驳接爪玻璃幕墙施工.doc

目 录第一章 施工项目管理的组织机构2第二章 工期及施工进度计划 4第三章 点式玻璃幕墙施工方案 7第四章 质量控制及保证措施 15第五章 安全文明施工措施 20第一章 施工项目管理的组织机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。一、 施工项目管理组织机构的设置原则1. 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一种根本目标设事、因事设机构顶编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图所示。2. 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3. 管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系邱格纳斯公式是：C = N (2n-1 + N - 1)4. 业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织机构，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。5弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业。二、施工项目部的建立 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。5 项目经理代表实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。三、项目经理部的运行1项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。2项目经理应根据项管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。3项目经理部应对作业队伍和工段长实行合同管理，并应加强控制与协调。第二章 工期及施工进度计划项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。一、 施工进度计划的实施1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。2年、季、月、旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：A 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程竣工的承诺。D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台 班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。E落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。F处理进度索赔。 4在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：A当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。B由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。二、 施工进度计划的检查与调整1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：A检查期内实际完成和累计完成工程量。B实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。D进度偏差情况。E进度管理情况。F影响进度的特殊原因及分析。3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：A进度执行情况的综合描述。B实施施工进度图。C工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。D进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。E解决问题的措施。F计划调整意见。4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：A施工内容。B工程量。C起止时间。D持续时间。E工作关系。F资源供应。5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后施工进度计划。6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：A施工进度计划。B施工进度计划执行的实际记录。C施工进度计划检查结果。D施工进度计划的调整资料。7施工进度控制总结应包括下列内容：A 合同工期目标及计划工期目标完成情况。B施工进度控制经验。C 施工进度控制中存在的问题及分析。D科学的施工进度计划方法的应用情况。E施工进度控制的改进意见。 第三章 点式玻璃幕墙施工方案制作要点:1.玻璃幕墙在制作前应对建筑设计施工图进行放样核对，并应对已建主体结构进行复测，按实测结果调整幕墙设计，经设计单位同意后方可加工组装。2.点支式玻璃幕墙所采用的材料、零附件应符合规定，并应有出厂质量合格证。3.加工幕墙所采用的设备、机具和量具应适合加工精度的要求。4.点支式玻璃幕墙的主体结构主要为钢结构和钢筋混凝土结构，其垂直度和外表面平整度及结构尺寸偏差，除应符合有关结构施工及验收规范的要求外，还应满足玻璃幕墙安装的基本条件。玻璃板块加工1.玻璃板块在钢化处理前，应完成玻璃的切裁、磨边、钻孔等加工工序。2.玻璃板块的周边必须按设计要求进行机械磨边、倒棱、倒角等精加工处理。3.玻璃板块边缘不应出现爆边、缺角等缺陷。4.磨边后玻璃板块的尺寸偏差应符合表1的要求。表1 玻璃板块尺寸允许偏差（mm）项 目a25002500a5000边长偏差2.03.0对角线偏差3.04.0注：a指玻璃板块的边长。5.玻璃板块的弯曲度应符合表2的要求。表2 玻璃板块允许弯曲度玻璃种类允许弯曲度钢化玻璃单片用0.3%夹层玻璃用0.15%中空玻璃用0.2%6.