安全专业内部标杆体系及管理办法.doc

安全专业内部标杆体系及管理办法根据公司全面对标管理文件精神要求，为实现公司安全持续稳定发展，不断提升安全管理水平，全面推动安全专业对标管理工作的有效开展，结合安全专业具体情况制定标杆体系及管理办法如下：1、 指导思想通过将高层次的安全管理水平、先进的安全管理办法以及最切实有效的管理经验设立为安全标杆，引导全体安监人员对照标杆寻找差距，分析原因、制定措施、不断改进，自觉对齐或超越标杆，从而达到安全管理水平的持续提高，最终实现以安全专业全面达标，促进公司高速、高效、安全的发展。二、组织领导为使对标管理工作顺利开展，安全专业成立对标管理领导小组，安监处长任组长，安监处主任工程师任副组长，全体安监处管理人员为成员，负责安全专业对标管理工作的办法制定、体系建立、活动的实施及开展。三、奋斗目标通过建立较为完整的标杆指标体系。对照标杆指标，分规模、分步骤的开展对标活动，查找存在的差距，寻找存在的问题和原因，制定改进方案和措施。通过不断的努力使我公司安全专业各项指标能够达到或接近同行业领先水平。1.总体要求：对标先进、查弊补漏、创先争优、不断超越。2.活动目标：“人人有对标、工作有目标、讲学习、抓业务”，结合专业和岗位的不同情况，与工作实际相结合，工作中实现“赶、追、超”的良好竞争氛围。 四、安全专业内部标杆标准序号标杆名称对标范围标杆层次标杆标准考核部门备注1安全生产标杆新巨龙公司奋斗目标杜绝轻伤（三级非伤亡）及以上事故，实现“零伤害”目标。上级部门安监处（商传玉）基础目标杜绝轻伤（三级非伤亡）以上事故。2质量标准化标杆新巨龙公司奋斗目标质量标准化建设达到一级，集团公司季度达标第1名。上级部门安监处（韩增敏）基础目标质量标准化建设达到一级，集团公司季度达标第3名。3隐患整治标杆各专业奋斗目标隐患排查治理实现闭环管理，重大及严重隐患整改率达到100%，隐患验收考核无失误。安监处（孔庆宏）基础目标隐患排查治理实现闭环管理，重大及严重隐患整改率达到90%，隐患验收考核无失误。4安全培训标杆安监处奋斗目标严格落实安全培训制度，三项岗位人员持证上岗率100%，新工人岗前培训合格率100%。上级部门 安监处（杨传森）基础目标按要求完成年度、月度培训计划，确保培训效果。5职业健康标杆各专业奋斗目标严格落实职业健康危害管理制度，杜绝职业病伤害，省局安全与职业卫生评估达到A级。上级部门 安监处（许拥军）基础目标严格落实职业健康危害管理制度，消除职业病伤害。6创新标杆安监处奋斗目标月度合理化建议不少于3条，科技创新成果不少于2个。科技环保部安监处（赵遵华）基础目标月度合理化建议不少于3条，科技创新成果不少于1个。7管理人员标杆安监处奋斗目标分管范围内月度杜绝轻伤（三级非伤亡）及以上事故，无上级部门停止作业。分管安监员无吃拿卡要现象和重大工作失误发生。安监处（韩增敏）基础目标分管范围内月度杜绝轻伤（三级非伤亡）以上事故，无上级部门停止作业，分管安监员无吃拿卡要现象和重大工作失误发生。8安监员标杆安监处奋斗目标安监员完成所有考核指标，责任范围内无轻伤（三级非伤亡）及以上事故。安监处（韩增敏）基础目标安监员完成所有考核指标，责任范围内无轻伤（三级非伤亡）以上事故。9安监班组标杆安监处奋斗目标班组内安监员完成所有考核指标，责任范围内无轻伤（三级非伤亡）及以上事故。安监处（各监察室）基础目标班组内安监员完成所有考核指标，责任范围内无轻伤（三级非伤亡）以上事故。10重伤率标杆安监处奋斗目标月度千人重伤率0上级部门安监处（商传玉）基础目标月度千人重伤率0.1%11轻伤率标杆安监处奋斗目标月度千人轻伤率0上级部门安监处（商传玉）基础目标月度千人轻重伤率0.1%五、内部标杆管理办法(一)安全生产标杆对标范围：安全专业内部工作目标：杜绝轻伤（三级非伤亡）及以上事故，实现“零伤害”目标。管理办法：1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，深化“人智强安、技高固安、环优育安”的三安核心价值理念，坚持管理、装备、培训、文化“四并重”原则，抓好安全管理工作。2.强化现场安全监督管理，严格各项安全措施的现场落实。3.严格落实隐患排查制度和安全预警制度。(二)质量标准化标杆对标范围：安全专业内部工作目标：质量标准化动态下达标、提升精细化管理水平，集团公司质量标准化达标验收安全专业第一名。管理办法：1.进一步细化、量化、深化和提升现场操作标准规范。2.全面落实“6S”+6管理，持续改进现场管理。3.强化现场动态监督管理，实现动态达标。(三)隐患整治标杆对标范围：安全专业内部工作目标：隐患排查治理实现闭环管理，重大及严重隐患整改率达到100%，隐患验收考核无失误。管理办法：1.严格执行“三五七”隐患排查治理机制，强化闭合落实，重大隐患执行挂牌督办管理，实现动态追踪。