接每边不少于40 mm，平脊的接头口要顺主导方向，斜脊的接头口向下，平脊与斜脊的交接出要用麻刀灰封严。5、质量要求A、保证项目（1）屋面严禁出现漏水现象。（2）瓦的规格、品种、质量等必须符合设计要求；（3）屋面不得有破碎瓦，底瓦不得有裂纹隐残；底瓦必须粘浆；底瓦的搭街密度必须符合设计要求或古建常规作法；瓦垄必须笼罩，底瓦伸进筒瓦的部分，每侧不小于筒瓦的1/3。（4）泥背、灰背、焦渣等苦背垫层的材料品种、质量、配比及分层作法等必须符合设计要求或古建作法；（5）瓦脊之间或屋脊与山花板、围脊板等交接部位，必须严实，严禁出现裂缝，存水现象。B、基本项目（1）瓦垄应符合下列规定合格：分中号垄正确，瓦垄基本直顺，屋面曲线适宜。优良：分中号垄准确，瓦垄直顺，瓦面曲线适宜。（2）盖瓦应符合以下规定合格：底瓦无明显偏歪，底瓦间缝隙不应过大，檐头底瓦无坡度过缓现象。优良：底瓦无不偏歪，底瓦间缝隙不应过大，檐头底瓦无坡度过缓现象。三、抹灰工程（一）施工准备1、施工用的材料（1）水泥：采用32.5级其以上矿渣或普通水泥，颜色一致，宜采用同一批号的产品。（2）砂：平均粒径0.350.5 mm的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不的含有粘土、草根、树叶、碱质及其他有机物等有害物质，砂在使用前应根据使用要求过不同孔径的筛子，筛好后备用。（二）成品保护1、墙上残存的砂浆应及时清理干净，铝合金门窗框等外围应用保护膜将其包装，以防止施工的过程中污染门窗表面。2、拆除架子时要特别小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应钉木板保护。3、抹灰层在凝结前应防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。4、施工刷油漆时应注意油桶不要从架子上碰下去，以防污染墙面，且不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。（三）应注意的问题1、抹灰前工程外表面的平整度、阴阳角是否方正，以及抹灰与基层粘结是否牢固等是影响抹灰工程质量的关键，因此，特采取以下措施加以控制。2、加强基层处理：抹灰前将基层上的灰尘、残余砂浆等清除干净，并提前一天浇水充分湿润。3、对各种孔洞、缝隙，应选用砖头堵塞，然后用1：3水泥砂浆分层嵌密实。4、严格吊线、兜方，同时在墙面上间隔1.5m贴上一灰饼，并冲筋，确保表面平整、阴阳角方正。5、操作工艺流程基层处理 浇水湿润基层 设置标筋 阳角做护角 抹底层、中层灰 抹面层灰 清理 （四）特别应控制的地方 1、 空鼓、开裂和烂根：由于抹灰前基层底部清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得太厚，跟得太紧，对于预制混凝土，光滑表面不剔毛、也不甩毛，甚至混凝土表面的皮也不剔除就抹灰，加气混凝土表面没清扫，不浇水养护，并注意操作地点的洁净，抹灰层一次抹到底。2、面层接搓不平、颜色不一致：槎子甩得不规矩，留槎不平，故接搓时难找平。注意接槎应避免在块中，应留在分格条处或不显眼的地方，外抹水泥一定要采用同品种、同批号进场的水泥，保证抹灰层的颜色一致，施工前基层浇水要透，为便于操作，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均。四、外墙涂料施工（一）材料要求：1、 涂料、乳胶漆应有产品合格证。出厂日期及使用说明。2、 填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、甲基纤维素、801胶水。3、 颜料：各色有机或无机颜料，应耐碱、耐光。（二）主要用具：一般应备有脚手架、半截大桶、小油桶、钢丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、排笔、擦布、棉丝等。（三）作业条件：1、 墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10。2、 抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞 都应提前抹灰补齐。3、 大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工 。（四）施工工序1、 工艺流程基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍乳胶漆 施涂第二遍乳胶漆 施涂第三遍乳胶漆 2、 基层处理：首先将墙 面等基层上起皮，、松动及鼓包等消除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。3、 修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑 、缝隙等 处分遍 找平，干燥后用1号砂纸将出处磨平，并将浮尘等扫净。4、 刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙燃乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2甲基纤维素溶液1：5：3.5；二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水1：5：1。请勿用错。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及班迹磨平磨光，再 将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用铜钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。5、 施涂第一遍乳胶漆：施涂顺序是先刷顶析后刷墙面。，刷墙面应先上后下。先瘵墙面清扫干净，再用布将墙 面粉尘擦净。乳胶漆一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。6、 施涂第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙 面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7、 施涂第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后现处理接头。（五）质量标准1、涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准规定。2、乳胶漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。（六）成品保护1、 施涂前应首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。2、 施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完工的分部工程。3、 最后一遍涂料涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。4、 涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。5、 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。（七）应注意的质量问题1、 涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于10。2、 涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位，应使用具有耐水性能的腻子。3、 透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。4、 接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。5、 刷纹明显：乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多埋多顺多顺防止刷纹过大。6、 分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的涂料工来操作，例如要会使用直尺、刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当。脚手架要通长搭设，从前向后刷等。7、 涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。