玻璃板块直径孔孔径a不应超过允许偏差0+0.5mm,锥孔口径b不超过允许偏差+0.2+0.5mm,锥孔斜度为45，锪孔深度c应不大于单层玻璃公称厚度的2/5，允许偏差0.2mm;孔轴线垂直度不应超过0.5mm,孔同轴度不应超过0.5mm.7.玻璃板块钻孔后必须进行倒角处理，倒角尺寸不应少于1.0mm。与沉头连接件配合的孔，孔周围不得出现崩边；与浮头连接配合的孔。孔出现崩边时必须经修磨处理，修磨区域的宽度不得大于6mm,深度不得超过玻璃公称厚度的1/12，长度不得超过孔周长的1/4。8.当玻璃板块的钻孔采用锥坡孔时，玻璃公称厚度应不小于8mm。9.当玻璃板块由单层玻璃钻孔而成时，钻孔的位置偏差不应大于1.0mm。当玻璃板块为由两片单层玻璃组合而成的夹层或中空玻璃时，两片单层玻璃应采用不同孔径的加工方法，此时，单层玻璃钻孔的位置偏差应不于大小孔径之差的一半。连接件构造1.连接件按构造可分为活动式、固定式、按外形可分为沉头式和浮头式。2.连接件中各零件的加工制作宜满足现行业标准点支式玻璃幕墙支承装置和其他有关产品标准的要求。爪件构造1.支承爪件按固定点数和外形可分为下列五类：a. 四点爪x型和H型；b. 三点爪Y型；c. 二点爪U型、型、型、型；d. 单点爪I/2型和V/2型；e. 多点爪。2.支承爪件制造应符合下列要求；a. 支承爪件的尺寸偏差应满足现行行业标准点支式玻璃幕墙支承装置和其他有关产品标准的要求；b. 采用不锈钢或碳素钢精密铸造工艺加工的爪件，其加工精度应满足现行国家标准铸件尺寸公差GB/T6414的要求；c. 采用机械加工并装配而成的爪件，其加工精度应不低于IT10级；d. 采用螺纹连接的H型爪件，其配合精度不得低于H/6h,转动配合精度不得低于E8/h7。爪件外观质量应符合下列要求：a. 爪件表面应无明显机械伤痕和锈斑、裂纹；b. 铸件表面要求光滑，整洁，无毛刺、砂眼、渣眼、缩孔，不应有冷隔、缩松等严重缺陷；c. 铸件内侧表面不得存在直径不小于.5mm、深度不小于.5mm的气孔；直径小于.5mm且深度小于.5mm的气孔数不得多于个；d. 不锈钢铸件表面要经喷丸、电解抛光、机械抛光等处理，经机械抛光处理的表面粗糙度不得大于a0.8;e. 由非不锈钢制造的爪件，应进行镀烙、镀锌钝化或其它可靠的表面处理，起外观应满足设计要求。对爪臂为不可转动结构的爪件，爪件上的孔形宜符合要求，其中一个孔为基准孔，一个孔可进行单一方向的调节，另两个孔可同时进行两个正交方向的调节。对爪臂为可转动结构的爪件，孔位应由爪臂调节，调节范围孔距应为mm，角度为。支承结构构件加工1.支承结构构件可采用钢拉杆、钢拉索、钢结构等。2.钢拉杆的制作应符合下表的规定。 钢拉杆制作要求项 目内 容长度偏差不低于IT12精度等级螺纹精度不低于6g精度外 观表面应无锈斑、裂缝及明显机械损伤不锈钢抛光处理Ra3.2喷丸处理表面均匀，整洁碳 钢经除锈后，涂装、镀铬、镀锌钝化处理涂层牢靠、光整洁、无明显色差3.钢拉索的制作应符合下列要求：a. 钢拉索必须使用可靠的机械方式固定；b. 钢拉索性能应符合现行国家标准钢丝绳GB/T8918的规定。钢丝绳从索具中的拔出力不得小于钢丝绳90%的破断力，应由生产厂提交测试合格报告及质量保证书；c. 钢拉索所采用的钢丝绳应进行预张拉处理；d. 钢拉索的制作应符合下表的要求 。项 目长 度L10m10m20m长度偏差5mm8mm12mm螺纹偏差不低于6g精度外 观表面光亮，无锈斑，钢丝不允许有断裂及其它明显的机械损伤，钢拉索的接头粗糙度不大于Ra3.24点支式玻璃幕墙钢结构的制作与检验应符合钢结构工程施工及验收规范的规定。施工要点1.点支式玻璃幕墙安装前，应对建筑主体结构工程的尺寸是否符合有关结构施工及验收规范进行复核。2.凡对点支式玻璃幕墙可能造成严重污染的分项工程，应安排在幕墙施工前完成，否则应采取有效的保护措施。3.点支式玻璃幕墙工程安装前应编制专项的施工组织设计。4.点支式玻璃幕墙的材料、零附件和结构构件等应符合设计要求，进场时应提交产品质量证书。施工准备1.进场的结构构件、材料、零附件应分类存放，玻璃板块应稍倾斜直立摆放于字架上。室外堆放时应采取保护措施。2.材料、零附件和结构构件在搬运和吊装时不得碰撞。3.结构构件现场拼装和安装中对连接附件等进行辅助加工时，其位置、尺寸应符合设计要求。4.结构构件安装前应进行检查。结构构件应平直、规方，不得有变形或刮痕，不合格的构件不得安装。5.点支式玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范的有关规定。预埋件遗漏或位置偏差过大时，应根据幕墙设计要求重新补设埋件，并进行后置埋件的抗拔力实验。安 装1.点支式玻璃幕墙的施工测量应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范和现行国家标准工程测量规范的有关规定。2.点支式玻璃幕墙支承结构构件大安装应符合下列要求：（1）钢结构安装过程中，制孔、组装、焊接和涂装等工序均应符合钢结构工程施工及验收规范的有关规定；（2）大型钢结构构件应作吊点设计，并应试吊；（3）钢结构安装就位、调整后应及时紧固，并申报隐蔽工程验收；（4）钢结构在运输、存放和安装过程中损坏的涂层以及未涂装的安装连接部位，应按现行国家标准钢结构工程施工及验收规范的有关规定补涂；（5）钢拉杆和钢索安装时必须施加预拉力。预拉力采用测力计测定，应符合设计要求。应设置预拉力调节装置。3.支承结构构件的安装应符合表的要求。名称允许偏差（mm）相邻两竖向构件间距2.5竖向构件垂直度L/1000或5，l-跨度相邻三竖向构件外表面平面度5相邻两爪座水平间距-3 - +1相邻两爪座水平高低差1.5爪座水平度2同层高度内爪座高低差 幕墙面宽35m 幕墙面宽35m57相邻两爪座垂直间距2单个分格爪座对角线差4爪座端面平面度64.点支式玻璃幕墙爪件的安装应符合下列要求：a.爪件安装前，应精确定出其安装位置。爪座的偏差应符合上表的规定；b.爪件装入爪座后能进行三维调整；c.爪件安装完成后，应对爪件的位置进行检验，检验结果必须符合上表的规定。5.点支式玻璃幕墙附件的安装应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定。6.点支式玻璃幕墙的玻璃面板安装除应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定外，尚应在玻璃面板安装就位后初步固定，在位置调整后再正式固定。7.