《工程项目生产进度管理检查表》

工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 序号 考核内容 评分办法 分值 得分 5 项目实施计划的 项目部编制实施计划（3-5分）。 有 否 5 编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣1.5分。 5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订 5 及报监理、建设（5分） 是 否 方批准情况 现场滞后修订后计划扣2分。 0 项目进度无延误（4分） 有 否 项目对分部工程 4 进度延误的措施 是否有进度延误分析（1分）。 有 否 及资源安排 是否有进度延误计划措施（1分）。 有 否 是否有落实措施及资源安排（2分）。 有 否 关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有 否 4 一、进 4 准备与资源配置 是否按方案准备及配置资源（2分）。 是 否 度计划情况 及施工未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（22 组织分部工程的计划分）。 有 否 4 保证措施或关键线路应变措施 是否满足计划执行（2分）。 是否 是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。 4 施工方案的 有 否 4 准备情况 施工方案审批手续是否完善（2分）。 是 否 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。 4 项目部各作业 4 面、队管理 是否 责任制 过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是 否 10 是否有进度协调会（3分）。 有 否 是否有进度评审记录（2分）。 有 否 项目部每周进度二、进协调会议的情况 10 度管理 是否明确管理责任及期限（3分）。 是 否 及项目经理月度 与协调报告情况 是否有项目经理月度报告（2分）。 是 否 现场实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每项扣1分，本项累计扣分不超过10分。 参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。 10 是 否 项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。 项目部相关部门、岗位及各作 是 否 业面、队对进度 10 计划的掌握情况 是否有各作业面每日情况报告（3分）。 是 否 及项目每日情况 缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 报告的管理 是否有项目部每日情况报告（3分）。 是 否 每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 项目对工地、工5 是否有分区设定及管理（2分）。 有 否 程按作业区、队 5 管理责任落实 是否签订分区管理目标责任书（3分）。 是 否 情况 分包进度计划审批手续是否完善（3分）。 5 是 否 项目对分包商进 5 度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。 是 否 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2 分包商的进度计告手续是否齐全（3分）。 是 否 划、施工方案、 5 施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。 情况报告的管理 是 否 5 是否对分包商进行技术交底（3分）。 是 否 项目对分包商的 5 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 生产技术交底 交底内容是否合理、及时（2分）。 是 否 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 项目部日常清 是 否 洁、临时道路、 5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。 仓库管理情况（工完场清） 是 否 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。 施工现场垃圾、 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 5 排水、排污等 是 否 管理情况 （场容场貎） 施工现场垃圾、排水、排污是否按制度按计划按责任划分执行（2分）。 是 否 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。 5 是否有原始地形图（1分）。 有 否 工程测量管理 是否有测量方案（1分）。 有 否 5 情况 测量实际工作是否按方案执行（3分）。 是 否 否则每处口0.5分，本项累计扣分不超过3分。 5 是否有工程检验与试验计划（2分）。 有 否 工程检验与试验 5 管理情况 现场是否按计划执行（3分）。 是 否 否则每发现一项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 三、施3 是否有施工影像管理制度（1.5分）。 是 否 工进度资料管工程影像管理 3 实际是否按制度执行（1.5分）。 是 否 理情况 每发现一处未按制度执行扣0.5分，本项累计扣分不超过1.5分。 报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5分）。 3 工程统计报量管 是 否 3 理情况 报表签字手续是否齐全（1.5分