商业及酒店裙房施工组织设计-商场

目录一、工程概况2（一） 工程主要情况2（二） 设计简介2（三） 施工条件10（四） 编制依据10二、施工部署11（一）、进度控制目标及保证措施11（二）、质量控制目标及保证措施17（三）、安全生产目标及保证措施25（四）、环境管理目标及保证措施29（五）、对其他专业中标人配合的内容、措施；33三、施工进度计划37四、施工准备与资源配置计划39（一）施工准备391、施工制度准备392、施工技术准备403、施工现场准备40（二）资源配置计划411、资金计划及保障计划412、劳动力计划423、主要施工机械进场计划42五、关键部位施工方法43一）线管和线槽的敷设43二）线缆的敷设46三）综合布线系统设备安装48四）视频监控系统52五）防雷接地系统56六） UPS电源系统58七）公共广播系统60八）停车场管理系统61六、施工平面布置64七、应急预案64一、工程概况（一） 工程主要情况1、工程名称：2、建筑概况：地下一层四层为车库、机电设备用房、商业。地上16层为商业及酒店裙房。3、地理位置：4、建设单位：5、设计单位：6、监理单位：7、总承包单位：8、智能化（弱电）工程承包范围：本工程承包范围为包括并不限于图纸、技术规格书、界面表等，含综合布线、计算机网络、信息发布、公共广播、视频监控、防盗报警、楼宇自控、能源计量、停车管理、机房工程、门禁系统等施工，所有各项工程相关政府性收费（含技防办、电信协会、建设局、环保局、公安局、广电等政府相关部门图纸报审、招标手续办理及合同、施工备案、验收等发生的各项费用）以及合同包含的所有风险和工作责任等所需的全部内容。（二） 设计简介一）设计范围本期设计系统主要有综合布线、计算机网络、无线对讲系统、公共广播、视频安防监控系统、门禁控制系统、防盗报警系统、巡更系统、通道闸与访客管理系统、信息发布、楼宇自控、能源计量、UPS供电系统、客流统计系统、机房工程等。二）主要系统说明1、商业部分综合布线系统1.1、商业部分综合布线系统主要分为管理网、客用网、无线网及POS网四部分，四套布线系统采用完全物理隔离的方式进行设计。1.2、工作区子系统 (1)语音及数据均采用六类非屏蔽模块进行设计。 (2)各服务台、接待台：设置3个数据点，3个语音点。 (3)后勤办公区：每个工作位设置1个数据点，1个语音点；（经理工作位设置2个数据点，2个语音点） (4)商铺设置多媒体布线箱，每个多媒体布线箱设置2根2芯皮线光纤，4根六类非屏蔽双绞线。超过150平米的商铺多增加1个多媒体布线箱。1.3、水平子系统：数据及语音两部分均采用六类非屏蔽双绞线。 商铺每户设置综合配线箱。商铺综合配线箱预留2根皮线光缆、4根六类四对非屏蔽双绞线缆，用于商铺语音、数据、POS机。1.4、管理间子系统：每个楼层管理间，配置24口光纤配线架、24口网络配线架、110配线架、42U机柜等。1.5、干线子系统 (1)数据主干：采用1根6芯室内多模光纤。 (2)语音主干：采用50对三类大对数电缆。1.6、设备间子系统：设置于网络机房，主要配置24口光纤配线架、110配线架、42U机柜等设备，具体配置数量详见系统图。2、计算机网络系统 2.1、商业管理网部分2.1.1、商业管理网主要为商业办公区域内的有线网络，系统采用核心层+接入层两层结构。2.1.2、核心层设置于商业IT机房，配置一台核心机交换（双引擎，双电源）、路由器及防火墙等设备。2.1.3、接入层设置于楼层弱电间，配置24/48口接入层百兆网络交换机，每2-3台接入交换机通过级联方式千兆上行至核心层交换机。2.1.4、商业管理网通过运营商的接入交换机（运营商提供）接入Internet互联网。2.1.5、商业管理的服务器数量及配置根据实际需求进行配置，智能化仅预留服务器的相关网络接口。2.2、客人网部分2.2.1、商业客人网主要为无线，系统采用核心层+接入层两层结构。2.2.2、核心层设置于商业IT机房，配置一台核心机交换、互联网高速访问网关及互联网高速访问服务器等设备。2.2.3、接入层设置于楼层弱电间，配置24/48口/POE接入层百兆网络交换机，每2-3台接入交换机通过级联方式千兆上行至核心层交换机。2.2.4、商业客人网通过运营商的接入交换机（运营商提供）接入Internet互联网。3、无线对讲系统1）、系统采用无线数字对讲系统进行设计，对讲机采用双频双向自动重复方式，电磁场覆盖面之强度优于150uV/m且无杂声及干扰。2）、系统主要包括中转台、双工器、功分器、室内天线及室外天线组成；覆盖信号由各元器件通过Q12馈线均匀地传送到前端的各个室内天线及室外天线。3）、中心设置在大物业消控中心内，配置6套中转台，可提供12个通话频道给各业态（酒店、商业、办公）工程部、保安部、保洁部、管理部等部门使用；中转台的频段需向当地有关部门申请。4）、系统采用VHF频段中的150MHZ段（需根据扬州无线电管理委员会最终确定使用频率）数字对讲机设备；手持数字对讲机暂按20部进行配置。5）、后期智能化施工单位需根据现场场强模拟测试结果进行深化设计，量度每个地区及房间的电波信号强度深化设计调整室内天线安装位置及数量。