修改51企业的经营.ppt

第五课企业和劳动者 一 企业的经营 古越龙山绍兴酒业股份有限公司 南京华联商厦有限责任公司 外交部 红十字会 TCL集团 海尔集团 判断 以下哪些不是企业 工商银行 一 公司的类型1 企业 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 含义 温馨提示 国家机关 事业单位 以及社会团体不是企业 根本目的 性质 例一 下列属于企业的有 中国银行 中国红十字会 惠来一中 招商银行 宝钢集团 中国人民银行A B C D B 温馨提示 国家机关 事业单位 以及社会团体不是企业 思想政治 地位 企业是市场经济活动的主要参加者 是国民经济的细胞 企业开展生产经营活动 必须守法经营 公平竞争 诚信守约 承担社会责任 讲求社会效益 义务 非公有制企业 国有企业 集体企业 公司制企业 个人独资企业 合伙制企业 所有制性质划分 按组织形式划分 企业的主要组织形式之一 分类 2014年中国500强企业名单 2 公司 公司是依法设立的 有独立的法人财产 以营利为目的的企业法人 公司以其全部财产对公司的债务承担责任 1 含义 义务 非企业法人 不以盈利为目的 国家机关 事业单位 社会团体 企业法人 以盈利为目的 国有企业 集体企业 三资企业 合伙企业 混合企业 法人 法人代表 自然人 社会组织 生命为特征的个人 腾讯CEO马化腾 蒙牛CEO牛根生 巨人CEO史玉柱 微软董事长比尔 盖茨 阿里巴巴CEO马云 海尔CEO张瑞敏 A 有限责任公司 简称有限公司 由50个以下股东出资设立 股东以其出资额为限对公司承担责任特殊 一人有限责任公司 2 法定公司的两种主要形式 菜鸟网络科技有限公司 B 股份有限公司 由2人以上200人以下股东发起设立 全部资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任 2 法定公司的两种主要形式 海尔股份有限公司 阿里巴巴2014年5月提交上市申请 北京时间2014年9月19日晚间在纽交所挂牌上市 股份有限公司最基本的特征是发行股票 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市 公司以其全部财产对公司的债务承担责任 股东以出资额为限或认购的股份为限对公司承担责任 矛盾 当公司资产不足以偿还其所欠债务时 不需要股东替公司还债 企业法人的独立地位 股东的有限责任 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任 逃避债务 严重损害公司债权人利益的 应当对公司债务承担连带责任 有限责任公司和股份有限公司 共同特征 区别 P38 公司均有名称 章程 都是依法设立的企业法人 公司均设有一定的组织机构 股东均负有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 等 最大的区别 公司资本有没有划分为等额股份 探究 公司都设有一定的组织机构 对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥 协调 监督和控制 实现既定的经营目标 4 公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构 负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构 负责公司日常经营管理事宜 监事会 公司的监督机构 对董事会和高级管理人员的工作进行监督 公司制的优点 权责明确 互相制衡 可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性 P38 最高决策机构 个人独资企业 指由一个自然人投资经营 投资人以全部资产对企业债务承担无限责任 合伙企业 指由合伙人共同出资经营 共享收益 共担风险 出资人即是所有者又是经营者 对合伙制企业的债务承担无限连带责任 公司制企业 指该企业的全部资产由股东出资 股东行使所有权 公司具有独立的经营权 独立承担民事责任 公司以全部资产对债务负责 股东承担有限责任 无限责任 无限连带责任 有限责任 练习题 3 下列不属于法人的有 学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会A B C D B 练习题 1 我国的法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司 他们的共同点是 都是依法成立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以其全部资产对债务承担责任 发行股票筹资 公司组织机构均为股东大会 董事会及总经理A B C D B 练习题 2 某公司成立之初注册资金只有500万元 经过几年发展 该公司发展成为拥有20多个子公司 市值过百亿的上市公司 下列属于该公司特点的有 公司有决策 执行和监督机构 公司的资本划分为等额股份 公司股东按出资比例行使表决权 公司财务须向社会公开A B C D B 二 企业的经营与发展 1 企业经营的直接目的 只有保持一定的营利能力 企业才能开发技术 更新设备 扩大规模 增强企业的市场竞争能力 为社会创造更多的财富 一 企业的经营 利润 企业的经营收入 生产经营成本 肯德基通过多年的探索 有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济 管理和体制等多方面的障碍 避免了水土不服和文化差异 确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略 推出适合中国消费者口味的产品 从老北京鸡肉卷 川香辣子鸡到老鸭汤 针对中国人素有早餐喝粥的习惯 肯德基又特别推出了 海鲜蛋花粥 香菇鸡肉粥 两款花式早餐粥 春节期间 白胡子的 肯德基爷爷 一改平日 西装革履 的经典形象 