第三章 质量保证措施 该工程作为我公司的重点工程，为此我公司特根据该工程的规模和特点，重点组建强有力的领导班子，公司也将在人力、物力、财力上给予全方位的支持，工程实行项目管理制，成立由具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部，各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量的目标顺利实现。为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人是第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。第一节 材料质量控制 要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量也必须把好关。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作，材料按规定分别堆放整齐。 1、严格执行材料进场检验制度，把好原材料使用关对用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书，且相互吻合。并在使用前进行抽查、复验，证明合格后方可使用。水泥、涂料、乳胶漆等材料均应有出厂证明外，还要根据设计和规范的要求检验，合格后方可使用。 2、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。 3、对新材料、新产品、新构件,要在对其作出技术鉴定，制定出相应的质量标准及施工工艺后，才能在工程上使用。第二节 施工过程中的质量控制 1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工员进行详细的交底，让作业人员做到心领神会，施工中准确无误。这是保证达“优”创“杯”的前提和根本。2、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求进行施工 ，减少和避免返工现象，抓好一次成优。3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、复检、交接检，确保施工质量一次成优。工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后完成。4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各种工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。第三节 施工质量的动态控制 本工程的施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，组建装饰工程质量控制等QC小组及攻关型QC小组，以全过程管理确保工程质量标准，以保证工程装修质量达到国家验收合格标准。各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录、实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，验收前必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息养奸。1、 在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检人员每天进行分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、 做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际能力进行针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。3、 严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。4、 作好技术复核、并做好记录。5、 突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。 第三章 施工布置（一）现场施工条件1、对需改造建筑物进行现场了解，并制订实施方案。2、与需改造建筑物的业主进行沟通，以便得到更大的配合工作。（二） 需要协助业主完成的准备工作1、接受工程施工图及有关技术资料，组织图纸会审及交底工作；2、施工场地、及原有临设的清理等。3、移交工程档案资料、验收资料。4、提供施工许可证，办理质量、安全受监工作等。（三） 施工单位现场及技术准备工作1、现场准备组织管理机构：根据工程规模和特点，我公司将此工程列为重点工程之一，确保工程质量合格，以精悍的技术和先进的管理方法组织施工，并以较快的速度、较低的成本，为业主创造良好的效益，根据项目法施工要求成立项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、文明施工，由项目经理统一指挥生产、劳动力的调配及物资供应，明确项目成员岗位职责。施工队伍组织：针对该工程施工面积多，施工工艺难度较大、技术含量高的特点，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，充分满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上。根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。做好所需材料的采购准备工作，做好各种设备、周转材料的进场准备，及时组织各类中小型机具设备的安装调试，施工中所需的各种机具均需齐备完好。建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行推行ISO9001质量手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：（1）项目经理部组织及人事管理制度（2）项目安全及文明施工管理制度（3）项目施工生产计划管理制度（4）项目技术管理制度（5）项目质量管理制度（6）项目计量管理制度（7）项目技术资料管理制度（8）项目现场保卫管理制度（9）项目材料管理制度（10）项目成本管理制度2、技术准备一、施工技术准备：成立以项目总工程师负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：（1）施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。（2）根据本工程提供的与工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的细部施工方案和作业指导书。（3）严格按照ISO9001程序文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性、可靠性和安全性。（4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划。（5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。（6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按ISO9001的规定方式予以保存。（7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9001和修文县档案移交的有关规定进行收集和整理。（8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。2、方案编制根据本工程情况，结合以前类似建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。3、图纸会审做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，提出方便施工的合理化建议。会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计变更。4、技术交底在工程施工前做好技术交底工作，技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件，因此项目工程师根据进度计划向施工班组交底时，将重点放在编制合理的施工方案上，以可行的方案指导施工，同时结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。5、编制施工预算及时编制施工预算，施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，施工预算对进度控制计划，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。三、资源和设施准备1、人力资源（1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。