4、视频安防监控系统4.1、采用基于智能化专网平台传输的网络型监控系统进行设计，除电梯摄像机外，其他所有摄像机均采用六类双绞线(其中超过90m的摄像机采用光纤+光纤收发器)与智能化专网 交换机连接，通过智能化专网平台传输至裙房一层消防控制室进行集中存储、管理、控制及大屏显示。4.2、系统主要地下车库出入口、地下停车场、商场入口门厅、写字楼门厅、各重要出入口/通道、重要设备用房及机房、电梯门厅、走廊通道、电梯轿厢等处设置监控点； 出租办公室及商铺内部的监控摄像机，由入住企业自行设计完成。4.3、摄像机应根据不同场合进行选型，应尽可能减少对环境美观的影响，合理选用枪式摄像机、半球摄像机和球形摄像机。4.3.1、本次项目全部采用200万像素高清网络摄像机。4.3.2、电梯轿厢采用1080P的电梯专用摄像机。4.3.3、摄像机采用1080P网络型彩色摄像机。4.3.4、室内枪式摄像机采用（宽动态彩色枪机），2.5m（高度）壁装，室内半球摄像机采用（宽动态彩色半球）吸顶安装，室内球型摄像机采用3.5m壁装，（其中采光较暗的区域使用星光级彩色半球）。室外摄像机采用（室外一体化光口球机），3.5m立杆安装或下沿距地3.5m建筑外墙壁装。4.3.5、室内场所使用宽动态彩色半球和宽动态彩色枪机，其中采光较暗的区域使用星光级彩色半球。 4.3.6、商场入口及门厅、写字楼入口及门厅等处使用人脸识别摄像机，用于安防。 4.3.7、正对出入口的场景使用宽动态彩色枪机。 4.3.8、室外普通场景使用室外一体化光口球机，对于制高点，较大场景，使用室外高变倍星光级球机 4.3.9、重要设备用房及机房使用全光谱枪式网络摄像机。4.4、摄像机安装方位应该避免摄像机逆光，室外摄像机应设置防雷设施，配置防雷器。4.5、采用高密度磁盘陈列进行集中存储，24小时*30天不间断录像。磁盘阵列主机盘位不低于48盘位。4.6、系统采用电视墙进行显示，对监控画面进行轮巡显示，并通过高清解码器解码上墙。5.7、系统采用交换机POE电源给摄像机进行供电。4.8、系统具有时间、日期的字符叠加、记录和调整功能。 5、门禁系统5.1、系统采用基于IC卡识别的网络型门禁系统进行设计，系统由网络型门禁控制器、读卡器、锁具、管理电脑及软件等组成。5.2、系统前端设备基于智能化专网平台与控制中心联网，控制中心可实时监视各个门禁状态，并可控制各门禁的开启或关闭。5.3、主要考虑在办公区域出入口、进出通道楼层出入口、通往屋面层的楼梯出入口、5.4、前端锁具采用磁力锁，隐蔽安装在门框内，不应外露，具体需与二装结合根据门框实体安装。5.5、系统采用标准通讯协议，可与梯控、速通门、客房电子门锁等实现一卡通集成。5.6、系统与监控系统联动，在有人刷卡的时候，监控系统同步拍下影音并传送，用以确定该刷卡人员出入时候为合法授权者。而当非授权者刷卡入侵时，也会及时作出视频确认和防范反应，有效保障门禁的安全。5.7、系统实现与消防系统联动控制，当发生火警时，各门禁自动断电开锁。6、入侵报警系统6.1、系统传输采用RS485总线传输方式，前端报警探测器信号接至各楼层弱电间的总线型报警防区模块，防区模块通过总线与裙房地下一层消防控制室的网络型报警主机连接。6.2、系统主要在在无人值守的重要设备机房、设备层/避难层出入口、非开放式屋顶平台出入口等处设微波红外双鉴探测器。在办公楼服务台、物业财务室、安保中心、残疾人卫生间等重要部位设置紧急 报警按钮。残疾人卫生间门口上方设置声光报警器，报警信号应能及时传送至相 应的安保中心并与控制中心联网，实现入侵报警和紧急求助的功能。办公每层弱电间内预留报警接口，租户可根据需要安装紧急报警按钮或报警主机， 接入本项目的入侵报警系统。6.3、管理中心设置在裙房一层消防控制室，在中心配置报警主机、控制键盘、声光报警器、管理电脑及管理软件实现对整个系统的统一控制管理。6.4、入侵报警系统报警响应时间应2s，报警记录信息保留时间应不少于30天。6.5、系统采用UPS集中供电，由前端电源箱提供DC12v或者AV24v电源给前端设备进行供电。66、系统实现与视频安防监控系统联动，当前端发生入侵报警或者紧急求助时，其中的1台42寸监视器会自动弹出报警区域或者周边区域的监控画面。7、电子巡更系统7.1、系统采用离线式巡更方式进行设计，巡更点和巡更路线可以根据后期物业管理需求进行灵活调整。7.2、巡更点主要设置在地下室、消防通道、楼层通道以及技术防范盲区等相对隐蔽且易于操作的地方，巡更线路可根据物业管理需要进行灵活调整。8、通道闸与访客管理系统8.1、在一层办公大堂设置1套3通道(2台单机芯2台双机芯组合)和1套4通道(2台单机芯3台双机芯组合)的通道闸机系统。8.2、通道闸要求 8.2.1、通道闸为摆门设计，摆门采用钢化玻璃，机箱外壳材料为316不锈钢。 8.2.2、通道宽度为1300mm。 8.2.3、闸机内设有访客卡回收箱，根据卡片形式不同而存放不同数量的访客卡。 8.2.4、闸机通行速度要求每分钟处理不小于40人次。 8.2.5、与消防系统联动，可以接收远程紧急开门疏散信号或者掉电后可以自动开闸。8.3、在一层办公大堂设置一套访客管理系统，包括访客管理电脑、发卡器、身份证识别仪、通道闸手动控制面板等设备。9、多媒体信息发布系统多媒体信息发布系统终端播放显示器设计在底层大堂，主要出入口等处。