工程管理部2019年工作总结

工程管理部2019年工作总结(工程管理部)2019年工程管理部下大气力，规范管理制度、细化工作流程，突出项目管理精细化，有效推进工作，在强化城建投资管理、保障工程资金拨付等方面充分发挥职能作用。现将有关情况汇报如下：一、城建项目资金拨付情况工程管理部承担着XX公司投资的城建项目的资金管理工作，2019年全年拨付城建工程款xxxxx元。主要项目有：1、；2、；3、市级重点项目工程款xx亿元，主要包括xxx项目、xxx项目、xxx项目、xx项目、动植物园项目等工程拨款；4、其它城建项目工程拨款xxxx亿元。二、城建项目投资管理情况1、加强招标文件和合同的审核，严格审核与项目投资有关的各个方面，按照国家法律法规最大限度的规避风险。下半年XX公司工程管理部完成了招标文件审核、合同管理审核、资金支付等业务的交接，进一步整理了2011年-2018年项目合同文本并编号入档。逐一核对债务系统内项目资金拨付情况，汇总债务系统内项目已拨付自有资金、债券资金使用情况。完善了工程管理部工作职责和相关管理制度。2、资金拨付形成规范程序在保证建设资金及时拨付、工程顺利进行的同时，我们加强对项目资金管理。在资金拨付上规范程序、严格控制，实现工程管理部内部四级审查、会同财务部审核、公司领导审批的资金拨付流程，从项目管理、财务管理等多方面确保资金安全，提高资金使用效率。三、其他工作情况1、协商解决xxxx等5条道路融资费用计算问题。因原合同中对延迟支付或未足额支付回购价款时的融资费用计算等事项约定不明确，本着节约财政资金、提高支出效益原则，积极协调市住建局与xxxx城建对接，协商一致，就xxxx过程中出现的问题及时签订了补充协议。2、对xxxx项目结算评审迟迟未完成的问题，经过咨询项目管理单位、施工单位、市财政评审中心、市审计局等多部门，找准症结，采取措施积极推动。3、针对xxxx建设项目结算评审进度慢的问题，召集项目管理单位、施工单位、市财政评审中心共同研究结算评审存在的问题，确定结算上报时间、初审完成时间，制定时间表，每周对结算进度进行调度汇总，有效推动了大社区结算评审的进度。4、工程管理部人员前往上海学习了由中国建筑设计研究院人才培训中心组织举办的“2019xxxxxxx精细化管理实战研修班”。深入了解了工程项目管理规范的变化要点，工程造价管理等相关知识。5、妥善解决xxxxx公司工程尾款。由于xxxx公司经营不善，其债权人xx小额贷款公司通过基层法院将在XX公司的104万元工程扣划。因上述工程款是未到期质保金，工程管理部马上向公司领导汇报，搜集项目合同、竣工报告、结算等资料，通过律师向基层法院提出执行异议，得到基层法院支持。在中级法院的二审中，与公司法务人员共同与当事人、法官沟通，研究到期工程款支付方式，最终达成调解协议。四、明年工作打算1、加强学习，提高工作能力。工程管理工作专业性强，要求具有一定的技术水平和管理经验，但工程管理部人员普遍年轻，经验少。为迅速提高业务及管理水平，工程管理部准备实行“以学习促工作、工作中重学习”的学习机制，采取定期开展科内的业务交流，邀请资深专家讲座，深入工地现场学习等多种形式加强学习培训，增强团队业务素质，提高工程管理部整体工作能力。同时，制定工程巡查制度，工程管理部人员每天都要到工地巡查，进一步积累工地现场管理经验。2、根据城建项目特点，充实完善工程管理相关制度。编制工程管理细则、工程管理部岗位职责，确保工程管理过程中无制度死角。制定招标代理、造价咨询、监理、施工等人员管理措施。通过招标文件、合同中约定更换人员视为借资质、取消中标资格，交保证金，项目负责人等主要人员实行现场考勤等方式，确保得到高标准高质量的服务。3、加强工程设计环节管理，了解引入BIM设计，实施限额设计。强调设计质量，完善细节设计，通过专家或委托其他设计院复审。4、加强投资控制，坚决杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。同时，针对招标过程中存在的报价不规范、不平衡报价、围标串标等等不合理的情况，加大管理力度，采取电子清标、法人到场、项目负责人讲述施工方案等手段 防范以上不合理现象的发生。5、加强变更签证管理。制定变更确认流程，加强变更前签证的过程管理，变更的项目、工程量、价款同时签证，确保变更签证科学、合理，有效控制工程造价成本。同时通过加强深化设计、