（2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，并严格要求他们按ISO9001的质量保证管理模式进行工序操作，切实执行ISO9001的各项作业指导书和国家的相关施工技术规范。2、材料、物资准备（1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不当而影响工程进度和质量。（2）所有进场的设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。对已老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。 第四章 劳动力安排计划 （一）劳动力安排： 本工程按施工方案及进度要求对劳动力的需求，本着侧重、平衡、合理的增减原则进行劳动安排。 并按施工段分段进行小流水作业，按工作量尽量考虑保持相对平衡、协调的原则以确保施工流水作业。合理安排劳动力。因劳动力组织的同时应注重技术水平控制，以确保技术工人，人数及等级满足工程设计要求的技术标准，有利于施工质量保证及工期的推进。 收尾工程考虑在安装完成的后的进行施工，由技术水平高、责任心强的工人和班组施工。（二） 主要材料的组织计划1、为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋房屋所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划。2、 材料的采购与验收2.1材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2.2材料供应过程中的质量验收（1）要对材料的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购； 供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。 3、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、腻子粉、外墙漆材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。三、施工现场的材料管理1施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。3材料清退及转场(1) 根据工程主要部位装修进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完清场创造条件。(2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。 第五章 工期保证一、组织保证措施1、 选派具有丰富施工现场管理经验的，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计协调配合的人员组成项目经理部。选择作风顽强、能打过硬仗的施工作业队伍进场施工。发挥大企业人员调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。2、建立科学的激励、约束机制 实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自的任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司和分公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。二、加强进度计划控制1、按工程分部分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。2、制定周密的季度计划项目经理部每季度末组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员机械等准备工作及计划。3、严格实施月、旬计划 项目经理部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业、材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出班组旬作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进行监督。三、技术保障（1） 项目管理班组具有较高的专业知识，且有施工经验丰富、技术水平高的坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。（2） 采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开展，流水施工。有针对性的采用建设部推荐的各项新技术，加快工程进度。四、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足有序。材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。我公司的材料供应部门在建筑材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。第六章 文明施工生产和安全是个共同体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在。而建筑施工过程是各类安全隐患和事故的多发场所之一。保护职工在施工过程的安全与健康，是我公司十分重视的重要工作，通过认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断地健全与完善安全管理工作，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。第一节 环境保护一、 工作目标 我公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 本工程中，我们将重点控制对废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。二、 组织管理1、 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。三、 工作制度1、 每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。第二节 安全生产管理一、 方针目标1、 在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行修文县建设局、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，月轻伤率控制在2以下的工作目标。二、 组织管理1、 安全管理工作在施工现场是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理是项目第一安全责任人，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人及专职安全员参加的“安全生产管理小组”，形成现场安全管理网络，制定了各级人员安全责任制，组织领导施工现场的安全生产管理工作 。2、 建立项目安全管理体系，认真贯彻实施建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准；建设工程JGJ46-88施工现场临时用电安全规范；JGJ80-91建筑高处作业安全技术规范；JGJ88-92提升机安全技术规范等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。3、 根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。4、 项目经理部主要负责人与各施工部门负责签订安全生产责任状，施工部门负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。5、 建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。三、 安全工作制度 1、层层落实安全生产责任 施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任。促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。 2、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查按照安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月一次安全检查，具体落实安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对