信息发布系统管理服务器设于物业IT机房，可发布部分环境信息、重要公告等信息； 布点原则：在办公首层和地下室电梯厅的预留点位。9.1、商业区域信息发布系统主机设置IT机房，于商业办公室设置客户端。9.2、在商业出入口、电梯厅、自动扶梯等处设置信息发布点位，室外预留LED大屏点位。9.3、系统采用TCP/IP架构进行设计，基于商业管理网与管理中心进行联网，服务器及管理软件设置于IT机房。9.4、每台LCD显示屏分别配置1台多媒体播放器，并隐藏安装于显示屏背后；多媒体播放器通过酒店管理网完成与中心服务器的数据传输。9.5、LCD显示屏采用嵌入式安装，需要装修设计单位配合预留安装空间；显示屏采用BYJ3*2.5引至就近的强电配电箱。10、楼宇自控系统10.1、楼宇自控系统采用TCP/IP网络结构模式进行设计，分为管理层、监控层二层网络结构；管理层设置在裙楼消防控制室，监控层网络是由设置在楼栋各处的直接现场控制器 （DDC）组成，每个现场控制器通过智能化专网与管理层设备进行联网，同时支持LONWORKS及MODBUS协议。10.2、系统对以下设备运行进行管理，并根据设定参数进行控制，以达到管理便捷，节约能源及提高管理效率的目的。控制内容和控制方式如下：10.2.1 排风机、排风排烟机：设备故障、设备状态、手自动状态及启停控制。10.2.2 吊式空调箱：设备故障、设备状态、手自动状态、启停控制、送风温度、滤网压差、风机压差、新风阀开闭控制及冷水阀开度调节。10.2.3 溶液式新风机：设备故障、设备状态、手自动状态、启停控制、送风温度、新风温度、排风温度及回风温度。10.2.4 公共照明：设备状态、手自动状态及启停控制；仅考虑办公区域，酒店区域纳入智能照明系统。10.2.5 集水坑、生活水箱、消防水池：超高、高、低水位报警；潜污泵：设备状态、设备故障、手自动状态及启停控制；生活水泵：设备故障、设备状态、手自动状态及频率反馈；10.2.6 冷源系统、风冷机组、电梯系统、变配电系统均只监不控，通过标准通讯接口向上集成到BA系统，各厂家提供标准的MODBUS、LONWORKS、BACNET、Webservice通讯接口中的一种。11、能耗计量管理系统11.1、系统设计范围主要包括各个区域电表及空调能耗的计量。11.2、系统采用中心管理层、数据传输层和采集层三层架构，中心管理层设置在裙房消防控制室，通过智能化专网与数据传输层联网，采集层通过RS485总线与数据传输层联网。11.3、电表：针对商业商铺及的电能进行计量，每间办公室、每间商铺均配置1台网络电表。11.4、空调能耗：根据各个区域的业态特点及功能需求，设置不同的计量方式。11.4.1、商业采用大区域计量方式，在楼层空调水支管配置电磁能量表，计量该层能耗总量后按面积均摊。12、机房工程12.1、本项目主要针对消防控制室及IT机房进行设计；均按照C级机房标准设计。12.2、消防控制室：主要考虑机房内装修、配电、照明、防雷接地、空调及UPS电源等方面内容。12.3、网络机房：主要考虑机房内装修、配电、照明、防雷接地、空调及UPS电源等方面内容。12.4、机房的静电防护应将电子信息系统机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必须进行等电位联结并接地。13、UPS配电系统13.1、本项目采用UPS集中供电方式，本系统包括UPS不间断电源及楼层配电箱，详见配电干线系统图和平面图。13.2、消控机房设置大容量UPS,，向前端各个弱电间统一供电，各弱电间设置一个楼层弱电电源箱（内置DC12V、AC24V开关电源及配电设备）；变压后向前端弱电设备供电。13.3、UPS需强电提供足够容量的市电接入，具体详见各个UPS配电箱大样图。14、客流统计系统14.1、系统主要分为三部分：视频图像采集、视频传输、数据管理处理分析统计。14.2、布点原则：对楼层、各楼层各大区域、主力店的客流数据采集。在商场出入口设置探针摄像机，各楼层出入口设置探针摄像机，采集所有出入商场客流数据，分析各时期商场人流增减数据变化。14.3、 在商场出入口、各楼层出入口设探针摄像机，在各大区域如促销广场、出租店铺区域、餐饮区域、休闲区域的出入口设探针摄像机，统计与分析各大区域的人流。（三） 施工条件一）项目建设地点气象状况：1、气候资源的基本特点地处北亚热带，地理坐标为东经1190111954、北纬32153325，南部濒临长江，京杭大运河从城区穿过，地势平坦，主要为低矮丘陵及冲击平原。四季分明，气候温和，属于副热带湿润气候区1。气候的基本特点足：季风显著，四季分明，热量充裕，光照较足，雨量丰沛，无霜期长，光、热、水的时空分布兼有本省南北之利，冬天不如北部寒冷，夏天不比南部炎热，台风影响比沿海轻。2、年平均气温152，最冷月1月份的平均气温22，最热月7月份平均气温276，极端最高气温399(2003年8月2日)，极端最低气温-177(55年1月6同)。冬季日最低气温0的日数累年平均61天，夏季最高气温35的高温日数平均83天。3、年平均降水量1026毫米，年平均雨日115天。降水的分布特征，一是水热同步。每年的3、4月份，随着气温的不断上升，降水量也迅速增加，7、8月份达到极大值，9月份以后气温下降，降水也随着减少。二是季节差异显著。