2.完善隐患排查、治理、验收程序，健全隐患市场化机制，按隐患级别确定内部市场价格进行有偿买卖，提高全员隐患治理的积极性和主动性。3.突出抓好“水、火、热、压、尘”等安全隐患排查治理，力争实现“A级隐患不失控，B级隐患不跨月、C级隐患不过班”的目标，保证各类隐患的治理和管控。(四)安全培训标杆对标范围：安全专业内部工作目标：三项岗位人员持证上岗率100%，新工人岗前培训合格率100%。管理办法：1.执行“六个一”全员培训办法、专业大课、安全抽考等行之有效的培训制度，分层次、分批次、多形式的抓好全员、全面、系统培训。2.采取联合办学、委托培养、订单培训等方式，加强理论与业务知识的学习，提高管理人员整体学历水平。3.坚持应培必培原则，确保培训率、培训合格率、持证上岗率达到100%。(五)职业健康标杆对标范围：安全专业内部工作目标：杜绝职业病伤害，省局安全与职业卫生评估达到A级。管理办法：1.牢固树立“生命高于一切、健康重于一切”的职业安全健康观，坚持“治理灾害、优化环境”的原则，严格落实职业健康危害管理制度。2.抓好“降尘、降噪、降温、降湿”四项工程， 严格坚持煤层注水等综合防尘和个体防护各项措施的落实，逐步实现生产环境由安全向健康转变。3.落实专业、单位、部门、职工安全健康工作责任主体，全面排查职业危害因素，加强对职业病危害预防、生产过程及职业健康监护等环节的监督管理。4.完善职工健康档案，建立健全每人一档的全员职工健康监护档案，把好上岗前、在岗期间和离岗后的三个职业健康查体关。5.促进职业安全健康工作规范化、经常化和制度化，消除职业危害，保障职工身体健康。(六)创新标杆对标范围：安全专业内部工作目标：月度合理化建议不少于2条，科技创新成果不少于2个。管理办法：1.严格落实“双考一争一建议”各监察室主任负责制，每人每月必须提出一项创新或合理化建议。2.严格安监处内部绩效考核制度，各监察室每月必须完成一项创新项目和两条合理化建议。(七)安全管理人员标杆追标计划：分管范围内月度杜绝轻伤（三级非伤亡）以上事故，无上级部门停止作业，分管安监员无吃拿卡要现象和重大工作失误发生。追标措施：1.严格落实各项安全管理制度，强化现场安全监督和考核力度。2.严格执行走动式管理，抓好对安监人员的监管质量监督，落实好安监处内部绩效考核。(八)安监员标杆追标计划：按照安监处月度三工动态考核办法考核。追标措施：1.严格落实安监处内部绩效考核管理，奖优罚劣，促进安监员工作积极性和提高安全责任感。2.每月按照公开公平公正的原则开展好安全诚信安监员的评比工作。3.抓好专家型安监队伍建设活动，强化对安监员的培训，增强安监员安全监督管理能力。(九)安监班组标杆追标计划：按照安监处班组评比考核办法考核。追标措施：1.严格落实安监处内部绩效考核管理办法，强化对班组长的考核，使班组长发挥模范带头作用。2.每月按照公开公平公正的原则开展好优秀班组的评比工作。3.各监察室负责人抓好分管班组的管理工作，对班组存在的问题做到及时发现及时整改。(十) 重伤率标杆标杆追标计划：实现千人重伤率为0。追标措施：1.强化现场安全监督管理，严格各项安全措施的现场落实。2.严格落实隐患排查制度和安全预警制度。3.抓好安全管理制度的落实质量并严格考核。4.强化正规操作和一岗双述的现场执行，抓好薄弱人物、薄弱时间、薄弱环节的管理，杜绝安全监管的死角漏洞。(十一) 轻伤率标杆标杆追标计划：实现千人轻伤率为0。追标措施：1.强化现场安全监督管理，严格各项安全措施的现场落实。2.严格落实隐患排查制度和安全预警制度。3.抓好安全管理制度的落实质量并严格考核。4.强化正规操作和一岗双述的现场执行，抓好薄弱人物、薄弱时间、薄弱环节的管理，杜绝安全监管的死角漏洞。六、工作要求（一）提高认识，查找差距。要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集行业先进企业指标，要走出去向行业先机企业学习，深入剖析本专业管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。（二）加强领导，明确职责。加强对开展全面对标管理活动的领导，安监处长为安全专业对标管理总负责人，负责对全面对标管理的督导和协调，安全主任工程师为对标工作的具体责任人，具体负责对标管理的有序开展，对对标管理活动开展情况进行考核，各监察室处管人员负责各分管项目的对标管理与实施。（三）做好对标管理工作的宣传引导。通过各种方式加大宣传力度，进一步统一思想，提高认识，增强干部职工开展对标活动的积极性主动性，在专业内部营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经验，积极培育和宣传先进典型。加强对标方法的学习，开展多种形式的培训，积极与先进企业交流，不断提高对标