为您制定生态企业战略示范模板ppt课件.ppt

为您制定生态企业战略DevelopingaStrategyforyourEco Enterprise 1 Thissession本部分 UnderstandingdifferentstrategiesChoosingastrategyappropriateforyourorganizationStep2IntroductiontotheEco enterpriseToolbox 选择战略第二步介绍生态企业工具箱 2 6StepstoEco enterprise通向生态企业的六个步骤 Situationanalysis 2 Strategize 3 Plan 4 Implement 5 Check 6 Review plans practices measures priorities businesscase 形势分析 提出战略 制定计划 实施 检查 回顾 计划 实践活动 优先考虑的问题 公司案例 措施 3 Step2 Strategize第二步 提出战略 DevelopstrategyStep1shouldproduceabetterunderstandingofStakeholdersSustainabilityissuesfacingthebusinessThecompany sabilitytodealwiththemYourresponsemustberightforyourbusinessbusinesscaseforsustainabilityisnotone size fits allYourstrategyneedstobuildontheissuesidentifiedinStep1 制定出战略通过第一步 我们应该对以下几点有更为深刻的理解 利益相关部门公司面临的可持续性发展的问题公司处理这些问题的能力你的对策应该是适合你的公司的公司可持续性发展的案例不是万能钥匙你的战略需要建立在第一步鉴别出的问题的基础之上 4 EnvironmentalStrategies环境战略 EveryorganizationhasanenvironmentalstrategyOftenitisnotknownMustbedefinedandmadeexplicitAcompany sstrategydeterminesthekindofenvironmentalmanagementthatisneeded andthekindsoftoolsandtechniquesthatarerequired Howtotoplaceandselectastrategyforyourenterprise 每一个组织都有自己的环境战略经常是不被察觉的的应该被界定出来 而且应该很明确公司的战略决定了需要的环境管理的种类 以及需要的工具和技术的种类怎么样为你的企业选择和确定战略呢 5 Dimensionstoconsiderindevelopingastrategy制定战略的过程中需要考虑的因素 Shorttermvs long termCompliancevs beyondcomplianceDoestheenterprisewanttoexceedregulatorycomplianceexpectations Localvs regionalvs globalAtwhatscaledoestheenterpriseoperate Sitevs businessunitvs corporatelevelIsthestrategyforonesite manysites orforaentireglobalcorporation Internalvs externalRiskvs opportunityOperationalvs strategicReactivevs proactiveFollowervs leader 短期的vs 长期的柔性的vs 刚性的地方的vs 区域的vs 全球的具体场所vs 业务组vs 公司层面内部的vs 外部的风险vs 机会操作性的vs 战略性被动的vs 主动的跟随者vs 领导者 6 TheChangeCurve变化曲线 Willingnesstochange Numberofenterprises Criminals Laggards Followers Opportunists Leaders 企业的个数 违法者 落后者 跟随者 机会主义者 领先者 变化的愿望 7 OPPORTUNISTS机会主义者 Respondtomarketpressurestoaddresscustomerenvironmentalrequirements回应市场压力 强调客户的环境方面的要求 LAGGARDS落后者 Reluctantlycomplywithlawsandregulationswhichimpacttheorganization不情愿地接受影响企业的法律和法规 FOLLOWERS跟随者 Stayinformedandparticipateindevelopmentofregulationsandstandards保持消息的灵通 参与法规和标准的制定 Reactive被动性的 Operational操作性的 Proactive主动性的 Strategic战略性的 Useenvironmenttoachievecompetitiveadvantageinthemarketplace利用环境在市场中取得竞争优势 LEADERS领先者 ChoosingaStrategy选择战略 8 Financialopportunitiesthroughenvironmentalmanagement环境管理过程中产生的财务机会 COSTSyoumoney费你的钱 REDUCEScosts减少成本 PreservesREVENUE保持收入 CreatesREVENUE创造收入 违法者 落后者 跟随者 机会主义者 