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个人述职报告二一一年我在上级和公司的领导下，带领分公司全体员工按照公司二二一一年的工作思路继续推进“五位一体”发展战略，安全第一，质量为本，强内托外，稳固提高，扎实开展“精细化管理年”活动，全面贯彻落实上级公司和检修公司的各项部署和安排，分公司全体坚定信心，攻坚克难，乘势而上，科学发展；以完成分公司年度生产目标为方向，一年来通过我和分公司全体员工的努力实现了分公司生产经营管理水平的新突破，使分公司的经营工作、安全文明生产以及稳定工作均有了新的发展，出色的完成了公司下达的各项工作任务。二一一年，我带分公司团队，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，积极倡导和推行“持续安全”的理念，坚持以往行之有效的安全管理方法，坚持“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化分公司全体干部员工的安全生产风险意识、防范意识，强化分公司安全生产责任制的落实，强化分公司安全生产规章制度的执行力度，推进了分公司安全生产和文明生产的制度化、规范化、全员化的有效机制。结合二一一年“安全生产月”活动，分公司将“安全发展、预防为主”的活动主题和反习惯性违章活动结合到分公司的具体工作中，不断深化分公司安全管理工作，提高了分公司安全生产保证体系的运行能力；一年来分公司始终坚持以人为本，对分公司各班组加强危险源辨识和预控管理，完善分公司应急机制，减少人因事件，做好各种风险的可控在控。在生产和实践中不断完善分公司安全保障体系，并制定了相应的规章制度和管理办法；在分公司把开展以提高员工安全责任意识的各项活动，加强分公司管理人员和作业员工的安全教育和安全培训，认真落实分公司、班组、作业小组安全生产责任制，加强分公司车辆安全管理；将安全重点落实在分公司安全生产目标控制措施上，着重全面提高员工的“三不伤害”保护意识，使所有员工都清醒地认识到，安全是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成各项任务的保证，员工的安全意识有了明显的提高，安全生产达到了“无五”。二一一年分公司在每日安全信息和当日缺陷系统中，及时处理当日的缺陷，分公司专工配合班组实行跟踪检查消缺，监督检查班组人员巡查到位情况，对消缺及时、消缺质量合格的班组给予奖励。到二一一年十一月底共消缺414条，处理巡检缺陷368条。从六月份开始分公司对所辖范围内多处供暖管道及采暖设备进行了改造更换，完成了物管中心至一单元供暖主管道更换，物管中心供暖主沟供暖管道更换，库房、办公室、车库的采暖管道和散热器也全部进行了更换；完成了一单元至制氢站供暖管道的改造更换、制氢站院内供暖管道、生产厂房、值班室采暖管道和散热器的全部更换；完成了通讯楼、生产楼供暖管道及散热器的大面积更换；完成了修配大院供暖主管道和厂房、办公楼供暖管道及散热器的更换；完成了污水站供暖管道、轻油泵房至主沟供暖主管道、深井泵房至主沟、备件库至南大门、高压泵房至主沟供暖管道、预处理供暖管道、废水回收泵至主沟供暖管道、过渡泵房至主沟供暖管道、低压泵房、网控楼、主控楼、红金龙供暖主管道等供暖设备的改造更换，为二一一年设备安全过冬奠定了良好的基础。二一一年我带领分公司领导班子继续推行领导干部安全生产目标责任制、安全责任追究制度、员工安全生产承诺制度和考核约束制度，继续健全和完善各种安全管理制度，坚持“四不放过”的原则，坚持不懈地抓好分公司安全生产保证和监督体系的落实，努力构建全员、全方位、全过程的安全生产管理体系。并配合公司做好了分公司特种工持证上岗、安全员持证上岗和扩大工作负责人、技工队伍建设的工作。