耐候硅酮密封胶的施工除应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定外，尚应符合下列要求：a.在耐候硅酮密封胶施工前，应清洁玻璃面板的缝隙，保证玻璃面干燥；b.缝隙两侧玻璃应贴保护胶带纸；c.耐候硅酮密封胶施工完毕后应进行养护和保护。8.点支式玻璃幕墙安装过程中，除应按现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定申报隐蔽工程验收外，对于有保温和防火要求的，尚应对保温材料和防火材料安装等申报隐蔽工程验收。安全措施1.点支式玻璃幕墙安装的安全措施应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定。2.点支式玻璃幕墙安装前应对作业人员进行安全技术交底。3.点支式玻璃幕墙工程吊装与玻璃安装期间应设置警戒范围，先进行试吊装，可行后正式吊装。质量控制1.点支式玻璃幕墙工程的观感检验应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定。2.点支式玻璃幕墙工程的抽样检验应符合现行行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的有关规定。3点支式玻璃幕墙的安装质量应符合表的规定。项 目允许偏差检查方法幕墙垂直度幕墙高度不大于30m10mm激光仪或经纬仪幕墙高度不大于30m且不大于50m15mm幕墙平面度3mm3m靠尺、钢板尺竖缝直线度3mm3m靠尺、钢板尺横缝直线度3mm3m靠尺、钢板尺拼缝宽度（与设计值比）2mm卡尺第四章 质量控制及保证措施 质 量 控 制 一、控制要点项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行，应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求，因素包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。项目经理部应建立质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的负责人负责。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。质量控制应按下列程序实施：1.确定项目质量目标。（该工程质量目标为优良）2. 编制项目质量计划。3.事实项目质量计划：施工准备阶段质量控制。施工阶段质量控制。竣工验收阶段质量控制。一、 全面质量管理 建筑幕墙，特别是玻璃幕墙，属于结构性装饰要使它达到规定的性能等级和质量标准，必须按全面质量管理的要求进行全过程的技术管理。全面质量管理是把产品的形成过程看成是一个动态发展过程，这个过程包括许多环节（设计、材料、制作、安装等）， 玻璃幕墙特别是隐框玻璃幕墙的质量不单取决于设计环节和密封胶的质量，更重要的是制作安装过程的质量控制。必须要使预防为主的方针贯彻到设计、施工、安装的全过程。检验是保证质量的重要手段，但是任何产品都是设计、施工生产出来的，而不是检验出来的。单纯的质量检验是属于事后检查，是一种被动的质量控制方法。以预防为主进行质量控制是全面质量管理一个很重要的方面。要做到这一点，必须采用科学的方法，对整个设计、制作、安装过程的各道工序，每个环节都进行预防性质量控制，实行全过程管理、全企业管理、全员管理。还要树立为用户服务的观点，顾名思义，凡是接受上道工序的产品（工程）进行再施工的下道工序就是上道工序的用户。幕墙工程施工工序复杂，很多是交叉作业，工作之间互为用户，下道工序就是用户。下面将根据全面质量管理的要求逐项论述该工程各个环节的技术要求与质量控制。三、施工准备阶段的质量控制1. 施工合同签定后，项目经理部应索取设计图和技术资料，指定专人并公布有效文件清单。2. 项目经理部应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。3. 项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。4. 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 四、施工阶段的质量控制1. 技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2. 工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3.材料的质量控制应符合下列规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4.机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。6工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情况。a) 特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。b) 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。c) 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。d) 施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条的有关规定处理。 质 保 措 施一、施工前质保措施1幕墙施工前必须对建筑图进行认真核对，并对建筑物进行复测。根据实际尺寸及方案设计，组织工程技术人员进行会审，制定施工图及技术要求。2 设计人员负责对施工全过程实行全面监控，是制作安装过程符合设计要求，并及时进行设计意图交底。3 按照现场实际尺寸，试样单元样板，进行严格试验和检验，对原材料、半成品、成品、构配件进行预先检验、定板、确定标准工艺，进行大批量生产。4 复核工程总用量计划，列出明细表格，按工期进度，及时安排用料采购计划，保证制作和安装，满足工期安装要求。 二、车间制作质保措施1公司质检部门严格对幕墙所有材料、零附件进行检验，所用材料及零附件，必须符合现行有关标准的规定，经检验合格后方能转入下道工序。2车间量具需统一精度，定期检测，符合规定方可使用。