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5s管理办法 5s推行小组架构 5s管理办法 各区域5s标准 5s推行小组架构图 组长黄新 规划张裕 date 2011 8 10h c 18人 旭林邱旭斌 宣传张绍林 宏林贾振鹏 莞林柳概东 计调许志发 采购邓伟 工程向先森 品质易彩娣 销售净瑞 开发暂缺 德林董海波 仓储易小梅 财务陈玲玲 行政张绍林 吉之林曾昭斌 吉安杨莉琳 5s管理辦法 目的提升生产效率 更好的保障产品品质 优化公司内部管理 提升公司形象及员工归属感 实施办法成立稽核小组共记18人组长黄新下设由各事业部 部门 负责人组成的稽核小组组员 自5s专案团队成立之日起到8 31止为各事业部在组长指导规划下自行内部宣导整改 9 1开始每周至少一次组长安排带所有稽核小组员参与的对全公司进行稽核复查 复查结果由5s组长整理后上报总经理做最终批示后归档 作为各事业部考核评比之依据 专案推行初三个月暂由品质体系黄副总主导带队稽核 待相关体系相对步入正轨后转交公司行政部统一主导安排定期稽核 5s管理辦法 三 各部门之功能 规划组负责全公司的5s规划和各区域的权责划分 并建立公司5s规范及执行标准宣传组负责全公司5s宣导 使全公司形成良好的5s意识 并贯穿于每个员工日常的言行中 四 活动內容 全公司张贴5s标语 形成该活动的气氛 建立专栏拍成照片 让全体员工知道什么是对的 什么是错的 建立区域责任制 各事业部的区域由本事业部的总经理负责 其它公共区域 包含洗手间 由行政部负责人负责 组织专门人员进行稽核和考评 每次稽核完毕后次日公布结果 5s小组每月开一次例会总结回顾前一個月所发生的问题总结并进行本月度稽核尺度交流 5s管理辦法 稽核分类 分现场与办公室二大类 各区域稽核依附件5s标准进行 稽核为每月底统计结果 以各类别评选出当月第一名和最后一名 评选结果公布于5s专栏 5s嘉奖规则 1 对于获得第一名的部门挂绿色流动小旗一个月奖励 若多区分數一样时 將再比空间大小或比人数多与少 決定第一名 并给予区域负责人记20分奖励 2 与上月成成绩比较进步最多给进步奖励 该区域负责人全公司通报嘉奖 6s记过规则 1 对于获得最后一名的部门挂红色流动小旗一个月警惕 该区域负责人扣20分处分 2 依每月月底成绩结果 未达目标90分之区域 给予该区域负责人通报批评一次 3 连续二个月未达目标 给予该区域负责人记黄牌一次 二级负责人记通报批评一次 4 连续三个月未达目标 给予该区域负责人记红牌一次 二级负责人记黄牌一次 一级管理记通报批评一次 5 连续四个月未达目标 给予该区域负责人记及二级负责人记红牌一次 一级管理记黄牌一次 6 连续五各月月未达目标 给予该区域负责人记及一 二級主管各记红卡一次 7 连续半年未达90分及半年成绩最后一名之区域负责人及主管不得升迁 每月将召开5s活动检讨会一次 各事业部负责人一律参加 本办法经彭总核准后实施 修正时亦同 2011 08 10修定 5s管理辦法 现场类5s标准 现场类5s标准 现场类5s标准 现场类5s标准 现场类5s标准 办公室类5s标准 办公室类5s标准 办公室类5s标准 办公室类5s