按照公司的要求，我在分公司的生产工作中，重视安全第一，带领分公司全体深入持久地开展反习惯性违章活动，配合发电公司完成了“春检、秋检”、防洪防汛、防寒防冻等工作，确保了分公司所辖设备的安全稳定运行；二一一年分公司结合“安全生产月”、“质量月”活动、春检、秋检、节日安全大检查以及安全生产专项整治活动，对分公司的不安全隐患认真查找、及时整改，对工作中的违章现象进行防、查、治，二一一年安全工作的另一个重点是加强了分公司生产现场检修工作票管理，严格执行工作票管理制度；在今年制氢站、轻油泵房等供暖系统改造的工作中，严格按照重点部位动火工作要求，办理了合格的一级动火票，并制定了详细的组织措施、技术措施、安全措施，保证了制氢站、轻油泵房等重点部位供暖管道更换工作的顺利完成。同时分公司加强小型作业违章的监督和控制，要求班组重视每日班前会的组织，对工作中的风险提前告知、预控，对作业中的安全要求和技术要求提前交底，有效的防止了分公司作业现场不安全现象的发生。按照上级公司级和检修公司的部署，分公司认真落实开展“精细化管理年”活动，按照精细化管理原则和“三标”要求，规范分公司的各项工作，把“精、细、严、专”精细化理念贯彻到分公司班组检修、生产和管理的整个过程，提高了分公司的管理水平，按照公司的要求，二一一年分公司完成了工作手册的编制工作，十一月配合公司顺利完成了二一一年公司三标的审查工作。二一一年我在认真总结分公司前两年发展经验的基础上，加强了对老客户和具体项目的定期回访，建立经常化的沟通机制，实现与市场和客户的有效沟通，初步构建出了以客户为导向的营销组织体系，满足客户的不同需求，最大限度地发挥机加工资源优势，争取业务项目，配合发电公司完成了磨辊、辊胎的返修，磨煤机支架、磨盘、动圈的修复，同时配合发电公司完成了U606A修的机加工任务及生产现场所需的各种零配件的加工者制作任务，提高了员工的收入，从分公司成立车辆班后，我把车辆管理纳入到分公司的管理重点，要求车辆班严格执行车辆管理制度，定期检查车况，及时检修处理车辆的各种隐患，加强对司机的安全行驶教育，利用周四安全日学习活动，把安全教育结合到车辆班的具体工作中，教育司机员工，爱护车辆，加强保养，提高驾驶技能，坚决杜绝酒后驾车和违章行驶，分公司共有各类车辆十四台，在车况差，任务多的情况下，通过定车定人加强安控和人员培训，做到驾驶员对车况明了，及时维修车辆，做到全年行车无违章、无事故。二一一年我根据分公司各班组的发展情况，制定了分公司2011年技工升工作负责人，辅助工升技工的培训方案，力争培养更多的多功能型人才，适应公司快速发展的形式需要。二一一年分公司技能人员培训覆盖面达到100%，全员培训合格率为90%以上；全员接受脱产培训时间超过60小时；分公司完成了全员年度“安规、检规”考试；十一月十八日组织员工参加了公司组织的学习国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知及国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见知识竞赛，并取得了第二名的好成绩，五月份参加了公司组织的2011年全国安全生产应急知识竞赛；分别组织分公司全员和特种工观看了安全发展、预防为主的宣传录像和特种工安全教育录像；九月份组织分公司参加U606A修的员工进行了大修安规考试，保证参修人员全部符合参修安全要求；为贯彻落实国务院和国家安监总局的安全通知要求，组织全体员工参加了公司组织的知识答题活动，通过各种培训和教育活动的开展，提高了分公司全员的素质水平。 二一一年我带领分公司按照上级公司“标准化管理精细年”的要求和公司开展创建“四型、两高、一化”班组的目标，在分公司范围内继续开展加强班组建设，实行“星级”管理，持续提升班组规范化、科学化、专业化、精细化管理水平的活动，班组的班容班貌及台帐记录、资料存放都达到了新的水平；为适应公司快速不断发展的需求。分公司把创建“学习型、创新型”星级班组成为活动的重点，不断提升公司员工的整体素质。分公司积极鼓励员工挖掘潜力，超越自我；年初要求每位员工特别是青工，都确立一个确实可行的学习目标，努力学习专业技术知识、技能，学习各类新工艺、新技术，由浅而深，不断挑战、提高自己，争做新型的全能型员工。