领先者 9 StrategySystemsProgramsTools EMS ISO14001 Productstewardship VisionMissionValuesConceptsPrinciples GreenSupply ChainMgntEco IndustrialParksGreenBuildingsEco designReporting Env RiskAssessmentEnv ImpactAssessEnv AuditingEcolabelingIndicatorsLCA StrategySystemsProgramsTools Eco EnterpriseToolbox 环境管理系统 ISO14001 产品管理 目标任务价值概念原则 绿色供应链管理生态工业园绿色建筑生态设计报告 环境风险评估环境影响评价环境审计生态贴标指数体系产品生命周期分析 10 Choiceoftoolsisverycase dependant ToolsforriskreductionandcontrolNecessaryforbasicoperationSupportsregulatorycomplianceShort termbenefitToolsforfacilitiesandoperationsVoluntary mostlyMayberequiredLongertermToolsforproductsVoluntaryEnablesinnovationandmarketsupport 用于风险减少和控制的工具对基本的运营是必须的有助于对法规的履行短期的利益用于设备和运营的工具大部分是自愿的可能是义务性的长期的用于产品的工具自愿的保证了创新和市场支持 三个类别的工具作出选择要具体情况具体分析 11 12 BusinessSuccessFactors公司成功的因素 rowsinthematrix矩阵中的行 Revenuegrowthandmarketaccess收入增长和市场占有Costsavingsandproductivity成本的节省和生产率Accesstocapital资本的使用Riskmanagementandlicensetooperate风险管理和经营许可Humancapital人力资本Brandvalueandreputation品牌价值和声望 13 BusinessFactor 1 Examplerevenuegrowthandmarketaccess公司成功因素之一 收入增长和市场占有 Situation SupplierofautopartsAutomotivemanufacturersrequireISO14001certificationStrategyOpportunistGetcertifiedfast gainbusinessfromcompetitorsFollowerDowhatthecustomerdemands maintainmarketaccess 形势汽车零件的供应商汽车制造商需要通过ISO140001的认证战略机会主义者很多的获得认证 从竞争者那里抢占商业机会跟随者满足顾客的需求 维持市场分额 14 BusinessFactor 2 Costsavingsandproductivity公司成功因素之二 成本的节省和生产率 SituationManufacturerWastefuluseofenergyandrawmaterialsRisingcostsofwater energy resourcesStrategyLeaderDevelopnewapproachestobetterproductionFollowerCompareyourselftointernationalbestpractices 形势制造者能量和生产原料低效使用水 能量和资源成本的提高战略领先者发展出新的途径以提高生产效率跟随者将自已与国际最高水平做比较 15 BusinessFactor 4 Riskmanagementandlicensetooperate企业第四因素 风险管理和经营许可 Situation Youareresourcecompany oilormining Thebusinessiscapitalintensive requireslong termcommitment andexhibitshighrisksStrategyLaggardIgnoreenvironmentandcommunityBarrierstodoingbusinessLeaderWorkwithlocalstakeholdersandgovernmentstoaddresstheirconcernsComprehensiveenvironmentalimpactassessmentAnticipateallproblems generatesolutionsReducerisks getfastapprovals 形势你是与资源有关的企业 石油或采矿 公司是资本密集型的 需要长期的投入 同时规避高风险战略落后者忽视环境和社区业务开展的障碍领先者和地方的利益相关部门和政府合作 顾及到各方面的考虑综合性的环境影响评估预计到所有的问题 制定出解决方案减少风险 快速得到批准 16 ChangeinPhilosophy理念的改变 ChangedfromindifferenceandignorancetoabeliefinthevalueofstakeholderinputRecognizedthatstakeholdertrustwasnecessarytogaincommunityapprovalfornewprojectsTrainedeveryemployeeinCovey ssevenhabitsofhighlyeffectivepeople