3开料车间必须根据设计图料单进行优化开料，幕墙结构杆件截料前，应进行校直调整，验证材料的质量要求，开料过程必须进行首检及中间检等自检工作。第五章 安全文明施工措施安全管理一、 安全控制要点 1项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持征上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 2项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责。5项目经理部在施工中必须保护环境。6在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。8项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。9施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。10项目安全控制应遵循下列程序：a 确定施工安全目标。B编制项目安全保证计划。C 项目安全计划实施。D 项目安全保证计划验证。E持续改进。F兑现合同承诺。二、 安全保证计划1项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 2项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 3项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 4项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 5对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 6对高空作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 7安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。三、安全保证计划的实施 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1项目经理安全责任制应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 2安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 3作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 4班组长安全职责应包括；安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。 5操作工人安全职责应包括；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全措施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 6施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。 实施安全教育应符合下列规定： 1项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 2作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。 3班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及规律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 安全技术交底的实施，应符合下列规定：1. 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。2. 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全交底。3. 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。四、安全检查1.项目经理应组织项目经理部定期对安全文明控制计划的执行情况进行检查考核湖评价。对施工中存在的不安全行为湖隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。2.项目经理不应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3.项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。4.项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。5.安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。e) 项目经理部应编写安全检查报告。 五、安全隐患和安全事故处理1. 安全隐患处理应符合下列规定：（1） 项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。（2） 项目经理部应对检查出的隐患立即发出隐患整改通知单。受检查单位应对安全隐患原因进行分析，指定纠正和预防措施。纠正和预防应经检查单位负责人批准后实施。（3） 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4） 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。2. 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：（1） 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。（2） 安全事故应以下程序进行处理：a.报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。b.事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标示，保护好现场。c.事故调查：项目经理应指定技术、安全、