按照公司QEO认证的要求，分公司深入学习贯彻QEO体系标准，坚持持续改进，加强体系标准的规范化、科学化、适用化、完整化建设，把QEO体系运行与分公司日常生产管理活动有机的结合起来，进一步提升体系运行的有效性，确保了分公司日常活动受控有序。二一一年十一月分公司顺利完成了QEO审核工作。二一一年恰逢公司成立五周年，分公司以此为契机，进一步完善分公司的文化建设，积极参加公司组织的立功竞赛活动和文体纪念活动，鼓舞了人心，增强了凝聚力，稳定了员工队伍。二二一一年分公司党支部按照公司党总支的部署认真抓好“四好班子”建设，积极贯彻上级公司党组和公司党委关于加强和改进党建工作的指导意见，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。在分公司继续推进“党员先锋岗”、“党员示范工程”等活动，引导分公司全体党员树新风，展风采，努力在分公司各项工作中建功立业。分公司党支部根据上级公司党组及公司党委关于深入开展创先争优活动的安排部署，结合“党建基础工作建设年”的要求，组织分公司党支部认真开展了争先创优活动，分公司以每个党员都积极踊跃争当优秀共产党员为主要形式，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”： 努力做到“五带头”，模范履行党章规定的义务，通过召开分公司全体党员动员大会，安排部署活动内容，组织全体党员，学习贯彻集上级党委关于深入开展创先争优活动动员部署，统一思想，明确任务；同时分公司党支部采取集中学习与分散学习、个人自学与专题辅导相结合等形式，党员干部认真学习中央领导、地方和系统等上级领导关于开展创先争优活动的重要讲话，重温党章，进行深入系统的党史教育，在分公司营造良好的活动氛围。分公司党支部结合分公司具体情况制定分公司党支部争先创优实施方案，对党员参加活动提出明确的目标和具体要求。分公司设立党员先锋岗八个：冷加工班刨床先锋岗党员李刚、行车先锋岗党员吕玲、热加工班焊工先锋岗党员赵奇伟、土建班先锋岗党员侯晓翔、黑丽萍、谢百顺；分公司管理先锋岗党员路生茂；先锋岗党员发挥带动作用，促进党员发挥先锋模范作用。开展“岗位奉献”活动。分公司党支部围绕中心工作，从分公司特点出发，开展跨工种、深层次、多岗位的职业技能培训和比武活动，组织分公司党员开展劳动竞赛、科技创新和合理化建议等活动，努力提升工作水平，在本职岗位上争创一流业绩。分公司党支部要求全体党员要认真贯彻党的群众路线，倾听群众呼声，体现群众意愿，多为员工办实事办好事，让党员服务和带动群众，群众信服和支持党员，在密切联系群众、热情服务群众上当先锋、做模范。以模范行动影响和带领分公司员工努力完成各项工作任务，实现经营目标。维护了党的形象和企业利益，促进了分公司和谐发展，为分公司发展提供健康向上思想保证。回顾二一一年的工作情况，尽管取得了一定的成绩，但是仍然存在着很多不足之处：自己学习不够深入。当前工作形势对我们干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，而且学起来粗枝大叶，不做深究。求真务实，业务拓展不够。今年的经营目标到现在我们还有差距，虽有客观原因，但从主观上通过分析，感到自己还存不用心汲取新知识、不认真思考新问题，思想上固步自封、停滞不前的情况。存在工作超前意识不强，面对市场的发展变化，思想中“防范风险、稳定发展”的成份多了些，从而敢想、敢闯、敢试、敢于自我加压、负重前行的精神少了些，以至于工作中立足现实的多、改革创新的少。小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单；情绪急躁；不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点。二一一年即将过去，新的一年即将来到，新的一年是一个新的机遇；新的一年是新的挑战，我有信心带领我的新团队-检修部，团结一心、实事求是，与时俱进。在学好理论的同时，努力学习市场经济知识和现代科技及管理知识，增强市场经济和创新意识。学会用新思