一年之中，夏季雨量最多达48毫米，占年降水量的47，冬季最少，只有97毫米，占年降水的9%，春秋两季相近，分别约占年降水的22。三是干湿时段交替出现。冬季受干冷的大陆气团控制，雨水较少；4月中旬至5月中旬，冷空气势力开始减弱，暖空气逐渐增强，达到江淮一带，扬州市易出现阴雨时段，5月中旬到6月中旬常有一段初夏旱；6月下旬到7月下旬，冷暖空气交汇于江淮一带，形成梅雨天气，出梅后受副高控制，常出现一段伏旱天气；8月下旬到9月上旬，常受台风影响，又出现一段多雨时段。二）施工区域周边道路、河流、交通运输能力等本工程施工区域位于999号，交通十分便利。（四） 编制依据1、该工程的施工合同文件、施工图纸及有关图集。2、国家、省、市现行施工规范及验收规范综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2016）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2014）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011）安全防范工程技术规范（GB 50348-2018）视频安防监控数字录像设备（GB20815-2016）入侵报警系统工程设计规范（GB 50394-2007）视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2015）出入口控制系统工程设计规范（GB 50396-2016）视频安防监控系统技术要求（GA/T367-2001）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2017）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2012）建设工程监理规范（GB50319-2013）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）安全防范工程费用概预算编制办法（GA/T70-2016）建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2014）有线电视系统工程技术规范（GB50200-2018）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001）火灾自动报警系统设计规范（GB50116-2013）火灾自动报警系统施工以及验收规范（GB50166-2016）建筑设计防火规范（GB50016-2014）3、我公司现有的技术机械装备和施工力量4、我公司有关该工程的标书评审会议精神和纪要二、施工部署（一）、进度控制目标及保证措施1、施工现场进度控制目标本工程的进度目标为：保证按照与业主约定的工期完工，并积极响应总包的总进度目标的要求，做到按总包总进度计划制定的时间节点按期完工。2、施工现场进度保证措施2.1工程施工工期的影响因素及检查由于工程施工项目具有体量大、周期较长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程施工相关单位影响。1) 有来源于政府及上级施工主管部门的、施工单位及监理单位。2) 有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。3) 有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。4) 来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。5) 有来源于施工条件的影响。6) 各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。7) 来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：1) 在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素。2) 在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。3) 不可预见事件的发生。2.2工程进度的调整正是由于以上各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。2.2.1 工程施工进度的检查方式 在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。2.2.2 工程施工进度的检查方法施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。 2.3工程施工进度管理项目部将根据业主规定的工程进度表规划出详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，项目部将听取业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作，主要有以下内容：1) 做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。