在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的唐装 KFC的成功经营给了我们什么启示 1 企业要制定正确的经营战略 一家企业 只有战略定位准确 才能顺应时代发展的潮流 抓住机遇 加快发展 为企业插上腾飞的翅膀 反之 一家企业在战略定位上不准 就会遭受挫折 甚至导致破产 1 企业经营能否成功的主要因素 昔日胶卷巨人柯达即将破产落幕 胶片霸王难挡数码风暴 面对瞬息万变的数字时代 网络信息日新月异 柯达公司却是固步自封 在其他胶卷公司一降价处理甚至转变经济管理 迎向数码技术的改革时 仍旧抱着以前的成果沾沾自喜 既没有对以前的胶卷技术进行创新改革 提高自己的创新能力 也没有对公司进行全面科学管理 最终 柯达公司倒在了数码技术的魔刀之下 2 企业要提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 企业的竞争优势是多种多样的 如价格 产品质量 服务水平 品牌效应等 而这些优势的取得 就需要依靠科技进步和科学的管理手段 这是现代企业提高经济效益的最主要的方法和途径 材料一创办于1669年的同仁堂 虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨 但 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 的祖训始终不变 这使同仁堂数百年不衰 并获得 天下第一中药店 的殊荣 食品安全问题下吃货的一生 尝遍元素周期表 思考 上述材料给公司经营者带来哪些启示 3 企业要诚信经营 树立良好信誉和企业形象 企业的信誉和形象作为一种是无形资产经过长期的努力形成的 它渗透到企业经营和管理的每个环节 通过产品和服务在市场上形成企业的竞争优势 企业是否诚信经营 关系到企业成败 企业如果通过不正当手段谋取利益 不会真正取得成功 违法者还会受到法律的制裁 企业经营的成败 企业兼并 企业破产 企业联合 2010年8月2日 吉利公司收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司 吉利控股是一家上市公司 成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例 为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步 浙江 穷小子 迎娶欧洲 富小姐 含义 是指经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业的经济现象 概括地说 就是以优并劣 意义 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 以优带劣 提高企业和整个社会的资源利用率 有益于促进国家经济的发展 1 企业兼并 被收购方则不再存在 常常成为收购方的一个子公司 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 救死 含义 指对长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按照法定程序实施破产结算的经济现象 2 企业破产 2 意义 对企业 实行企业破产制度 有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力 对社会 通过企业破产 及时淘汰落后的企业 有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置 全球最大的跨国媒体集团之一沃尔特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业 在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象 用于开发 制造 销售迪斯尼产品 除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品 这一举动可以说是强强联手 迪斯尼卡通形象和电子消费的结合 将引领未来电子消费的新时尚 3 企业联合 含义 指企业之间为增强竞争力 获取更大经济效益而实行的合营和合并 一些大企业之间的联合通常叫做 强强联合 温馨提示 1 兼并 指的是 吞并 是指优势企业吞并劣势企业 联合 指的是 合营 或 合并 2 企业兼并有利于把劣势转化为优势 并非优势互补 影响公司经营成功的因素 1 制定正确的经营战略 2 提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理手段 形成自己的竞争优势 3 诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 4 企业开展生产经营活动 必须守法经营 公平竞争 诚信守约 承担社会责任 讲求社会效益 义务 5 建立现代企业制度 实施企业兼并与企业破产方式 实现资源的优化配置 提高自己的竞争力 公司的经营 公司的类型 企业公司 1 企业的含义2 企业的类型 1 公司的含义2 公司的类型3 公司的组织机构4 公司制的优点及作用 企业的经营 1企业经营的目的2 企业经营成败的决定因素3 企业的兼并 联合和破产 苹果公司的产品一直站在潮流的尖端 从最初的超大容量MP3播放器ipod 到划时代的触屏手机iphone 再到先声夺人的平板电脑ipad 苹果每隔一段时间 就会给人们带来惊喜 苹果品牌以其时尚 创新 精致吸引着全球无数粉丝 苹果公司的成功说明 建立品牌声誉是公司经营的首要目标 提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要 公司的成功经营需要制定正确的经营战略 企业成功经营需要不断推出新产品A B C D 如图 下面是某股份有限公司的组织机构图 设立完善的公司组织机构的目的是为了 提高公司的运作效率 提高公司的管理的科学性 杜绝公司在决策上的重大失误 使得公司发