mustlearntoviewsituationsfromtheperspectiveofotherspriortomakingjudgmentsordecisions 从对相关利益部门漠不关心和忽略转变为了对相关利益部门意见的尊重意识到相关利益部门的信任对于取得社区对新项目的同意是必要的用 团队中高效工作人员的七个习惯 对于每一个员工进行培训 员工们必须学会在做出判断或决定以前从别人的角度来审视形势 17 ResultsofStakeholderProcess与相关利益部门合作的结果 300millionmineexpansionTypicalpublichearingstwoyearsSuncoruseditsprocessPreparedanEnvironmentalImpactAssessmenttodeterminehowSuncor sgrowthplanswouldimpactAir waterandlandSocialandeconomicimpactsontheregionAchievedapprovalandequityfinancingeasilyandmorequicklyStakeholderswrotetoregulatorstoencourageapprovalwithouthearingThespeedofgovernmentalapprovals puttheprojectaheadbytwoyearsReducedevelopmentcostsAllowedSuncortoincreaseproductionanddoenvironmentalimprovementsmorequicklyEarlyapprovaladdedtensofmillionsofdollarsofvaluetothecompanyOneday tensofthousandsofbarrelsofoil 开采量增加3亿加元每两年进行一次典型的公共听证会Suncor使用这个过程进行环境应向评估来决定Suncor的增长计划是怎样影响空气 水和土地对该地区的社会经济影响更快更容易地获得社区通过和筹资相关利益部门向立法部门反映 鼓励免听证会式的通过政府通过的速度把项目往前提了两年减少发展成本允许Suncor更快的提高产量和改善环境早通过为公司增加了几千万加元的的资产一天 几万桶原油 developerofchoice 选择的发展者 18 StepsinStakeholderProcess与相关利益部门合作的步骤 IdentifyallstakeholdersgroupasprimaryorsecondaryidentifypositionsorconcernsWorkwitheachgroupJointlydevelopdifferentarrangementsbasedonneedTakeintoconsideration degreeofinterestandimpactresourceavailabilityandneeds culturalissues historicalinteractionsEstablishprinciplestheseactasrulesofthegameagainstwhichfutureissuesandconductcanbetestedandmeasured 1 识别所有的相关利益部门按照主要的次要的类别加以分类识别其立场和期望2 和每一类部门一起工作与合作按照需要一起做出不同的安排要考虑到利益和影响的程度资源的的可用性和需要 文化性问题 历史渊源问题3 建立原则这些实际上扮演了游戏规则的角色 未来的问题和行为以此为标准进行衡量 19 BusinessFactor 3 Accesstocapital公司成功因素之三 资本的占有和使用 Whowillinvestinthecompany Isriskhigh Areenvironmentalvaluesupheld Isperformancedemonstrated StakeholdersincludeBanks analysts shareholders insuranceLeadersUseenvironmentalmanagementtoreducerisk demonstratevalues andshowperformance 谁将会投资该公司风险高么 同意环境方面的价值么 绩效显示出来了么 相关利益部门包括银行 分析师 股东 保险部门领先者使用环境管理来减少风险 展示价值以及显示绩效 20 InvestorslikeSuncor投资者喜欢Suncor 5 10 ofSuncor sshareholdersinvestinthecompanybecauseofitsenvironmentalsustainabilitypracticesIt sanoilcompany ContinuallygrowingitsEuropeaninvestorbaseMoresophisticatedsustainabilitycriteriathaninNorthAmericanEuropeanfundmanagershold15 18 ofSuncorstockDiversificationofinvestmentisasignificantbusinessbenefit Suncor5 10 的股东投资该公司是因为它的环境上的可持续性它可是一家石油公司 欧洲投资者的基础在逐年扩大比北美有着更加复杂的可持续性发展的标准欧洲的基金管理家拥有者Suncor15 18 的股份投资的多元化对公司来说是一个重要的商业利益 21 BusinessFactor 5 Humancapital公司成功因素之五 资本的使用 Example Dofasco例子 Dofasco 22 BusinessFactor 6 Brandvalueandreputation公司成功因素之六品牌价值和声望 Customersandthemarketarejudging