2) 认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。3) 进场之后建立每周一次工程例会制度，与施工单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。4) 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现制定的弱电项目工程施工计划。2.4工期保证措施我方拥有一支经验丰富、人员素质高、特别能战斗、特别能吃苦的施工队伍，他们也是保质保量完成工程项目的重要保证。项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩。充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。充分发挥我公司在技术上的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。实际进度落后计划10%时，实施紧急计划，主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场，添置足够的施工机具，增加作业面，在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以补偿工期损失。2.5 具体施工工期保证（1）在本工程指挥部统一指挥下，密切各工种的协调，组织多个施工小组，紧密配合土建扩大工作面，加速施工流水进程。（2）认真做好施工组织设计，精心安排施工工序搭接，根据本工程建筑施工特点，加快前期预制工作量，穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。（3）按月计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周参与甲方、总包方、另行发包安装施工单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接等问题，调整进度计划。（4）发挥公司以往施工经验，做好分包单位，协调好其他安装分包单位的工序穿插时间，避免工序打架引起返工或影响联合调试。（5）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。（6）每周编制各班组分部分项任务单，及时调整各班组每周内的工作内容，准确控制各分项的人工投入，及时补充各班组人员，保证月计划有条不紊的执行。（7）每三天由班组长编制好所辖小组三天内的限额领料单，由仓库保管员统一发放材料，准确控制各分项的材料投入，及时调整月材料的采购量，保证计划正常执行。（8）各专业及时编制施工方案，做好各种工艺排列措施，及时与设计单位配合，完善设计施工图，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。（9）注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工程序。（10）加强质量管理，提前解决施工中出现的各种矛盾，保证一次成活，避免返工。 2.6 不利条件下施工的工期保证针对本工程特点，施工过程可能会出现的不利条件有：雨季、台风、夏季高温、夜间施工、设计变更、甲供材料及外部情况引起抢工等；（1）雨季、高温、台风对安装影响相对较少，但对土建、装修影响较大，我们将与土建和装修单位共同承受进度压力，加快安装速度，弥补工期损失，确保共同目标。（2）对设计更改，只要建设单位认可，立即组织材料和人员进行施工，如对相关单位施工产品有影响，在施工前立即与之沟通，及时调整施工方案，尽量将损失减小到最少程度；（3）如发生甲供材料未能及时到位，我们将准备工作做到最充分程度，将甲供设备及材料安装时间缩小到最短。（二）、质量控制目标及保证措施1、施工现场质量控制目标本工程的质量目标为：保证达到“合格”。为实现该目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。2、 施工现场质量管理机构在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。2.1 质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。3、质量管理保证措施3.1施工现场质量管理细则3.1.1、施工质量管理（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。（4）建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（5）质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。（6）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。（7）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（8）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。3.1.2、原材料、半成品及成品质量管理（1）合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。（3）试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。（4）材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3.1.3、质量检查管理（1）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。（2）严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。（3）严格执行当地建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。（4）所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。（5）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。3.2质量管理技术组织措施3.2.1、建立健全施工管理机构及质量管理体系选择经过项目经理培训、上岗培训、全面质量管理培训及施工实践经验丰富。质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备技术员职称以上且有施工员证、质检员证、安全员证、试验员证或材料员证的施工员、质检员证、安全员证、试验员、材料员、资料员组成现场施工管理机构。建立健全质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，加强监督力度，明确管理人员和质安人员的质检权限，落实职责，执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控制体系的要求。抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。设置QC小组进行全面质量管理活动，以达到合格工程为目标，做好各项工作。制定全面质量管理措施，层层把关，消灭质量通病。3.2.3、贯彻各项管理措施，加强质量管理组织技术管理人员熟悉图纸，认真仔细进行图纸会审记录，编制完善的施工组织设计，熟悉掌握国家、省、市施工验收规范、规程、标准及消除工程质量通病若干规定。严格按照施工图纸及施工规范、规程、标准施工。做好岗前培训教育工作，并做好技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；重要分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到良好的示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。抓施工过程的质量控制，严把验收关。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作，决不允许例外转序，对未达到合格要求的坚决返工整改。加强质量监督检验工作，加强技术复核工作。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。现场施工员每天对工程质量跟踪检查；质安员每天对每个工序要严格履行验收手续；项目经理每周组织一次质量、安全、文明施工大检查，对施工质量、安全、文明施工进行检查、评比、总结、奖罚；公司每月组织一次质量安全文明施工大检查和不定期检查。把好材料质量关。进场的材料、成品及半成品均要有质量合格证或质量检验报告，按规定要求进行试验，合格后才能使。并对其品种、规格、出厂日期、数量、挂牌等做好验收及标识。安装工程要坚持按高标准验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。特别要实行样板引路，发挥样板的示范作用。配备专职质检员和试验员，负责材料、半成品、成品以及设备材料的质量检查和试验工作。配备专职资料员，负责收集、整理、归档工程技术资料。经常与建设单位、监理公司、质检站、设计院等有关单位联系、沟通，共同把好质量关。3.3执行三级质量检验制度工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，达到优良标准。工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）质检部及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） 质质检部及安全部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检部组及专业技术负责人参与外，还由项目经理和技术总工共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。3.4做好施工现场产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：a) 对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。b) 设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。c) 合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。d) 材料设备安装后由施工班组负责防护，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。e) 做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。f) 做好其他单位的产品保护，避免纠纷。3.5成品保护用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。3.6常见质量通病及预防措施a.桥架缺陷：建筑单体桥架内线缆长度预留不够，施工结束后，桥架盖板盖不起来。原因分析：现场施工及管理不规范。预防措施：线缆敷设时要充分考虑桥架内的长度余量，施工结束后桥架内线缆要梳理整齐，并盖好桥架盖板。b.电信、网通管道缺陷：电信、网通共用桥架，但桥架内没做线架，导致各自线缆敷设时不能有效的分隔，造成线缆排放混乱，运行时易引起故障。原因分析：设计不到位，施工时也没有对桥架进行有效地分配，施工管理不规范。预防措施：设计时要有线架，并做明确分配，施工时做好现场桥架分配的标识。c.室内管道缺陷：弱电室内穿线时，由于弱电预埋管路不通，出现利用强电预埋管路穿弱电线缆，强弱电线缆共用管路的情况，造成设备运行不正常，对设备不利。原因分析：该现象属于现场施工管理不当造成。解决措施：管道预埋时要及时检查施工质量，加强施工管理，整改疏通弱电管路，重新穿线。d.弱电箱内接口的预留缺陷：某工程户内弱电箱仅考虑一只空箱体，箱内各功能模块要另外购买安装，增加了工程协调的工作量，影响了美观和安装质量。原因分析：空的弱电箱采购时没有仔细考虑以后功能模块的尺寸及安装方式。预防措施：现场若需安装空的弱电箱时，其尺寸一定要考虑能够符合安装标准的模块；精装修楼盘建议配置成品的弱电箱，其不但美观而且合理，比较适宜。e.成品保护缺陷：施工过程中弱电箱安装并穿线后，线缆裸露在箱体外，没有进行保护。原因分析：现场的施工管理不当。解决措施：当穿线完成后，应做好标识，整理好线缆放入箱内并及时关闭各弱电箱门，增强成品保护和安全意识。f.室外箱缺陷：公共通讯及有线电视设施使用及管理混乱。原因分析：设计时考虑不周，运行管理不善。解决措施：设计时各子系统独立设计，同时加强交付后的管理。g、接线箱缺陷：箱内设备安装不规范，接线零乱，箱门关闭不严。原因分析：施工和管理均不到位。预防措施：严格按照规范进行施工整改，并加强日常运行的管理。h.透空围墙对射装置缺陷：栅栏对射报警装置装在围墙的外侧，围墙外侧如是行人道，行人紧贴围墙通行时常引起系统误报警。原因分析：周界若安装红外对射报警装置，设计时未考虑行人、花草树木等对系统使用的影响。解决措施：若公寓周界安装摄像机，则可对警情进行监测；若周界不装摄像机时，栅栏对射报警装置宜安装在围墙的内侧和上侧。内侧可防止破坏围墙侵入，上侧可防止攀越，从而解决因正常行人或花草树木摆动而产生的报警。i.报警设备防区缺陷：周界安装红外对射报警，防区距离远大于50米，一旦有报警，很难确定报警的具体位置，给保安查巡带来难度。原因分析：周界红外对射报警装置防区距离设计时，未考虑保安对报警范围的判断。解决措施：报警的防区距离不要超过50米，设置报警警示灯及手动复位装置。j.出门紧急按钮缺陷：单元门禁系统出门紧急按钮没有明显标记或安装位置隐蔽，给行人使用带来不便。原因分析：出门紧急按钮的安装位置及方式设计时考虑不周。解决措施：出门紧急按钮的安装位置要便于用户操作，且旁边做好明显的文字标识和言简意赅的使用说明。k.进户门门磁缺陷：户内进户门门磁管路未预埋到位。原因分析：施工现场的管理和检查工作不到位。解决措施：合理做法管路应直接预埋到门框处。l.室外音箱缺陷：某小区在园区内住宅楼之间设置了背景音箱，平时播放背景音乐，给业主带来了噪音。原因分析：系统设计时室外音箱位置不合理。解决措施：背景音乐室外位置设计时，原则上设置在人员能够停留休息的公共场所内。m.消控室缺陷：设备放置没有很好的规划，接线零乱，没有线路标识，观感不好，同时给设备维护带来不便和困难。原因分析：系统设计、施工管理和检查工作均不到位，验收后的整改也不到位。解决措施：设备系统要按照规范进行设计，同时要规范施工做好标识，并加强施工管理及验收后的复查工作。n.桥架与预埋管路的连通缺陷：桥架与预埋管路的接口未做到位。原因分析：系统设计及工程现场施工管理和检查工作没做到位。解决措施：施工图纸的评审工作要仔细，同时加强现场施工的管理工作，对准桥架与预埋管的接口，保证施工质量。o.弱电系统电源缺陷：某小区可视对讲及门禁系统设备就近采用市电供电，小区一旦停电，可视对讲系统就停止工作，单元门锁自动打开，给住户的安全带来隐患。原因分析：系统的供电未考虑停电因素。解决措施：可视对讲单元门口机